1ª LISTA DE EXERCÍCIOS RESOLVIDOS E PROPOSTOS [gestão de projetos] (1)

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1ª LISTA DE EXERCÍCIOS RESOLVIDOS E PROPOSTOS
1ª PARTE: EXERCÍCIOS RESOLVIDOS
(Revisão: 30/05/2020)
1. Quatro gerentes de projetos estão almoçando juntos e discutindo seus projetos. Na maior parte do tempo, estão só reclamando de como é difícil gerenciar projetos na empresa onde trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil conseguir que as pessoas cooperem e trabalhem. Um gerente de projetos quer se concentrar nas vantagens de organização matricial para trabalhar com projetos. Qual dos seguintes itens ele mencionaria?
a) Aumento do controle do gerente de projetos sobre os recursos.
b) Mais de um chefe para equipes de projeto.
c) As comunicações são mais fáceis.
d) Os relatórios são mais fáceis.
Resposta:
Letra “a”
Explicação:
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com uma organização funcional.
2. Um gerente de projetos está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalhos relacionado a processos e o gerente de projetos tem pouca autoridade para designar os recursos adequadamente. Em qual forma de organização o gerente de projetos trabalha?
a) Funcional.
b) Matricial.
c) Facilitador.
d) Coordenador.
Resposta:
Letra “a”
Explicação:
Em uma organização funcional, o gerente de projetos tem o menor apoio para o projeto e pouca autoridade para designar recursos. 
3. Todos os itens a seguir são partes do esforço da equipe para gerenciar as partes interessadas, EXCETO?
a) Entregar adicionais as partes interessadas.
b) Identificar as partes interessadas.
c) Determinar as necessidades das partes interessadas.
d) Gerenciar as expectativas das partes interessadas.
Resposta:
Letra “a”
Explicação:
Entregar adicionais às partes interessadas é supérfluo.
4. Um membro da equipe do projeto está conversando com outro membro da equipe e reclamando que gente demais determina tarefas para ele. Se ele trabalha em uma organização funcional, quem tem o poder para dar orientação ao membro da equipe?
a) O gerente de projetos.
b) O gerente funcional.
c) A equipe.
d) Matriz apertada.
Resposta:
Letra “b”
Explicação:
Em uma organização funcional, o gerente funcional é o chefe dos membros da equipe e provavelmente também é o chefe do gerente de projetos.
5. Um gerente e o chefe da engenharia discutem uma mudança em um pacote de trabalho importante. Depois da reunião, o gerente entra em contato com você e solicita que você preencha os formulários para fazer a mudança. Isso é um exemplo de:
a) Atenção da administração ao gerenciamento do escopo.
b) Planejamento do gerenciamento.
c) Um cargo de facilitador do projeto.
d) Um sistema de controle de mudanças.
Resposta:
Letra “c”
Explicação:
Este é um exemplo do cargo de facilitador do projeto. Porque você não está avaliando a mudança, procurando impactos, etc. Está apenas implementando as solicitações de terceiros. Neste caso, você está atuando como facilitador do projeto e o gerente está atuando como gerente do projeto.
6. O ciclo de vida do projeto é diferente do ciclo de vida do produto, porque o ciclo de vida do projeto:
a) Não incorpora uma metodologia.
b) É diferente para cada setor.
c) Pode abranger muitos projetos.
d) Descreva atividades de gerenciamento de projetos.
Resposta:
Letra “b”
Explicação:
O ciclo de vida do projeto incorpora uma metodologia para fazer o trabalho. Portanto, a opção “a” não pode ser a melhor. É o ciclo de vida do produto que abrange muitos projetos. O ciclo de vida do projeto é diferente para cada setor e, portanto, a opção “b” é a melhor resposta.
7. Em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o orçamento detalhado do projeto é criado?
a) Iniciação.
b) Antes do processo de gerenciamento de projetos.
c) Planejamento.
d) Execução.
Resposta:
Letra “c”
Explicação:
Observe o uso da palavra “detalhado”. Esse orçamento é criado durante o grupo de processos de planejamento.
8. O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
a) Execução.
b) Planejamento.
c) Encerramento.
d) Iniciação.
Resposta:
Letra “d”
Explicação:
O termo de abertura do projeto é necessário antes do início do planejamento e da execução do trabalho.
9. A equipe do projeto acabou de concluir o cronograma e o orçamento iniciais do projeto.
A próxima ação a fazer é:
a) Iniciar a identificação de riscos.
b) Iniciar as iterações.
c) Determinar os requisitos de comunicações.
d) Criar um gráfico de barras (Gantt).
Resposta:
Letra “c”
Explicação:
As iterações (opção “b”) só podem começar depois que os riscos forem identificados, qualificados e quantificados, e as respostas forem desenvolvidas. Estas podem criar a necessidade de revisar a EAP e outras partes do plano de gerenciamento do projeto. Um gráfico de barras (opção “d”) teria sido realizado durante a criação do cronograma e, portanto, não pode ser a ação seguinte. Os requisitos de comunicações e os padrões de qualidade são necessários antes que os riscos (especialmente riscos relacionados à comunicação e qualidade) possam ser determinados (opção “a”).
10. Só é possível criar um cronograma detalhado do projeto depois de criar:
a) O orçamento do projeto.
b) A estrutura analítica do projeto.
c) O plano de gerenciamento do projeto.
d) A avaliação detalhada dos riscos.
Resposta:
Letra “b”
Explicação: 
No processo de gerenciamento de projetos, o orçamento de projeto (opção “a”), o plano de gerenciamento do projeto (opção “c”) e a avaliação detalhada dos riscos (opção “d”) ocorrem após o cronograma. A única resposta que poderia ser uma entrada é a EAP.
11. As restrições de alto nível do cronograma do projeto acabaram de ser determinadas. Em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos você está?
a) Iniciação.
b) Planejamento.
c) Execução.
d) Monitoramento e controle.
Resposta:
Letra “a”
Explicação: 
As restrições de alto nível do projeto são determinadas durante o grupo de processos de iniciação.
12. Quais as finalidades básicas do “Termo de Abertura do Projeto” (TAP) ou “Project Charter” ou “Proposta do Projeto”.
Resposta:
. Documentar as motivações, os objetivos e a descrição do produto, serviço ou solução que irá atender a esses requerimentos;
. Autorizar formalmente o início de um projeto (ou fase) e a organização responsável;
. Constituir-se como o documento base para o planejamento do projeto.
13. O objetivo na fase de iniciação de um projeto é criar, junto com a equipe básica, uma visão de longo prazo sobre o projeto que será desenvolvido produzindo um documento que reconhece formalmente a necessidade e as premissas do projeto. Cite o nome que se dá a esse documento e 5 (cinco) itens contidos no mesmo.
Resposta:
. Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) ou Proposta do Projeto.
. Itens contidos:
. Justificativa do projeto
. Escopo
. Requisitos e necessidades, expectativas da administração e impactos sobre o negócio
. Premissas e restrições
. Objetivos
. Lista dos resultados principais a serem alcançados
. Fases, resultados e marcos
. Medidas de desempenho
. Riscos e desafios
. Estimativa de recursos
. Principais “stakeholders”
. Patrocinador (“sponsor”)
. Gerente do projeto.
14. Quais são as estruturas organizacionais clássicas para a gerência de projetos?
Resposta:
. Organização Funcional ou Hierárquica;
. Organização Força-Tarefa ou Projetizada;
. Organização Matricial ou Horizontal.
15. Quais as vantagens da “organização matricial”?
Resposta: 
. Foco claramente definido no projeto ou produto;
. Flexibilização da equipe de trabalho;
. Adaptabilidade as necessidades gerenciais e fatores externos;
. Possibilidades para o desenvolvimento da equipe.
16. Considerando que projetos e operações são realizados através de processos, podemos afirmar:
i. Projetos são temporários bem como operações.				
ii. Projetos são exclusivos.
iii. Operações envolvem processos repetitivos e mensuráveis.
iv. Projetos envolvemincertezas. 
v. Operações envolvem incertezas.
Com base nas afirmativas descritas assinale a alternativa CORRETA:
a) Apenas a afirmativa “i” está correta
b) Apenas a afirmativa “ii” está correta
c) As afirmativas “ii”, “iii” e “iv” estão corretas
d) As afirmativas “i” e “ii” estão corretas
e) As afirmativas “iii” e “v” estão corretas
Resposta:
Letra “c”
17. Considerando as afirmativas abaixo, com relação a ciclo de vida de um projeto assinale a única CERTA:
a) A fase de iniciação não inclui identificação de necessidades.
b) Na fase de encerramento não é realizado o treinamento do pessoal operacional, pois isso não é de responsabilidade do gestor do projeto.
c) A fase de planejamento não considera a realização de estudos e análises.
d) Na fase de execução é realizada a programação de recursos humanos.
e) Desenvolvimentos de orçamentos e cronogramas iniciais são realizados na fase iniciação.
Resposta:
Letra “e” (desenvolvimentos de orçamentos e cronogramas iniciais são realizados na fase iniciação).
18. Para o sucesso em administração de projetos devem ser considerados dois enfoques (técnico e gerencial) que incluem diferentes aspectos. Relacione três aspectos “gerenciais” e explique um deles. 			 	
Resposta:
a) Fazer articulação política do projeto: Ajustar as partes envolvidas, procurando consenso 	quanto ao escopo e o “modus operandi” para administrar o projeto.
b) Selecionar os membros-chave do projeto: Escolher pessoas com experiência e 	comportamento compatíveis com as necessidades do projeto.
c) Estabelecer esquema de comunicação. 
	Levantar necessidades de entrosamento e treinamento: descobrir as reais necessidades 	para desenvolver e entrosar a equipe.
d) Preparar e executar programas de treinamento: Formular e realizar programa que integre 	os membros da equipe.
e) Efetivar auditoria gerencial e tomar medidas corretivas: Abordar o estado de espírito da 	equipe, grau de conflito, sistemas de comunicação e eficácia gerencial.
f) Monitorar aspectos comportamentais e realizar “coaching” (aconselhamento). 
19. Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa errada: 				 Afirmativas: 
i. Trata-se de um documento que reconhece formalmente a necessidade e as premissas do projeto
ii. Pode ser denominado também como Proposta do Projeto
iii. As informações para preparação do Termo de Abertura do Projeto são obtidas de todos os interessados e envolvidos no projeto: futuros usuários ou clientes, patrocinadores, financiadores e equipe do projeto.
iv. É um documento para ser utilizado apenas no início do projeto não tendo nenhuma importância ao longo do mesmo. 
Alternativas:
a) Apenas a alternativa “i” está errada
b) Apenas a alternativa “iv” está errada
c) Apenas a alternativa “iii” está errada
d) Apenas as alternativas “i”, “ii” e “iii” estão erradas
e) Todas alternativas estão erradas.
Resposta:
Letra “b” (Apenas a alternativa “iv” está errada)
20. Considerando-se o “continuum” organizacional em relação aos níveis da autoridade do Gerente de Projeto é CORRETO afirmar: 
a) Em uma estrutura Funcional a autoridade do gerente funcional corresponde a 50%;
b) Em uma estrutura Projetizada a autoridade do gerente de projetos corresponde a 50%;
c) Em uma estrutura Funcional a autoridade do gerente de projetos corresponde a 50%;
d) Em uma estrutura Projetizada a autoridade do gerente de projetos corresponde a 100%;
e) Em uma estrutura Funcional a autoridade do gerente de projetos corresponde a 100%.
Resposta:
Letra “d” (Em uma estrutura Projetizada a autoridade do gerente de projetos corresponde a 100%).
0%
“Continuum” organizacional
100%
100%
50%
50%
0%
21. Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa CORRETA em relação à estrutura Funcional quando envolve gerenciamento de projetos:
Afirmativas:
1) A autoridade do gerente de projetos é pouca ou nenhuma;
2) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional;
3) A função do gerente de projetos é em tempo integral.
Alternativas:
a) Apenas a afirmativa 1 é correta.
b) Apenas a afirmativa 2 é correta.
c) Apenas a afirmativa 3 é correta.
d) Apenas as afirmativas 1 e 2 são corretas.
e) Apenas as afirmativas 2 e 3 são corretas.
Resposta:
Letra “d” (Apenas as afirmativas 1 e 2 são corretas).
22. Em relação a projetos podemos afirmar, EXCETO: 
a) O ciclo de vida de um projeto consiste no conjunto das diversas fases do mesmo, sendo cada fase caracterizada por diferentes atividades;
b) O objetivo na fase de iniciação de um projeto é criar, junto com a equipe básica, uma visão de longo prazo produzindo um documento que reconhece formalmente a necessidade e as premissas do projeto, denominado Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) ou Proposta do Projeto;
c) Projetos são temporários bem como operações.
d) Para o sucesso em administração de projetos devem ser considerados dois enfoques (técnico e gerencial) que incluem diferentes aspectos, podendo ser citado como exemplos de enfoque gerencial “selecionar os membros-chave do projeto e efetivar auditoria gerencial / tomar medidas corretivas”;
e) Projetos envolvem incertezas. 				 	 
 Resposta:
 Letra “c” (projetos são temporários bem como operações).
23. Em relação a projetos podemos afirmar, EXCETO:
a) Ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, desde seu início até a sua conclusão;
b) O objetivo na fase de iniciação de um projeto é criar, junto com a equipe básica, uma visão de longo prazo produzindo um documento que reconhece formalmente a necessidade e as premissas do projeto, denominado Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) ou Proposta do Projeto;
c) Operações envolvem processos repetitivos e mensuráveis.
d) Para o sucesso em administração de projetos devem ser considerados dois enfoques (técnico e gerencial) que incluem diferentes aspectos, podendo ser citado como exemplos de enfoque técnico “definir objetivos e estabelecer tempo para cada atividade / fixar datas”;
e) Projetos não são exclusivos. 				 	 Resposta:
 Letra “e” (projetos não são exclusivos).
1ª LISTA DE EXERCÍCIOS RESOLVIDOS E PROPOSTOS
2ª PARTE: EXERCÍCIOS PROPOSTOS
 (Revisão: 30/05/2020)
24. Para se considerar um ambiente de demanda de projeto, há necessidade de se comparar cenários de atividades produtivas e atividades de projeto, assim sendo, assinale dentre as premissas abaixo, a única que NÃO permite criar um ambiente de demanda de um projeto: 		 
a) Sempre que o trabalho segue processos, métodos e rotinas. 
b) Necessidade de lançamento de novo produto.
c) Desenvolvimento de uma nova tecnologia.
d) Descoberta de um processo diferente e mais produtivo.
e) Criação por um concorrente de uma novidade que influencia o mercado.
25. Qualquer que seja o tipo de projeto há uma série de princípios, ou mandamentos, que precisam ser seguidos para se ter sucesso em projetos. Cite 5 (cinco) desses princípios.
Resposta:
26. Em uma organização por projetos, a equipe do projeto:
a) Está subordinada a muitos chefes.
b) Não é fiel ao projeto.
c) Está subordinada ao gerente funcional.
d) Nem sempre terá um “lar”.
 Resposta:
 Explicação:
27. Um gerente de projetos tem pouquíssima experiência, mas foi designado como gerente de um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial para concluir o projeto, ele pode esperar que as comunicações sejam:
a) Simples.
b) Abertas e exatas.
c) Complexas.
d) Difíceis de automatizar.
 Resposta:
Explicação:
28. Quem tem MAIS poder em uma organização por projetos?
a) O gerente de projetos.
b) O gerente funcional.
c) A equipe.
d) Todos compartilham poder.
Resposta:
Explicação:
29. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante o planejamento do gerenciamento do projeto é:
a) O gerente de projetos.
b) Um membro da equipe.
c) O gerente funcional.
d) O patrocinador.
Resposta:
Explicação:30. O que representa o Guia PMBOK®?
Resposta:
31. Defina “Projeto” com suas palavras e com base no “PMI”.
Resposta:
32. Cite 5 (cinco) problemas comuns em projetos.
Resposta:
33. Defina o que é “gerente de projetos”
Resposta:
34. Quantos e Quais os grupos de processos de gerenciamento estabelecidos no Guia PMBOK®? 
Resposta:
35. Quantas e quais são as áreas de conhecimento definidas pelo PMI (Project Management Institute), conforme 5ª edição do Guia PMBOK®?
Resposta: 
36. Mencione 3 (três) razões que justificam um novo projeto.
Resposta:
37. Quais as desvantagens da “organização matricial”?
Resposta:
38. Cite pelo menos 5 (cinco) produtos de planejamento contidos num “Plano de Projeto”
Resposta:
39. Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta: 		
Afirmativas: 
i. Pode ser denominado também como Proposta do Projeto
ii. As informações para preparação do Termo de Abertura do Projeto são obtidas de todos os interessados e envolvidos no projeto: futuros usuários ou clientes, patrocinadores, financiadores e equipe do projeto.
iii. O objetivo é criar, junto com a equipe básica, uma visão de longo prazo sobre o projeto.
iv. Trata-se de um documento que reconhece formalmente a necessidade e as premissas do projeto.
Alternativas:
a) Apenas a alternativa “i” é correta.
b) Apenas a alternativa “iii” é correta
c) Apenas as alternativas “i”, “ii” e “iv” estão corretas
d) Todas alternativas estão corretas
e) Todas alternativas estão erradas.
Resposta:
40. Explique a diferença entre projeto, programa e portfólio.
 Resposta: