GESTÃO DE PESSOAS SPARTACCUS

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
JEFERSON DE ANDRADE SILVA
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
GESTÃO DA EMPRESA SPARTACCUS
RIO DE JANEIRO – RJ
2020
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Gestão Empresarial - Spartacus Construção Civil
A partir de uma análise estratégica, este plano de ação tem por objetivo realizar as devidas mudanças e alterações necessárias para melhoria e adequação da empresa, a fim de implantar uma estrutura organizacional eficiente, atendendo a sua excelência.
A empresa familiar de pequeno porte, atualmente possui em seu quadro de funcionários, 03 colaboradores familiares , além do dono da empresa, Sr José Augusto. Fazem parte desta equipe, suas duas filhas, Ana e Luísa, ambas Arquitetas, e seu genro Almir, atualmente Gerente Comercial. 
Faz-se necessário a regularização dos cargos destes colaboradores familiares, definindo suas atribuições com clareza, a fim de solucionar conflitos, adquirindo uma postura profissional e alinhando a comunicação entre a equipe. 
Realizaremos treinamentos especializados promovendo a capacitação, desenvolvimento e aprimoramento dos colaboradores, a fim de expandir o conhecimento necessário para desenvolvermos resultados satisfatórios em cada setor da empresa. 
O RH irá promover um processo de recrutamento e seleção para que possamos atender à Licitação Municipal para construção de 110 escolas, de acordo com o porte da empresa. 
Segue abaixo organograma de colaboradores e suas atribuições, com as devidas alterações de cargo, e contratações a serem realizadas: 
ORGANOGRAMA SPARTACCUSArquiteto 
Engenheiro de Projetos Luísa
Assistente Administrativo
Operacional
Mestre de Obras
Gerente Comercial 
Presidente
Sr Augusto
Gerente Adm. Financeiro Almir
Gerente de Projetos Ana
 
O processo de Gestão passará a organizar o quadro de seleção de colaboradores. Será necessário fazer o recrutamento e seleção dos colaboradores conforme vagas disponíveis na relação abaixo.
· Gerente Comercial = 01 vaga
· Assistente Administrativo = 01 vaga
· Arquiteto= 01 vaga
· Mestre de Obras = 05 vagas
· Operacional = 50 vagas 
Dados essas definições, chegamos as devidas conclusões:
Presidente: Responsável por gerenciar todas as áreas da empresa, desenvolver estratégias e ser o principal na tomada decisões.
Gerente Administrativo Financeiro: Gerencia, organiza e planeja as finanças da empresa.
Gerente comercial: Responsável pela negociação direta com os clientes e fornecedores.
Gerente de Projetos: Responsável por desenvolver e executar os projetos da empresa.
Engenheiro de projetos: Ele acompanha todas as etapas da obra, desde a análise do terreno até a definição dos tipos de fundação.
Arquiteto: Ele coordena a construção ou a reforma das escolas, fazendo a planta e determinando quais materiais serão usados na obra.
Assistente Administrativo: Auxilia e monitora as atividades financeiras.
Mestre de Obras: Responsável direto pela execução e andamento das obras.
Operacional: São responsáveis pela execução dos serviços, eletricista, encanadores, pedreiros e ajudantes.
Dadas às etapas de contratação, passaremos para a execução e construção das escolas, utilizaremos o menor tempo hábil possível respeitando os prazos dentro da solicitação.
Conclusão:
Levando em consideração as mudanças implantadas no quadro de colaboradores, se faz necessário que a organização como um todo mantenha ativo um plano de risco.
Manter contato flexível com o mercado fará com que possamos orçamentar os preços dos produtos nos quais serão usados durante o processo de construção
Quanto às condições externas, como fatores de risco direto, é necessário que a empresa esteja dentro dos parâmetros das Normas Regulamentadoras da Construção Civil, prezando pela preservação da saúde e segurança de seus colaboradores e demais envolvidos. 
 
Referência Bibliográfica
Planejamento estratégico de pessoas
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/planejamento-estratgico-na-gesto-de-pessoas/
NRC
https://portejr.com.br/normas-tecnicas-para-a-construcao-civil/
 Presidente: Responsável por gerenciar os demais departamentos da 
 Presidente: Responsável por gerenciar os demais departamentos da