Gestão de Projetos: Partes Interessadas e Escopo

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Usuário RAIMUNDO NONATO PEREIRA COSTA
Curso GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS PTA - 202010.ead-5483.01
Teste ATIVIDADE 2 (A2)
Iniciado 19/05/20 18:52
Enviado 19/05/20 19:36
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 43 minutos
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
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da
resposta:
Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a identificação desses
públicos. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 507), essa etapa é o “processo de
identificar regularmente as partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações
relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influências e impacto potencial no
sucesso do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são: 
 
patrocinadores, participantes e externos.
patrocinadores, participantes e externos.
Resposta correta. A identificação das partes interessadas é fundamental para
estabelecer uma boa comunicação e engajamento destas no projeto, garantindo, assim,
que seus interesses sejam atendidos. Dessa forma, para facilitar essa identificação,
podemos categorizar esse processo em três tipos, que são: patrocinadores (investidores,
clientes, diretores), participantes (gerente, equipe envolvida, empreiteiros) e externos
(comunidade em geral, mídia).
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
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da
resposta:
O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar graficamente as atividades a
serem desenvolvidas no projeto, trabalhando conforme sua interdependência, visando atender ao
cronograma estabelecido. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 2008. 
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários quatro métodos,
sendo que o método utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partindo de uma
parte mal definida da rede anterior, é o 
 
central.
central.
Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que contribui para a visualização
gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas, pode-se fazer o uso de quatro
métodos, conforme cita o autor. O método central é o mais utilizado na elaboração e
refinamento de uma rede preliminar, partido de uma parte mal definida da rede anterior.
Pergunta 3
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
c.
Resposta
Correta:
c.
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da
resposta:
O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo o trabalho envolvido no
ciclo de vida do projeto visando a atender ao seu objetivo. Segundo Menezes (2008), o planejamento
de um projeto deve ser iniciado a partir do escopo, ou seja, é ponto de partida. Para a identificação
inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos podem ser aplicados. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 2008. 
 
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do projeto. Assinale a alternativa
que apresenta essa diferença.
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto;
escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não
somente relacionado ao produto.
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do projeto;
escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega do projeto, não
somente relacionado ao produto.
Resposta correta. É preciso saber diferenciar escopo do produto e escopo do projeto,
pois isso garante a realização do trabalho de forma eficaz. O escopo do produto está
atrelado às características e funções do resultado final, como os ingredientes de uma
pizza, por exemplo. Já o escopo do projeto está relacionado a todo o trabalho envolvido
para que a pizza fique pronta, como o planejamento, por exemplo.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
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da
resposta:
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção do gerente do
projeto, buscando atender às exigências e necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes
também exercem grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem ser
classificados como influentes positivos e influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba:
Intersaberes, 2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta.
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto.
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto.
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer bem as partes interessadas no
projeto, pois ele exerce uma função primordial, bem como tais stakeholders exercem
grande influência, tanto negativa quanto positiva, no desenvolvimento do projeto. Os
influentes negativos são aqueles que geram impactos negativos ou realizam ações que
prejudicam o andamento do projeto.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
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No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o gerente consegue ter uma visão
geral sobre as atividades a serem desenvolvidas, podendo, inclusive, dividi-las em pacotes de trabalho
para alcançar entregas por etapas do projeto. 
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma delas a técnica de divisão
e subdivisão do escopo em entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Essa ferramenta é
conhecida como 
 
decomposição.
decomposição.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
da
resposta:
Resposta correta. Para definir as atividades do cronograma, o gerente pode fazer uso de
algumas ferramentas, conforme consta no Guia PMBOK (2017). Na etapa de
decomposição, é feita a divisão e a subdivisão do escopo e das etapas em entregas
menores e mais fáceis de gerenciar. Com isso, fica mais fácil gerenciar o cronograma e
acompanhar o status de cada etapa.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
e.
Resposta
Correta:
e.
Feedback
da
resposta:
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso, ele pode
fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project Management Institute (2017), que são:
planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar as
durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e
gerenciar mudanças na linha de base.
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e
gerenciar mudanças na linha de base.
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é crucial para que o projeto
seja finalizado cumprindo seus cronogramas e atingindo os resultados esperados. Para
isso, o gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no Guia PMBOK. O processo
no qual é feito o controle do cronograma consiste em monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças que possam ocorrer
durante seu desenvolvimento.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, pelo
gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal fazer com que o projeto seja concluído
nos limites de tempo determinados no momento de sua concepção. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos:
Guia PMBOK. Pensilvânia:Project Management Institute, 2017. 
 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto
por seis processos. Aquele que envolve a identificação e documentação da relação de atividades do
projeto é:
sequenciar as atividades.
sequenciar as atividades.
Resposta correta. Para que o projeto alcance os resultados esperados, no tempo
esperado, é preciso que o gerente consiga fazer um bom gerenciamento do tempo, que
nada mais é do que gerenciar de forma eficaz o cronograma. Por isso, o Project
Management Institute destaca alguns processos que contribuem para essa gestão,
dentre eles está sequenciar as atividades, que consiste em identificar e documentar as
atividades desenvolvidas no projeto.
Pergunta 8
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
d.
Resposta Correta: d.
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da
resposta:
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla restrição de
um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, em que a alteração em qualquer
uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. Assinale a alternativa que
apresenta esses três elementos. 
 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do
tempo.
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do
tempo.
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende três áreas cruciais para a
gestão de um projeto, sendo que elas possuem uma interdependência tão grande que,
caso haja problema em uma, as outras duas poderão sofrer alterações. A tripla restrição
compreende o gerenciamento do escopo, o gerenciamento do tempo e o gerenciamento
de custos.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
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da
resposta:
Ao identificar o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto, o gerente consegue
desenvolver as estratégias necessárias para o atendimento dos objetivos e necessidades de cada
uma. Para isso, ele pode utilizar a matriz de avaliação do nível de engajamento das partes
interessadas, sendo que o nível que demonstra quem conhece os impactos potenciais e apoia o
trabalho e seus resultados é conhecido como: 
 
apoiadoras.
apoiadoras.
Resposta correta. O nível de engajamento das partes interessadas divide-se em:
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes, sendo que o nível que
demonstra a parte que conhece os impactos potenciais do projeto e apoia o trabalho e
seus resultados é o nível apoiadoras.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Feedback
da
resposta:
Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto auxilia muito o
gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme o cronograma. Sendo assim, existe uma
ferramenta que contribui com essa representação, buscando compreender as atividades e suas
interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como 
 
diagrama em rede.
diagrama em rede.
Resposta correta. Para que o cronograma do projeto seja atendido, é primordial a
compreensão das atividades a serem desempenhadas e o estabelecimento de suas
interdependências. Para isso, a representação gráfica contribui significativamente. O
diagrama em rede é a ferramenta mais utilizada para essa finalidade e pode ser
elaborado com auxílio de softwares específicos ou manualmente.
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