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14/06/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_40244472_1&course_id=_52791_1&content_id=_811386_1&return_… 1/7 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5374-60_59101_R_20201_01 CONTEÚDO Usuário bruna.guimaraes6 @aluno.unip.br Curso ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II Iniciado 14/06/20 15:29 Enviado 14/06/20 15:33 Status Completada Resultado da tentativa 3 em 3 pontos Tempo decorrido 4 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente chamado de departamento, todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por funções, pode-se citar: I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados. II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira. III - Uniformidade de normas e de procedimentos. IV - Apresenta boa �exibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu funcionamento. V - Pode favorecer a qualidade do produto. Com base nas alternativas, assinale a alternativa correta: II, III e V estão corretas. II, III e V estão corretas. I, IV e V estão corretas. II e III estão corretas. II e IV estão corretas. Todas as alternativas estão corretas. Alternativa: A Comentário: dentre as vantagens da estrutura por funções encontram-se: a especialização na função, a melhor perspectiva de carreira dos colaboradores, a uniformidade de normas e de procedimento, além do fato de poder favorecer a qualidade do produto. Pergunta 2 UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS 0,3 em 0,3 pontos 0,3 em 0,3 pontos bruna.guimaraes6 @aluno.unip.br 2 https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_52791_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_52791_1&content_id=_811379_1&mode=reset https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout 14/06/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_40244472_1&course_id=_52791_1&content_id=_811386_1&return_… 2/7 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: A gestão baseada na estrutura por processos, voltada para resultados, exige acentuada integração de todos os sistemas organizacionais em torno de especi�cações de resultados relativos a cada organização no seu todo: diretoria, gerência e operacional. Dentre as principais características desse tipo de gestão, pode-se citar: I - De�ne os resultados esperados conforme suas metas e objetivos. II - Existe uma clara compreensão, por parte de todos os gestores, do signi�cado dos conceitos de autoridade, concorrência e ambiente físico. III - Ocorre uma articulação entre os resultados em seus diferentes níveis organizacionais. IV - De�ne um modo próprio de lidar com os resultados, pois cada negócio tem suas características próprias. V - Após o fazer (execução), estabelece objetivos e metas mediante planejamento sistemático. Com base nas alternativas, assinale a alternativa correta: I, III e IV estão corretas. II e III estão corretas. II, IV e V estão corretas. I e V estão corretas. I, III e IV estão corretas. Todas as alternativas estão corretas. Alternativa: D Comentário: dentre as principais características desse tipo de gestão, cita-se: antecipadamente ao fazer, estabelece objetivos e metas mediante planejamento sistemático, de�ne os resultados esperados conforme suas metas e objetivos, dispõe de uma estrutura organizacional que permite atingir os resultados especi�cados; existe uma clara compreensão, por parte de todos os gestores, do signi�cado dos conceitos de e�ciência, e�cácia e �exibilidade; há uma integração dos sistemas-chave com os resultados esperados, ocorre uma articulação entre os resultados em seus diferentes níveis organizacionais, de�ne um modo próprio de lidar com os resultados, pois cada negócio tem suas características próprias. Pergunta 3 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. A representação da organização de forma horizontal, como um conjunto de processos, é uma maneira mais lógica de compreendê-la, pois, ao se orientar pelos processos, a organização trabalha com todas as dimensões do seu negócio. As principais vantagens potenciais associadas à visão processual em uma organização são: I - A organização passa a ter seu foco direcionado aos clientes. II - Permite à organização antecipar e controlar mudanças. III - Máximo desenvolvimento e utilização de habilidades especializadas. IV - Controle e coordenação centralizados. V - Auxilia a organização a entender melhor a sua cadeia de valor. Com base nas alternativas, assinale a alternativa correta: I, II e V estão corretas. II e III estão corretas. III, IV e V estão corretas. II, III e V estão corretas. 0,3 em 0,3 pontos 14/06/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_40244472_1&course_id=_52791_1&content_id=_811386_1&return_… 3/7 d. e. Feedback da resposta: I, II e V estão corretas. I e II estão corretas. Alternativa: D Comentário: a organização passa a ter seu foco direcionado aos clientes, uma melhor coordenação e integração do trabalho, tempos de respostas mais rápidos, possibilidade da organização antecipar e controlar mudanças, auxílio para a organização entender melhor a sua cadeia de valor, dentre outras potencialidades. Pergunta 4 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: A visão tradicional ou vertical de uma organização apresenta uma estrutura departamental, em que as atividades pertencentes a uma mesma área técnica ou de conhecimento são agrupadas em uma mesma unidade administrativa. Dentre as vantagens desse tipo de estrutura, encontra-se: I - Controle e coordenação centralizados. II - Carreira bem de�nida para os especialistas funcionais. III - Máximo desenvolvimento e utilização de habilidades especializadas. IV - Divisão efetiva do trabalho em termos de custos. V - Economia de escala em instalações e equipamentos. Com base nas alternativas, assinale a alternativa correta: Todas as alternativas estão corretas. I e III estão corretas. II, IV e V estão corretas. I e V estão corretas. II, III e V estão corretas. Todas as alternativas estão corretas. Alternativa: E Comentário: a visão tradicional ou vertical de uma organização apresenta uma estrutura departamental e se caracteriza pelo controle e pela coordenação centralizados, mantendo carreiras bem de�nidas para os especialistas funcionais e proporcionando o máximo desenvolvimento e utilização de habilidades especializadas, além de uma divisão efetiva do trabalho em termos de custos e a economia de escala em instalações e equipamentos. Pergunta 5 Analise as a�rmativas: O �nal do século passado viu o nascimento de um novo tipo de empresa. São as organizações em rede ou virtuais. Apoiadas em redes de computadores interligadas, operam sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os custos das funções de suporte. Porque 0,3 em 0,3 pontos 0,3 em 0,3 pontos 14/06/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_40244472_1&course_id=_52791_1&content_id=_811386_1&return_…4/7 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Como não há pessoal treinado o su�ciente, centralizam-se as decisões e distribuem-se as instruções pela rede mundial de computadores. A primeira a�rmativa é verdadeira. A primeira a�rmativa é falsa. As duas a�rmativas são falsas. A primeira a�rmativa é verdadeira. As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira. As duas a�rmativas são verdadeiras e a segunda não justi�ca a primeira. Alternativa: C Comentário: a primeira a�rmativa é verdadeira e a segunda é falsa, pois as organizações em rede ou virtuais são apoiadas em redes de computadores interligadas, operam sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os custos das funções de suporte. Estão �rmemente apoiadas na internet e na informática, porém não se pode a�rmar que não existe pessoal especializado su�ciente, até porque a demanda por pessoal é bem menor e também a centralização não consiste numa prática evidente nessas empresas, muito pelo contrário. Pergunta 6 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Como pode-se observar na �gura, a estrutura funcional baseia-se na supervisão funcional, prevendo especialização de funções com base nas ideias de divisão de funções do início da Revolução Industrial. As principais características desse tipo de estrutura são: Fonte: Santos (2014) I - A responsabilidade pelas decisões é do grupo. II - Separação entre as funções de preparação e execução. III - Um mesmo colaborador recebe ordens de mais de um encarregado. IV - Existe um colegiado situado no nível hierárquico da diretoria. V - Valoriza a especialização. Com base nas alternativas, assinale a alternativa correta: II, III e V estão corretas. II, III e V estão corretas. I, IV e V estão corretas. II e III estão corretas. II e IV estão corretas. Todas as alternativas estão corretas. 0,3 em 0,3 pontos 14/06/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_40244472_1&course_id=_52791_1&content_id=_811386_1&return_… 5/7 Feedback da resposta: Alternativa: A Comentário: as principais características da estrutura funcional são a separação entre as funções de preparação e de execução, o fato do mesmo colaborador receber ordens de mais de um encarregado, a valorização da especialização, a multiplicidade de contatos entre supervisores e executores e a aplicação da divisão do trabalho às tarefas de supervisão e de execução. Pergunta 7 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Fayol tentou de�nir os “princípios gerais” da Administração, sem muita originalidade, baseado em diversos autores da época. Foi adotada a denominação princípio, afastando dela qualquer ideia de rigidez, pois nada existe de rígido ou de absoluto em matéria administrativa. Tudo em Administração é questão de medida, ponderação e bom senso. Os princípios são maleáveis e se adaptam a qualquer circunstância, tempo ou lugar. De acordo com os princípios sugeridos por Henri Fayol, dentro da Teoria Administrativa Clássica, pode- se citar: I - Deve haver unidade de comando, cadeia escalar hierárquica (hierarquia) e espírito de união. II - Aspecto proativo determinado pelas relações funcionais. III - Relação funcional (do tipo se-então), em vez de causa-e-efeito. IV - Não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. V - A existência da amplitude de controle, unidade de comando. Diante das a�rmativas, assinale a alternativa correta: I e V estão corretas. I, II e III estão corretas. II, III e V estão corretas. II, III e IV estão corretas. I e III estão corretas. I e V estão corretas. Alternativa: E Comentário: na Teoria Clássica da Administração, Henri Fayol estabeleceu as atividades do processo administrativo (planejamento, organização, comando, coordenação e controle). De�niu o papel do dirigente, consolidou a divisão do trabalho entre as áreas das empresas, estabeleceu os primórdios da autoridade e da responsabilidade, consolidou as unidades de comando e de direção, analisou a questão da centralização e da descentralização, e estruturou a cadeia de comando e incentivou o espírito de equipe. Pergunta 8 Na visão da empresa sob a ótica de processos, enquanto a maioria das empresas organiza- se departamentalmente em grupos funcionais verticais, com setores agrupados por semelhança de atividades (produção, administração, �nanças, marketing, recursos humanos), os processos, as informações e os subprodutos �uem no sentido horizontal. 0,3 em 0,3 pontos 0,3 em 0,3 pontos 14/06/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_40244472_1&course_id=_52791_1&content_id=_811386_1&return_… 6/7 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Como características da visão departamental tradicional da organização, temos: I - Os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira vertical. II - Solução de problemas interdepartamentais, independentemente, da presença dos chefes funcionais. III - Con�itos hierárquicos entre os donos dos processos e os chefes de departamentos. IV - Os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira funcional. V - Criação dos chamados “feudos” na organização. Com base nas alternativas, assinale a alternativa correta: I, IV e V estão corretas. I, II e III estão corretas. I, IV e V estão corretas. II e V estão corretas. III e IV estão corretas. Todas as alternativas estão corretas. Alternativa: B Comentário: como características da visão departamental da organização, veri�camos que os executivos tendem a gerenciar a organização de maneira vertical e funcional, ocorre a criação dos chamados “feudos” departamentais na organização. Esses feudos, geralmente, impedem que assuntos interdepartamentais sejam solucionados entre os colaboradores de níveis inferiores. Isso exige a presença dos responsáveis dos feudos envolvidos para resolver a questão. Pergunta 9 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Os novos fatores, próprios de uma sociedade em transformação, levam a formas novas de organização. Os sistemas organizacionais apresentam-se híbridos, sem um padrão rígido, com situações temporárias, com �exibilidade. A estrutura que melhor atende a uma determinada organização pode ser temporária e, portanto, vir a se alterar dentro de algum tempo. A nova concepção de estruturas organizacionais modernas resulta dos seguintes fatores: I - Evolução das organizações tradicionais, procurando evitar as desvantagens apresentadas. II - Desenvolvimento da mentalidade orgânica e sistêmica. III - O dinamismo da sociedade de hoje. IV - A alta competitividade do ambiente empresarial. V - A feroz e veloz evolução tecnológica. Com base nas alternativas, assinale a alternativa correta: Todas as alternativas estão corretas. II, III e V estão corretas. I, IV e V estão corretas. II e III estão corretas. II e IV estão corretas. Todas as alternativas estão corretas. Alternativa: E Comentário: a nova concepção de estruturas organizacionais modernas resulta dos fatores relacionados à evolução das organizações tradicionais, procurando 0,3 em 0,3 pontos 14/06/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 5374-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_40244472_1&course_id=_52791_1&content_id=_811386_1&return_… 7/7 Domingo, 14 de Junho de 2020 15h33min41s GMT-03:00 evitar as desvantagens por elas apresentadas, o desenvolvimento da mentalidade orgânica e sistêmica, o dinamismo da sociedade de hoje, a alta competitividade do ambiente empresarial e a veloz evolução tecnológica da modernidade. Pergunta 10 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Os sistemas organizacionais formam estruturas,isto é, maneiras de apresentar o relacionamento entre os diversos órgãos, o andamento das decisões e das informações, as subordinações, as linhas de autoridade e de poder etc. Tais estruturas são as mais diversas, muitas delas rígidas e já ultrapassadas, outras de caráter moderno e �exível. De acordo com os estudos da disciplina, sobre a organização denominada formal, pode-se a�rmar que: I - Cada um tem o seu papel bem de�nido. II - Caracterizada por colaboradores polivalentes. III - Trabalhos realizados sem rigidez burocrática. IV - Existe a consideração às normas e aos regulamentos. V - As informações �uem pelos canais de comunicação previstos. Com base nas alternativas, assinale a alternativa correta: I, IV e V estão corretas. II e III estão corretas. III, IV e V estão corretas. I, III e V estão corretas. I, II e IV estão corretas. I, IV e V estão corretas. Alternativa: E Comentário: a organização formal caracteriza-se pelo fato de cada um na organização ter o seu papel bem de�nido e, claro, existe a consideração às normas e aos regulamentos, a estrutura administrativa rígida é sempre obedecida e nunca violada, sendo que as informações �uem pelos canais previstos de comunicação. ← OK 0,3 em 0,3 pontos javascript:launch('/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?content_id=_811379_1&course_id=_52791_1&nolaunch_after_review=true');
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