AV REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA ESTÁCIO SP

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Disciplina: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA AV 
Professor: MARCELINO TADEU DE ASSIS Turma: 9002 
GST1532_AV_201808019628 (AG) 14/05/2020 20:37:30 (F) 
 
 
 
Avaliação: 
8,0 
Nota Partic.: 
 
Av. Parcial.: 
2,0 
Nota SIA: 
10,0 pts 
 
 
 
 
 
 
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 1. Ref.: 135457 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A expressão "remuneração estratégica" vem 
sendo usada com frequência, dentro e fora do 
Brasil, sempre no intuito de caracterizar uma 
maior conexão entre os componentes de um 
pacote de remuneração e os negócios da 
organização. Qual das opções a seguir melhor 
caracteriza essa visão estratégica dos 
mecanismos de remuneração? 
 
 
 
 
 João Batista, diretor de RH da ALFA 
Confecções, está aperfeiçoando o programa de 
participação nos lucros e resultados, ao mesmo 
tempo em que promove revisão do programa 
de bônus para os gerentes. Novos alvos de 
remuneração variável serão definidos, o que irá 
aumentar ainda mais o padrão de remuneração 
em relação ao mercado. Tais mudanças irão 
também contribuir para eliminar o absenteísmo 
atualmente observado na área industrial; 
 
Joana, diretora de Recursos Humanos da 
empresa ALFA, está reformulando o programa 
de participação nos resultados, ao mesmo 
tempo em que promove ampla revisão do 
programa de remuneração variável em vendas. 
Novos indicadores de performance serão 
criados, alguns dos quais com clara conexão 
com os objetivos da organização. Os novos 
pacotes de remuneração, a partir do próximo 
ano, irão apoiar, de forma mais expressiva, a 
cultura organizacional e as metas corporativas 
de curto, médio e de longo prazo; 
 
Na empresa GAMA, o VP de RH está 
promovendo ajustes no programa de 
participação nos lucros para todas as unidades 
instaladas no Brasil. Mudanças também serão 
implementadas nos programas de 
reconhecimento financeiro e não financeiro, 
tendo em vista os resultados da pesquisa de 
clima organizacional. Novos logotipos foram 
aprovados, o que deverá melhorar a imagem 
das cartilhas que são, anualmente, entregues 
aos empregados e gestores; 
 Na MAGA Transporte, o gerente de RH 
promoveu ajustes no programa de 
remuneração variável em vendas (RVV) para 
todas as sucursais instaladas na região 
Sudeste. Mudanças também serão 
implementadas nos programas de 
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reconhecimento financeiro e não financeiro, 
tendo em vista os resultados ruins da pesquisa 
de clima organizacional. Novos logotipos foram 
aprovados, o que deverá melhorar a imagem 
das cartilhas que serão enviadas aos 
empregados; 
 O diretor de RH da BETA Informática está 
mudando totalmente o programa de 
participação nos lucros e resultados para todas 
as unidades no Brasil. Mudanças também serão 
implementadas nos incentivos de longo prazo, 
tendo em vista a alteração societária recente. 
Novos "targets" (alvos) de remuneração 
variável foram aprovados, o que deverá reduzir 
o turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e 
desenvolvimento (P&D); 
 
 
 
 
 2. Ref.: 135083 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Um plano de cargos e salários (PCS) é 
composto por vários instrumentos ou 
ferramentas de gestão, incluindo tabelas 
salariais, descrições de cargo e classificação 
dos cargos. Tais recursos são necessários à 
gestão dos recursos humanos de uma 
organização, na medida em que explicitam - 
entre outras questões - os requisitos dos 
cargos, a hierarquia e a estrutura salarial a ser 
usada nos casos de admissão e promoção de 
empregados. Um plano de cargos e salários, 
em suas diversas etapas, busca: 
 
 
 
 
 Compreender os níveis salariais adotados no 
mercado (fatores organizacionais); 
 Garantir o equilíbrio externo, particularmente 
em relação à concorrência; 
 
Definir as políticas, normas e procedimentos 
voltados à captação dos recursos humanos de 
uma Organização; 
 
Auxiliar uma organização em relação ao 
equilíbrio interno e externo; 
 Assegurar o equilíbrio externo (aspectos 
ambientais); 
 
 
 
 
 3. Ref.: 626064 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
No sistema de remuneração por habilidades, 
temos a ideia do contrato de desenvolvimento 
contínuo. Algumas características reforçam 
esta ideia, exceto: 
 
 
 
 
 Gestão flexível e dinâmica, focada no indivíduo. 
 
Menor nível de autonomia e amplitude de 
responsabilidades para os indivíduos e grupos. 
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 Alinhamento das capacidades dos 
colaboradores com o direcionamento 
estratégico e as necessidades da organização. 
 Remuneração dos profissionais segundo as 
habilidades desenvolvidas e aplicadas no 
trabalho. 
 Foco no aperfeiçoamento contínuo. 
 
 
 
 
 4. Ref.: 625455 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Esse sistema de remuneração passou a ser 
interessante, em função de diversos fatores, 
tais como: o crescimento do setor de serviços 
na economia, aumento na demanda de 
profissionais qualificados, necessidade de 
conhecimento intensivo nas empresas em 
geral, implantação de sistemas mais flexíveis e 
redução de estruturas hierárquicas rígidas. Cite 
a resposta correta. 
 
 
 
 
 Remuneração variável 
 Remuneração por habilidades 
 
Remuneração por competências 
 Remuneração funcional 
 Remuneração fixa 
 
 
 
 
 5. Ref.: 613322 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Considerando que Benefícios Flexíveis é uma 
opção interessante para reter talentos e 
atender as necessidades especifica de cada 
colaborador, o que podemos afirmar quanto a 
esta modalidade de remuneração? 
 
 
 
 
 
Gera certa insatisfação junto aos 
colaboradores, que preferem modelos 
tradicionais. 
 Podemos retirá-lo após sua implantação sem 
traumas, informando a todos. 
 Este caminho não é único e podemos retirá-lo, 
caso seja necessário. 
 
Cria uma relação perfeita com os princípios da 
remuneração estratégica. 
 Tem uma melhor aceitação para os 
colaboradores casados e com filhos em idade 
escolar. 
 
 
 
 
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 6. Ref.: 74217 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Qual é o objetivo principal no sistema de 
Remuneração Variável? 
 
 
 
 
 Transformar custo variável em custo fixo. 
 
Alinhar e convergir esforços para melhorar o 
desempenho da empresa. 
 
Partilhar os resultados e o lucro da empresa. 
 Transformar custo fixo em variável. 
 Comprometer as áreas RH e Financeiro com os 
resultados esperados. 
 
 
 
 
 7. Ref.: 75584 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Representa um RISCO, quando da prática de 
Programas de Participação Acionária e de 
Previdência Complementar no Brasil: 
 
 
 
 
 Estímulo às ações individuais voltadas para o 
aumento do valor dos negócios. 
 Distribuição de ações, através de sistemas de 
avaliação de desempenho por competências. 
 Aumento do comprometimento via co-
proprietário, alteração no quadro societário. 
 Direitos sobre valorização de ações, mudanças 
no controle acionário. 
 
Mudança na legislação trabalhista e na 
regulamentação do mercado financeiro. 
 
 
 
 
 8. Ref.: 625923 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Sobre as alternativas criativas de remuneração 
ou reconhecimento podemos afirmar que: 
 
 
 
 
 
Devem ser usadas para ajudar a construir um 
ambiente de trabalho mais informal e sem 
tensões. 
 
Devem ajudar a desenvolver uma relação mais 
conflituosa entre funcionários e empresas 
 Não tem importância no sistema de 
remuneração de uma organização. 
 Não podem ser utilizadas para reforçar 
comportamentos desejados, premiar o espírito 
empreendedor e a iniciativa, 
 
Não tem o poder de vincular o fato gerador 
quase imediatamente a seu reconhecimento. 
 
 
 
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javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%2075584.');
javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%20625923.');9. Ref.: 67374 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A transformação é uma exigência para a 
sobrevivência das pessoas e das Organizações, 
sendo um tema recorrente no contexto da 
implantação ou revisão de mecanismos de 
remuneração. A mudança organizacional, nesse 
contexto, pode ser definida como: 
 
 
 
 
 Qualquer movimento que altere, no todo ou em 
parte, políticas de recursos humanos, 
principalmente às relacionadas à aquisição, 
desenvolvimento, manutenção, retenção e 
desligamento dos empregados. 
 Transformação de ordem psicossocial, onde o 
indivíduo, que é parte de um grupo, assume 
uma postura diferenciada em relação à 
Organização. Essa mudança individual gera 
uma mudança em cadeia, capaz de transformar 
o conjunto dos negócios. 
 O processo através do qual uma Organização, 
espelhada em seu cliente, desenvolve um plano 
de ação para mudar sua estrutura, seus 
valores, crenças e procedimentos 
administrativos. 
 Alteração nos sistemas de gestão, podendo 
redundar em informatização dos diversos 
processos internos, principalmente daqueles 
relacionados ao desenvolvimento e capacitação 
dos recursos humanos. 
 
Qualquer transformação de natureza 
estratégica, estrutural, cultural, tecnológica, 
humana ou de qualquer outro fator capaz de 
gerar impacto em partes ou no conjunto da 
organização. 
 
 
 
 
 10. Ref.: 750691 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
 
 
Marque a alternativa que corresponde aos 
"Componentes de um Sistema de Remuneração 
Funcional". 
 
 
 
 
 Pesquisa de mercado; Descrição de cargos; 
Avaliação de cargos; Pesquisa salarial; Política 
salarial 
 Avaliação de cargos; Pesquisa de mercado; 
Monitoramento de equipe; Política salarial; 
Descrição de cargos 
 Descrição de cargos; Avaliação de Cargos; 
Faixas Salariais; Dinâmica de mercado 
 
Descrição de cargos; Avaliação de cargos; 
Faixas salariais; Pesquisa salarial; Política 
salarial 
 Descrição de cargos; Descrição de Salários 
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