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No ambiente em que a empresa atua existem variáveis que ela não controla. O autor Porter citou em seus estudos cinco forças de mercado que fazem com que as empresas adotem medidas de estratégia para não perder margem de vendas, preços dos produtos e outros.
Sobre as cinco forças competitivas de Porter, assinale V para verdadeiro e F para falso.
( ) Os entrantes potenciais são as novas organizações com novas capacidades e desejos de ganhar parcelas do mercado.
( ) O poder de negociação dos fornecedores faz com que o grupo de compradores façam competições para baixar os preços dos produtos.
( ) O poder de negociação dos compradores faz com que as empresa formulem estratégias de preço e de custo para não perder sua rentabilidade.
( ) A pressão de produtos substitutos obriga as empresas a adotar medidas para que seus produtos não tenham seus preços reduzidos pela concorrência desses produtos substitutos.
A - F, V, V, V.
B - V, F, F, F.
C - V, F, F, V.
D - V, V, V, F.
E - V, V, V, V.

Analise a tabela abaixo
Com base nas informações na tabela acima e sobre o orçamento da empresa, assinale V para verdadeiro e F para Falso.
( ) Para se calcular o valor do orçamento da receita da carteira oeste é necessário multiplicar o valor das unidades vendidas pelo preço unitário.
( ) O valor total do orçamento da receita de vendas das bolsas e carteiras é 13.336.000.
( ) Para se fazer o orçamento da receita é necessário multiplicar a quantidade vendida pelo valor médio o preço de venda.
( ) O valor do orçamento da receita das bolsas é de 6.336.000 e das carteiras é de 7.000.000.
A - F, F, V, V.
B - F, V, F, F.
C - V, V, F, F.
D - V, V, F, V.
E - V, V, V, F.

Dentro do planejamento de uma empresa, existe necessidade de se planejar no curto prazo, ações para o próximo exercício. Planeja-se porque existem tarefas a cumprir, atividades a desempenhar, produtos a fabricar e serviços a prestar. A ferramenta gerencial que permite a previsão de receitas, despesas, vendas e outros é o orçamento. Também, permite a comparação do que foi planejado/orçado com o realizado para que a empresa possa adotar estratégias de melhorias.
Utilizando as informações acima, relacione a primeira coluna de acordo com a segunda coluna:
(1) O orçamento é feito desta forma não permite ajustes, a base é fixa e não é ajustada ao longo do período.
(2) O orçamento é feito de um ponto inicial zero, sem períodos anteriores para comparação.
(3) O orçamento permite juste conforme o nível de atividade a qualquer momento, calculando receitas e despesas com base no nível real de produção.
( ) Orçamento de base zero.
( ) Orçamento estático.
( ) Orçamento flexível.

Uma empresa de chocolates está iniciando suas atividades e precisa fazer seu orçamento de mão de obra direta, para isso buscou as seguintes informações: Consumo de mão-de-obra direta:
Com base nessas informações, assinale V para verdadeiro e F para falso.
( ) Para se fazer o orçamento dos custos da mão de obra é necessário calcular as horas totais, multiplicando as horas por unidade pela quantidade produzida dos 2 tipos de chocolate e multiplicar pelo valor de MOD do departamento.
( ) O departamento 1 fabrica 24.000 unidades de chocolate amargo e 14.000 de chocolate ao leite. Para se chegar a estes valores é necessário multiplicar a quantidade produzida pelas horas por unidades consumidas no departamento 1.
( ) O custo da mão de obra direta do departamento 1 é de 266.000 e do departamento 2 é de 550.200.
( ) O departamento 2 fabrica 24.000 unidades de chocolate amargo e 14.000 de chocolate ao leite. Para se chegar a estes valores é necessário multiplicar a quantidade produzida pelas horas por unidades consumidas no departamento 2.
a. V, V, F, V.
b. V, V, V, V.
c. F, F, F, F.
d. V, V, V, F.
e. F, F, F, V.

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Questões resolvidas

No ambiente em que a empresa atua existem variáveis que ela não controla. O autor Porter citou em seus estudos cinco forças de mercado que fazem com que as empresas adotem medidas de estratégia para não perder margem de vendas, preços dos produtos e outros.
Sobre as cinco forças competitivas de Porter, assinale V para verdadeiro e F para falso.
( ) Os entrantes potenciais são as novas organizações com novas capacidades e desejos de ganhar parcelas do mercado.
( ) O poder de negociação dos fornecedores faz com que o grupo de compradores façam competições para baixar os preços dos produtos.
( ) O poder de negociação dos compradores faz com que as empresa formulem estratégias de preço e de custo para não perder sua rentabilidade.
( ) A pressão de produtos substitutos obriga as empresas a adotar medidas para que seus produtos não tenham seus preços reduzidos pela concorrência desses produtos substitutos.
A - F, V, V, V.
B - V, F, F, F.
C - V, F, F, V.
D - V, V, V, F.
E - V, V, V, V.

Analise a tabela abaixo
Com base nas informações na tabela acima e sobre o orçamento da empresa, assinale V para verdadeiro e F para Falso.
( ) Para se calcular o valor do orçamento da receita da carteira oeste é necessário multiplicar o valor das unidades vendidas pelo preço unitário.
( ) O valor total do orçamento da receita de vendas das bolsas e carteiras é 13.336.000.
( ) Para se fazer o orçamento da receita é necessário multiplicar a quantidade vendida pelo valor médio o preço de venda.
( ) O valor do orçamento da receita das bolsas é de 6.336.000 e das carteiras é de 7.000.000.
A - F, F, V, V.
B - F, V, F, F.
C - V, V, F, F.
D - V, V, F, V.
E - V, V, V, F.

Dentro do planejamento de uma empresa, existe necessidade de se planejar no curto prazo, ações para o próximo exercício. Planeja-se porque existem tarefas a cumprir, atividades a desempenhar, produtos a fabricar e serviços a prestar. A ferramenta gerencial que permite a previsão de receitas, despesas, vendas e outros é o orçamento. Também, permite a comparação do que foi planejado/orçado com o realizado para que a empresa possa adotar estratégias de melhorias.
Utilizando as informações acima, relacione a primeira coluna de acordo com a segunda coluna:
(1) O orçamento é feito desta forma não permite ajustes, a base é fixa e não é ajustada ao longo do período.
(2) O orçamento é feito de um ponto inicial zero, sem períodos anteriores para comparação.
(3) O orçamento permite juste conforme o nível de atividade a qualquer momento, calculando receitas e despesas com base no nível real de produção.
( ) Orçamento de base zero.
( ) Orçamento estático.
( ) Orçamento flexível.

Uma empresa de chocolates está iniciando suas atividades e precisa fazer seu orçamento de mão de obra direta, para isso buscou as seguintes informações: Consumo de mão-de-obra direta:
Com base nessas informações, assinale V para verdadeiro e F para falso.
( ) Para se fazer o orçamento dos custos da mão de obra é necessário calcular as horas totais, multiplicando as horas por unidade pela quantidade produzida dos 2 tipos de chocolate e multiplicar pelo valor de MOD do departamento.
( ) O departamento 1 fabrica 24.000 unidades de chocolate amargo e 14.000 de chocolate ao leite. Para se chegar a estes valores é necessário multiplicar a quantidade produzida pelas horas por unidades consumidas no departamento 1.
( ) O custo da mão de obra direta do departamento 1 é de 266.000 e do departamento 2 é de 550.200.
( ) O departamento 2 fabrica 24.000 unidades de chocolate amargo e 14.000 de chocolate ao leite. Para se chegar a estes valores é necessário multiplicar a quantidade produzida pelas horas por unidades consumidas no departamento 2.
a. V, V, F, V.
b. V, V, V, V.
c. F, F, F, F.
d. V, V, V, F.
e. F, F, F, V.

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Análise Orçamentária e Fiscal
Atividade anterior
	Concluída em
	terça, 16 Jun 2020, 14:26
	
	
	
	
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Questão 1
Texto da questão
No ambiente em que a empresa atua existem variáveis que ela não controla. O autor Porter citou em seus estudos cinco forças de mercado que fazem com que as empresas adotem medidas de estratégia para não perder margem de vendas, preços dos produtos e outros. Sobre as cinco forças competitivas de Porter, assinale V para verdadeiro e F para falso.
( ) Os entrantes potenciais são as novas organizações com novas capacidades e desejos de ganhar parcelas do mercado.
( ) O poder de negociação dos fornecedores faz com que o grupo de compradores façam competições para baixar os preços dos produtos.
( ) O poder de negociação dos compradores faz com que as empresa formulem estratégias de preço e de custo para não perder sua rentabilidade.
( ) A pressão de produtos substitutos obriga as empresas a adotar medidas para que seus produtos não tenham seus preços reduzidos pela concorrência desses produtos substitutos.
Assinale a sequência correta:
Escolha uma:
a. V, V, V, V.
b. V, F, F, V.
c. F, V, V, V.
d. V, F, F, F.
e. V, V, V, F.
Feedback
A resposta correta é: V, F, F, V..
Questão 2
Texto da questão
Analise a tabela abaixo
	Produto e Região
	Unidades vendidas
	Preço unitário
	Carteira
	 
	 
	Leste
	287.000
	12
	Oeste
	241.000
	12
	Total
	528.000
	 
	Bolsa
	 
	 
	Leste
	156.400
	25
	Oeste
	123.600
	25
	Total
	280.000
	 
Com base nas informações na tabela acima e sobre o orçamento da empresa, assinale V para verdadeiro e F para Falso.
( ) Para se calcular o valor do orçamento da receita da carteira oeste é necessário multiplicar o valor das unidades vendidas pelo preço unitário.
( ) O valor total do orçamento da receita de vendas das bolsas e carteiras é 13.336.000.
( ) Para se fazer o orçamento da receita é necessário multiplicar a quantidade vendida pelo valor médio o preço de venda.
( ) O valor do orçamento da receita das bolsas é de 6.336.000 e das carteiras é de 7.000.000
Assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Escolha uma:
a. F, V, F, F.
b. V, V, V, F.
c. V, V, F, F.
d. V, V, F, V.
e. F, F, V, V.
Feedback
A resposta correta é: V, V, F, F..
Questão 3
Texto da questão
Dentro do planejamento de uma empresa, existe necessidade de se planejar no curto prazo, ações para o próximo exercício. Planeja-se porque existem tarefas a cumprir, atividades a desempenhar, produtos a fabricar e serviços a prestar. A ferramenta gerencial que permite a previsão de receitas, despesas, vendas e outros é o orçamento. Também, permite a comparação do que foi planejado/orçado com o realizado para que a empresa possa adotar estratégias de melhorias.
Utilizando as informações acima, relacione a primeira coluna de acordo com a segunda coluna:
(1) O orçamento é feito desta forma não permite ajustes, a base é fixa e não é ajustada ao longo do período.
(2) O orçamento é feito de um ponto inicial zero, sem períodos anteriores para comparação.
(3) O orçamento permite juste conforme o nível de atividade a qualquer momento, calculando receitas e despesas com base no nível real de produção.
( ) Orçamento de base zero.
( ) Orçamento estático.
( ) Orçamento flexível
Assinale a alternativa que corresponde à sequência correta.
Escolha uma:
a. 2, 1, 3.
b. 1, 2, 3.
c. 3, 1, 2.
d. 2, 3, 1.
e. 3, 2, 1.
Feedback
A resposta correta é: 2, 1, 3..
Questão 4
Texto da questão
Uma empresa de chocolates está iniciando suas atividades e precisa fazer seu orçamento de mão de obra direta, para isso buscou as seguintes informações:
Consumo de mão-de-obra direta:
	 
	DEPARTAMENTO 1
	DEPARTAMENTO 2
	Quantidade produzidas
	Chocolate Amargo
	0,2 hora por unidade
	0,07 hora por unidade
	120.000
	Chocolate ao Leite
	0,2 hora por unidade
	0,11 hora por unidade
	70.000
O valor da mão de obra do departamento 1 é de R$ 7,00 por hora e no departamento 2 R$ 6,00 por hora.
Com base nessas informações, assinale V para verdadeiro e F para falso.
( ) Para se fazer o orçamento dos custos da mão de obra é necessário calcular as horas totais, multiplicando as horas por unidade pela quantidade produzida dos 2 tipos de chocolate e multiplicar pelo valor de MOD do departamento.
( ) O departamento 1 fabrica 24.000 unidades de chocolate amargo e 14.000 de chocolate ao leite. Para se chegar a estes valores é necessário multiplicar a quantidade produzida pelas horas por unidades consumidas no departamento 1.
( ) O custo da mão de obra direta do departamento 1 é de 266.000 e do departamento 2 é de 550.200.
( ) O departamento 2 fabrica 24.000 unidades de chocolate amargo e 14.000 de chocolate ao leite. Para se chegar a estes valores é necessário multiplicar a quantidade produzida pelas horas por unidades consumidas no departamento 2.
Assinale a alternativa com a sequência correta:
Escolha uma:
a. V, V, F, V.
b. V, V, V, V.
c. F, F, F, F.
d. V, V, V, F.
e. F, F, F, V.
Feedback
A resposta correta é: V, V, V, F..
Questão 5
Texto da questão
O orçamento de uma empresa possui algumas subdivisões, orçamento operacional, de investimentos e financiamentos e as projeções dos demonstrativos contábeis (PADOVEZE, 2010).
PADOVEZE, C. Contabilidade gerencial. Um enfoque em sistema de informação contábil. 7 ed. São Paulo: Atlas, 2010.
Por ser uma ferramenta gerencial, a empresa pode optar por fazer o orçamento de uma subdivisão ou tosas, isso vai depender da necessidade e do custo que será despendido para isso. Sobre as subdivisões do orçamento, assinale a alternativa correta.
Escolha uma:
a. No orçamento operacional a empresa projeta despesas dos empréstimos como juros.
b. No orçamento de financiamento a empresa projeta em quais atividade vai aplicar o recurso adquirido.
c. No orçamento de investimento e empresa projeta todos os projetos em apenas um orçamento.
d. No orçamento operacional a empresa projeta receitas, despesas, custos e impostos.
e. Na elaboração do orçamento não é necessário se atentar para a visão dos gerentes de vendas, de compras e outros.
Feedback
A resposta correta é: No orçamento operacional a empresa projeta receitas, despesas, custos e impostos..
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