Gestão atividade 3 - 2 °bim

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Envios de Questionário - Parada para a 
Prática III – 2º Bimestre
Emanuelly Valentin (nome de usuário: 1614808)
Tentativa 1
Por Escrito: jun 8, 2020 11:34 - jun 8, 2020 11:41
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liberado: fev 17, 2020 14:48
Pergunta 1 0.2 / 0.2 pontos
Leia o trecho a seguir. 
"Espera-se com a implementação do sistema de gestão de riscos 
fundamentar tecnicamente a tomada de decisão dos investimentos, 
otimização dos custos com apólices de seguros, melhorar o nível de 
confiança das partes interessadas na governança corporativa, 
minimizar as perdas entre outros ganhos diretos e indiretos na 
relação cliente-fornecedor."
MORAS, G. Gestão de Riscos. Rio de Janeiro: Gerenciamento Verde. 2013. p. 44.
Para que haja uma relação entre os envolvidos no projeto e seja formalizada a postura em 
relação aos riscos, são utilizados contratos que explicitam as obrigações de cada um dos 
envolvidos. Sobre s principais modalidades de contratação utilizadas em projetos, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso.
I. ( ) A utilização de mais de uma modalidade de contrato é evitada para o uso em um único 
projeto, buscando diminuir a complexidade, principalmente quando há várias especialidades 
envolvidas.
II. ( ) O contrato de preço fixo implica em risco ao fornecedor envolvido com o projeto realizado. 
III. ( ) Há risco de extrapolação do orçamento em contratos de custos reembolsáveis.
IV. ( ) O contrato por tempo e material é normalmente utilizado em projetos que ainda serão 
executados.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta.
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Pergunta 2 0.2 / 0.2 pontos
Leia o trecho a seguir. 
"Dada a ligação de risco com recompensa, um projeto zero risco não 
apenas não existe como seria indesejável, por não trazer nenhuma 
a) F, V, V, V.
b) V, V, F, F.
c) V, F, F, V. 
d) F, F, V, F. 
e) F, V, V, F.
recompensa associada. O importante não é manter riscos fora dos 
empreendimentos, mas garantir que, quando inevitáveis, se situem 
num nível aceitável à organização patrocinadora." 
JOIA, L. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: FGV. 2013. p. 41
Uma das técnicas de análise de risco é a escala de impactos de 
riscos em projetos, que permite identificar o nível de impacto 
segundo critérios de custo, tempo, escopo e qualidade. Nesse 
sentido, considerando as informações anteriores e os estudos do 
livro-texto, analise os níveis de impacto no projeto apresentados e os 
associe a suas possíveis causas associadas aos objetivos do 
projeto.
1. Impacto muito alto.
2. Impacto alto
3. Impacto moderado.
4. Impacto baixo.
( ) Áreas secundárias afetadas no escopo. 
( ) Entre 10% e 20% de aumento no custo. 
( ) Entre 10% e 20% de aumento no tempo.
( ) Resultado do projeto inútil segundo a qualidade.
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
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Pergunta 3 0.2 / 0.2 pontos
Leia o trecho a seguir. 
"A análise de risco envolve um conjunto de atividades que visa 
identificar os fatores de risco, avaliar seu possível impacto e definir 
ações a serem executadas para reduzir ou eliminar a influência 
destes fatores no resultado desejado. Quanto o projeto está sendo 
executado, entram em ação as atividades de monitoração dos 
fatores de risco e da execução das atividades." 
ALENCAR, A; SCHMITZ, E. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: Brasport. 2010. p. 26.
O monitoramento de risco, se corretamente realizado, pode 
direcionar as ações dos gestores de forma a prevenir ou reagir 
adequadamente aos riscos envolvidos, possibilitando focar naquilo 
que é prioritário. Considerando as informações anteriores e os 
a) 1, 2, 4, 3.
b) 4, 3, 2, 1.
c) 2, 1, 3, 4.
d) 4, 3, 1, 2. 
e) 3, 4, 1, 2.
estudos do livro-texto, uma das ferramentas adotadas para monitorar 
o risco é:
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Pergunta 4 0.2 / 0.2 pontos
Leia o trecho a seguir. 
"A aprovação dos projetos requer o uso de técnicas de análise de 
riscos que permitam identificar os cenários indesejáveis de forma a 
implementar medidas de controle de ordem geral e de engenharia 
visando minimizar a probabilidade de ocorrência das causas e/ou 
minimizar as perdas materiais e humanas."
MORAS, G. Gestão de Riscos. Rio de Janeiro: Gerenciamento Verde. 2013. p. 16
Para que o risco seja minimizado, é preciso adotar uma correta 
mensuração dele. Uma técnica de mensuração do risco utiliza a 
probabilidade de ocorrência e a magnitude do impacto. Nesse 
sentido, considere as seguintes informações:
a) plano de controle de risco.
b) equilíbrio de aceitação de risco.
c) contrato de projeto.
d) cronograma de projeto.
e) mapa de riscos.
Probabilidade de ocorrência: 0,3
Magnitude do impacto: 0,8
Segundo essas informações, o valor correto do risco é:
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Pergunta 5 0.2 / 0.2 pontos
Leia o trecho a seguir. 
"O gerenciamento de um processo, diferentemente do 
gerenciamento de um projeto, trata de atividades que se repetem ao 
longo do tempo, de modo que pode ser estudado baseando-se em 
históricos. Entretanto, em projetos, a base de estudos possui uma 
quantidade bem menor de fatos e dados, se comparado aos 
processos, estando, desta maneira, exposto a vários riscos 
desconhecidos."
SILVA, C; MELLO, C; SIQUEIRA, N; GODOY, H; SALGADO, E. Aplicação do gerenciamento de riscos no processo de 
desenvolvimento de produtos nas empresas de autopeças. Itajubá: Produção, 2010. p. 201.
a) 0,24.
b) 0,37.
c) 0,50.
d) 1,20.
e) 2,66.
Os projetos corriqueiramente não se repetem ao longo do tempo 
como os processos, todavia, os projetos apresentam início, meio e 
fim. Os riscos de implementação estão relacionados à determinada 
etapa do projeto. Considerando as informações anteriores e os 
estudos do livro-texto, é correto afirmar que esses riscos estão 
associados à(ao):
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Pontuação da Tentativa: 1 / 1 - 100 %
Nota Geral (maior tentativa): 1 / 1 - 100 %
Concluído
a) desenvolvimento do planejamento do projeto.
b) orçamento inicial do projeto.
c) implementação do escopo projeto.
d) definição de objetivos do projeto.
e) resultado do projeto.