Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Administração Publica

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1. Pergunta 1 
/1 
Sabemos que todas as teorias busca melhoria, focam no desenvolvimento e priorizam eficiência, para enfim 
gerar lucro. Vimos em todas as teorias citadas, que de certa forma algo em sua composição foi fator de 
influencia na construção de um modelo administrativo mais completo possível e que seja capaz de suprir as 
necessidades tanto das organizações como das pessoas envolvidas nesse processo.Seguindo essa concepção 
podemos afirmar que o desenho de um modelo de gestão busca essencialmente: 
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1. 
previsibilidade, recursos sociais, expansão das habilidades e competências, tecnologia, ajustamento, 
satisfação pessoal. 
2. 
previsibilidade, produtividade, expansão de atuação tecnológica, harmonia, ajustamento, satisfação 
pessoal. 
3. 
imprevisibilidade, produtividade, expansão de território, harmonia, ajustamento, satisfação pessoal. 
4. 
previsibilidade, produtividade, expansão das habilidades e competências, lucro, ajustamento, 
satisfação pessoal. 
5. 
previsibilidade, produtividade, expansão das habilidades e competências, harmonia, ajustamento, 
satisfação pessoal. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
/1 
Muito mais que processos, a Administração Pública percebeu com a evolução das formas de administração 
que as pessoas eram extremamente relevantes no processo e busca pela qualidade da entrega dos serviços 
públicos a sociedade. E foi por volta entre as décadas de 60 e 70 que a administração influenciada pelos 
emergentes modelos de eficiência japonesa de produção e sistema organizacional orgânico, que 
evidenciamos mais um importante marco no desenvolvimento da gestão com reflexos nos modelos da 
administração pública. Começamos a perceber as abordagens como Mecânica e Orgânica. 
Observe as opções abaixo e marque com V para Verdadeiro e F para Falso a características básicas de cada 
abordagem apresenta na abordagem de acordo com a incidência da Abordagem MECÂNICA: 
( ) Quanto ao ambiente: Estável 
( ) Quanto a tarefa: Mutante/emergente 
( ) Quanto ao controle: Regras e regulamentos 
( ) Quanto a autoridade: Centralizada 
( ) Quanto a participação: Solução de problemas 
( ) Quanto a comunicação: Vertical 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
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1. 
F – F – F – V – V - V 
2. Incorreta: 
V – V – F – V – V - F 
3. 
V – F – V – V – F - V 
Resposta correta 
4. 
F – V – V – V – V - F 
5. 
F – V – V – F – V - V 
3. Pergunta 3 
/1 
Quando estudamos as abordagens estruturais da Nova administração vimos que em meados do século XIX 
houve um modelos Clássico de Administração que imperava absoluto nas organizações. Um dos cenários 
da época era uma sociedade voltada ao poder produtivo das máquinas, tal segmento deu início a 
gerenciabilidade baseada na lógica mecanicista. Os trabalhadores ideais eram aqueles que incorporam as 
características das máquinas: Estabilidade, padronização, previsibilidade e passividade, foram alguns dos 
fatores que contribuíram pesadamente para a desumanização do trabalho. Estamos falando de um momento 
vivido pela abordagem: 
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1. 
Tradicional 
 
 
2. 
Estrutural 
Resposta correta 
3. 
Humanística 
4. 
Interativa 
5. 
Burocrática 
4. Pergunta 4 
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Vimos durante toda unidade 1 que os fatores humanos são sim, de grande influência no desempenho das 
organizações e esse desempenho está invariavelmente sujeito a alterações constate. É de extrema 
importância relembrar que, as organizações estão invariavelmente expostas a ramos de negócio, contextos 
políticos e econômicos distintos, refletindo diretamente no comportamento social. Sendo assim, modelos 
devem ser permanentemente acompanhados e discutidos, já que: 
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1. 
Essa frase não corresponde ao que estudamos já que as pessoas não são relevantes no processo de 
gestão já que podem ser substituídas. 
2. 
Obviamente não existe um modelo permanente de gestão. 
Resposta correta 
3. 
Obviamente se existe um modelo permanente de gestão ele deve ser respeitado. 
4. 
A CF/88 prevê uma troca no modelo de gestão a cada troca de partido político no poder Executivo, 
logo, faz-se necessário constante acompanhamento. 
5. 
Mesmo adotando um modelo de gestão designada pelo Poder Executivo, os agentes públicos não 
precisam cumpri-lo e sim, adotar um sistema independente como previsto na CF/88. 
5. Pergunta 5 
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Quando tratamos de processos administrativos da máquina pública é importante levar em consideração de 
que a gestão deve ser eficaz e respeitar as leis. Com um modelo de administração privada, todo novo 
processo, nova ideia ou novos procedimentos são rapidamente testados ou adotados. Mas na administração 
pública, por mais eficiente que o novo processo seja ele precisa ser validado pelos princípios e pelas leis, 
para que possa ser aplicado. 
Para que isso seja aplicado de forma correta precisamos reconhecer o conceito da administração. 
Basicamente é: 
I)Planejar e Organizar 
II)Controlar e Coordenar 
III)Observar e Relatar 
IV)Desenvolver e Liderar 
V)Liderar e Punir 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas. 
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1. 
As afirmativas I, II e IV estão corretas. 
Resposta correta 
2. 
As afirmativas II, III e IV estão corretas. 
3. 
As afirmativas I e V estão corretas. 
4. 
As afirmativas III e V estão corretas. 
6. Pergunta 6 
/1 
“A fundação instituída pelo Poder Público caracteriza-se por ser um patrimônio, total ou parcialmente 
público, a que a lei atribui personalidade jurídica de direito público ou privado, para consecução de fins 
público; quando tem personalidade pública, o seu regime jurídico é idêntico ao das autarquias, sendo por 
isso mesmo, chamada de autarquia fundacional, em oposição a autarquia corporativa. As fundações de 
direito privado regem-se pelo Direito Civil em tudo o que não for derrogado pelo direito público.” (DI 
PIETRO, 2012).Somos conhecedores de que a Autarquia faz parte da Administração Indireta. Entendemos 
por autarquia: 
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1. 
corporação de personalidade jurídica de direito privado, possíveis em razão da autorização 
legislativa e devidamente registrada em órgão próprio visando exploração econômica, agindo como 
autônoma, entretanto com ações em sua maioria a favor dos interesses da União ou administração 
indireta; 
2. 
corporações dotadas de personalidade jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, possível por 
ter autorização legal, dotada de autonomia administrativa, com patrimônio próprio, mas com o 
funcionamento custeado por recursos da União. 
3. 
a prestação de serviço é de caráter autônomo, seguindo leis criadas a partir de personalidade jurídica 
de direito público, com a finalidade de proporcionar legalidade na descentralização dos serviços; 
Resposta correta 
4. 
organização Jurídica de Direito Público, constituída por capital exclusivamente público, aliás, sua 
denominação decorre justamente da origem de seu capital, isto é, público, e poderá ser constituída 
em qualquer uma das modalidades empresariais. 
5. 
Corporações de personalidade jurídica de direito privado, com patrimônio próprio e capital 
exclusivo da União – se federal – com a finalidade de exploração econômica; 
7. Pergunta 7 
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Ao longo das décadas a forma de gestão e administração pública foi se modificando e adaptando as 
necessidades que vinham sendo apresentadas pela sociedade e pela economia. A cada nova “adaptação”, 
irrefutavelmente, a forma de exercer e oferecer os serviços a sociedade precisavam se reorganizar e esse 
processo findava em lentidão na execução e dificuldades na oferta do serviço. 
Enumere a Segunda coluna de acordo com a Primeira na sua forma correspondente conforme os ciclos da 
economia e da sociedade brasileira: 
 
IMG - BQ25 - ADMINISTRACAO PUBLICA - UN1_v1.JPGAssinale a opção de sequência correta: 
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1. 
I – III - II 
2. 
II – I - III 
3. 
II – III – I 
4. 
III – I - II 
Resposta correta 
5. 
III – II - I 
8. Pergunta 8 
/1 
Com as mudanças emergentes fez-se necessário organizar o processo de readequação e transição de gestão 
para o novo modelo designado pelo Plano Diretor Certo que a tecnologia “tirou o chão” do tradicionalismo 
dos modelos burocráticos de administração. A globalização trouxe com o crescimento, altos índices de 
competitividade, novas ferramentas tecnológicas e abertura dos mercados globais, que não jogavam o jogo 
da estagnação, da morosidade e da burocracia. A ordem era mudar para sobreviver. 
Assim, o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado deveria calçar quatro importantes objetivos: 
I-Ampliação da governança do Estado. 
II-Fortalecimento da Democracia. 
III- Limitação da ação do Estado. 
IV- Transferência da União para os Estados e Municípios em caráter local. 
V-Transferência da União para os Estados e Municípios em caráter regional. 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas. 
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1. Incorreta: 
As afirmativas II e V estão corretas. 
2. 
As afirmativas II, III, IV e V estão corretas. 
3. 
As afirmativas I, III, IV e V estão corretas. 
Resposta correta 
4. 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
9. Pergunta 9 
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Em continuidade aos nossos estudos e comprometidos com o objetivo de aprofundarmos nossas pesquisas 
sobre as bases que fundamentam nossos atuais modelos de gestão podemos evidenciar alguns importantes 
processos de formação da função gerencial estratégico que devem ser considerados quando analisamos e 
validamos (ou não) um processo estrutural e viável da administração – principalmente a pública, que são: 
( ) A organização da ação gerencial, sob todos os níveis e não deixando de observar as oportunidades e 
ameaças que vagueiam em torno do ambiente externo, refletindo no ambiente interno e que podem ser 
fatais para o sucesso das organizações; 
( ) Premissa de que todas as organizações são constituídas a partir de uma razão ou um negócio e elas só 
conseguirão sobreviver se processarem um modo eficiente em suas estruturas destinado a produzir ações, 
relevantes a seu ambiente externo assim como suas influências; 
( ) Premissa de que todas as organizações são constituídas a partir de um objetivo particular – mesmo as 
públicas e para sobreviver devem conectar-se com qualquer organização e priorizar acima da qualquer 
objetivo a manutenção dos serviços públicos; 
( ) Certamente as organizações não devem deixar de dar atenção a dimensão das necessidades de integração 
e alinhamento das estruturas organizacionais. 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
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1. 
F – V – V – V 
2. 
V – V – F - V 
Resposta correta 
3. 
F – F – V – V 
4. 
F – V - F - F 
5. 
V – F – V - F 
10. Pergunta 10 
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Questões fortes de caráter tecnológico exigiram, impulsionaram e despertaram mudanças emergentes no 
modelo de administração pública no Brasil na década de 90. A Reforma do Estado foi colocada em prática 
sem possibilidade de retrocesso. Neste processo quatro importantes setores foram imediatamente 
mobilizados: 
1. Núcleo estratégico; 
2. As atividades executivas; 
3. Os serviços não executivos; 
4. A produção para o mercado 
Observe o quadro abaixo e enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, fazendo referência à 
atividade ou objeto do setor referente: 
 
IMG - BQ - ADMINISTRACAO PUBLICA - UN1_v1.JPG 
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
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1. Incorreta: 
II – I – IV - III 
2. 
III – I – IV - II 
Resposta correta 
3. 
II – IV – III - I 
4. 
I – III - IV - II 
5. 
III – IV - I - II