Exercícios - GPL500-201 - 16_ Gestão de Pessoas e Liderança

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07/06/2020 Exercícios - GPL500-201 - 16: avaliação da tentativa
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Iniciado em domingo, 7 jun 2020, 20:19
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 7 jun 2020, 20:22
Tempo
empregado
2 minutos 19 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto Atingiu 2,50 de 2,50
Os autores John R. P. French Jr. e Bertram H. Raven em seu livro “The bases of social power”,
distinguem cinco diferentes tipos de poder são eles:
Escolha uma:
 
a. Impositivo, democrático, liberal e tecnocrata.
b. Coercitivo, recompensas, legitimado, competências e referência.
c. Informal, formal, punitivo, preventivo e conciliador.
d. Político, Social, Econômico, Legal e jurídico.
Sua resposta está correta.  
As cinco bases de poder apresentadas são: o poder de recompensa, o poder coercitivo, o poder legítimo, o poder de
referência e o poder de especialista. 
Uma sexta base de poder, o poder de informação, foi posteriormente incluída na tipologia original por Raven (1965).
O poder de recompensa
O poder coercitivo
O poder legítimo
O poder especialista
O poder de informação
A resposta correta é: Coercitivo, recompensas, legitimado, competências e referência..
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Questão 2
Correto Atingiu 2,50 de 2,50
Questão 3
Correto Atingiu 2,50 de 2,50
As táticas de poder referem-se à maneira como os gerentes in�uenciam através do poder as
pessoas nas organizações.  Quando um gestor utiliza fatos e dados para elaborar uma
apresentação lógica ou racional de ideias, ele está usando uma ação de seu poder com base
na:
Escolha uma:
 
a. Coalização.
b. Razão.
c. A�rmação.
d. Amabilidade.
Sua resposta está correta. 
Robbins (2005, p. 342) menciona que o poder, pode ser representado nas organizações de formas, tais como os tipos
de táticas que os lideres in�uenciam seus liderados, que seguem abaixo:
Razão: utilização de fatos e dados para elaborar uma apresentação lógica ou racional das ideias.
Amabilidade: utilização da estratégia de elogios; cria um clima de boa vontade; mostra-se humilde, amigável antes de
fazer um pedido. Coalizão: obter o apoio de outros para persuadir o alvo, usando também a in�uencia de outras
pessoas da organização para isso. 
A�rmação: abordagem direta e vigorosa, como o pedido de aceitação sumária da requisição, repetidos lembretes,
ordens para o cumprimento do pedido e a citação das regras que exigem obediência. 
Autoridade Superior: utilização de uma estratégia de obtenção do apoio das pessoas, para a ideia, dos níveis mais
altos da organização. 
Sanções: utilização de recompensas e punições como promessas ou ameaças em relação aos salários, avaliação de
desempenho ou promoções.
A resposta correta é: Razão..
O conceito de liderança sempre foi alvo de inúmeras investigações, assim não é um conceito
novo. No início do século XX, alguns autores e seus estudos se dedicaram a de�nir liderança e
suas implicações no contexto organizacional.
Nestes estudos e teorias sobre liderança se preocupavam com a identi�cação e a localização
de:
Escolha uma:
 
a. Traços de comunicação típicas do líder.
b. Traços de criatividade típicos do líder.
c. Traços de personalidade típicos do líder.
d. Traços de organização típicos do líder.
Sua resposta está correta. As primeiras abordagens consideram os traços da liderança, isto é valorizam as
qualidades pessoais do líder. Certas características são importantes para o desempenho da liderança.
A resposta correta é: Traços de personalidade típicos do líder..
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Questão 4
Correto Atingiu 2,50 de 2,50
Podemos dizer que a liderança já era um assunto discutido desde a Grécia antiga, o �lósofo
grego Sócrates (470-399 a.C.) se reunia com seus discípulos para discutir assuntos �losó�cos
e existenciais e fazê-los pensar e mudar comportamentos.
Com base nesta reunião, hoje muitas organizações e consultorias especializadas estão
desenvolvendo novos conceitos sobre como lidar com pessoas. Elas estão orientando e
direcionando a liderança para se comprometer a apoiar e ajudar colaboradores e organizações
atingirem o resultado almejado.
Grande parte do trabalho do líder no contexto organizacional consiste numa abordagem em
mostrar ao grupo ou indivíduo o tipo de comportamento que terá maior probabilidade de levar
ao atingimento de uma dada meta.  Seguindo essa abordagem, os estudiosos House e
Dessler* propõem quatro tipos de liderança.
Em uma delas o líder explica o que e como os subordinados devem fazer para executar suas
tarefas incluindo planejamento, programação de atividades, estabelecimento de objetivos de
desempenho.
Esse tipo de líder representa a:
Escolha uma:
 
a. Liderança diretiva.
b. Liderança situacional.
c. Liderança contingencial.
d. Liderança carismática.
Sua resposta está correta. 
O modelo de liderança SITUACIONAL de�ne o comportamento da tarefa, sendo o líder encarregado de dirigir as
pessoas, ditando suas funções e objetivos a serem alcançados.
 
O líder contingencial permite que os próprios funcionários falem sobre as decisões que afetam os seus objetivos e a
forma como realizam os seus trabalhos, estimulando a �exibilidade e a responsabilidade. Ele ouve as preocupações
dos colaboradores, aprendendo o que deve fazer para manter o moral em alta. Por outro lado, como os trabalhadores
podem expressar opinião na �xação de suas metas e nas avaliações de processos, tendem a ser realistas sobre o
que pode ou não ser atingido.
A resposta correta é: Liderança situacional..
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