DD070-CP-CO-Por_v1r0

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DD070 – INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS 
CASO PRÁTICO 
 
INTRODUÇÃO 
A empresa a que se refere este caso se dedica há 20 anos ao fornecimento de materiais 
e equipamentos para a indústria da construção, atuando principalmente na área central 
do país, onde atende clientes localizados em uma faixa de cerca de 120 km. 
A estrutura organizacional atual é composta pela direção geral à qual reportam os 
departamentos de secretaria, administração, comercial, armazém e distribuição. 
Devido ao número de novos fornecedores no campo que entraram em concorrência na 
área, a empresa está considerando a possibilidade de se converter em construção, 
devido ao auge da demanda e à ampla experiência adquirida na área de fornecimentos 
para esse tipo de atividades 
Ou seja, quer se transformar de uma empresa que fornece materiais e equipamentos 
para a indústria da construção em uma empresa que desenvolve projetos de construção. 
A intenção da direção é manter a equipe atual convertendo-o para poder abordar as 
novas funções e expandir a folha de pagamento incorporando os especialistas 
necessários. 
Consciente de que a mudança merece várias atividades e equilíbrio que levarão um 
certo tempo, foi definido um período de um ano para a empresa começar a operar no 
novo contexto como construtora. 
Para isso, propõe-se desenvolver uma iniciativa de transformação que abranja, entre 
outros, os seguintes aspectos: 
• Definir os objetivos e metas da nova empresa 
• Definir, por consenso, o tipo de organização mais apropriado 
• Propor um projeto de transformação que inclua três fases: conceitual, 
desenvolvimento, operação 
 
 
 
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CASO PRÁTICO A SER DESENVOLVIDO 
Com base no contexto descrito na introdução anterior, você deve desenvolver um 
documento que proponha razoavelmente o seguinte: 
1. Tipo de organização mais adequada. 
2. Principais competências exigidas da equipe. 
3. Planejamento preliminar do projeto a ser desenvolvido (fase conceitual). 
Bibliografia 
1. M. Diez (s.f.) DD 070 Introducción a la Gestión de Proyectos, Funiber. 
2. PMI (2017) Guía del Cuerpo de Conocimientos para la Gestión de Proyectos 
(PMBOK) 6ta. Ed.