Projetos Empresariais - Avaliação II

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12/07/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Lívia Maria da Rocha Correia (1473353)
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10)
Avaliação: Avaliação II - Individual ( Cod.:669895) ( peso.:1,50)
Prova: 32048900
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse
projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos
disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos
disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O
mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas
sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o
período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de qual restrição?
 a) Da variável qualidade.
 b) Da variável recursos disponíveis.
 c) Da variável qualidade e recursos disponíveis.
 d) Da variável tempo.
2. A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em que as
informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a utilizam como
forma de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos estruturas de
comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. Assinale a
alternativa CORRETA que apresenta a comunicação de Fluxo Descendente:
 a) Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes inadimplentes.
 b) Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de
gerenciador financeiro.
 c) Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas.
 d) Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes.
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3. Entender o que está acontecendo no ambiente externo é fundamental para a sobrevivência
das empresas, e um dos componentes deste ambiente é o desempenho da concorrência.
Isso permite avaliar o potencial de competitividade do produto a ser desenvolvido por meio de
um projeto de empreendimento em novos produtos e/ou serviços. Essa análise da
competitividade pode ser feita por meio do estudo de índices de desempenho e penetração
de mercado das empresas concorrentes, produtos substitutos disponíveis no mercado, poder
de compra dos clientes e rivalidade relativa entre os concorrentes. Sobre a concorrência e a
análise das vantagens competitivas, analise as sentenças a seguir:
I- Pensando conseguir ter diferenciação nos produtos, as empresas precisam estabelecer
estratégias para que possam gerar valor e algum grau superior de diferenciação perante os
concorrentes.
II- Conseguir ter a confiabilidade dos stakeholders, graças ao atendimento pontual das
necessidades, é uma vantagem competitiva positiva.
III- Uma boa qualidade acima da média dos níveis da concorrência é um sintoma de
capacidade empresarial e geração de lucro garantida.
IV- Os produtos competitivos são aqueles alternativos que poderão fazer parte do kit de
mercadorias que fazem parte do que se deseja ofertar.
V- Uma gestão que consiga flexibilidade rápida e eficaz para mudar quando seja necessário
gera uma vantagem competitiva positiva.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e V estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, III e V estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
4. A ferramenta de análise GUT é utilizada em projetos empresariais com o intuito de
sequenciar a prioridade das atividades a serem executadas nele. Esta análise considera três
variáveis fundamentais: gravidade, urgência e tendência. Analise as sentenças a seguir:
I- Urgência se refere ao nível do dano que a atividade poderá acarretar ao projeto
empresarial.
II- Gravidade se refere à intensidade do dano que a não priorização de determinada atividade
gerará ao projeto empresarial.
III- Tendência se refere ao tempo disponível para que a atividade seja realizada antes de
causar danos ao projeto empresarial.
IV- Urgência se refere ao tempo disponível para realização da atividade antes desta gerar
danos ao projeto empresarial.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
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5. Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As tríplices
restrições consideram o tempo, a qualidade e os recursos disponíveis para a equipe do
projeto. Considerando a restrição temporal, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a qualidade do
projeto aos recursos disponíveis.
( ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das atividades a
serem realizadas.
( ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis do projeto possam
ser entregues conforme o prazo definido no planejamento.
( ) Gerenciar um projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha
conhecimentos e habilidades para entender, acompanhar e decidir pela evolução ou não
deste projeto, de acordo com o momento no qual se encontra e a necessidade do
patrocinador.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F - V.
 b) V - V - F - F.
 c) F - V - V - V.
 d) V - F - V - F.
6. Todo projeto empresarial é planejado e estruturado apropriadamente e posto em prática o
que estava nos planos a serem auferidos de uma organização de acordo com os objetivos
apresentados. Assim, o projeto é constituído por estágios, que deverão ser finalizados
atingindo as metas propostas. Partindo deste pressuposto, classifique V para as opções
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Conceituação, planejamento.
( ) Resultados, finalização.
( ) Produção, acompanhamento.
( ) Execução/controle, encerramento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) F - F - V - F.
 c) F - V - F - V.
 d) V - F - F - V.
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7. A realização de um projeto requer planejamento adequado do tempo, inclusive das atividades
que levarão ao resultado final do objetivo pretendido. Assim, uma determinada atividade não
pode ser iniciada antes que outra termine. Por exemplo, temos a pintura de uma parede,
obviamente não poderemos pintar antes de rebocar, ou mesmo um muro, não posso assentar
tijolos sem antes fazer uma base de sustentação. Assim, em projetos, temos a necessidade
de definir a interdependência de cada atividade, quando uma deve iniciar, terminar ou se
ambas podem ocorrer ao mesmo tempo. Os códigos a seguir são utilizados para o correto
controle de datas e restrições de tempo. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- PDI.
II- UDI.
III- PDT.
IV- UDT.
( ) Último instante possível para início de uma atividade.
( ) Primeira possibilidade de início de uma atividade.
( ) Late finish. 
( ) Primeira data possível de finalização de uma atividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - IV - II.
 b) I - II - III - IV.
 c) II - I - IV - III.
 d) III - IV - II - I.
8. Para que se determine o custo real de um projeto empresarial, é precisolevar em conta
alguns aspectos, como, por exemplo, o custo para produzir o entregável do projeto, de
acordo com os padrões de qualidade predefinidos no plano. Analise as sentenças a seguir:
I- Custos de falhas se referem aos custos de prevenção de defeitos ao entregável.
II- Custos de avaliação se referem aos custos necessários quando os requisitos dos cliente
não são atendidos satisfatoriamente.
III- Custos de prevenção se referem aos custos previstos no início do projeto e incluem
fatores como planejamento da qualidade e revisão do entregável. 
IV- Custos de avaliação se referem aos custos de inspeção típico.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
9. O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade,
descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto empresarial.
Dentre os critérios de qualidade, pode-se citar:
 a) Política de qualidade, padrões e regulamentos.
 b) Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
 c) Localização, normas e impactos ambientais previstos.
 d) Ambiência, comunicação e inovação.
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10.Os gestores podem perder o controle no gerenciamento de custos do projetos, se
extrapolarem o orçamento inicialmente previsto. Antecipar-se aos imprevistos, com ações
corretivas, minimizam os riscos de o projeto ficar mais caro que o planejamento dos custos.
Há fatores que impactam no gerenciamento de custos, devendo ser identificados e
mitigados. Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Impacto econômico.
II- Impacto por quebra de contrato.
III- Impacto de custos não orçados.
( ) Aumento de horas extras por atraso no cronograma.
( ) Aumento dos preços e variação cambial inesperada.
( ) Reajustes por fornecedores ou subempreiteiros, não honrando acordo de preços
fixados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - II.
 b) III - I - II.
 c) II - I - III.
 d) I - II - III.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.