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Gerenciamento da Integração do Projeto Prof. Rogério Dias 
 
Fonte: MONTEIRO, Armando. Certificação PMP. Rio de Janeiro: Brasport, 2016. 
 
Gerenciamento da Integração do Projeto 
1. Em que fase do projeto o termo de abertura deve estar concluído e assinado? 
 
a) Iniciação 
b) Planejamento 
c) Execução 
d) Encerramento 
 
2. Qual alternativa representa as saídas da iniciação? 
 
a) Termo de abertura e declaração preliminar do trabalho 
b) Termos de abertura e registro dos stakeholders 
c) Termos de abertura e declaração do trabalho 
d) Termo de abertura, escopo preliminar e registro dos stakeholders 
 
3. Podemos afirmar que um projeto está encerrado quando: 
 
a) O produto do projeto foi entregue 
b) O produto do projeto foi entregue e aceito pelo cliente 
c) O produto do projeto foi entregue, incluindo todos os documentos do projeto 
d) O produto do projeto foi entregue e aceito pelo ciente, incluindo todos os documentos do 
projeto 
 
4. Você está trabalhando em um projeto sem o termo de abertura assinado pela gerência. Seu 
projeto necessita de recursos de outros gerentes funcionais, porém esses recursos não estão 
sendo liberados de acordo com o seu plano do projeto, causando constantes atrasos na 
execução. A causa mais provável para esse problema é: 
 
a) Falta de um planejamento de recursos mais adequado 
b) Os recursos necessários estão trabalhando em atividades mais prioritárias 
c) Seu projeto não está alinhado com os objetivos da empresa 
d) Os Conflitos entre gerentes de projetos e gerentes funcionais são constantes nas 
organizações funcionais 
 
5. Qual a atitude do gerente de projetos com relação a uma solicitação de mudanças? 
 
a) Fazer a mudança necessária 
b) Rejeitar a mudança 
c) Informar todos os stakeholders afetados pela mudança 
d) Verificar se a mudança é realmente necessária 
 
6. Uma solicitação de mudanças foi encaminhada para o gerente de projetos. Durante a análise 
preliminar o gerente observa que a mudança altera os objetivos do projeto. Quem tem a 
responsabilidade final de aprovar a mudança? 
 
a) Patrocinador 
b) Gerente de projetos 
c) Gerência sênior 
d) Solicitante 
 
7. Todas as alternativas são saídas do processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto, 
exceto: 
 
a) Entregas 
b) Requisições de mudanças 
c) Relatórios de desempenho 
d) Atualizações nos documentos do projeto 
 
8. O gerente de projetos recebeu uma solicitação de mudanças que não afeta o cronograma do 
projeto. Qual deve ser a atitude do gerente de projeto? 
 
a) Fazer a mudança, já que não compromete a data de entrega do projeto 
Gerenciamento da Integração do Projeto Prof. Rogério Dias 
 
Fonte: MONTEIRO, Armando. Certificação PMP. Rio de Janeiro: Brasport, 2016. 
 
b) Analisar possíveis impactos em outros componentes do projeto 
c) Enviar a mudança para aprovação do patrocinador 
d) Enviar para o comitê de controle de mudanças 
 
9. Mudanças aprovadas são saídas de qual processo de gerenciamento? 
 
a) Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
b) Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 
c) Realizar o controle integrado de mudanças 
d) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 
10. O documento de lições aprendidas é criado por quem? 
 
a) Clientes 
b) Gerente de projetos 
c) Pelo time do projeto 
d) Pelos stakeholders 
 
11. Todas as opções seguintes são verdadeiras sobre as solicitações de mudanças, exceto: 
 
a) Sempre consomem tempo ou recursos 
b) Podem acontecer em qualquer momento do projeto 
c) São feitas por escrito 
d) São solicitadas por qualquer stakeholders 
 
12. Qual é a função do controle integrado de mudanças? 
 
a) Garantir que todas as mudanças sejam aceitas 
b) Avaliar o impacto das mudanças no custo, no prazo e na qualidade do projeto 
c) Garantir que apenas as mudanças necessárias sejam aprovadas 
d) Nenhuma das alternativas 
 
13. Todas as alternativas são entradas para o processo de realizar o controle integrado de mudanças, 
exceto: 
 
a) Termo de abertura do projeto 
b) Plano de gerenciamento do projeto 
c) Solicitações de mudanças 
d) Relatório de desempenho do trabalho