ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): 
Acertos: 8,0 de 10,0 18/04/2020 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, 
classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode excluir os 
acionistas de todas as decisões tomadas, não se preocupando em informar o destino da 
empresa. 
II - O gerente, usando sistemas de tomada de decisões, tem como função 
gerar informações orçamentárias que causadora de conflitos. 
III - O papel da Alta Administração é fundamental para as tomadas de decisão 
estratégicas. 
IV - O Acionista é considerado, mesmo que de pequena parcela, proprietário da 
empresa. 
 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 Somente as afirmativas I e IV estão corretas 
 Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
Respondido em 18/04/2020 16:02:42 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Na elaboração do planejamento estratégico são utilizadas várias matrizes de análise 
ambiental interna e externa. É um exemplo de matriz usada em planejamento 
estratégico: 
 
 
Teoria dos 4P´s 
 
Pirâmide de Maslow 
 
Pesquisa de clima organizacional 
 
Merchandising 
 Analise SWOT 
Respondido em 18/04/2020 16:03:51 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado 
por Peter Wright o qual estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido 
em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE, de FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e 
de CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma ação que deve 
ser executada na Fase de ANÁLISE: 
 
 
O acompanhamento da execução da estratégia 
 
A verificação do tipo de poder presente na organização 
 A definição da Missão da organização 
 
A montagem do plano de ação a ser executado durante o período do 
Planejamento Estratégico da organização 
 
A verificação do tipo de liderança presente na organização 
Respondido em 18/04/2020 16:06:02 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente 
social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Proativa¿. 
 
 
Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa 
 
Resolvem problemas tardiamente 
 
Imitam outras mudanças 
 
Movidas por problemas 
 Iniciada pela direção antes que o problema ocorra 
Respondido em 18/04/2020 16:07:14 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para 
reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue 
oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo com 
a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse fabricante é 
classificada como 
 
 
e) Diversificação. 
 
c) Foco. 
 
d) Desinvestimento 
 a) Liderança total em custos 
 
b) Diferenciação. 
Respondido em 18/04/2020 16:09:16 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
As decisões da estratégia de produção estão relacionadas ao planejamento da utilização 
da capacidade instalada, a estrutura e controle dos custos de produção e a qualidade 
dos bens/serviços que são ofertados. Deste modo podemos afirmar que os seus 
conteúdos abrangem as seguintes perspectivas, EXCETO: 
 
 
Perspectiva de cima para baixo (top-down) 
 
Perspectiva dos recursos da produção 
 
Perspectiva de baixo para cima (bottom-up) 
 
Perspectiva dos requisitos de mercado 
 Perspectiva de inovação 
Respondido em 18/04/2020 16:10:16 
 
 
7a Acerto: 1,0 / 1,0 
 Questão 
 
Com relação do uso de dashboards, assinale a alternativa correta. 
 
 
Focam no desempenho da empresa como um todo, jamais em nível setorial. 
 
Podem ser definidos como um conjunto de iniciativas direcionadas ao alcance das 
estratégias. 
 Os dashboards se concentram nos indicadores de processos suscetíveis de serem 
influenciados pelo pessoal em suas tarefas diárias. 
 
Suas informações não são valiosas em termos de aprimoramento de processos. 
 
Os dashboards se concentram nos indicadores estratégicos, sendo atualizados 
uma vez por mês e refletem resultados de longo alcance. 
Respondido em 18/04/2020 16:11:16 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Leia atentamente o trecho abaixo: Na terceira reunião de elaboração do planejamento 
estratégico do salão de beleza ¿Você nota 10¿, o consultor pediu as equipes que 
estavam participando do processo que falassem sobre as condições fundamentais que 
precisavam necessariamente ser satisfeitas para que o salão sobrevivesse no seu setor 
de atuação. A etapa de elaboração a que o caso acima se refere é: 
 
 
Declaração de Valores. 
 
Ameaças. 
 
Pontos fortes. 
 Fatores Críticos de Sucesso. 
 
Missão. 
Respondido em 18/04/2020 16:13:15 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Sobre a Responsabilidade Social nos Negócios podemos afirmar que: 
I - As empresas têm considerável poder e podem influenciar a sociedade. 
II - Muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e publicam relatórios de 
sustentabilidade, porém poucas conseguem integrar as questões sociais e ambientais 
em sua estratégia, reforçando a vantagem competitiva do negócio. 
III - As questões sociais de impacto genérico, que algumas empresas abraçam, têm a 
sua importância, pois isso é mais eficaz, do ponto de vista estratégico, do que investir 
na transformação da cadeia de valor para beneficiar a sociedade e reforçar os negócios 
da empresa. 
 
 I e II estão corretas 
 
II e III estão corretas 
 
I e III estão corretas 
 Somente a III está correta 
 
Somente a I está correta 
Respondido em 18/04/2020 16:14:55 
 
 
10a Acerto: 1,0 / 1,0 
 Questão 
 
O uso comum da palavra estratégia está associado às grandes decisões tomadas em 
uma empresa, normalmente pelo grupo diretivo. O presidente e seus diretores. Fala-se 
de ¿decisões Estratégicas¿. 
 
 
Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro segmento, Montar um 
aliança com um concorrente, Vender parte do negócio. Adquirir outra empresa 
 
Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro segmento, Montar um 
aliança com um fornecedor, comprar parte do negócio. Adquirir outra empresa 
 Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro país, Montar um aliança 
com um concorrente, Vender parte do negócio. Adquirir outra empresa 
 
Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro país, Montar um aliança 
com um fornecedores, comprar parte do negócio. Adquirir outra empresa 
 
Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro país, Montar um aliança 
com um concorrente, comprar parte