Administração da Produção - Avaliação Final (Discursiva)

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12/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Dieison Schlicmann (1945191)
Disciplina: Administração da Produção (ADM64)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637268) ( peso.:4,00)
Prova: 17567061
Nota da Prova: 9,00
1. A manufatura (do latim, manu, mão e factura, feitio) descreve a transformação de matérias-primas em produtos
terminados para sua comercialização. Também envolve processos de elaboração de produtos semifaturados. O
termo manufatura pode se referir a uma grande variedade de atividades humanas, desde o artesanato até a alta
tecnologia, mas é mais comumente aplicada à produção industrial, na qual as matérias-primas são transformadas
(produção ou montagem de elementos) em bens acabados em grande escala. Isto permite qualificar como
manufatureiras um conjunto de indústrias, dentre as quais podemos destacar a indústria aeronáutica, mecânica,
alimentícia, eletrônica, elétrica, química, automobilística, confecção, calçados e moveleiros. O processo da
manufatura ou sistemas de produção estão divididos em cinco fases de processos, onde é importante uma
sequência lógica para ser aplicada na linha de produção. Disserte sobre três modelos de processo da manufatura.
FONTE: Disponível em: <http://www.infoescola.com/industria/manufatura/>. Acesso em: 29 fev. 2016.
Resposta Esperada:
* Processo por projeto: são os processos de manufatura com maior variedade e menor volume. São os mais
customizados possíveis, consequentemente, com períodos de produção mais longos. Como exemplo, pode-se citar a
construção naval e a produção cinematográfica.
* Processo por jobbing ou job shop: é o tipo de processo de alta velocidade e pouco volume e customizado. No
entanto, cada modelo de projeto/produto divide os recursos das operações com outros produtos. A variedade é grande
e o volume também, como exemplo as empresas de gráficas, que produzem certo tipo de material em grande número,
utilizando os mesmos criadores, máquinas de impressão, embalador e corte.
* Processo por lote ou batelada: no caso dos lotes, a quantidade produzida é grande, podendo o produto ser feito em
vários momentos ou ao mesmo tempo, e pode variar bastante, dependendo do tamanho do lote. Neste tipo de
processo, encontra-se uma mescla de características de maior variedade e menor volume e vice-versa, pois existe a
possibilidade de cada lote produzir tipos de produtos diferentes ou somente um tipo de produto, em um processo
relativamente repetitivo. Como exemplo de lotes, podemos citar os alimentos congelados, a produção da maioria das
roupas e sapatos e móveis comuns.
* Processo por massa: processo utilizado geralmente em linhas de montagem, é o processo que manufatura bens em
grande escala com pequenas variedades de diferenciação. Embora exista uma pequena variação de características no
acabamento, o componente padrão é similar. Como exemplo são as empresas montadoras de veículos,
eletrodomésticos, televisores, geladeiras, entre outras.
* Processo contínuo: esse tipo de processo é muito parecido com o de linha de montagem. No entanto, é uma
produção ininterrupta e inflexível, apenas finalizando com o fim da matéria-prima, como exemplo, o petróleo e a água
de um reservatório para gerar energia.
2. A busca constante das empresas pelo sucesso é importante para a sua sobrevivência e, claro, garantir a qualidade
do seu produto ou prestação de serviço e assim continuar a crescer no mercado conforme são realizados os
investimentos em tecnologia. Um sistema que auxilia na execução e melhora na qualidade dos produtos
transformados nas empresas é o MRP (Material Requirement Planning). Conforme apresentado na
contextualização, para que a organização alcance o sucesso utilizando o sistema MRP, são necessários alguns
princípios básicos para o desenvolvimento da filosofia lean manufacturing. Dessa forma, cite e descreva pelo
menos três itens que podem garantir essa filosofia e que devem ser atendidos pela organização.
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Resposta Esperada:
a) Resultado acima da média do ramo de negócio: o resultado da empresa como um todo deve prioridade com o
resultado do setor, é importante os gestores compreenderem esse modelo.
b) Trabalho em equipe: é sabido que o trabalho em grupo traz muitas vantagens, pois todos fazem parte do sistema e
o resultado afeta a todos, podendo ser bons ou ruins.
c) Autonomia nos processos: as pessoas devem ser incentivadas a realizarem as mudanças sem a necessidade de
recorrer à chefia, no entanto, deverá seguir as regras e normas da organização para melhorar o processo produtivo.
d) Agilidade no processo de decisão: é necessário que os problemas que possam aparecer devem ser resolvidos o
mais rápido possível, ou para que não se chegue a esse problemas, mecanismos como a correção preventiva são
importantes na minimização nos impactos dos mais variados problemas.