Aula_06 - Planejamento da Pesquisa Salarial

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Administração de Cargos e Salários
Kelly Cristina
Vieira
Aula 6
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Estrutura temática
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Pesquisa de salários é o estudo do comportamento salarial praticado pelos setores da economia.
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Segue as fases comuns de uma pesquisa:
 coleta
 procedimento estatístico
 análise dos dados
 comunicação
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Identificar a política salarial e de benefícios praticada no mercado.
Levantar dados para o estabelecimento da política interna de salários.
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Objetivo da Pesquisa
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Os salários devem atender a um duplo equilíbrio: interno e externo.
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Equilíbrio interno
 compatibilidade dos salários dentro da empresa;
 garantido pela avaliação e classificação de cargos.
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Equilíbrio externo
 equiparação com os salários praticados no mercado;
 via pesquisas salariais para averiguar a remuneração praticada.
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A pesquisa é realizada por amostragem de cargos e organizações e seguem duas técnicas:
 estratificada (escolha dos cargos);
 conveniência (escolha das empresas participantes). 
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Pesquisa Estratificada (cargos) 
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Representam os vários pontos da curva salarial.
Representam os vários setores da empresa.
Facilmente identificáveis no mercado de trabalho.
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Critérios de seleção dos cargos
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Pesquisa de conveniência (empresas)
A seleção das empresas amostrais deve seguir os seguintes critérios:
Localização geográfica
Ramo de atividade
Tamanho
Política salarial
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Critérios de seleção das empresas
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Após a seleção dos cargos e empresas, elabora-se o questionário, contendo os cargos e respectivas descrições.
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Resumo do caderno de coleta 
de dados
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Métodos de coleta de dados
1. Curva da maturidade
2. Cargos executivos
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1. Curva da maturidade
Adotada para cargos de nível superior com tarefas que envolvem projetos, e são considerados o tempo de formação.
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2. Cargos executivos
Os dados envolvem o salário e benefícios podendo ser feito de duas formas:
 tabular os benefícios a parte
 somar benefícios ao salário
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Administração de Cargos e Salários
Kelly Cristina
Vieira
Atividade 6
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Curiosidade
Organizações estão agora mais conscientes que a maximização de seu negócio depende claramente de terem as pessoas certas, nos papéis certos, desenvolvendo o trabalho certo. Isso coloca o RH firmemente no centro das atenções. 
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Qual a contribuição do RH quanto ao desempenho estratégico de suas funções? 
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Pesquisa realizada pela Hay Group em 2012:
aponta que 34% dos executivos acreditam que o RH estava fazendo alguma contribuição estratégica;
6% disseram que faziam muito pouco ou nenhuma contribuição estratégica;
60% se posicionaram confirmando que ainda 				existe muito espaço para melhorias.