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UNIDADE III: critérios de classificação e de construção de indicadores e métricas na gestão de instituições públicas. Iniciado em domingo, 7 jun 2020, 22:52 Estado Finalizada Concluída em domingo, 7 jun 2020, 23:21 Tempo empregado 29 minutos 20 segundos Avaliar 48 de um máximo de 60(80%) Parte superior do formulário Questão 1 Completo Atingiu 6 de 6 Marcar questão Texto da questão Diante da necessidade de se medir e avaliar o desempenho das organizações públicas contemporâneas, torna-se fundamental a construção de indicadores e métricas de desempenho fundamentas em critérios de classificação objetivos, específicos e amplamente aceitos. Um desses critérios caracteriza-se pela relação entre os serviços oferecidos e os recursos despendidos, em termos de custos relativos e absolutos. Indicadores dessa natureza estão relacionados especificamente ao critério de: Escolha uma: a. efetividade b. eficácia c. eficiência d. economicidade e. excelência Questão 2 Completo Atingiu 6 de 6 Marcar questão Texto da questão Sobre os conceitos e/ou definições relacionados a indicadores e métricas na gestão pública, colhidas nas obras dos autores consultados e delineadas nos conteúdos pedagógicos desta disciplina, analise com atenção as seguintes opções: I - indicadores constituem parâmetros quantitativos ou qualitativos que servem para avaliar se os objetivos e as metas do planejamento estratégico estão sendo bem conduzidos (avaliação de processos) ou se foram alcançados (avaliação de resultados). São sinalizadores dos resultados, que dão ênfase e sentido às medidas e parâmetros dos processos avaliativos da gestão estratégica. II - um sistema de medição de desempenho institucional pode ser definido como um conjunto de indicadores e métricas estruturadas, apoiadas por práticas, métodos e ferramentas específicas, visando à coleta, descrição e representação de dados voltados para a geração de informações estratégicas de desempenho. III - métricas são dados brutos gerados nas atividades operacionais das organizações, constituindo elementos passíveis de mensuração, qualitativa ou quantitativa, tais como: valores, tempos, ações, atividades, processos etc. IV - fatores críticos de sucesso é um desafio, obstáculo ou restrição que, se não for superado, impedirá o alcance do objetivo esperado. Os FCS são definidos logo após a elaboração do mapa estratégico. V - o mapa estratégico é formado por perspectivas encadeadas, de baixo para cima, com uma perspectiva de sustentação na base e uma perspectiva de resultado no topo. Entre ambas há outras perspectivas, sendo a mais comum a relacionada a processos internos. Estão corretas apenas as afirmativas: Escolha uma: a. III e IV; b. I, II, III e IV. c. I, III e IV; d. I, II, III, IV e V; e. I e II; Questão 3 Completo Atingiu 0 de 6 Marcar questão Texto da questão Assinale a opção correta sobre as variáveis componentes dos indicadores e métricas de desempenho no contexto da gestão pública. Escolha uma: a. As variáveis componentes dos indicadores e métricas de desempenho na gestão pública são: custo, tempo, qualidade e quantidade. b. Uma das dimensões dos indicadores e métricas de desempenho é a eficiência, que mede a conformidade com critérios e padrões de qualidade e excelência, geralmente, exigidos na gestão estratégica de instituições públicas. c. Os valores do índice e a meta a ele associada são suficientes para a perfeito compreensão do significado de determinado indicador ou métrica de desempenho na gestão de instituições públicas. d. Os indicadores e métricas de desempenho não orientam adequadamente a tomada de decisão. e. Visando melhorar a qualidade dos serviços prestados, uma organização pública pode adotar indicadores e métricas para medir e avaliar a economicidade das ações e processos de gestão. Questão 4 Completo Atingiu 6 de 6 Marcar questão Texto da questão Dentre os critérios de classificação dos indicadores e métricas de desempenho no contexto da gestão pública, assinale aquele que melhor representa o alcance de uma determinada meta preestabelecida por uma organização pública, em termos de nível de desempenho esperado. Escolha uma: a. efetividade; b. eficiência. c. eficácia; d. performance; e. qualidade; Questão 5 Completo Atingiu 6 de 6 Marcar questão Texto da questão Considere as assertivas sobre os elementos constituintes dos indicadores e métricas de desempenho na gestão de instituições públicas, abaixo enumeradas. I - Medida: grandeza qualitativa ou quantitativa que permite classificar as características, resultados e conseqüências dos produtos, processos ou sistemas. II - Fórmula: padrão matemático que expressa a forma de realização do cálculo. III - Número índice: valor de um indicador em determinado instante. IV - Padrão / Referência de Comparação: índice arbitrário e aceitável pelos envolvidos, direta ou indiretamente, para uma avaliação comparativa de padrão de cumprimento, tendo em vista desempenhos anteriores ou séries históricas. Estão corretas apenas as afirmativas: Escolha uma: a. I e III; b. III e IV; c. I, II, III e IV. d. I e II; e. I, III e IV; Questão 6 Completo Atingiu 6 de 6 Marcar questão Texto da questão Indicadores e métricas de desempenho são importantes instrumentos utilizados para medir e avaliar ações e realizações da gestão estratégica de instituições públicas. Especificamente sobre indicadores é correto afirmar que: Escolha uma: a. indicadores representam mensurações de objetivos vinculados exclusivamente a processos de planejamento estratégico. b. se a ação de gestão é mensurável, consequentemente deve-se construir indicadores independentemente do que vai ser medido ou da complexidade dos processo envolvidos nas quantificações. c. indicadores são valores qualificados e característicos da gestão estratégica, que associam o conhecimento de práticas econométricas à escalas de medidas padronizadas. d. indicador é uma informação qualificada e alinhada ao planejamento estratégico, que em conjunto com outras informações críticas podem auxiliar os gestores nos processos de tomadas de decisão. e. os indicadores caracterizam-se por serem apenas quantitativos, uma vez que objetivam-se a medir e avaliar os processos da gestão estratégica. Questão 7 Completo Atingiu 6 de 6 Marcar questão Texto da questão Analise com atenção as assertivas abaixo e assinale a opção que contém apenas atributos característicos dos indicadores e métricas de desempenho na gestão pública. Escolha uma: a. Apresentar um grau de abstração e complexidade aceitável, mas, acessível apenas as pessoas diretamente envolvidas, e integração com os demais instrumentos de avaliação de desempenho da instituição pública em questão. b. Ser significativo, possuir facilidade de mensuração e compreensão e possibilitar uma integração sistêmica com os demais indicadores e métricas de desempenho da instituição pública em questão. c. Fundamentar-se numa abordagem segregadora, mas apresentar um grau de significância expressivo para a organização pública em questão. d. Apresentar uma dificuldade de mensuração aceitável e acessível apenas aos responsáveis e ter abstração e complexidade condizente com um bom nível de escolaridade formal. e. Possuir um nível de abstração elevado, mas ser significativo e possibilitar um abordagem integradora. Questão 8 Completo Atingiu 0 de 6 Marcar questão Texto da questão Assinale a opção correta sobre os critérios de classificação dos indicadores e métricas de desempenho no contexto da gestão pública. Escolha uma: a. A economicidade mede a conformidade de critérios e padrões de qualidade e excelência para a realização dos processos, atividades e projetos na busca da melhor execução e economicidade. b. A excelência mede a quantidade e a qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário, que são os beneficiários diretos dos produtos e serviços da organização. c. A eficácia mede a relação entre serviços fornecidose recursos despendidos, e está alinhada ao conceito de obtenção e uso de recursos com o menor ônus possível, dentro dos requisitos e da quantidade exigidas pela entrada, gerindo adequadamente os recursos físicos e financeiros. d. A efetividade mede o impacto de ações no contexto da gestão estratégica, agregando-lhe valor. Pode estar vinculada ao grau de satisfação, ao valor agregado ou à transformação produzida no âmbito do planejamento estratégico. e. A eficiência mede se foi entregue o que era necessário entregar, e está em conformidade com os critérios e padrões de qualidade/excelência para a realização dos processos, atividades em projetos na busca dos melhores resultados operacionais. Questão 9 Completo Atingiu 6 de 6 Marcar questão Texto da questão Mesmo após sua extinção por intermédio do Decreto Presidencial número 9.094, de 2017, o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (Gespública) ainda permanece como uma referência importante sobre a problemática relacionadas aos indicadores e métricas na gestão pública. Num dos legados desse auspicioso programa, definiu-se as dimensões constituintes do famoso modelo 6Es do desempenho da gestão estratégica de instituições públicas, que são: Escolha uma: a. Efetividade, Ecologia, Eficácia, Eficiência, Excelência e Economicidade. b. Eficácia, Efetividade, Eficiência, Efeito, Execução e Excelência; c. Eficiência, Eficácia, Efetividade, Execução, Excelência e Economicidade; d. Efetividade, Eficácia, Eficiência, Ecologia, Excelência e Economicidade; e. Efeito, Eficácia, Execução, Excelência, Economicidade e Elasticidade; Questão 10 Completo Atingiu 6 de 6 Marcar questão Texto da questão Segundo a Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), a classificação de indicadores pelo posicionamento na cadeia de valor representa o critério mais adequado para medir e avaliar o desempenho de organizações pública, dentre outras razões por que, exceto: Escolha uma: a. organizações aprendem o que gera resultados desejáveis e onde os recursos são melhor ou pior investidos. b. é como base em indicadores que organizações públicas adquirem fundamentos para reorientar suas iniciativas e ações. c. é com base nos indicadores e métricas que a alta direção pode comunicar corretamente suas expectativas. d. com base em indicadores e métricas é possível identificar e reconhecer o bom desempenho de unidades, departamentos, setores ou iniciativas. e. uma gestão baseada em indicadores e métricas de desempenho, ainda que importantes para a gestão estratégica, no caso específico das organizações pública, pode acarretar um aumento nos custos de processos e procedimentos e inviabilizar um performance de excelência para as mesmas, particularmente em função do necessário excesso de burocracia. 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