aula 1 2 3 4 5 6 7 8 gerenciamento de projetos

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1a Questão
	
	
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
		Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Execução.
	 
	Planejamento.
	
	Monitoramento e Controle.
	
	Encerramento.
	
	Iniciação.
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
		 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Comunicação.
	 
	NDA
	
	Inicio.
	
	Encerramento.
	
	Planejamento.
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO:
		
	
	A análise de risco.
	 
	A aptidão natural do gestor de projeto.
	
	O retorno econômico.
	
	O valor estratégico.
	
	A análise custo-benefício.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta.
		
	 
	É aceito internacionalmente não somente no Brasil.
	
	O escritório central localiza-se nos Estados Unidos
	 
	Formula padrões empresariais de gestão de projetos;
	
	Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação
	
	É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos.
		
	 6a Questão
	
	
	
	
	
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	 
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:
		
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
		
	 
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
		1.
		Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
	
	
	
	Estimativa por analogia
	
	
	Estimativa PERT
	
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Diagrama de Pareto
	
		2.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O __________________ do projeto é o primeiro processo a ser realizado e deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto.
	
	
	
	planejamento do escopo.
	
	
	orçamento.
	
	
	cronograma.
	
	
	controle do cronograma.
	
	
	termo de abertura.
	
		3.
		Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
	
	
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho
	
	
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
	
	
	EAP
	
	
	Necessidade do negócio para o projeto
	
		4.
		O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
	
	
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Cronograma do Projeto
	
	
	Orçamento do Projeto
	
	
	Business Case do Projeto
	
		5.
		O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Escopo
	
	
	Iniciação
	
	
	Integração
	
	
	Aquisições
	
		6.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
	
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Validar o escopo.
	
	
	Controlar o cronograma.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	Controlar o escopo.
	
		7.
		Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto?
	
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações
	
	
	Desenvolver o cronograma
	
	
	Determinar o orçamento
	
		8.
		Quem é o responsável pela emissão do termo de abertura do projeto?
	
	
	
	Gerente de risco do projeto.
 
	
	
	Presidente da empresa.
	
	
	Gerente do projeto.
	
	
	Usuário.
 
	
	
	Patrocinador do projeto.
		1.
		Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
	
	
	
	Estimativa por analogia
	
	
	Estimativa PERT
	
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Diagrama de Pareto
	
		2.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O __________________ do projeto é o primeiro processo a ser realizado e deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto.
	
	
	
	planejamento do escopo.
	
	
	orçamento.
	
	
	cronograma.
	
	
	controle do cronograma.
	
	
	termo de abertura.
	
	
	
		3.
		Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo deAbertura de Projeto?
	
	
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho
	
	
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
	
	
	EAP
	
	
	Necessidade do negócio para o projeto
	
		4.
		O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
	
	
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Cronograma do Projeto
	
	
	Orçamento do Projeto
	
	
	Business Case do Projeto
	
		5.
		O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Escopo
	
	
	Iniciação
	
	
	Integração
	
	
	Aquisições
	
		6.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
	
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Validar o escopo.
	
	
	Controlar o cronograma.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	Controlar o escopo.
	
		7.
		Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto?
	
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações
	
	
	Desenvolver o cronograma
	
	
	Determinar o orçamento
	
		8.
		Quem é o responsável pela emissão do termo de abertura do projeto?
	
	
	
	Gerente de risco do projeto.
 
	
	
	Presidente da empresa.
	
	
	Gerente do projeto.
	
	
	Usuário.
 
	
	
	Patrocinador do projeto.
		1.
		Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
	
	
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	
	Gerenciamento de Custo
	
	
	Gerenciamento de Integração
	
	
	Gerenciamento de escopo
	
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
		2.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
______________________ consiste em iniciar ao mesmo tempo duas atividades que, em princípio, seriam realizadas em sequência. Ao optar por esta técnica, há um aumento dos riscos do projeto e eventualmente retrabalho.
	
	
	
	Percentual de execução.
	
	
	Compressão (crashing).
	
	
	Nivelamento de recursos.
	
	
	Contratação de Terceiros (Outsourcing).
	
	
	Paralelismo (fast traking).
	
		3.
		Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta correta como um dos questionamentos.
	
	
	
	Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	
	
	Quem é o gerente do projeto?
	
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
		4.
		Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
	
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	
	
	
		
	
		5.
		Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
	
	
	
	6
	
	
	7
	
	
	4
	
	
	5
	
	
	14
	
		6.
		São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
	
	
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	
	
	Pert,Gantt e Marcos
	
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	
		7.
		Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
	
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
		8.
		O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Manter um nível constante de utilização do recursos pelo projeto
	
	
	Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos
	
	
	Há necessidade de reduzir o prazo do projeto
	
	
	Os recursos são compartilhados em determinado prazo com outros projetos
	
	
	Há restrição de datas específicas para alocação dos recursos
		1.
		Em um determinado projeto, o gerente de projetos recebeu três valores de custos estimados para executar uma determinada atividade. Estes valores são: R$ 18.000,00, R$ 15.500,00 e R$ 12.000,00 Ele se certificou que essas estimativas contemplavam os custos os serviços e materiais necessários para a conclusão da atividade. Considerando que o gerente está utilizando a técnica da estimativa PERT para avaliar os custos do projeto, o desvio padrão dessa estimativa é?
	
	
	
	R$ 4.000,00
	
	
	R$ 2.000,00
	
	
	R$ 3.000,00
	
	
	R$ 6.000,00
	
	
	R$ 1.000,00
	
		2.
		Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
	
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
		3.
		O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa interdependência?
	
	
	
	Na definição das durações das atividades
	
	
	Na definição dos custos das atividades
	
	
	Na definição das reservas de contingência
	
	
	Na definição do prazo do projeto
	
	
	Na definição dos recursos
	
		4.
		Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
	
	
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
	
	
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
	
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo daprevisão do tempo para execução de determinados projeto.
	
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
		5.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	
	Identificar os riscos.
	
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	
	Determinar o orçamento.
	
		6.
		Indique qual a opção Não esta correta.
O controle de custos envolve:
	
	
	
	Calcular o orçamento da métrica de base dos serviços.
	
	
	Prevenir que o orçamento aprovado não seja ultrapassado.
	
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar e entender os desvios em relação aos custos estimados.
	
	
	Garantir que mudanças na linha de base dos custos sejam previamente aprovadas.
	
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
		7.
		O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
	
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Estimativa por analogia
	
	
	Diagrama de Pareto
	
	
	Estimativa bottom-up
	
	
	Estimativa PERT
	
		8.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
	
	
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	Estimar os custos.
	
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	1a Questão (Ref.:201703582628)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
		
	
	Análise de Custos e Análise de Retorno
	 
	Análise Econômica e Análise Qualitativa
	
	Análise Financeira e Análise Qualitativa
	 
	Análise de Metas e Análise de Riscos
	
	Análise de Metas e Análise Qualitativa
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703241362)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
		
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	 
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	 
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703135969)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703525544)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	 
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201702790741)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo NÃO é um elemento necessário para construção de um projeto?
		
	 
	Análise qualitativa do projeto
	
	Objetivos gerais
	
	Título do projeto
	
	Justificativa do projeto
	
	Objetivos específicos
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201705547950)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qualquer produto, serviço ou resultado que deverá ser produzido para a conclusão de um projeto é denominado de:
 
		
	
	Lições aprendidas.
	
	Solicitação de mudança.
 
	 
	Entrega.
	
	Documentos.
 
	
	Parte interessada.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201702634464)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Marco
	 
	Eventos
	
	Interface
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Meta
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201703525487)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
		
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	 
	Definir as atividades.
	
	Estimar a duração das atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201703525497)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Estimar os custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201705522481)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa interdependência?
		
	
	Na definição das durações das atividades
	
	Na definição dos custos das atividades
	
	Na definição do prazo do projeto
	 
	Na definição dos recursos
	
	Na definição das reservas de contingência
		1.
		Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
	
	
	
	Aquisições.
	
	
	Qualidade.
	
	
	Custos.
	
	
	Recursos Humanos.
	
	
	Comunicações.
	
		2.
		Durante o processo de planejamento da qualidade do projeto, além da elaboração do Plano de Gerenciamento de Qualidade é também elaborado o Plano de:
	
	
	
	Custos da qualidade.
	
	
	Controle da Qualidade.
 
	
	
	Riscos.
 
	
	
	Recursos Humanos.
 
	
	
	Melhoria Contínua.
 
	
		3.
		Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Gerenciamento da decisão
	
	
	Gerenciamento dos custos
	
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	
	Gerenciamento de integração
	
	
	Gerenciamento do tempo
	
		4.
		Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistasenvolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
	
	
	
	processualmente distinto da tomada de decisão.
	
	
	um processo interativo e coletivo.
	
	
	processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
	
	
	processualmente semelhante a mecanismos não humanos.
	
	
	um processo individualizado e prospectivo.
	
		5.
		As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
	
	
	
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	
	plano de controle do projeto
	
	
	plano de escopo do projeto
	
	
	plano de integração do projeto
	
		6.
		Todas são afirmativas corretas sobre o controle da qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Cada entrega do projeto tem um parâmetro de qualidade a ser medido, para que seja conhecido desvio em relação ao requisitado
	
	
	Caso seja observado o desvio em relação ao requisito, é necessário tomar ações corretivas
	
	
	O controle da qualidade visa assegurar que os padrões de qualidade estão sendo atendidos
	
	
	Cada entrega do projeto tem uma especificação e um parâmetro de qualidade
	
	
	O controle da qualidade visa à melhoria dos processos de gerenciamento do projeto
	
		7.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A garantia da qualidade é realizada a partir de diversas ações que visam à melhoria contínua dos processos de gerenciamento do projeto. Estas ações ocorrem durante a execução do projeto, em vez de serem realizadas apenas no final. O objetivo é _____________________e melhorar a eficiência dos processos.
	
	
	
	reduzir custos.
	
	
	escolher o gerente do projeto.
	
	
	reduzir os desperdícios.
	
	
	escolher a equipe ideal para o projeto.
	
	
	garantir a entrega de matéria prima.
	
		8.
		Todas são definições envolvidas com o trabalho de planejar a qualidade do projeto, EXCETO:
	
	
	
	Padrão para o produto do projeto
	
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	
	Critérios para atingimento da qualidade absoluta do projeto
	
	
	Métricas de desempenho cronograma do projeto
	
	
	Requisitos de qualidade para o trabalho do projeto
	
		1.
		O planejamento de recursos humanos consiste em:
I - Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto.
II - Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal.
III - Elaborar a documentação de aquisições.
IV - Gerenciar as comunicações.
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
	
	
	
	I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa.
	
	
	I e II são verdadeiras, III e IV são falsas.
	
	
	III e IV são verdadeiras, I e II são falsas.
	
	
	II e III são verdadeiras e I e IV são falsas.
	
	
	I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa.
	
		2.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O desenvolvimento da equipe visa ____________________ e as interações entre os profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto.
	
	
	
	definir o organograma.
	
	
	desenvolver o plano de carreira.
	
	
	definir a normas de segurança.
	
	
	aprimorar as competências.
	
	
	desenvolver o funcionograma.
	
		3.
		No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
	
	
	
	Tipo de organização.
	
	
	Influência das partes interessadas.
	
	
	Custos de pessoal.
	
	
	Localização da equipe.
	
	
	Fatores técnicos.
	
		4.
		Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:
	
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
		5.
		Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
	
	
	
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	
		6.
		Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
	
	
	
	gestor de riscos do prjeto
	
	
	Gestor de recursoshumanos do projeto
	
	
	executor do projeto
	
	
	organizador do projeto
	
	
	gestor geral do projeto
	
		7.
		Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla:
l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto.
lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
	
	
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
		8.
		Como é classificada a técnica utilizada para gerenciamento quando as partes cedem um pouco para assim alcançarem uma solução?
 
	
	
	
	Retirada.
 
	
	
	Força.
 
	
	
	Acomodação.
 
	
	
	Colaboração.
 
	
	
	Reconciliação.
		1.
		Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
	
	
	
	O status do projeto
	
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	
	As entregas atrasadas
	
	
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	
	
	Os novos riscos identificados
	
		2.
		Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder (gestor) do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação?
	
	
	
	Nunca desmobilizar os membros que possuem maior conhecimento no projeto.
	
	
	A elaboração do Plano de Gerenciamento do Conhecimento.
	
	
	A realização de um workshop de conhecimento.
	
	
	Buscar informações dos projetos anteriores.
	
	
	Fazer uma reunião com os membros mais inteligentes da equipe.
	
		3.
		Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de:
	
	
	
	Reuniões de acompanhamento do projeto.
	
	
	Reuniões de progresso.
	
	
	Entrevistas com as partes interessadas.
	
	
	Reuniões de lições aprendidas
	
	
	Reunião de partida.
	
		4.
		Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.
	
	
	
	Afirmativas l, ll e lll estãoerradas.
	
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
		5.
		Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
	
	
	
	A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto.
	
	
	Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.
	
	
	O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
	
	
	Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.
	
	
	Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.
	
		6.
		Com relação ao gerenciamento das partes interessadas no projeto, relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Identifcar as partes interessadas.
2. Planejar o engajamento das partes interessadas.
3. Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
4.  Monitorar o engajamento das partes interessadas.
Coluna 2
( ) envolve identificar interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
( ) trata de desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto.
( ) envolve comunicar e interagir com as partes interessadas para atender suas necessidades e solucionar as questões quando ocorrem.
( ) envolve monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as estratégias para engaja-las eliminando resistências e aumentando o suporte ao projeto.
	
	
	
	4, 3, 2 e 1.
	
	
	1, 4, 3 e 2.
	
	
	1, 2, 3 e 4
	
	
	2, 4, 1 e 3.
	
	
	3, 1, 2 e 4.
	
		7.
		De acordo com os tipos de reuniões utilizadas para comunicação no gerenciamento de projetos, a reunião, que é geralmente realizada para coletar informações sobre o status do projeto, é denominada de:
 
	
	
	
	Partida do projeto.
 
	
	
	Apresentação do desempenho do projeto.
 
	
	
	Lições aprendidas.
 
	
	
	Encerramento.
 
	
	
	Progresso.
 
	
		8.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é permitir que o gerente de projetos aumente o nível de suporte às partes interessadas e minimize sua resistência, aumentando as chances de sucesso do projeto.
	
	
	
	Gerenciar as comunicações.
	
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	
	Conduzir as aquisições.
	
	
	Realizar a garantia da qualidade.
		1.
		Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
	
	
	
	Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
	
	
	Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	
	Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
	
	
	Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
	
	
	Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
	
		2.
		Um risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito:
 
	
	
	
	Somente negativo.
 
	
	
	Positivo e recorrente.
 
	
	
	Negativo ou positivo.
 
	
	
	Recorrente.
 
	
	
	Indeterminado.
 
	
		3.
		Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
	
	
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	
	
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
		4.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
	
	
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.
	
	
	Planejar o gerenciamento dos riscos.
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
	
	
	Identificar os riscos.
	
		5.
		Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
	
	
	
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	
	
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	
		6.
		Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
	
	
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	
	
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
		7.
		Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo GATILHOS DE RISCOS?
	
	
	
	São riscos não são tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
	
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
		8.
		Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. O gerenciamento dos riscos do projeto é determinante para o sucesso do projeto. Todas afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO:
	
	
	
	Um risco identificado no planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto
	
	
	A ocorrência de um evento de risco pode atrasar o projeto
	
	
	Um risco pode ter um efeito positivo nos objetivos do projeto
	
	
	Umrisco pode ter um efeito negativo nos objetivos do projeto
	
	
	Um risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente
		1.
		O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
	
	
	
	II
	
	
	I e III
	
	
	I
	
	
	I e II
	
	
	III
	
		
	
		2.
		De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
	
	
	
	Custo fixo.
	
	
	Custos variáveis.
	
	
	Preço fixo.
	
	
	Custos híbridos.
	
	
	Custos reembolsáveis.
	
		
	
		3.
		Qual das seguintes nomenclaturas dos documentos de aquisição é utilizada para envio aos fornecedores:
	
	
	
	Oferta.
 
	
	
	RFP.
 
	
	
	BID.
 
	
	
	Proposta.
 
	
	
	Acordo.
 
	
		
	
		4.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando.
	
	
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	
	
		
	
		5.
		Para que fique bem claro para os potenciais fornecedores como as propostas serão pontuadas e classificadas, devem ser definidos os critérios de:
	
	
	
	Elaboração do contrato.
 
	
	
	Avaliação das propostas.
 
	
	
	Monitoramento e controle das propostas.
 
	
	
	Encerramento do contrato.
	
	
	Reenvidicações.
 
	
		
	
		6.
		Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
	
	
	
	Medir a utilização da base de conhecimento.
	
	
	Consultar a base de conhecimento.
	
	
	Aprimorar as melhores práticas do projeto.
	
	
	Investir em tecnologia da informação.
	
	
	Cadastrar lição aprendida.
	
	
	
	
		
	
		7.
		É objetivo da reunião com os licitantes:
	
	
	
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	
	
	Alterar o edital de licitação
	
	
	Apresentar todos licitantes
	
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	
	
	Divulgar a licitação em andamento
	
		
	
		8.
		Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
	
	
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS
	
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS
	
	
	APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA