GESTÃO DE PROJETOS PARA TI

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1a Questão 
 
Com base no PMBOK, assinale a 
opção correta. 
 
 
O termo de abertura do 
projeto deve ser elaborado 
na área de conhecimento 
iniciação do projeto, 
contendo o nome do gerente 
do projeto. 
 
O guia PMBOK descreve os 
processos para o 
gerenciamento de projetos e 
os processos de 
gerenciamento de produtos, 
que devem ser observados 
pelo gerente de projeto. 
 
O termo de abertura do 
projeto deve ser elaborado 
na área de conhecimento 
planejamento do projeto, 
contendo o nome do 
patrocinador do projeto. 
 Define-se parte interessada 
como uma ou mais pessoas 
cujos interesses serão 
afetados positiva ou 
negativamente pelo 
resultado do projeto. 
 
Os processos que abrangem 
o gerenciamento de projeto 
são agrupados parcialmente 
dentro das cinco áreas de 
conhecimento. 
 
 2a Questão 
 
 
Analise os dois parágrafos abaixo e 
assinale a alternativa correta. Um 
projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado exclusivo. O 
termo Temporário significa que todos 
os projetos possuem início e final 
definidos enquanto o termo exclusivo 
refere-se a entrega do projeto que 
são produtos, serviços ou resultados, 
que não são obtidos nos processos 
normais da instituição. 
 
 
O primeiro parágrafo 
contém uma afirmativa 
correta porém o segundo 
não está correto. 
 
Ambos os parágrafos 
possuem afirmativas 
corretas, sendo que o 
segundo justifica o 
primeiro. 
 
Apesar de o segundo 
parágrafo estar correto o 
primeiro não possui uma 
afirmativa correta. 
 
Ambos os parágrafos 
contém afirmativas 
incorretas. 
 Ambos os parágrafos 
possuem afirmativas 
corretas, sendo que o 
segundo auxilia na 
compreensão de termos 
usados no primeiro. 
 3a Questão 
 
 
Um membro da equipe de pesquisa e 
desenvolvimento deve produzir 
desenhos detalhados de um novo 
produto e lhe informa que seu 
trabalho é demasiadamente criativo 
para lhe fornecer uma estimativa de 
duração determinada para a 
atividade. Vocês então decidem 
utilizar o número médio de horas 
gastas em cada desenho em projetos 
passados multiplicado pelo número 
de desenhos a serem desenvolvidos, 
para prever o futuro. Este é um 
exemplo de: 
 
 Estimativa paramétrica 
 
Estimativa de 8 pontos 
 
Estimativa análoga 
 
Análise de Monte Carlo 
 
Estimativa de três 
pontos 
 4a Questão 
 
 
O que não pode ser considerado um 
projeto: 
 
 Empreendimento único, com 
início determinado e fim 
indeterminado, que utiliza 
recursos e é conduzido por 
pessoas, visando atingir 
objetivos predefinidos. 
 
Conjunto de ações 
conduzidas para atingir um 
objetivo, com uma 
organização bem definida; 
 
É definido e colocado em 
serviço para elaborar a 
resposta à necessidade de 
um utilizador, de um cliente 
ou de uma clientela, e 
implica um objetivo e ações 
a serem empreendidas com 
recursos dados; 
 
Esforço temporário 
empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado 
exclusivo; 
 
Passo a passo específico que 
permite estruturar, metódica 
e progressivamente, uma 
realidade futura; 
 5a Questão 
 
 
"Um projeto pode gerar um 
__________ como o software, a 
capacidade de __________ ou um 
__________ como uma pesquisa de 
mercado". Marque a opção que 
completa corretamente as lacunas da 
sentença. 
 
 produto, prestar um 
serviço, resultado 
 
software, especificação de 
um produto, documento 
 
produto, gerar resultados, 
serviço 
 
software, um relatório, 
gráfico 
 
software, prestar um 
serviço, resultado 
 
 6a Questão 
 
 
Em 1969 foi fundada uma entidade 
internacional sem fins lucrativos que 
congrega profissionais que atuam 
em áreas relacionadas ao 
gerenciamento de projetos. Essa 
entidade registrou as melhores 
práticas de gerenciamento de 
projetos em uma obra considerada a 
base do conhecimento sobre gestão 
de projetos por profissionais da área. 
Assinale a assertiva que contém o 
nome desse conjunto de práticas: 
 
 
COBIT 
 
PMO 
 
PMP 
 PMBoK 
 
PMI 
 
 7a Questão 
 
 
É da responsabilidade exclusiva do 
gerente de projetos da equipe de 
gerenciamento de projetos: 
 
 executar o projeto e liderar a 
equipe responsável por 
alcançar os objetivos do 
projeto. 
 
Fornecer o suporte financeiro 
ao projeto. 
 
Impedir que os riscos do 
projeto se concretizem, 
devendo, ainda, o gerente 
responsabilizar-se por 
quaisquer danos que o 
impacto do projeto possa 
causar. 
 
Cumprir o papel de parte 
interessada no projeto. 
 
Executar as atividades 
coordenadas pelo 
patrocinador do projeto. 
 
 8a Questão 
 
 
Em uma organizacão por projetos: 
(Assinale a alternativa CORRETA). 
 
 Nem sempre terá um "lar" 
de retorno ao final do 
projeto. 
 
 
Está subordinada a muitos 
chefes. 
 
 
Está subordinada ao gerente 
funcional. 
 
Não é fiel ao projeto. 
 
 
Não consegue atingir seus 
objetivos. 
 
1a Questão 
 
Com base na descrição assinale a 
alternativa correta. É um documento 
que serve como elo de ligação entre 
as operações rotineiras da 
organização empreendedora do 
projeto e a aprovação do início das 
atividades do projeto. 
 
 
Termo de trabalho do 
projeto. 
 
Declaração de trabalho 
interno do projeto. 
 
Termo de mudanças do 
projeto. 
 Termo de abertura. 
 
Plano de gerenciamento 
do projeto. 
 
 2a Questão 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte 
da fase de Controle da gestão de 
projetos: 
 
 Encerrar as atividades e 
apreender com a experiência 
vivenciada no projeto. 
 
Tomar ações corretivas para 
harmonizar o executado com 
o programado. 
 
Avaliar as solicitações de 
alteração do projeto que 
envolvam escopo, prazo e 
custo. 
 
Quando necessário, 
reprogramar o projeto. 
 
Monitorar os desvios do 
programado 
 
 3a Questão 
 
 
Que organização definiu os padrões 
validos para as técnicas do 
gerenciamento de projetos? 
 
 
PMA 
 
PMO 
 PMI 
 
CBBP 
 
PMBOK 
 4a Questão 
 
 
A Principal preocupação do 
patrocinador do projeto é o(a): 
(assinale a opção correta) 
 
 
Nível de envolvimento do 
cliente 
 Custo do projeto 
 
Quantidade de trabalho 
técnico a ser realizado 
 
Cronograma do projeto 
 
Número de pessoas 
envolvidas no projeto 
 5a Questão 
 
 
A aceitação do gerenciamento de 
projetos como uma profissão, indica 
que a aplicação do conhecimento, 
processos, habilidades, ferramentas 
e técnicas pode ter um impacto 
significativo no sucesso do projeto. 
Observando os conceitos inerentes a 
Gestão de Projetos, leia as 
alternativas apresentadas e escolha 
a alternativa ERRADA 
 
 
Gerenciamento de Projetos 
pode ser compreendido 
como um esforço temporário 
empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado 
exclusivo. 
 De acordo com as definições 
do PMBOK existem 5 fases 
no desenvolvimento de um 
projeto: Iniciação, 
Planejamento, Execução, 
Monitoramento e 
Homologação 
 
Gerenciamento de Projetos 
corresponde a aplicação do 
conhecimento, habilidades, 
ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto para 
atender aos seus requisitos. 
 
Gestão de Projetos 
corresponde a um processo 
único, consistindo de um 
grupo de atividades 
coordenadas e controladas 
com datas de início e 
término, empreendido para 
alcance de um objetivo 
conforme requisitos 
específicos, incluindo 
limitações de tempo, custo e 
recursos. 
 
Podem ser compreendidos 
como exemplos de projetos: 
desenvolvimento de um 
software, instalação de uma 
nova planta industrial, uma 
campanha política e a 
realização de um evento. 
 6a Questão 
 
 
Considere o texto abaixo: "É uma 
entidade ou corpo organizacional à 
qual são atribuídas várias 
responsabilidades relacionadas ao 
gerenciamento centralizado e 
coordenado dos projetos sob seu 
domínio. Possui responsabilidades 
que podem variar desde o 
fornecimento de funções de apoio ao 
gerenciamento de projetos até a 
responsabilidade real pelo 
gerenciamento direto de um projeto. 
Se tiver responsabilidade direta ou 
indireta pelo resultadodo projeto, 
pode ser considerada uma parte 
interessada. Pode oferecer serviços 
de suporte administrativo, como 
políticas, metodologias e modelos; 
treinamento, aconselhamento e 
orientação de gerentes de projetos; 
suporte, orientação e treinamento 
em relação a como gerenciar 
projetos e usar as ferramentas etc." 
A entidade organizacional definida no 
texto acima é conhecida como: 
 
 
Gerência de portfólio de 
projetos. 
 
Incubadora de projetos. 
 Escritório de projetos. 
 
Fábrica de projetos. 
 
Gerência de Tecnologia 
da Informação. 
 
 7a Questão 
 
 
A cerca dos conceitos de Projetos e 
Gerenciamento de Projetos, marque 
a opção verdadeira. 
 
 
Uma atividade, rotineira, de 
emissão de relatórios de 
vendas, ao final do dia para 
conferência do gerente de 
uma loja de varejos é 
considerado um projeto, pois 
envolve pessoas, resultado 
único e é temporário. 
 
Resumidamente pode-se 
dizer que um projeto é um 
empreendimento contínuo, 
conduzido para criar um 
produto ou serviço único. 
 
Existem características 
comuns entre processos e 
projetos, dentre as quais 
podemos destacar: ambos 
são realizados por pessoas, 
são limitados aos recursos 
disponíveis, são planejados, 
executados, controlados e 
não tem término de execução 
definido. 
 O desenvolvimento de um 
software para alertas de 
Tsunami (ondas gigantes), 
pode ser considerado um 
projeto. Já o monitoramento 
das informações geradas, 
pelo referido software, a 
geração de gráficos de 
avaliação sobre os riscos de 
Tsunami e a emissão de 
alertas para a população, 
podem ser considerados 
processos rotineiros que são 
feitos diariamente pelos 
técnicos de monitoramento 
que utilizam o referido 
software. 
 
Um projeto é um esforço 
único, complexo e rotineiro 
limitado por tempo, 
orçamento, recursos e 
especificações de 
desempenho criadas de 
acordo com as necessidades 
do cliente. 
 
 
 8a Questão 
 
 
Assinale qual das seguintes 
afirmações é verdadeira em relação 
ao estabelecimento das restrições e 
premissas de projetos. 
 
 
As restrições e premissas 
são entradas para o processo 
de iniciação. 
 
As restrições são 
consideradas verdadeiras 
para fins de planejamento e 
as premissas limitam a ação 
da equipe. 
 
As restrições e premissas sõ 
devem ser consideradas em 
grandes projetos. 
 As restrições limitam a ação 
da equipe do projeto e as 
premissas são consideradas 
verdadeiras para fins de 
planejamento. 
 
As restrições consideram 
verdadeiras as 
disponibilidades de 
fornecedores. As premissas 
limitam o orçamento do 
projeto. 
 
 1a Questão 
 
De acordo com o PMBOK, no que diz 
respeito ao ciclo de vida de um 
projeto, é correto afirmar 
 
 
A capacidade de 
interferência nas 
características finais do 
projeto (resultado e custo) 
tem relação direta com a 
etapa de implementação e 
vai aumentando a medida 
que o projeto evolui; 
 
É composto por etapas 
independentes: (concepção, 
planejamento, 
implementação e 
encerramento); 
 
A etapa que envolve maior 
risco para o sucesso do 
projeto é a de encerramento 
seguida pela etapa de 
planejamento do projeto; 
 
A etapa que envolve maior 
risco para o sucesso do 
projeto é a de concepção 
seguida pela etapa de 
encerramento do projeto; 
 As etapas onde é dispensado 
o maior esforço é a de 
execução seguida pela etapa 
de planejamento; 
 2a Questão 
 
 
Em uma organização de matriz 
fraca, dois gerentes de projetos 
acabam de perceber que seu poder é 
limitado. Um deles é facilitador de 
projetos e o outro atua como 
coordenador de projetos. 
Qual é a diferença entre facilitador 
e coordenador de projetos? 
 
 
O facilitador do projeto 
gerencia o projeto até a 
entrega do produto/serviço. 
 
O facilitador do projeto tem 
alguma autoridade. 
 
 
O facilitador do projeto 
pode tomar decisões em 
relação ao projeto. 
 
 
O facilitador do projeto 
está subordinado a um 
gerente de nível mais alto. 
 
 O facilitador do projeto não 
pode tomar decisões em 
relação ao projeto. 
 
 3a Questão 
 
 
Assinale, dentre as opções 
apresentadas, a que representa um 
projeto, conforme características do 
mesmo. 
 
 
Rotinas de atendimento ao 
cliente 
 
Rotinas de fluxo de caixa 
 
Atividades mensais de 
Folha de pagamento 
 Elaborar pesquisa para 
abertura de nova fábrica 
 
Processo de gestão do 
estoque 
 4a Questão 
 
 
De acordo com o PMBOK, projetos 
são divididos em cinco fases. 
Assinale a assertiva que apresenta 
essas cinco fases. 
 
 
Projeto, planejamento, 
execução, controle e 
encerramento 
 
Iniciação, projeto, 
execução, controle e 
encerramento 
 
Iniciação, planejamento, 
programação, controle e 
encerramento 
 
Iniciação, planejamento, 
execução, controle e revisão 
 Iniciação, planejamento, 
execução, controle e 
encerramento 
 
 5a Questão 
 
 
A unidade da organização que 
centraliza e coordena o 
gerenciamento de projetos sob o seu 
domínio, fornecendo apoio de 
técnicas, metodologias e 
ferramentas para a gestão de 
projetos é: 
 
 
COBIT 
 
PMP 
 PMO 
 
PMBOK 
 
CCNA 
 
 6a Questão 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte 
do processo de Iniciação da Gestão 
de projetos as seguintes atividades: 
 
 
Estudar a viabilidade de 
realizar um projeto 
 Elaborar um cronograma e 
um orçamento viável para 
alocar recursos às atividades 
necessárias para concluir o 
projeto 
 
Determinar o objetivo e as 
metas que o projeto deve 
alcançar. 
 
Determinar as expectativas 
dos envolvidos no projeto ¿ 
usuários, clientes, direção e 
outros 
 
Formalizar a constituição do 
projeto 
 
 7a Questão 
 
 
Conforme o Guia PMBOK, são áreas 
de gerenciamentos de projeto: 
 
 
Riscos, comunicação, 
cronograma, partes 
interessadas, qualidade e 
planejamento. 
 
Iniciação, planejamento, 
execução, monitoramento e 
controle, encerramento. 
 
Integração, iniciação, 
planejamento, escopo, 
recursos humanos, 
desenvolvimento, 
encerramento. 
 
Comunicação, integração, 
planejamento, cronograma, 
escopo, custo. 
 Escopo, recursos humanos, 
qualidade, riscos, aquisições 
e integração. 
Respondido em 06/04/2020 22:00:00 
 
 
Explicação: Letra D - Correta. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Todas as opções a seguir são 
características de um projeto, 
EXCETO: 
 
 Repete-se todos os meses 
 
Tem Atividades Inter-
Relacionadas 
 
Temporário 
 
Tem início e término 
definidos 
 
É feito por pessoas 
 
 1a Questão 
 
De acordo com o PMBOK, projetos 
são divididos em cinco fases. 
Assinale a assertiva que apresenta 
essas cinco fases. 
 
 
Iniciação, planejamento, 
execução, controle e revisão 
 
Projeto, planejamento, 
execução, controle e 
encerramento 
 Iniciação, planejamento, 
execução, controle e 
encerramento 
 
Iniciação, projeto, 
execução, controle e 
encerramento 
 
Iniciação, planejamento, 
programação, controle e 
encerramento 
 
 2a Questão 
 
 
Considerando todos os aspectos de 
um projeto, pode-se dizer que um 
projeto bem sucedido aquele que: 
 
 
Tem baixo risco 
 
Termina antes do prazo 
 
Tem baixo custo 
 É realizado conforme 
planejado 
 
Usa poucos recursos 
Respondido em 27/04/2020 10:44:08 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte 
do processo de Planejamento da 
gestão de projetos: 
 
 
Listar as atividades 
necessárias para alcançar os 
objetivos do projeto 
 
Detalhar o escopo do projeto 
em termos de resultados, 
prazo e recursos 
 
Elaborar um cronograma e 
um orçamento viável para 
alocar recursos às atividades 
necessárias para concluir o 
projeto. 
 
Seqüenciar as atividades de 
maneira mais eficiente 
possível 
 Estudar a viabilidade de 
realizar um projeto 
 4a Questão 
 
 
Projeto é o processo de reunir e 
liderar uma equipe de pessoas e 
outros recursos, para estimar, 
planejar, acompanhar e controlar um 
número de tarefas relacionadas 
entre si, que resulta num produto 
final específico,que deve ser criado 
num prazo, dentro de um orçamento 
e de acordo com as especificações. 
Em relação ao conceito de projeto, 
assinale a definição correta. 
 
 
Projetos não exigem 
equipes multidisciplinares. 
 
Projeto é um esforço 
contínuo, enquanto 
operação é um esforço 
temporário. 
 Projetos têm resultados 
únicos e específicos. 
 
Todo projeto deve ter como 
resultado um produto. 
Serviços não podem ser 
resultados de projetos. 
 
Projetos sempre enfrentam 
escopos que são conhecidos 
 5a Questão 
 
 
Qual das alternativas completa 
corretamente a afirmação a seguir: 
"___________ consiste em um 
conjunto de atividades temporárias 
destinadas a produzir um produto, 
serviço ou resultado únicos. 
 
 
Sistema 
 
Processo 
 
Produto 
 
Programa 
 Projeto 
 
 6a Questão 
 
 
Analise os dois parágrafos abaixo e 
assinale a alternativa correta. Um 
projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado exclusivo. O 
termo Temporário significa que todos 
os projetos possuem início e final 
definidos enquanto o termo exclusivo 
refere-se a entrega do projeto que 
são produtos, serviços ou resultados, 
que não são obtidos nos processos 
normais da instituição. 
 
 Ambos os parágrafos 
possuem afirmativas 
corretas, sendo que o 
segundo auxilia na 
compreensão de termos 
usados no primeiro. 
 
O primeiro parágrafo 
contém uma afirmativa 
correta porém o segundo 
não está correto. 
 
Ambos os parágrafos 
contém afirmativas 
incorretas. 
 
Ambos os parágrafos 
possuem afirmativas 
corretas, sendo que o 
segundo justifica o primeiro. 
 
Apesar de o segundo 
parágrafo estar correto o 
primeiro não possui uma 
afirmativa correta. 
Respondido em 27/04/2020 10:44:50 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Em que fase do projeto é elaborado 
o termo de abertura? 
 
 
Encerramento 
 
Planejamento 
 
Execução 
 
Controle 
 Iniciação 
 
 8a Questão 
 
 
____________é um termo utilizado 
para identificar um grupo de projetos 
relacionados que são gerenciados e 
coordenados de modo integrado, 
obtendo os benefícios e controles 
que não existem ao gerenciá-los 
individualmente. 
 
 
Projeto 
 
Subprojeto 
 
Processo 
 Programa 
 
Portfólio 
 
 1a Questão 
 
O objetivo do Gerenciamento da 
Integração é ? 
 
 
Definir o hardware 
 estruturar todo o projeto e 
garantir que as demais áreas 
estejam integradas. 
 
Controlar as alterações do 
escopo 
 
Definir o escopo 
 
Controlar a EAP 
Respondido em 27/04/2020 08:42:39 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Qual opção abaixo NÃO é parte do 
termo de abertura ? 
 
 
Premissas e restrições 
organizacionais 
 Mudança dos prazos e 
custos 
 
Cronograma e orçamento 
sumarizado 
 
Necessidades de neócio 
 
Requisitos iniciais 
 
 3a Questão 
 
 
Assinale, dentre as opções 
apresentadas, a que apresenta uma 
informação que deve constar no 
Termo de Abertura do Projeto. 
 
 
Estimativas para os pacotes 
de trabalho 
 O cronograma e orçamento 
sumarizados 
 
Estimativas detalhadas 
para os recursos humanos 
 
O cronograma detalhado. 
 
Análise dos Riscos 
 4a Questão 
 
 
Para desenvolver o plano de 
Gerenciamento do Projeto, existem 
várias etapas a serem cumpridas. 
Marque a opção que NÃO contempla 
uma dessas etapas. 
 
 
Orientar e gerenciar o 
trabalho do projeto 
 Receber os recursos 
 
Controlar o escopo 
 
Validar o escopo 
 
Mobilizar a equipe do 
projeto 
 5a Questão 
 
 
O PMBOK está dividido em nove 
áreas de conhecimento. Todos os 
processos e atividades realizadas no 
projeto que servem para definir, 
combinar e coordenar estão reunidas 
na área denominada: 
 
 
Gerência de Tempo. 
 
Gerência de Comunicação. 
 
Gerência de Qualidade. 
 
Gerência de Escopo. 
 Gerência de Integração. 
Respondido em 27/04/2020 08:43:07 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
A empresa de desenvolvimento de 
software SoftN contratou um novo 
gerente para um projeto de 
desenvolvimetno de um sistema de 
controle acadêmico. A primeira 
função designada para esse gerente 
é fazer o levantamento das partes 
interessadas nesse projeto. Em qual 
documento o gerente pode ter 
acesso a essas informações? 
 
 Termo de abertura do 
projeto. 
 
Termo de trabalho do 
projeto. 
 
Termo de mudanças do 
projeto. 
 
Termo contratual de 
acordo entre as partes. 
 
Plano de gerenciamento 
do projeto. 
 7a Questão 
 
 
Assinale o processo, dentre os 
apresentados, que não pertence a 
gerência de Integração. 
 
 
Elaboração do escopo 
preliminar do projeto 
 
Termo de Abertura do 
Projeto 
 
Termo de Encerramento do 
projeto 
 Elaboração do orçamento 
de outros projetos. 
 
Controle de mudanças 
 
 8a Questão 
 
 
O que não pode ser considerado um 
dos grandes grupos de processos 
segundo preconizado no PMBOK: 
 
 
Planejamento; 
 Feedback; 
 
Iniciação; 
 
Encerramento; 
 
Monitoramento; 
 
1a Questão 
 
O gerenciamento da 
integração é um esforço 
que deve ser realizado ao 
longo de todo o projeto. 
Desenvolver o Plano de 
Gerenciamento engloba: 
Assinale a resposta 
CORRETA. 
 
 Define como o 
projeto será 
executado, 
monitorado, 
controlado e 
encerrado. 
 Define a designação 
de gerente do projeto 
e seu nível de 
autoridade e 
responsabilidades; 
 Define os recursos 
disponíveis; 
 Define a demanda 
empresarial e 
justificativa do 
projeto; 
 Define a descrição do 
projeto e objetivos; 
 
 2a Questão 
 
 
O gerenciamento da 
integração é um esforço 
que deve ser realizado ao 
longo de todo o projeto. 
Temos 6(seis) processos 
envolvidos no 
gerenciamento da 
integração. Qual a 
atividade que NÃO engloba 
o processo Encerramento 
do Projeto ou Fase'? 
 
 Obter aceitação 
formal do produto; 
 Confirmar se o 
trabalho realizado 
está em 
conformidade com os 
requisitos; 
 Documentar o 
impacto completo 
das solicitações de 
mudanças; 
 Indexar e arquivar os 
registros; 
 Terminar os 
relatórios finais de 
desempenho; 
 
 3a Questão 
 
 
No processo de Encerramento ADM. 
inclui algumas atividades integradas, 
qual opção abaixo NÃO é uma dessas 
atividades ? 
 
 
Arquivar as informações 
para uso futuro 
 Cronograma e orçamento 
sumarizado 
 
Analisar o sucesso ou 
fracasso do projeto 
 
Coletar os registros do 
projeto 
 
Reunir as lições apendidas 
 
 
 4a Questão 
 
 
Sobre o tema 
gerenciamento de 
projetos e em relação a 
imagem abaixo, 
marque a opção 
correta: 
 
 
O Termo de Abertura do 
Projeto (TAP) é feito dentro da 
área de conhecimento 
Gerenciamento de Integração 
do Projeto. 
 
Os 5 grupos de processos de 
acordo com o PMBoK são: 
Iniciação, Planejamento, 
Execução, Controle, 
Encerramento. 
 
A técnica de decomposição 
pode ser utilizadas para 
levantamento (coleta) de 
requisitos. 
 
São consideradas entradas 
para o processo "Criar a EAP" 
(Estrutura Analítica do 
Projeto): Declaração de 
Escopo do Projeto, Matriz de 
Rastreabilidade dos Requisitos 
e o Termo de Abertura do 
Projeto. 
 A imagem se refere aos 
possíveis fatores que geram 
restrições conflitantes em um 
projeto, de modo que se 
algum mudar pelo menos 
algum outro fator 
provavelmente será afetado. 
 5a Questão 
 
 
De acordo com o PMBOK Guie, o 
gerente de projeto é identificado e 
designado no decorrer de qual 
processo? 
 
 Durante o processo 
Desenvolver o Termo de 
Abertura do Projeto 
 
Antes do inicio do processo 
definir escopo 
 
Ao final do plano do projeto 
 
Na conclusão do processo 
Desenvolver o Termo de 
Abertura do Projeto 
 
Antes do inicio dos 
processos de planejamento 
 6a Questão 
 
 
O termo de abertura do projeto é um 
documento formal que autoriza a 
existência do projeto. Sobre esse 
documento é correto afirmar que: 
 
 
Deve ser elaborado pelo 
gerente do projeto 
 
Deve conter a 
decomposição do escopo do 
projeto 
 Deve conceder ao gerente 
do projeto a autoridade 
necessáriaDeve conter o caminho 
crítico do projeto 
 
Deve conter as datas de 
início mais cedo de todas as 
atividades do projeto 
 
 7a Questão 
 
 
A estrutura organizacional é um fator 
ambiental da empresa que pode 
afetar a disponibilidade de recursos e 
influenciar a maneira como os 
projetos são conduzidos. Nesse 
contexto, o controle de orçamento 
do projeto, nas estruturas matriciais 
forte e fraca, está relacionado 
respectivamente com as gerências: 
 
 
De projeto e portfólio 
 
Funcional e de portfólio 
 
Funcional e de projeto 
 De projeto e funcional 
 
De portfólio e de projeto 
Respondido em 27/04/2020 08:44:44 
 
 
Explicação: O PMI classifica as 
estruturas organizacionais em 3 
(três) tipos distintos, Funcional, 
Projetizada e Matricial. Os tipos de 
organizações matriciais são divididos 
em: fracas, balanceadas e fortes. As 
alterações que elas sofrem podem 
ser percebidas em sua forma de 
organização departamental, 
comunicação entre os 
departamentos e claro, na forma 
como a empresa trata seus 
processos e projetos. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Com base no PMBOK, assinale a 
opção correta. 
 
 
A fase de monitoramento e 
controle envolve a ação 
propriamente dita do projeto 
 
Dentre as cinco áreas de 
processos, a existência de 
conflitos é mais observada 
na fase de planejamento do 
projeto. 
 
No âmbito do gerenciamento 
de escopo de projetos com 
base no PMBOK, o TAP tem a 
responsabilidade de 
subdividir, em elementos 
menores, as principais 
entregas do projeto e do 
trabalho do projeto. 
 
Por se tratar de um evento 
com data de início e de 
término, um projeto deve ter 
número de fases limitado, o 
que garante que as entregas 
aconteçam no prazo 
determinado. 
 Administrar um projeto é um 
macroprocesso formado por 
grupos de processos 
principais interligados. O 
grupo no qual se deve 
construir a estrutura 
analítica do projeto é o de 
planejamento. 
 
 1a Questão 
 
O processo "Desenvolver o termo de 
abertura do projeto" pertence a qual 
área de conhecimento? 
 
 
Gerenciamento do escopo. 
 
Gerenciamento do tempo 
 Gerenciamento da 
integração. 
 
Gerenciamento dos custos. 
 
Gerenciamento das partes 
interessadas. 
Respondido em 27/04/2020 08:46:23 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Qual das alternativas a seguir 
melhor descreve a restrição tripla? 
 
 
Custo, recursos e prazo 
 
Nenhuma das respostas 
anteriores 
 Custo, prazo e escopo 
 
Custo, prazo e qualidade 
 
Custo, prazo e produto 
 
 3a Questão 
 
 
Para a equipe de projeto, o 
documento mais impotante para 
integrar as atividades durante a 
execucao do projeto é o (asinale a 
opção correta): 
 
 Plano de gerenciamento do 
projeto 
 
Declaração de escopo 
 
Termo de abertura do 
projeto 
 
Declaração preliminar do 
escopo 
 
A linha de base (baseline) 
do escopo 
 4a Questão 
 
 
Um consultor foi contratado por 
certa instituição financeira para 
controlar um projeto para os 
próximos doze meses. Enquanto 
realizava o planejamento do escopo 
do projeto, ele descobriu que 
diversos requisitos legais não haviam 
sido considerados nos casos de 
negócio. Na avaliação do consultor, 
não considerar tais requisitos 
exporia a instituição a ações legais. 
Entretanto, o investimento em 
tecnologia para atendê-los levaria o 
projeto a exceder o orçamento e o 
escopo, o que poderia resultar no 
cancelamento do projeto. 
Considerando a situação hipotética 
apresentada, assinale a opção em 
que é apresentada a melhor decisão 
a ser tomada pelo referido consultor. 
 
 
Solicitar dispensa do 
contrato, pois, embora não 
seja considerada ilegal, a 
situação representa 
transgressão ao código de 
ética do PMI (Project 
Management Institute), o 
que é impraticável e poderia 
implicar perda de seu PMP 
(Project management 
professional). 
 Informar imediatamente tal 
descoberta aos 
patrocinadores do projeto e 
às partes interessadas. 
 
Dar início ao processo de 
gestão de mudança para 
corrigir o escopo e atualizar 
as linhas de base do 
projeto. 
 
Considerar os requisitos 
legais como risco dentro do 
plano de escopo do projeto. 
 
Aguardar até a conclusão de 
10% do projeto, momento 
em que ele terá uma ideia 
geral dos recursos e 
investimentos que deverão 
ser alocados para atender 
aos requisitos legais. 
 5a Questão 
 
 
Qual das afirmativas a seguir 
MELHOR descreve como as partes 
interessadas estão envolvidas em 
um projeto ? 
 
 Elas ajudam a determinar as 
restrições e as entregas do 
produto do projeto 
 
Elas determinam o 
cronograma, as entregas e 
os requisites do projeto 
 
Elas ajudam a fornecer 
premissas, decomposição do 
escopo do projeto e planos 
de gerenciamento 
 
Elas não influenciam no 
projeto até que ele esteja 
concluído 
 
Elas determinam as 
necessidades e as restrições 
dos recursos no projeto 
 
 6a Questão 
 
 
Qual dos seguintes itens está 
incluído em um Termo de Abertura 
do Projeto? 
 
 
Estimativas dos recursos do 
projeto 
 Necessidade do negócio, 
premissas e restrições. 
 
Definição e sequenciamento 
das atividades 
 
Estimativas das tarefas 
 
Análise qualitativa e 
quantitativa dos riscos 
Respondido em 27/04/2020 08:47:09 
 
 
Explicação: No Termo de Abertura 
do Projeto documenta a necessidade 
do negócio, premissas e restrições, o 
entendimento das necessidades e 
requisitos de alto nível do cliente, e 
o novo produto, serviço ou resultado 
que pretende alcançar. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Considerando as boas práticas de 
gerenciamento de projetos 
consolidadas no padrão PMBOK v.5, 
podemos afirmar que são processos 
do Grupo de Iniciação: 
 
 
Coletar Requisitos e 
Identificar Partes 
Interessadas. 
 
Coletar Requisitos e Definir 
Escopo do projeto. 
 
Elaborar o Termo de 
Abertura e Elaborar a EAP. 
 Elaborar o Termo de 
Abertura e Identificar 
Partes Interessadas. 
 
Elaborar o Termo de 
Abertura e Coletar 
Requisitos. 
 
 8a Questão 
 
 
O Plano de Gerenciamento de 
Comunicação deve fornecer diversas 
informações, exceto: 
 
 Métodos de acessar 
informações entre as 
comunicações não 
programadas. 
 
O tipo de informação a ser 
distribuído. 
 
Os métodos a serem usados 
para distribuir as 
informações. 
 
Como os dados serão 
coletados, organizados e 
arquivados. 
 
O método usado para 
atualizar e refinar o plano 
durante o projeto. 
 
1a Questão 
 
Assinale, dentre as opções 
apresentadas, a que apresenta uma 
informação que deve constar no 
Termo de Abertura do Projeto. 
 
 O cronograma e orçamento 
sumarizados 
 
Estimativas detalhadas 
para os recursos humanos 
 
O cronograma detalhado. 
 
Análise dos Riscos 
 
Estimativas para os pacotes 
de trabalho 
 
 
 2a Questão 
 
 
Para a equipe de projeto, o 
documento mais impotante para 
integrar as atividades durante a 
execucao do projeto é o (asinale a 
opção correta): 
 
 Plano de gerenciamento do 
projeto 
 
Termo de abertura do 
projeto 
 
A linha de base (baseline) 
do escopo 
 
Declaração preliminar do 
escopo 
 
Declaração de escopo 
 
 3a Questão 
 
 
O Gerenciamento das Comunicações 
é o elo entre pessoas, ideias e 
informações. Inclui os processos 
necessários para assegurar que o 
manejo das informações, EXCETO: 
 
 
O armazenamento da 
informação. 
 
O gerenciamento da 
informação. 
 
A distribuição da 
informação. 
 A segurança da 
informação. 
 
O planejamento da 
informação. 
 4a Questão 
 
 
Para desenvolver o plano de 
Gerenciamento do Projeto, existem 
várias etapas a serem cumpridas. 
Marque a opção que NÃO contempla 
uma dessas etapas. 
 
 
Orientar e gerenciar o 
trabalho do projeto 
 
Validar o escopo 
 
Controlar o escopo 
 
Mobilizar a equipe do 
projeto 
 Receber os recursos 
 
 5a Questão 
 
 
O gerenciamento da integracao do 
projeto inclui o seguinte processo: 
(assinale a opçao correta) 
 
 Plano de gerenciamentodo projeto 
 
Definicao do escopo 
 
Planejamento do escopo 
 
Elaboracao de cronograma 
 
Verificacao do escopo 
 6a Questão 
 
 
O objetivo do Gerenciamento da 
Integração é ? 
 
 
Definir o hardware 
 
Definir o escopo 
 
Controlar a EAP 
 estruturar todo o projeto e 
garantir que as demais áreas 
estejam integradas. 
 
Controlar as alterações do 
escopo 
 7a Questão 
 
 
A empresa de desenvolvimento de 
software SoftN contratou um novo 
gerente para um projeto de 
desenvolvimetno de um sistema de 
controle acadêmico. A primeira 
função designada para esse gerente 
é fazer o levantamento das partes 
interessadas nesse projeto. Em qual 
documento o gerente pode ter 
acesso a essas informações? 
 
 
Termo contratual de 
acordo entre as partes. 
 Termo de abertura do 
projeto. 
 
Plano de gerenciamento 
do projeto. 
 
Termo de mudanças do 
projeto. 
 
Termo de trabalho do 
projeto. 
 
 8a Questão 
 
 
O termo de abertura do projeto é um 
documento formal que autoriza a 
existência do projeto. Sobre esse 
documento é correto afirmar que: 
 
 
Deve conter a decomposição 
do escopo do projeto 
 
Deve conter as datas de 
início mais cedo de todas as 
atividades do projeto 
 
Deve ser elaborado pelo 
gerente do projeto 
 Deve conceder ao gerente do 
projeto a autoridade 
necessária 
 
Deve conter o caminho 
crítico do projeto 
 
 
 1a Questão 
 
¿A subdivisão das principais entregas 
e do trabalho do projeto e do 
trabalho do projeto em componentes 
menores e mais facilmente 
gerenciáveis¿ caracteriza que 
atividade do Gerenciamento do 
Escopo de um Projeto: 
 
 
Planejar o escopo 
 
Definir o escopo 
 
Verificar o escopo 
 
Controlar o escopo 
 Criar a ERP 
 
 2a Questão 
 
 
Assinale a única opção que não 
corresponde a ferramentas e 
técnicas usadas no Planejamento do 
escopo 
 
 Plano de Contingência 
 
Formulários 
 
Normas 
 
Modelos 
 
Opinião especializada 
 
 3a Questão 
 
 
Analise as afirmativas abaixo 
relacionadas ao escopo de um 
projeto. 
I - O escopo deve mencionar 
somente as características e as 
atividades que serão realizadas para 
atingir o objetivo do projeto, o que 
não será feito ou realizado deve ser 
tratado em documento a parte, 
anexado ao Project Charter. 
II - A Escopo NÃO é um componente 
importante no projeto podendo 
inclusive ser desconsiderado nos 
documentos do projeto. 
III - A Escopo determina quais serão 
as entregas do projeto e ao seu final 
podemos considerar que o projeto 
teve sucesso comparando seus 
resultados com o descrito pelo 
escopo. Assinale a resposta correta 
 
 Somente a afirmativa III 
esta correta 
 
Somente as afirmativas I 
e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas II 
e III estão corretas 
 
Somente a afirmativa II 
esta correta 
 
Somente a afirmativa I 
esta correta 
 
 4a Questão 
 
 
A definição do que será feito no 
projeto, definindo atividades, prazos 
e que recursos farão as atividades, é 
feito em que fase? 
 
 
Iniciação e Controle 
 
Controle 
 
Execução 
 Planejamento 
 
Iniciação 
 
 5a Questão 
 
 
Sua empresa fabrica roupas para 
adultos, vestuário masculino e 
feminino, e está se planejando 
lançar uma nova de linha, agora 
infantil para o verão. Esta linha, 
após criada, será oferecida 
indefinidamente a partir do 
lançamento do catálogo de verão. 
Qual das seguintes afirmações é 
verdadeira? 
 
 
Não é nem projeto nem 
operação continuada. É 
simplesmente o lançamento 
de um novo produto no 
mercado. 
 Trata-se de um projeto, 
porque a linha de produtos 
nunca foi fabricada nem 
vendida por esta empresa 
 
Trata-se de uma operação 
continuada, porque a nova 
linha de produtos será 
vendida sem prazo definido. 
Não é temporária. 
 
Trata-se de uma operação 
continuada, porque a 
empresa atua no ramo de 
fabricação de 
eletrodomésticos de cozinha. 
O lançamento das novas 
cores e recursos é apenas 
uma variação de um 
processo já existente. 
 
Não se trata de um projeto 
nem de uma operação 
continuada. É o lançamento 
de um novo produto, que 
não afeta as operações 
continuadas. 
 6a Questão 
 
 
O Gerenciamento do Escopo 
encontra-se nas 
fases Planejamento, e 
Monitoramento e 
Controle. O 
escopo constitui uma 
descrição documentada de 
um projeto quanto a seu 
objetivo ou resultado, sua 
abordagem e conteúdo, isto 
é, o que pretende obter, 
como fazê-lo e o que 
envolve. 
Analise as sentenças abaixo 
e assinale qual(is) 
corresponde(m) ao 
Gerenciamento de Escopo. 
I- É um plano auxiliar do 
plano de gerenciamento do 
projeto; 
II- Impedir a realização de 
trabalho extra que não faça 
parte do projeto; 
III- Avaliar o desempenho 
para determinar se são 
indicadas ações preventivas 
ou corretivas; 
 
 Somente os itens I e 
III; 
 Somente o item II; 
 Somente os itens II 
e III; 
 Somente os itens I e 
II; 
 Somente o item I; 
 
 
 7a Questão 
 
 
Já existindo uma 
_____________________, o 
planejamento do escopo fornecerá 
subsídios para uma declaração 
detalhada e completa do escopo do 
projeto Assinale a opção que 
completa corretamente a frase 
 
 
Estrutura modular do 
projeto 
 Declaração preliminar do 
escopo 
 
Premissa 
 
EAP 
 
Entrega 
 
 8a Questão 
 
 
Assinale a opção que não 
corresponde a um processo da 
gerencia do escopo. 
 
 
Controle do escopo 
 Termo de abertura do escopo 
 
Planejameto do escopo 
 
Verificação do escopo 
 
Criação da EAP 
 
 1a Questão 
 
Na definição do escopo devemos 
também considerar as politicas 
organizacionais (ou administrativas) 
porque 
 
 
devemos observar projetos 
passados para evitarmos 
erros já cometidos 
 
inspirará maior 
transparência aos clientes 
 seu cumprimento é 
obrigatório por todos 
envolvidos com a empresa 
 
asseguraremos que todos os 
requisitos foram solicitados 
 
teremos maior credibilidade 
junto à direção da empresa 
 
 2a Questão 
 
 
Marque a opção que NÃO contempla 
uma Técnicas de Levantamento de 
Requisitos. 
 
 
Levantamento Orientado a 
Pontos de Vista 
 
Prototipagem 
 
Etnografia 
 Pesquisa de Campo 
 
Workshops 
Respondido em 27/04/2020 22:41:00 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Escopo do produto resultante de um 
projeto refere-se: 
 
 
ao conjunto de processos 
que garantem a qualidade do 
projeto. 
 ao conjunto de 
características e funções que 
descrevem um determinado 
produto ou serviço. 
 
ao conjunto de técnicas de 
gerenciamento de projeto. 
 
Às atividades e 
responsabilidades do gerente 
de projeto. 
 
Ao trabalho que precisa ser 
realizado para a conclusão 
do projeto. 
 
 4a Questão 
 
 
Assinale a opção que lista os 
componentes que integram a linha 
de base do escopo do projeto: 
 
 
Declaração de escopo do 
projeto 
 
Apenas EAP 
 
Plano de Gerenciamento de 
escopo e EAP 
 
Plano de gerenciamento de 
escopo, EAP e controle de 
mudanças 
 EAP, declaração do escopo 
do projeto e dicionário EAP 
 
 5a Questão 
 
 
Escopo do produto resultante de um 
projeto refere-se: 
 
 
Ao conjunto de processos 
que garantem a qualidade do 
projeto. 
 
Ao trabalho que precisa ser 
realizado para a conclusão 
do projeto. 
 Ao conjunto de 
características e funções que 
descrevem um determinado 
produto ou serviço. 
 
Às atividades e 
responsabilidades do gerente 
de projeto. 
 
Ao conjunto de técnicas de 
gerenciamento de projeto. 
Respondido em 27/04/2020 22:41:57 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O Gerenciamento do 
Escopo encontra-se nas 
fases Planejamento, e 
Monitoramento e Controle. 
Qual a entrada que NÃO é 
pertinente 
ao Planejamento do 
Escopo? 
 
 Ativos de processos 
organizacionais; 
 Fatores ambientais 
da empresa; 
 Termo de abertura 
do projeto; 
 Plano de 
gerenciamento do 
projeto; 
 Modelos, formulários 
e normas; 
Respondido em 27/04/2020 22:42:08 
 7a Questão 
 
 
Qual é o objetivo da técnica de 
entrevista, segundo o PMBOK?Consolidar interesses de 
diversos usuários quanto ao 
sistema a ser desenvolvido; 
 Coletar informações sobre o 
sistema a ser desenvolvido 
ou alterado; 
 
Planejar o desenvolvimento 
de uma aplicação em menor 
tempo; 
 
Desenvolver atividades para 
explorar a potencialidade 
criativa; 
 
Gerar um grande número de 
idéias e então determinar 
qual é a melhor para se 
resolver um problema. 
 
 8a Questão 
 
 
Assinale a opção que lista, 
corretamente, as ferramentas e 
técnicas do processo de Declaração 
de Escopo Preliminar. 
 
 
Termo de abertura, Sistema 
de Informação do 
gerenciamento do projeto e 
métodos de seleção de 
projetos; 
 
Restrições, premissas e 
opinião especializada 
 
Métodos de seleção de 
projetos e opinião 
especializada. 
 Metodologia de 
gerenciamento de projetos, 
sistema de informações do 
gerenciamento de projetos e 
opinião especializada. 
 
Opinião especializada e 
técnica de decomposição 
 
 1a Questão 
 
Qual das alternativas a seguir NÃO é 
uma fonte de informações sobre 
restrições e premissas específicas do 
projeto? 
 
 
As partes interessadas do 
projeto 
 
A declaração preliminar do 
escopo 
 
Nenhuma das respostas 
anteriores 
 
O termo de abertura do 
projeto 
 O plano de gerenciamento 
do escopo do projeto 
 
 
 2a Questão 
 
 
Todas as opções descritas a seguir 
acontecem após a definição do 
escopo, EXCETO (assinale a opção 
correta): 
 
 
Duração da Atividade 
 Planejamento do Escopo 
 
Estimativa de Custos 
 
Planejamento de recursos 
 
Criação da EAP (estrutura 
analítica do projeto) 
 
 3a Questão 
 
 
Se uma parte interessada está 
insegura sobre quem tem a 
autoridade para aprovar mudanças 
no escopo do projeto, ela deve 
consultar: 
 
 
A declaração do escopo do 
projeto. 
 
O gerente do projeto. 
 
O cliente. 
 
Nenhuma das respostas 
anteriores 
 O plano de gerenciamento 
do escopo. 
 
 4a Questão 
 
 
O levantamento de requisitos é uma 
etapa fundamental do projeto de 
sistemas. Dependendo da situação 
encontrada, uma ou mais técnicas 
podem ser utilizadas para a 
IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A 
respeito dessas técnicas, analise as 
afirmações a seguir. I -Workshop de 
requisitos consiste na realização de 
reuniões estruturadas e delimitadas 
entre os analistas de requisitos do 
projeto e representantes do cliente. 
II - Cenário consiste na observação 
das ações do funcionário na 
realização de uma determinada 
tarefa, para verificar os passos 
necessários para sua conclusão. III - 
As entrevistas são realizadas com os 
stakeholders e podem ser abertas ou 
fechadas. IV - A prototipagem é uma 
versão inicial do sistema, baseado 
em requisitos levantados em outros 
sistemas da organização. É correto 
apenas o que se afirma em: 
 
 
II, III e IV. 
 
I e II. 
 
I e III. 
 
II e IV. 
 I, III e IV. 
 
 5a Questão 
 
 
A sub-divisão das principais entregas 
do projeto e do trabalho do projeto 
em componentes menores e, mais 
facilmente gerenciáveis faz-se 
 
 na Estrutura Analítica do 
Projeto (EAD) 
 
na conclusão de cada fase 
do projeto 
 
no escopo do projeto 
 
no controle de mudanças 
do projeto 
 
na verificação do escopo 
do projeto 
 6a Questão 
 
 
No grupo de planejamento e na área 
de conhecimento do gerenciamento 
de escopo do projeto do PMBOK 
(Project management body of 
knowledge), o processo que 
determina, documenta e gerencia as 
necessidades e os requisitos das 
partes interessadas, a fim de 
atender aos objetivos do projeto, é o 
processo: 
 
 
Criar a estrutura analítica 
do projeto. 
 
Planejar o gerenciamento 
do escopo. 
 
Desenvolver o plano de 
gerenciamento do projeto. 
 
Definir o escopo. 
 Coletar os requisitos. 
Respondido em 27/04/2020 22:43:41 
 7a Questão 
 
 
Acerca da gestão do escopo do 
projeto, assinale a opção correta, de 
acordo com o PMBOK. 
 
 
O controle do escopo do 
projeto é um processo 
autônomo que dispensa 
ajustes no tempo, custos e 
recursos. 
 
O escopo é derivado do 
processo de estimativa de 
recursos por atividades. 
 
Os processos de gestão de 
escopo devem ser 
desenvolvidos na seguinte 
sequência: criar a estrutura 
de trabalho desmembrada ou 
WBS (work breakdown 
structure); planejar o 
escopo; coletar requisitos; 
validar escopo; definir 
escopo; controlar escopo. 
 O plano de gestão do escopo 
é parte do plano de gestão 
do projeto. 
 
A verificação e a validação 
do escopo podem resultar 
em requisição de mudança 
na base de referência 
(baseline) de escopo. 
 8a Questão 
 
 
De acordo com o Project 
Management Institute - PMI, a área 
que se refere a Escopo do projeto 
assegura que 
 
 
os diversos elementos do 
projeto sejam adequada 
mente coordenados. 
 
a geração, captura, 
distribuição, armazenamento 
e apresentação das 
informações do Projeto 
sejam feitas de forma 
adequada e no tempo certo. 
 
as necessidades que 
originaram o 
desenvolvimento do projeto 
sejam atendidas. 
 
o projeto termine dentro do 
prazo e orçamento 
aprovados. 
 o projeto contemple todo o 
trabalho requerido, e nada 
mais que o trabalho 
requerido, para completar o 
projeto com sucesso. 
 
1a Questão 
 
Assinale a opção que corresponde a 
fase do gerenciamento de projetos 
em que é criada a declaração de 
escopo do projeto? 
 
 
Controle 
 
Monitoramento 
 Iniciação 
 
Planejamento 
 
Execução 
Respondido em 27/04/2020 23:02:29 
 
 2a Questão 
 
 
Qual dos processos abaixo NÃO está 
relacionado com o gerenciamento do 
escopo? 
 
 
Planejamento do escopo. 
 
Controle do escopo. 
 Sequenciamento de 
atividades. 
 
Criação de EAP. 
 
Definição do escopo. 
 
 3a Questão 
 
 
Qual a definição de Escopo de 
Produto ? 
 
 
Características e funções que 
especificam e caracterizam 
um escopo , serviço ou 
resultado 
 Características e funções que 
especificam e caracterizam 
um produto , serviço ou 
resultado 
 
Características e funções que 
especificam e caracterizam 
um projeto , serviço ou 
resultado 
 
Características e funções que 
especificam e caracterizam 
um cronograma , serviço ou 
resultado 
 
Características e funções que 
especificam e caracterizam 
uma regra de negocio , 
serviço ou resultado 
 
 4a Questão 
 
 
Qual dos entes tem a permissão de 
alterar O Termo de abertura do 
projeto? 
 
 
O cliente; 
 
O gerente do projeto; 
 
A entidade organizadora. 
 O patrocinador do projeto; 
 
Qualquer dos 
stakeholders; 
 
 5a Questão 
 
 
Um Gerente de Projeto está 
concentrado em garantir que o 
projeto inclua todo o trabalho 
necessário, e apenas o trabalho 
necessário, para completar o projeto 
com sucesso. Assinale a opção que 
representa a gerência responsável 
pela definição do trabalho necessário. 
 
 
Gerenciamento da 
Qualidade 
 
Gerencia de Riscos 
 
Gerenciamento de Prazos 
 Gerenciamento de 
Escopo 
 
Gerenciamento de Custos 
Respondido em 27/04/2020 23:03:44 
 
 6a Questão 
 
 
Os processos do PMBOK: criação do 
termo de abertura do projeto (TAP) 
e estrutura analítica do projeto (EAP) 
devem ser realizados, 
respectivamente, nas etapas de: 
 
 
iniciação e 
monitoração/controle. 
 
iniciação e execução. 
 
iniciação e encerramento. 
 Iniciação e planejamento 
 
planejamento e 
monitoração/controle. 
 
 7a Questão 
 
 
Após retornar de férias, você se 
depara com inúmeras solicitações de 
alterações de escopo de um projeto 
que você é obrigado a assumir após 
a demissão do último gerente. 
Para avaliar os impactos destas 
mudanças você deverá comparar 
estas solicitações com qual 
documento (assinale a opção 
correta)? 
 
 
Plano de Projeto 
 
Controle de mudanças 
 Declaração de escopo 
 
EAP (estrutura análita de 
projeto) 
 
Plano de Gerenciamento de 
Mudanças 
Respondido em 27/04/2020 23:03:42 
 
 
Explicação: 
A declaração do escopo do projeto, 
ou especificação do escopo do 
projeto como consta no Guia PMBOK, 
é essencialpara o sucesso do 
projeto, pois, descreve as entregas 
do projeto e o trabalho necessário 
para criá-las. 
Ela é desenvolvida a partir das 
principais entregas, do termo de 
abertura, dos requisitos, premissas e 
restrições. 
 
 
 8a Questão 
 
 
Marque a opção que apresenta o 
nome o processo de escolher e 
documentar a melhor abordagem 
para alcançar os objetivos do 
projeto: 
 
 
Monitoramento do escopo 
 Planejamento do escopo 
 
Controle do escopo 
 
Definição do escopo 
 
Verificação do escopo 
 
 1a Questão 
 
Sobre a verificação do escopo 
assinale a alternativa errada 
 
 Recebe como entrada o 
termo de gerenciamento da 
qualidade 
 
Objetiva obter o aceite dos 
interessados 
 
Controlar se prazos estão 
sendo cumpridos 
 
Gera como saída as ações 
corretivas recomendadas 
 
Veiricar se entregas estão 
sendo cumpridas 
 
 2a Questão 
 
 
O diretor de Marketing do 
Laboratório Bom Remédio nos 
contratou para que organizássemos 
um seminário nacional de vendas na 
cidade de Angra dos Reis - RJ para o 
seu corpo de vendedores. Muitas 
recomendações foram feitas, 
algumas exigências e outros 
requisitos que seriam bem aceitos se 
fossem plausíveis. Após a definição 
do escopo e da declaração de 
escopo, precisamos 
 
 
contratar logo o hotel onde 
será realizado o seminário 
 
definir palestrantes de 
back-up para a 
eventualidade de algum 
palestrante faltar 
 ter a validação do escopo 
por parte do Lab. Bom 
Remedio 
 
definir como serão as 
acomodações e a 
alimentação dos 
participantes 
 
mandar imprimir os 
folhetos do seminário 
 
 3a Questão 
 
 
Considerando o gerenciamento do 
tempo de um projeto, definir as 
atividades, sequenciar as atividades, 
estimar os recursos das atividades, 
estimar as durações das atividades e 
desenvolver o cronograma, fazem 
parte de que momento do 
gerenciamento? 
 
 Planejamento 
 
Execução 
 
Encerramento 
 
Controle 
 
Iniciação 
 
 4a Questão 
 
 
Marque a opção que representa 
corretamente o nome que se dá ao 
nível mais baixo da EAP, que será 
uma entrega a ser feita ao cliente. 
 
 Pacote de trabalho 
 
Tarefa 
 
Projeto 
 
Atividade 
 
Conta contábil 
Respondido em 27/04/2020 22:48:14 
 
 5a Questão 
 
 
Marque a opção que melhor define a 
importância da EAP para o projeto 
 
 
Contem todos os itens 
tangíveis que devem ser 
entregues ao cliente 
 
Mostra o trabalho que será 
realizado para cada equipe 
de projeto, separadamente 
 Contém todo o trabalho que 
deve ser concluído para o 
projeto 
 
Mostra quando cada trabalho 
será entregue ao cliente 
 
Mostra tudo sobre o projeto 
 
 6a Questão 
 
 
A decomposição é uma 
técnica no processo de 
Criar a EAP para subdividir 
os componentes do projeto 
até o nível de pacote de 
trabalho. O que um 
componente da EAP NÃO 
representa? 
 
 Entregas 
 Resultados 
 Ferramentas 
 Padrões da 
indústria 
 Subprojetos 
 
 7a Questão 
 
 
Marque a alternativa 
correspondente: 
"É o agrupamento e decomposição 
de todas as tarefas que serão 
realizadas no projeto definindo o seu 
escopo." 
 
 
Cronograma; 
 Work Breakdown structure 
(ou EAP); 
 
Relatório de status; 
 
Sequenciamento das 
atividades/dependência; 
 
Gerenciamento de escopo; 
 
 8a Questão 
 
 
Você está gerenciando um projeto de 
software. Durante um teste da 
funcionalidade recém implementada, 
sua equipe mostra a você uma 
característica que foi adicionada para 
facilitar o fluxo de trabalho do 
produto para seu cliente. O cliente 
não havia solicitado esta 
característica, mas parece que ela 
facilitará o uso do produto. A equipe 
desenvolveu a característica com seu 
próprio tempo, pois queria agradar 
ao cliente. Você sabe que esta 
mudança nunca passaria pelo 
controle de mudanças. Este é um 
exemplo de quê? 
 
 
Nenhuma das respostas 
anteriores 
 
Variação de Prazos 
 
Análise de Alternativas 
 Gold Plating 
 
Aumento de escopo 
 
 1a Questão 
 
Assinale a opção que mostra qual 
processo envolve subdividir os 
maiores produtos do projeto em 
componentes menores e mais 
falcilmente gerenciáveis. 
 
 
Iniciação 
 
Planejamento do escopo 
 
Diagrama de casos de 
uso 
 Criação da EAP 
 
Definição do escopo 
 2a Questão 
 
 
Considere o seguinte escopo de 
projeto: 
Título: migração do sistema 
operacional Windows para o Linux. 
Meta: migrar 150 estações de 
trabalho que usam o Windows XP 
para o Linux Kernel 3.8, em 6 
meses. 
Objetivos, justificativas, problemas, 
riscos, obstáculos, premissas, 
critérios: omitidos. 
A partir dessas informações, assinale 
a opção correta acerca dos objetivos 
relacionados à estrutura analítica do 
projeto (EAP). 
 
 Após a declaração do escopo 
do projeto, deve-se proceder 
à assinatura do termo de 
abertura do projeto. 
 
O lançamento do projeto 
deve ser feito na fase de 
planejamento. 
 
São objetivos da fase de 
execução do projeto: fazer 
upgrade do software, testar 
a compatibilidade do 
hardware com o novo 
software e obter aprovação 
da gerência. 
 
As instalaçôes do hardware e 
do sistema operacional 
devem ser feitas na fase de 
encerramento do projeto. 
 
A simulação da execução de 
operação no novo sistema 
Linux deve ser feita na fase 
de planejamento do projeto. 
 
 3a Questão 
 
 
Um gerente de projeto descobre, 
ainda durante o planejamento, que 
parte do escopo de trabalho ainda 
esta indefinido. Diante de tal fato a 
atitude que deve tomar é (assinale a 
opção correta): 
 
 
Esperar ate que o escopo 
seja definido para efetuar 
uma mudança no projeto 
 
Informar ao cliente que o 
projeto sairá apenas com 
parte dos requisitos 
 
Reclamar com os 
patrocinadores. 
 
Continuar a planejar o 
projeto para a parte do 
escopo que ja esta definida 
 Fazer tudo que for 
necessário para ter o 
escopo todo definido. 
 
 4a Questão 
 
 
No que se refere à estrutura analítica 
de projetos (EAP) e aos 
componentes de projetos, assinale a 
opção correta 
 
 A EAP é uma ferramenta 
empregada na elaboração de 
projetos, na comunicação de 
aspectos do projeto a outros 
interessados, na avaliação e 
no acompanhamento da 
implantação do projeto e na 
racionalização dos recursos 
alocados. 
 
No início deste século XXI, a 
EAP, por ser uma ferramenta 
ultrapassada, foi substituída 
pela programação não linear 
de projetos. 
 
A EAP prevê algumas 
situações em que a soma 
dos trabalhos dos 
subcomponentes pode ser 
superior a 100% do 
componente pai em um 
projeto 
 
Na EAP, a definição do 
número de níveis de 
abertura de uma estrutura 
deve ser feita mediante o 
desmembramento dos 
componentes de um projeto 
até o terceiro nível 
 
A adoção da EAP, uma regra 
rígida, inflexível e geral, 
garante melhor resultado na 
alocação de recursos em um 
projeto 
 
 5a Questão 
 
 
O que é o processo de verificação do 
escopo? 
 
 Processo contínuo que visa 
garantir que todas as 
atividades sejam realizadas 
corretamente e 
satisfatoriamente; 
 
Processo responsável por 
planejar, elaborar e 
documentar 
progressivamente o trabalho 
a ser realziado no projeto; 
 
Processo que garante que o 
projeto realize todo e 
somente o trabalho 
necessário para o seu 
sucesso; 
 
Processo formal que contem 
o aceite do cliente para o 
produto ou subprodutos de 
uma fase ou do final do 
projeto. 
 
Processo detalhado do que 
será disponibilizado em 
partes menores com a 
finalizade de dar uma visão 
melhor para avaliação do 
cronograma, custos e 
recursos; 
 
 6a Questão 
 
 
Ao construir a Estrutura Analítica do 
Projeto, devemos trabalhar algumas 
fases para atingir os objetivos. 
Nesse contexto, os pontos a serem 
utilizados são: 
 
 
Desobstrução, 
decomposição e lista de 
atividades. 
 Abstração, decomposição e 
lista de atividades. 
 
Abstração, composição e 
lista de atividades. 
 
Decomposição e lista de 
atividades. 
 
Decompor o levantamento 
de requisitos. 
 
 7a QuestãoÉ a descrição de cada atribuição de 
programação necessária ou 
atividades para atender à 
especificação de alocação recursos: 
 
 
Modelo de implementação 
 
Especificações técnicas 
 
Modelo de carga 
 
Controles de configuração 
e mudanças 
 Estrutura Analítica do 
Projeto (EAP) 
 8a Questão 
 
 
PODEMOS DEFINIR COMO 
VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA 
EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA) 
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, 
O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA 
PACOTE, BEM COMO SUA 
IMPORTÂNCIA; 
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE 
FORMA SIMPLES; 
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM 
PACOTES; 
4) NÃO MOSTRA AS 
INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE 
ENTREGAS E OS PACOTES; 
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE 
RESPONSABILIDADES. 
ANALISE AS ASSERTIVAS E 
ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE 
CORRESPONDA AS ASSERTIVAS 
CORRETAS 
 
 
1, 2 E 3 
 2, 3 E 5 
 
2, 4 E 5 
 
1, 3 E 5 
 
1, 4 E 5 
 
 1a Questão 
 
Assinale a opção que lista, 
corretamente, as ferramentas e 
técnicas do processo de Declaração 
de Escopo Preliminar. 
 
 
Termo de abertura, Sistema 
de Informação do 
gerenciamento do projeto e 
métodos de seleção de 
projetos; 
 
Restrições, premissas e 
opinião especializada 
 Metodologia de 
gerenciamento de projetos, 
sistema de informações do 
gerenciamento de projetos e 
opinião especializada. 
 
Métodos de seleção de 
projetos e opinião 
especializada. 
 
Opinião especializada e 
técnica de decomposição 
 2a Questão 
 
 
Um gerente de projetos decide 
mudar o escopo do projeto em 
andamento, de forma a agregar mais 
valor do produto a ser entregue ao 
cliente. Qual deve ser sua primeira 
atitude antes de autorizar qualquer 
mudança? (assinale a opção correta) 
 
 
Convocar uma reunião com 
o comitê que aprova as 
mudanças 
 
Mudar a base de referência 
do escopo 
 
Adiar a modificação até que 
o escopo original (base de 
referencia) do projeto seja 
concluído. 
 Preparar um relatório de 
impacto das mudanças 
 
Planejar a execução das 
mudanças 
 
 3a Questão 
 
 
O Plano do Projeto é composto de 
duas partes. O Plano propriamente 
dito e as linhas de base, pelas quais 
o desempenho do projeto será 
avaliado. As linhas de base do 
escopo são: 
 
 
Declaração do Escopo, EAP 
e Dicionário do Escopo; 
 Declaração do Escopo, EAP 
e Dicionário da EAP; 
 
Declaração do Escopo, TAP 
e EAP; 
 
TAP, Dicionário do Escopo 
e EAP; 
 
TAP, EAP e Dicionário EAP; 
 
 4a Questão 
 
 
No Gerenciamento de Escopo o 
último nível de uma EAP (Estrutura 
Analítica do Projeto) é: 
 
 
Plano de Esforço 
 Pacote de Entrega 
 
Serviço 
 
Tempo 
 
todas estão corretas 
 
 5a Questão 
 
 
Você é o gerente de projeto 
encarregado da construção de um 
novo complexo de salas. Está 
ocupando o lugar de outro gerente 
que saiu da empresa. O gerente 
anterior finalizou a declaração do 
escopo e o plano de gerenciamento 
de escopo deste projeto. Em 
entrevistas com os principais 
integrantes da equipe, a que 
conclusão você chega? 
 
 
Eles compreendem que a 
declaração de escopo 
descreve como serão 
definidos e verificados os 
requisitos e as entregas 
gerais. Eles tendem que o 
escopo do produto é medido 
contra o plano de 
gerenciamento do projeto 
 
Eles compreendem que o 
plano de gerenciamento do 
projeto é orientado para as 
entregas e inclui estimativas 
de custos e de escopo do 
projeto. Eles entendem que 
a EAP do projeto é medida 
contra o plano de 
gerenciamento do projeto. 
 
Eles compreendem que a 
Declaração do Escopo avalia 
a estabilidade do escopo e 
descreve como ele será 
verificado e utilizado para 
controlar as mudanças. Eles 
também sabem que o 
escopo do projeto é medido 
contra os requisitos do 
produto 
 
Eles compreendem que o 
plano de gerenciamento de 
escopo é orientado para as 
entregas e inclui estimativas 
de custos e as necessidades 
e expectativas das partes 
interessadas. Eles entendem 
que o escopo do projeto é 
medido contra o plano de 
gerenciamento do projeto. 
 Eles entendem que o plano 
de gerenciamento de escopo 
descreve como o escopo do 
projeto será gerenciado e 
controlado e como a EAP 
será criada e definida. Eles 
também sabem que o 
escopo do produto é medido 
contra os requisitos do 
produto 
 
 6a Questão 
 
 
Com relação ao conceito de 
auditorias, analise as sentenças 
apresentadas e em seguida assinale 
a alternativa correta: 
I. Análise estruturada e 
independente para determinar não 
conformidade das atividades do 
projeto 
II. Sua aplicação tende a resultar no 
aumento do custo da qualidade 
III. Sua aplicação tende a aumentar 
a aceitação do produto 
IV. As auditorias são realizadas 
apenas por auditores externos 
 
 
Está correta apenas a 
sentença II 
 
Estão corretas as 
sentenças II e III 
 
Estão corretas as 
sentenças I, II . III e IV 
 
Estão corretas as 
sentenças I e III 
 Está correta apenas a 
sentença III 
 7a Questão 
 
 
Complete: A ___________ é uma 
estrutura hierárquica, podendo ser 
representada como uma lista ou na 
forma gráfica. É a ferramenta 
utilizada para a representação do 
escopo do projeto. 
 
 
EOL 
 
EPL 
 
OAB 
 
EAA 
 EAP 
 8a Questão 
 
 
Um projeto para o desenvolvimento 
de um software já concluiu algumas 
etapas. Qual é o processo do 
gerenciamento do escopo que deve 
ser executado e que formaliza a 
aceitação das entregas do projeto 
que foram finalizadas? 
 
 
Definição do escopo. 
 Verificação do escopo. 
 
Controle do escopo. 
 
Criação do dicionário de 
dados. 
 
Criação da EAP. 
 
 1a Questão 
 
Durante uma reunião com algumas 
das partes interessadas do projeto, o 
gerente do projeto é solicitado a 
adicionar trabalho ao escopo do 
projeto. O gerente do projeto teve 
acesso à correspondências sobre o 
projeto antes da assinatura do termo 
de abertura do projeto e se lembra 
que o patrocinador do projeto se 
negou a financiar o escopo 
mencionado por essas partes 
interessadas. A MELHOR coisa que o 
gerente do projeto pode fazer é: 
 
 Dizer as partes 
interessadas que não é 
possível adicionar o escopo 
 
Reduzir outras atividades 
para economizar tempo e 
dinheiro para atender as 
partes interessadas 
 
Avaliar o impacto no 
acréscimo do escopo 
 
Informar ao patrocinador 
sobre a solicitação das 
partes interessadas 
 
Adicionar o trabalho se 
houver tempo disponível 
no cronograma do projeto 
 
 2a Questão 
 
 
FCC ¿ 2017. O 
conceito de 
maturidade no 
gerenciamento de 
projetos diz respeito à 
avaliação do grau de 
aprendizado da 
organização oriundo de 
projetos anteriores e 
da implantação de 
inovações que 
conduzem à melhoria 
das práticas e sua 
padronização. 
Evidências de 
maturidade sugerem 
maior probabilidade de 
sucesso na 
implementação de 
futuros projetos. Um 
dos mais reconhecidos 
modelos de 
maturidade de 
projetos é o baseado 
no PMBOK (publicação 
de referência do PMI 
¿ Project Management 
Institute), que utiliza, 
em uma de suas 
etapas, o 
 
 gerenciamento de 
escopo, cotejando 
a estimativa de 
tempo e de custo 
para a finalização 
do projeto. 
 mapeamento do 
ciclo de vida do 
projeto, 
objetivando 
redução de riscos 
e desvios. 
 caminho crítico, 
relacionando as 
etapas 
fundamentais 
para a execução 
do projeto. 
 benchmarking, 
comparando a 
prática e os 
resultados do 
gerenciamento de 
projetos da 
entidade com 
outras 
organizações de 
sucesso. 
 fluxograma, 
identificando 
todas as etapas 
dos projetos da 
entidade e as 
áreas envolvidas. 
 
 3a Questão 
 
 
IADES -2019. Um projeto pode ser 
representado por um diagrama de 
sequência de atividades. Em 
qualquer diagrama desse tipo, há 
mais de uma sequência de 
atividades que levam do início ao fim 
do projeto. Considerando o exposto, 
assinale a alternativa que 
corresponde à sequência mais longa 
de atividades, na qual qualquer 
atraso provocará impacto em todo o 
projeto. 
 
 
Diagrama de caminho 
 
Diagrama crítico 
 Caminho crítico 
 
Caminho longo 
 
Diagrama de rede 
 
 4a Questão 
 
 
CESPE 2013.Assinale a opção 
correta a respeito da decomposição 
da EAP em partes menores. 
 
 
Apesar de mais precisas, 
entregas menores provocam 
mais mudanças depois de 
iniciado o projeto. 
 
Entre as desvantagens da 
decomposição da EAP inclui-
se o fato de a conclusão de 
entregas menores não 
permitir a avaliação do 
desempenho pelo gerente. 
 A decomposição da EAP 
em partes menores 
favorece a maior precisão 
das estimativas de 
custos, tempo e recursos. 
 
Na divisão, a dependência 
entre os pacotes de trabalho 
facilita a continuidade, sem 
interrupções, dos trabalhos. 
 
Encerrado um pacote de 
trabalho, tarefas adicionais 
poderão ser a ele 
incorporadas, devendo-se 
ajustar o planejamento para 
que não seja caracterizado 
um novo pacote. 
 5a Questão 
 
 
Estamos no meio de um projeto 
quando o cliente nos telefona e nos 
solicita a inclusão de novos relatórios 
gerenciais no projeto. Nossos 
procedimentos, como gerentes de 
projeto, deverão seguir o que estiver 
descrito 
 
 
no manual de 
desenvolvimento de 
projetos 
 
na linha base de escopo 
 no plano de gerenciamento 
de escopo 
 
nas declarações de escopo 
 
na EAP (Estrutura Analitica 
do Projeto) 
 6a Questão 
 
 
Os processos de gerenciamento 
identificados no Guia PMBOK® são 
também agrupados em áreas de 
conhecimento 
distintas. Uma área de conhecimento 
representa um conjunto completo de 
conceitos, termos e atividades que 
compõem um campo profissional, 
campo de gerenciamento de 
projetos, ou uma área de 
especialização. Dentre as 
alternativas apresentadas identifique 
a opção CORRETA quanto a 
especificaçao das áreas de 
conhecimento 
 
 
integridade, escopo, tempo, 
custos, qualidade, recursos 
humanos, comunicações, 
riscos, compras e partes 
envolvidas 
 integração, escopo, tempo, 
custos, qualidade, recursos 
humanos, comunicações, 
riscos, aquisições e partes 
interessadas. 
 
integração, escopo, 
cronograma, custos, 
qualidade, recursos 
humanos, comunicações, 
riscos, aquisições e partes 
interessadas. 
 
integridade, escopo, tempo, 
custos, qualidade, recursos 
humanos, comunicações, 
riscos, aquisições e partes 
envolvidas. 
 
integridade, escopo, tempo, 
custos, qualidade, recursos 
humanos, comunicações, 
riscos e aquisições. 
 
 7a Questão 
 
 
A declaração do escopo do projeto, 
ou especificação do escopo do 
projeto como traduzido no Guia 
PMBOK® Quinta Edição, é essencial 
para o sucesso do projeto, pois, 
descreve as entregas do projeto e o 
trabalho necessário para criá-las. 
Ela é desenvolvida a partir das 
principais entregas, do termo de 
abertura, dos requisitos, premissas e 
restrições. 
É a descrição de cada atribuição de 
programação necessária para 
atender à especificação de recursos: 
 
 
Controles de configuração 
e mudanças 
 Listas de itens de 
trabalho 
 
Modelo de carga 
 
Especificações técnicas 
 
Modelo de implementação 
 
 8a Questão 
 
 
Em todas as reuniões da equipe do 
projeto, o gerente do projeto solicita 
que cada membro da equipe 
descreva o trabalho que está 
fazendo e designa novas atividades 
para os membros da equipe. A 
duração destas reuniões aumentou 
porque há muitas atividades 
diferentes para designar. Isso 
poderia estar ocorrendo por todos os 
motivos, EXCETO: 
 
 
Ausência de Gerenciamento 
de riscos 
 
Ausência de uma EAP 
 Ausência de nivelamento de 
recursos 
 
Ausência de envolvimento 
da equipe no plano do 
projeto 
 
Ausência de uma matriz de 
responsabilidade 
 
 1a Questão 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte 
da fase de Controle da gestão de 
projetos: 
 
 
Tomar ações corretivas para 
harmonizar o executado com 
o programado. 
 Encerrar as atividades e 
apreender com a experiência 
vivenciada no projeto. 
 
Monitorar os desvios do 
programado 
 
Avaliar as solicitações de 
alteração do projeto que 
envolvam escopo, prazo e 
custo. 
 
Quando necessário, 
reprogramar o projeto. 
 
 2a Questão 
 
 
Marque a opção correta, após avaliar 
cada uma das informações abaixo: 
 
 
O Guia de Conhecimentos 
em Gerenciamento de 
Projetos (Guia PMBok), do 
Instituto de Gerenciamento 
de Projetos (PMI), é uma 
metodologia de 
gerenciamento de projetos. 
 
Primeira atividade a ser 
desenvolvida para a gestão 
de um projeto, é a 
elaboração do cronograma 
que constitui o ponto de 
partida para o 
desenvolvimento das demais 
atividades associadas a uma 
gestão. 
 
A área de gerenciamento de 
escopo do projeto possui 
apenas 3 processos a saber: 
Coletar os requisitos, definir 
o escopo e criar a EAP. 
 Uma série de atividades para 
criar um produto ou serviço 
exclusivo até uma data 
específica é mais bem 
descrita como projeto. 
 
Os Stakeholders, 
responsáveis pela execução 
e aprovação do projeto, 
devem atuar em conjunto 
com o cliente, a fim de 
garantir o cumprimento dos 
resultados esperados. 
 
 3a Questão 
 
 
Em uma organização de matriz 
fraca, dois gerentes de projetos 
acabam de perceber que seu poder é 
limitado. Um deles é facilitador de 
projetos e o outro atua como 
coordenador de projetos. 
Qual é a diferença entre facilitador 
e coordenador de projetos? 
 
 O facilitador do projeto não 
pode tomar decisões em 
relação ao projeto. 
 
 
O facilitador do projeto 
gerencia o projeto até a 
entrega do produto/serviço. 
 
O facilitador do projeto 
está subordinado a um 
gerente de nível mais alto. 
 
 
O facilitador do projeto tem 
alguma autoridade. 
 
 
O facilitador do projeto 
pode tomar decisões em 
relação ao projeto. 
 
 4a Questão 
 
 
Fazem parte do Gerenciamento de 
Projetos, de acordo com o PMBOK, 
as áreas de conhecimento abaixo, 
EXCETO: 
 
 
Gerencimamento de Riscos 
 Gerenciamento de Execução 
 
Gerenciamento de Custos 
 
Gerenciamento do Tempo 
 
Gerenciamento de Qualidade 
Respondido em 27/04/2020 23:35:28 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A manutenção e operações do dia a 
dia são muito importantes para 
projetos. 
(assinale a opção CORRETA): 
 
 
Devem ter uma fase 
separada no ciclo de vida do 
projeto porque uma parcela 
grande de custos de ciclo de 
vida é referente a 
manutenção 
 Não devem ser vistos como 
parte do projeto, que é 
provisório, com começo, 
meio e fim definidos 
 
Devem ser incluídos como 
atividades a serem 
executadas durante a fase 
de fechamento do projeto. 
 
Devem ser vistos como 
projetos especiais de 
duração eterna 
 
Devem ser vistos como um 
projeto separado 
 6a Questão 
 
 
Quais são os elementos 
básicos que compõem sua 
apresentação e que auxilia 
na comunicação? 
Assinale a resposta 
INCORRETA. 
 
 A 
justificativa (definição 
clara do problema a 
ser tratado com seus 
objetivos); 
 A equipe (responsáveis 
pela ideia e sua 
execução); 
 Os 
procedimentos (descriç
ão de todas as 
atividades e como 
serão implementadas); 
 A superação (de 
apontar possíveis 
falhas durante a 
execução das 
atividades previstas). 
 O título (reflete o 
conteúdo da proposta); 
Respondido em 27/04/2020 23:35:23 
 
 7a Questão 
 
 
Analise os dois parágrafos abaixo e 
assinale a alternativa correta. Um 
projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado exclusivo. O 
termo Temporário significa que todos 
os projetos possuem início e final 
definidos enquanto o termo exclusivo 
refere-se a entrega do projeto que 
são produtos, serviços ou resultados, 
que não são obtidos nos processos 
normais da instituição. 
 
 
Apesar de o segundo 
parágrafo estar correto o 
primeiro não possui uma 
afirmativa correta. 
 
Ambos os parágrafos 
contém afirmativas 
incorretas. 
 
Ambos os parágrafos 
possuem afirmativas 
corretas, sendo que o 
segundo justifica o 
primeiro. 
 
O primeiro parágrafo 
contém uma afirmativa 
correta porém o segundo 
não está correto. 
 Ambos os parágrafos 
possuem afirmativas 
corretas, sendo que o 
segundo auxilia na 
compreensão de termos 
usados no primeiro. 
 
 8a Questão 
 
 
De acordo como PMBOK, a definição 
da meta é tarefa inicial de um 
projeto. Deve conter fatos claros, 
razoáveis e precisos sobre o 
conteúdo do projeto e anteceder a 
definição da Carta do Projeto. A 
meta de um projeto deve possuir 
como critérios básicos 
 
 
os dados da equipe, o 
cronograma e o orçamento 
do projeto 
 
o plano de projeto, o escopo 
do projeto e seu plano de 
mudanças 
 
a EAP do projeto, o caminho 
crítico e seu contrato de 
aquisições 
 o objetivo do projeto, seus 
resultados e sua data de 
conclusão 
 
os custos reais, os 
fornecedores e um padrão 
de qualidade 
 
 1a Questão 
 
Conforme o Guia PMBOK, são áreas 
de gerenciamentos de projeto: 
 
 
Integração, iniciação, 
planejamento, escopo, 
recursos humanos, 
desenvolvimento, 
encerramento. 
 
Riscos, comunicação, 
cronograma, partes 
interessadas, qualidade e 
planejamento. 
 Escopo, recursos humanos, 
qualidade, riscos, aquisições 
e integração. 
 
Comunicação, integração, 
planejamento, cronograma, 
escopo, custo. 
 
Iniciação, planejamento, 
execução, monitoramento e 
controle, encerramento. 
 
 2a Questão 
 
 
Um ciclo de vida de 
desenvolvimento de 
software se baseia nas 
seguintes fases: 
I- Especificação de 
Software - comunicação; 
II- Cascata (um após o 
outro); 
III- Evolução de Software 
(implantação); 
Est(á)ão correta(s) a(s) 
afirmativa(s): 
 
 Somente os itens I 
e III; 
 Somente o item I; 
 Somente os itens II 
e III; 
 Somente os itens I 
e II; 
 Somente o item II; 
Respondido em 27/04/2020 23:36:30 
 3a Questão 
 
 
Em 1969 foi fundada uma entidade 
internacional sem fins lucrativos que 
congrega profissionais que atuam 
em áreas relacionadas ao 
gerenciamento de projetos. Essa 
entidade registrou as melhores 
práticas de gerenciamento de 
projetos em uma obra considerada a 
base do conhecimento sobre gestão 
de projetos por profissionais da área. 
Assinale a assertiva que contém o 
nome desse conjunto de práticas: 
 
 
COBIT 
 PMBoK 
 
PMP 
 
PMI 
 
PMO 
 4a Questão 
 
 
Considerando todos os aspectos de 
um projeto, pode-se dizer que um 
projeto bem sucedido aquele que: 
 
 
Usa poucos recursos 
 
Tem baixo custo 
 É realizado conforme 
planejado 
 
Tem baixo risco 
 
Termina antes do prazo 
 5a Questão 
 
 
____________é um termo utilizado 
para identificar um grupo de projetos 
relacionados que são gerenciados e 
coordenados de modo integrado, 
obtendo os benefícios e controles 
que não existem ao gerenciá-los 
individualmente. 
 
 Programa 
 
Projeto 
 
Processo 
 
Subprojeto 
 
Portfólio 
 
 6a Questão 
 
 
Com o foco da Gestão da Qualidade, 
podemos afirmar que: ¿ 
Gerenciamento de Projetos é a 
aplicação de conhecimento, 
habilidades, ferramentas e técnicas 
às atividades do projeto a fim de 
atender aos seus requisitos.¿ 
 
 
Falso em parte da 
afirmativa 
 
Nem falso nem verdadeiro 
 
c)Verdadeiro em parte da 
afirmativa 
 
b)Totalmente falso 
 Verdadeiro 
 
 7a Questão 
 
 
Qual a opção correta para: Ciclo de 
Vida do Gerenciamento do projeto 
 
 
Conjunto de processos para 
manutenção corretiva 
 Conjunto de processos que 
devem ser seguidos para um 
bom gerenciamento 
 
Conjunto de processos para 
manutenção evolutiva 
 
Conjunto de processos para 
criar o banco de dados do 
sistema 
 
Conjunto de processos para 
manutenção preventiva 
 
 8a Questão 
 
 
Um gerente de projetos de 
desenvolvimento de sistemas 
sociotécnicos deve ser 
 
 
formal e conhecedor de todo 
o projeto em 
desenvolvimento para 
manter o controle sobre o 
trabalho da equipe de forma 
individual, facilitando a 
identificação das tarefas 
mais críticas. 
 
proficiente em, pelo menos, 
duas ou três linguagens de 
programação estruturada 
para definir a que será 
utilizada no processo de 
software. 
 competente e eficiente nas 
funções básicas que 
caracterizam o processo de 
administração de qualquer 
tipo de empreendimento que 
são planejamento, controle, 
organização e liderança de 
equipe. 
 
participante ativo da equipe 
técnica do projeto, 
escrevendo e testando 
rotinas, fluxos e programas, 
incentivando, assim, todos 
os profissionais técnicos 
envolvidos no projeto. 
 
efetivo nos testes 
operacionais do sistema e 
corrigir os erros 
encontrados, evitando, dessa 
forma, a participação dos 
usuários nesse processo. 
 
1a Questão 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte 
do processo de Planejamento da 
gestão de projetos: 
 
 
Seqüenciar as atividades de 
maneira mais eficiente 
possível 
 
Detalhar o escopo do projeto 
em termos de resultados, 
prazo e recursos 
 
Elaborar um cronograma e 
um orçamento viável para 
alocar recursos às atividades 
necessárias para concluir o 
projeto. 
 
Listar as atividades 
necessárias para alcançar os 
objetivos do projeto 
 Estudar a viabilidade de 
realizar um projeto 
 
 2a Questão 
 
 
É da responsabilidade exclusiva do 
gerente de projetos da equipe de 
gerenciamento de projetos: 
 
 
Cumprir o papel de parte 
interessada no projeto. 
 executar o projeto e liderar a 
equipe responsável por 
alcançar os objetivos do 
projeto. 
 
Executar as atividades 
coordenadas pelo 
patrocinador do projeto. 
 
Fornecer o suporte financeiro 
ao projeto. 
 
Impedir que os riscos do 
projeto se concretizem, 
devendo, ainda, o gerente 
responsabilizar-se por 
quaisquer danos que o 
impacto do projeto possa 
causar. 
 
 3a Questão 
 
 
Em que fase do projeto é elaborado 
o termo de abertura? 
 
 
Execução 
 
Controle 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 Iniciação 
 4a Questão 
 
 
De acordo com o PMBOK, projetos 
são divididos em cinco fases. 
Assinale a assertiva que apresenta 
essas cinco fases. 
 
 
Projeto, planejamento, 
execução, controle e 
encerramento 
 
Iniciação, projeto, 
execução, controle e 
encerramento 
 Iniciação, planejamento, 
execução, controle e 
encerramento 
 
Iniciação, planejamento, 
execução, controle e revisão 
 
Iniciação, planejamento, 
programação, controle e 
encerramento 
 5a Questão 
 
 
O modelo de gerenciamento de 
projetos do PMI envolve um conjunto 
de áreas de conhecimento a serem 
consideradas como forma de 
melhorar o processo de gestão de 
um projeto. Levando em 
consideração o desenvolvimento de 
um sistema de estoque para uma 
empresa de atuação no ramo de 
comércio, que o seu orçamento 
inicial tenha extrapolado em 90% e 
que a equipe concluiu o sistema com 
06 meses de atraso. Durante as 
reuniões com os usuários constatou 
que o sistema não atende os 
requisitos solicitados pelos usuários. 
Nessa situação, evidenciam-se áreas 
de conhecimento que compõem a 
chamada tripla restrição, que são as 
áreas de gerenciamento de: 
 
 
Tempo, contratação e 
risco. 
 
Risco, tempo e escopo. 
 Custo, tempo e escopo 
 
Escopo, contratação e 
custo. 
 
Contratação, custo e 
tempo. 
 6a Questão 
 
 
Com base no guia PMBOK, assinale a 
opção correta, acerca dos processos 
de iniciação e de planejamento de 
projetos. 
 
 
O nível mais elevado da 
estrutura analítica do projeto 
é denominado de pacote de 
trabalho. 
 No processo de planejar o 
gerenciamento do escopo, 
não se deve descartar a 
possibilidade de criação de 
um comitê de controle de 
mudanças. 
 
A elaboração do termo de 
abertura do projeto é 
realizada na fase de 
planejamento. 
 
Com o propósito de primar 
pela satisfação do cliente, o 
responsável pela coleta de 
requisitos deve fechar o 
escopo junto ao cliente e 
elaborar uma especificação 
de requisitos contemplando 
um "plus" além do solicitado 
pelo cliente. 
 
Performance, segurança e 
confiabilidade são exemplos 
de requisitos funcionais do 
projeto. 
 
 7a Questão 
 
 
Que organização definiu os padrões 
validos para as técnicas do 
gerenciamento de projetos? 
 
 
PMBOK 
 PMI 
 
PMO 
 
PMA 
 
CBBP 
 
 8a Questão 
 
 
Quais as fases do processo de 
gerenciamento de projetos, segundo 
o PMBoK? 
 
 
Planejamento, Análise,