A empresa TechNova Soluções Digitais está em processo de reestruturação organizacional e decidiu revisar seu Plano de Cargos e Salários (PCS). Durante a fase de avaliação dos cargos, a equipe de RH identificou que muitos colaboradores estavam alocados em funções que não correspondiam às suas atribuições reais. Além disso, não havia critérios claros para hierarquização e valorização dos cargos.

Para resolver o problema, foi realizada uma análise detalhada dos requisitos físicos e mentais, das condições ambientais e das responsabilidades de cada cargo. A equipe utilizou entrevistas, observações e questionários para coletar dados e construir perfis ideais para cada função. Com base nessas informações, os cargos foram classificados conforme sua relevância para a organização e posicionados em uma estrutura hierárquica.

A avaliação permitiu identificar cargos estratégicos que exigem maior qualificação e impacto nos resultados da empresa. A partir disso, foram definidas faixas salariais compatíveis com o grau de responsabilidade e complexidade de cada cargo. A iniciativa trouxe maior justiça interna, clareza nas expectativas e valorização das competências dos colaboradores.

Para que a avaliação e classificação dos cargos na TechNova Soluções Digitais seja eficaz e promova justiça interna, é necessário:

A

considerar apenas o tempo de serviço dos colaboradores como critério de valorização.

B

analisar os requisitos e responsabilidades de cada cargo, posicionando-os conforme sua relevância organizacional.

C

aplicar faixas salariais iguais para todos os cargos, independentemente da complexidade.

D

priorizar cargos operacionais na estrutura hierárquica, independentemente do impacto estratégico.