AV1 E AV2 DE ESTRATEGIA

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Prova AV1 online individual - 856 - Estratégia Empresarial
RESPOSTA CERTA MARCADA EM VERDE
Questão 1
Incorreto
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A bibliografia relevante sobre estratégia empresarial indica a existência de algumas estratégias organizacionais que são utilizadas no mercado de forma permanente. Em uma delas ocorre quando a empresa trabalha com outra organização em um projeto grande. Elas não formam uma nova empresa, mas unem suas forças em prol de um projeto. Sobre esta seria correta afirmar que se trata da:
Escolha uma opção:
a. Estratégia de concentração.
b.
Estratégia de estabilidade.
c. Estratégia de joint venture
d.
Estratégia de integração vertical.
e.
Estratégia de fusão. 
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A Análise da Matriz SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração e acredita-se que ela tenha sido desenvolvida na década de 1960 por professores da Universidade de Stanford, a partir da análise das 500 maiores empresas dos Estados Unidos. Considerando seus conhecimentos prévios a respeito da referida ferramenta, avalie as afirmações a seguir:
I.        Por meio da Análise SWOT é possível relacionar os pontos positivos e negativos detectados nos ambientes externo e interno de uma empresa.
II.      A entrada (no mercado) de concorrentes que usam alta tecnologia pode se configurar em uma ameaça para uma determinada organização.
III.    Na Matriz SWOT, as forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo à organização.
 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. III, apenas.
b. I, apenas.
c. I e II, apenas. 
d. Todas as afirmativas.
e. II e III, apenas.
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
A partir do conteúdo debatido em nossa disciplina avalie as afirmações presentadas a seguir assinalando V para a alternativa verdadeira (correta) e F para falto (alternativa incorreta):
 
(    )  O ambiente externo está relacionado à rotina produtiva, sendo constituído pelos elementos que se encontram dentro do limite da organização.
 
(    )  Os stakeholders (partes interessadas) se constituem em indivíduos ou grupos de interesse para organização e estão exclusivamente no ambiente interno.
 
(   ) A execução das atividades previstas no planejamento estratégico estão limitadas ao diretores da organização.
 
(  ) O ambiente externo inclui todos os fatores que existem fora dos limites da organização, mas que independem da ação dela, tais como os fatores econômicos e demográficos.
 
A sequência correta dessa associação é:
Escolha uma opção:
a. F-F-F-F
b. V-F-V-F
c. F-F-F-V
d. V-V-V-V 
e. F-V-F-V
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
No início da década de 2000, a entrada da empresa aérea Gol no mercado com uma estratégia “baixo custo - baixa tarifa”, comercializando passagens a preços significativamente inferiores ao praticados pelas demais companhias aéreas, provocou um grande impacto no mercado de transportes de passageiros, afetando, inclusive, as empresas de ônibus. Utilizando o modelo de cinco forças de Porter para analisar o setor de ônibus interestaduais, o início das operações da Gol representou para esse setor:
Escolha uma opção:
a. uma oferta de produto/serviço substituto 
b. um aumento na atratividade do setor.  
c. uma expansão no poder de barganha dos fornecedores do setor.
d. um aumento na rivalidade existente entre os participantes do setor.  
e. um novo entrante nesse setor/indústria.  
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Associe as duas colunas, relacionando os itens vinculados à estratégia organizacional ao seu exemplo correspondente.
 
1.      Declaração de missão.
2.      Declaração de visão.
3.      Declaração de valor.
 
 “Nosso relacionamento com clientes e colaboradores deve ser transparente e baseado na responsabilidade e confiança entre as partes” (HSBC).
 “Ser referência em Tecnologia e Publicidade Web na América Latina, reconhecida pela qualidade e inovação na prestação de serviços” (Foster).
(  ) “Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável” (Gerdau).
 
A sequência correta dessa associação é:
Escolha uma opção:
a. (3), (2), (1). 
b. (2), (3), (1).
c. (2), (1), (3).
d. (1), (2), (3).
e. (3), (1), (2).
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Remover marcação
Texto da questão
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço.
Considerando todo o conteúdo abordado na disciplina Estratégia Empresarial, qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
Escolha uma opção:
a. Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.
b. A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
c. Existe uma elevada semelhança entre as empresas do setor, e, por isso, a Camurati necessita ser operacionalmente eficiente e ter a máxima utilização dos fatores produtivos, visando manter o baixo custo. 
d. Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
e. Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
O novo gestor de uma empresa deparou-se, nos primeiros dias de trabalho, com processos falhos, retrabalhos, falta de integração e articulação entre setores, departamentalização excessiva de tarefas, falta de comunicação e de definição de prioridades. Em busca de desenvolvimento e melhor gestão dos negócios, o gestor percebeu que a mudança teria que ser sistêmica na organização, aliada, se possível, à inovação de ações, para que os processos gerenciais fossem mais efetivos.
Nessa perspectiva, o profissional reuniu as lideranças da empresa e propôs a elaboração de um planejamento estratégico para a organização. Considerando esse contexto, avalie as afirmações a seguir.
 
I. Deve ser elaborada uma análise do ambiente. Para tanto, o gestor pode propor uma análise das cinco forças de Porter e a elaboração de uma Matriz SWOT.
II. A especificação das tarefas e das atividades a serem realizadas deve ser feita de forma genérica e logo após a elaboração da análise do ambiente.
III. Após o estabelecimento das diretrizes organizacionais (missão, visão, valores, objetivos e metas), o próximo passo é a formulação das estratégias.
 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e III, apenas.
b. I, apenas.
c. II, apenas.
d. II e III, apenas.
e. Todas as afirmativas. 
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
As organizações existem, pois todos precisamos de bens e serviços para viver e são as organizações as responsáveis por essa produção. Portanto as organizações existem para atender às necessidades e desejos da sociedade e do mercado. Através da linha do tempo as organizações se estruturaram de maneiras diferentes, adequadas a cada momento histórico que vivenciaram (COELHO, 2004).
 Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/organizacoes-conceito-e-classificacao/25629/>. Acesso em: 20 dez. 2019 (adaptado).
 A partir deste texto e do conteúdo visto na nossa disciplina, avalie as afirmativas a seguir:
I. Todas as organizações são compostas por pessoas, pois sem elas, as organizações não teriam quem tomasse as decisões, nem realizasse as tarefas necessárias ao cumprimento dos seus objetivos. 
II. Nem todas as organizações possuem um objetivo ou finalidade,podendo ser criadas sem nenhum propósito específico.
III. Instituições públicas e organizações não governamentais (ONGs) não podem ser classificadas como organizações.
IV. As organizações possuem uma estrutura que define e delimita quais são as responsabilidades de cada um dos seus membros.
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. I e III, apenas.
b. III e IV, apenas.
c. II e IV, apenas.
d. Todas as afirmativas. 
e. I e IV, apenas. 
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
Devido à grandes perspectivas de desenvolvimento do mercado de petróleo e gás, muitas empresas investiram pesado na compra de equipamentos e contratação de pessoal. Diante desse contexto, a empresa Alfa seguiu esse mesmo caminho (de contratação de pessoal e compra de equipamentos), expandindo a sua área de atuação. Todavia, desde 2014, o setor de petróleo e gás vem se contraindo, devido a uma queda vertiginosa no preço do barril e em outros processos econômicos de âmbito global. Muitos analistas vêm sinalizando que somente um corte significativo de produção por parte da OPEP (organização formada pelos principais produtores de petróleo do mundo) seria capaz de estabelecer um novo equilíbrio de preços no mercado. As incertezas no setor fizeram com que os diretores da empresa decidissem encerrar o negócio e iniciar um processo de venda de seus ativos.
Considerando as diferentes alternativas estratégicas apresentadas na disciplina, questiona-se: qual o nome da estratégia adotada pelos diretores da Alfa?
Escolha uma opção:
a. Estratégia de crescimento.
b. Estratégia de liquidação.
c. Estratégia de concentração. 
d. Estratégia de estabilidade.
e. Estratégia de diversificação.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A bibliografia relevante sobre estratégia empresarial indica a existência de algumas estratégias organizacionais que são utilizadas no mercado de forma permanente. Em uma delas a organização decide adquirir outras empresas que as suprem no canal de distribuição ou que são mais próximas do seu consumidor final. Sobre esta seria correta afirmar que se trata da:
Escolha uma opção:
a. Estratégia combinada.
b. Estratégia de concentração.
c. Estratégia de integração vertical. 
d. Estratégia de estabilidade.
e. Estratégia de integração horizontal.
Prova AV2 online individual - 856 - Estratégia Empresarial
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A essência da estratégia está nas atividades - a opção de desempenhar atividades de forma diferente ou de desempenhar atividades diferentes em comparação com os rivais. Portanto, é preciso que a empresa encontre posição em um setor no qual possa se defender contra as forças competitivas ou influenciá-las a seu favor.
PORTER, M. Competição: estratégias competitivas essenciais, 9a edição, Rio de Janeiro: Campus,1999.
 
A bibliografia proposta na disciplina argumenta que a administração estratégica é um processo contínuo e interativo que se desenvolve a partir de cinco fases (ou etapas). Em qual fase precisa ser definido o que a organização ‘quer ser’, ‘aonde ela quer chegar’ e seus ‘objetivos estratégicos’?
Escolha uma opção:
a. No estabelecimento das diretrizes organizacionais. 
b. Na análise do ambiente organizacional.
c. No controle estratégico.
d. Na implementação das estratégias.
e. Na formulação das estratégias.
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
A partir do conteúdo debatido em nossa disciplina avalie as afirmações presentadas a seguir assinalando V para a alternativa verdadeira (correta) e F para falto (alternativa incorreta):
 
(    )  O ambiente externo está relacionado à rotina produtiva, sendo constituído pelos elementos que se encontram dentro do limite da organização.
 
(    )  Os stakeholders (partes interessadas) se constituem em indivíduos ou grupos de interesse para organização e estão exclusivamente no ambiente interno.
 
(   ) A execução das atividades previstas no planejamento estratégico estão limitadas ao diretores da organização.
 
(  ) O ambiente externo inclui todos os fatores que existem fora dos limites da organização, mas que independem da ação dela, tais como os fatores econômicos e demográficos.
 
A sequência correta dessa associação é:
Escolha uma opção:
a. V-F-V-F
b. F-V-F-V 
c. F-F-F-V
d. F-F-F-F
e. V-V-V-V
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
A Matriz BCG é uma matriz voltada para análises de portfólio de produtos e unidades de negócios, tendo como base o ciclo de vida do produto e seu principal objetivo é auxiliar o processo de tomada de decisão. Conforme indicado na bibliografia, a ideia básica dessa abordagem é que a empresa deve ter uma carteira equilibrada de negócios, de modo que alguns gerem mais dinheiro do que gastam e possam suportar outros negócios que precisem de caixa para se desenvolver e se tornar lucrativos. Conforme preceitos da estratégia empresarial, a Matriz BCG se estrutura em quatro células. Entre elas, podemos destacar a que indica negócios da empresa que operam em altas taxas de crescimento, mas com baixa participação no mercado, gerando pouca rentabilidade.
 
Considerando o conteúdo abordado sobre a Matriz BCG, questiona-se: qual o nome da célula (ou quadrante) descrito acima?
Escolha uma opção:
a. Vaca leiteira.
b. Cão (ou abacaxi).
c.  Interrogação.
d. Estrela. 
e. Estabilidade.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A formação de uma aliança estratégica visa agregar valor e melhorar o acesso ao mercado, fortalecer as operações, aumentar a rentabilidade, aumentar a capacidade tecnológica da organização, entre outras. Nesse sentido, associe as duas colunas a seguir, relacionando o tipo de aliança estratégica à sua informação correspondente.
 
1. Joint ventures (união de empresas).
2. Licensing (licenciamento).
3. Outsourcing (terceirização).
 
(  ) Nesse tipo de aliança estratégica, uma empresa concede para terceiros o direito de uso de uma propriedade - tais como: propriedade intelectual, obra de artes, personagens,  especificações de produto, entre outros.
(  ) É uma estratégia que visa contratar terceiros para realizar as atividades ‘meio’ da empresa - tais como: atividades de limpeza, segurança, apoio administrativo, entre outros.
(  ) Refere-se à uma parceria entre duas empresas que desejam investir em negócios de interesse mútuo.
 
A sequência correta dessa classificação é:
Escolha uma opção:
a.
(2), (3), (1). 
b. (1), (2), (3).
c. (3), (2), (1).
d.
(2), (1), (3).
e.
(1), (3), (2).
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Uma das maiores mudanças nas transações internacionais de hoje é a tendência para a terceirização não somente de materiais e componentes, mas também dos serviços que tradicionalmente eram prestados pela própria organização. Na perspectiva dessa tendência, defende-se que a organização focalizará cada vez mais as atividades da cadeia de valor na qual obtém vantagem, ou seja, os núcleos de competência do negócio, terceirizando os demais serviços. Esse movimento tem ficado evidente, particularmente na logística, em que o fornecimento de serviços de transporte, armazenagem e controle de estoques é, cada vez mais, subcontratado de especialistas ou parceiros logísticos.
CHRISTOPHER, M. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos. São Paulo, Pioneira, 1999, p. 129 (adaptado).
 
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. Estratégia global refere-se à forma padronizada de atuação em todos os mercados que a empresa opera (em diferentes países).
 
PORQUE
 
II. Uma organização multinacional deve traçar um rumo consistente com sua missão organizacional. Devem ser projetados o tipo e a extensão do envolvimento internacional desejado.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposiçãofalsa.
b. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
c.  As asserções I e II são proposições verdadeiras, e elas estabelecem relação entre si. 
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas elas não estabelecem relação entre si.
e. As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A Matriz SWOT possibilita à organização formular estratégias realistas para o alcance de seus objetivos, de forma a, simultaneamente, aproveitar as forças e as oportunidades, corrigir ou minimizar as fraquezas e neutralizar as ameaças. A seguinte situação hipotética caracteriza-se como uma fraqueza (ponto fraco) da organização:
Escolha uma opção:
a. Existência de recessão nacional, que pode acarretar a não autorização de realização de concursos públicos.
b. Ausência de linhas de financiamento externo para apoiar projetos de interesse da organização.
c. Legislação estadual relacionada aos vencimentos dos servidores.
d. Ausência de projetos que visem a capacitação de servidores da organização. 
e. Aumento da inflação refletindo em um aumento contínuo e generalizado dos preços de bens e serviços.
Questão 7
Correto
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Texto da questão
O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma “empresa incubada”, de sensibilizar parceiros e investidores. Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento.
DOLABELA, F. O segredo de Luísa – uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. 1 ed. São Paulo: Sextante, 2008, cap. II (adaptado).
 
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:
Escolha uma opção:
a. A escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no projeto inicial serão suficientes para atender a demanda de um mercado em expansão.
b. Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental. 
c. As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes para futura diversificação de mercado.
d. O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
e. A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A formação de uma aliança estratégica visa agregar valor e melhorar o acesso ao mercado, fortalecer as operações, aumentar a rentabilidade, aumentar a capacidade tecnológica da organização, entre outras. Nesse sentido, associe as duas colunas a seguir, relacionando o tipo de aliança estratégica à sua informação correspondente.
 
1. Joint ventures (união de empresas).
2. Licensing (licenciamento).
3. Outsourcing (terceirização).
 
(  ) Nesse tipo de aliança estratégica, uma empresa concede para terceiros o direito de uso de uma propriedade - tais como: propriedade intelectual, obra de artes, personagens,  especificações de produto, entre outros.
(  ) É uma estratégia que visa contratar terceiros para realizar as atividades ‘meio’ da empresa - tais como: atividades de limpeza, segurança, apoio administrativo, entre outros.
(  ) Refere-se à uma parceria entre duas empresas que desejam investir em negócios de interesse mútuo.
 
A sequência correta dessa classificação é:
Escolha uma opção:
a. (3), (2), (1).
b. (2), (3), (1). 
c. (1), (3), (2).
d. (2), (1), (3).
e. (1), (2), (3).
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
O gerenciamento dos processos organizacionais é realizado por meio de relatórios de acompanhamento e indicadores, garantindo-se, assim, que os resultados sejam atingidos. A análise da Matriz SWOT costuma ser utilizada para que o fluxo de trabalho e a gestão estratégica da organização sejam definidos adequadamente.
 
Com relação ao gerenciamento de processos organizacionais, a análise da Matriz SWOT:
Escolha uma opção:
a. É um indicador que informa se o processo está sendo gerenciado adequadamente.
b. Proporciona conhecimento técnico e operacional sobre o processo que está sendo desenhado.
c. Compreende a definição dos resultados esperados nos processos organizacionais, o que garante resultados.
d. É focada no gerenciamento de pessoas, sendo muito utilizada para análise de resultados.
e.  Propicia uma visão geral do processo de negócio, o que permite organizar o gerenciamento do processo e a tomada de decisão estratégica. 
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
Uma organização não interage somente com ela mesma, mas com seus stakeholders, presentes em seu macroambiente e microambiente. O gestor deve estar atento ao ambiente da empresa  e fazer boas análises para fundamentar sua tomada de decisão. No ano de 500 a.C., o general Sun Tzu redigiu um manual de guerra em treze capítulos. Tal manual é hoje discutido em cursos de administração e suas estratégias tornaram-se famosas e respeitadas. Tal manual de guerra valorizava o reconhecimento dos pontos fortes e fracos de ambos os lados, assim como o reconhecimento das principais oportunidades e ameaças que se poderia ter no campo de batalha. Embora Sun Tzu tenha voltado seus estudos para guerra, podemos fazer a comparação com o modo como um gestor deve se comportar diante dos inúmeros elementos presentes no ambiente ao qual a organização está inserida. Ao lermos a passagem acima, notamos que o general Sun Tzu, em seu manual de guerra, fez alusão a uma ferramenta muito usada atualmente para a análise de ambientes organizacionais. Que ferramenta é essa?
Escolha uma opção:
a. Curva de valor
b. Matriz das quatro ações
c. Matriz BCG 
d. Análise de cenários
e. Matriz SWOT