Sistema de Remuneração atividade1

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Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 (A2)
 
	Usuário
	RICHALESTON ALVES DO AMARAL
	Curso
	GRA0110 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS PTA - 202010.ead-5237.01
	Teste
	ATIVIDADE 2 (A2)
	Iniciado
	18/06/20 09:26
	Enviado
	18/06/20 09:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	9 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	33 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Os níveis de salários pagos pela empresa podem ser controlados, até certo ponto, por diretrizes estabelecidas pela diretoria, através de uma administração formalizada de salários que tenha à sua disposição modernas técnicas de pesquisa, de análise e de avaliação. Tanto os empregados quanto a diretoria só têm a ganhar com o funcionamento de um sistema de remuneração. Ele afetará os salários pagos, facilitará o recrutamento e a manutenção de mão-de-obra qualificada e terá efeitos salutares sobre a eficiência e o ambiente de trabalho da organização”.
 
MALFERRARI, C. J. Métodos e Fases da Avaliação de Cargos. RAE , Rio de Janeiro, v. 10, n. 2, jul./set. 1970, p.11-37. 2018. p.12. Disponível em: < https://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/10.1590_S0034-75901970000300002.pdf >. Acesso em: 04/11/2018.
 
A partir do exposto, avalie as proposições a seguir, sobre a pesquisa salarial, e a relação entre elas.
 
I.                    A pesquisa salarial tem como objetivo a redução da inequidade interna e externa.
 
PORQUE
 
II.                 Identifica os níveis salariais praticados no mercado, com o objetivo de equiparar os salários pagos, sendo fundamental cobrir o que é pago na concorrência.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
	Resposta Correta:
	 
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Correto. A pesquisa salarial tem como objetivo o aumento da equidade em relação à remuneração recebida. As empresas precisam ter atenção tanto para os valores que são praticados internamente, quanto externamente para que possam desenvolver um sistema de remuneração adequado e personalizado.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	A empresa Alegria realizou a descrição dos cargos organizacionais há dois anos. A empresa possui quarenta cargos descritos, um deles é o de assistente de vendas, o qual requer que o ocupante saiba trabalhar com planilhas eletrônicas. Há um ano, a empresa passou a adotar o sistema de remuneração por competências. Melissa foi contratada para esse cargo há dez anos e, só agora, foi identificado, através de um mapeamento de competências, que ela não sabe trabalhar com planilhas eletrônicas. Pâmela foi contratada há seis meses e entende muito sobre planilhas eletrônicas.
Com base no exposto, considere as seguintes afirmações:
 
        I.            Melissa precisa ser demitida porque é incompatível com o cargo que ocupa.
     II.            A descrição de cargos reflete a necessidade do cargo, por isso, Melissa precisa se desenvolver para ocupá-lo adequadamente.
  III.            Melissa deve ser demitida e Pâmela promovida.
  IV.            Cabe planejar capacitações e treinamentos para que Melissa aprenda a trabalhar com planilhas eletrônicas.
    V.            Não tem relevância o que o cargo indica porque a empresa aplica a remuneração por competências.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e IV;
	Resposta Correta:
	 
II e IV;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Resposta correta. O mapeamento de competências tem como objetivo identificar discrepâncias entre o profissional e a necessidade para realização das suas atividades. O cargo pode apoiar na análise, o que muda da remuneração funcional para a remuneração por competências é o foco no colaborador.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os estudos e pesquisas sobre os processos e tendências de gestão de pessoas indicam que houve uma adaptação estratégica da área de RH ao longo dos anos. Isso se deve à crescente valorização das pessoas que compõem as organizações e são o foco de atenção dessa área. Além disso, houve a ascensão de questões como liderança, inovação, autogerenciamento de equipes de trabalho, entre outros fatores que levaram a inúmeras adaptações.
 
GIRARDI, D. Gestão do conhecimento e gestão de pessoas: consultoria interna de RH: conceitos e procedimentos. Florianópolis: Pandion, 2009. v. 1.
 
As mudanças na área da gestão de pessoas também demandam mudanças nos processos, como a remuneração. Assim, com base na remuneração estratégica, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(  ) Um dos objetivos da remuneração estratégica é aumentar a competitividade da empresa.
(  ) A remuneração estratégica tem como foco os parâmetros do cargo que é ocupado pelo colaborador.
(  ) É necessário que haja participação nos lucros quando se trata de remuneração estratégica.
(  ) A remuneração passa a ter o indivíduo como foco, mais precisamente a contribuição de cada colaborador para o sucesso da empresa.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, F, F, V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Resposta correta. A remuneração estratégica tem é pautada no nível estratégico da pirâmide organizacional, buscando alinhar as recompensas recebidas pelos colaboradores às contribuições para atender as necessidades organizacionais.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	“[...] por cargo entende-se o conjunto de funções definidas no âmbito de determinada estrutura organizacional. Essas funções, por sua vez, referem-se ao conjunto de tarefas ou atribuições exercidas de maneira sistemática e reiterada pelos indivíduos na organização. Esses indivíduos, de modo geral, são ocupantes de cargos. Fica claro, portanto, que todas as atividades desenvolvidas pelas organizações para o alcance de seus objetivos gravitam em torno dos cargos. Daí por que se torna importante em qualquer organização proceder ao desenho de seus cargos, ou seja, definir as tarefas a serem desempenhadas por seus ocupantes, suas responsabilidades, bem como seu relacionamento com a organização”.
GIL, A. C. Gestão de pessoas : enfoque nos papéis estratégicos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. p. 191.
 
Com base no exposto, assinale a alternativa que indica qual sistema de remuneração o texto faz referência.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Funcional.
	Resposta Correta:
	 
Funcional.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. Para os sistemas de remuneração tradicionais, a remuneração precisa estar pautada no cargo, levando em conta todas as características e aspectos necessários ao seu ocupante. A atenção é voltada primeiro para o cargo e depois para o ocupante.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na visão de Fernandes (2013), “a competência individual tem duas dimensões: as capacidades, pré-requisitos para uma atuação competente, e as entregas, a aplicação das capacidades para gerar valor à empresa e a si mesmo. Para o indivíduo ser considerado competente, não basta conhecer, ou ter algumas habilidades, atitudes e valores: é fundamental que aplique dentro da empresa. Assim, para avaliação a competência de alguém, temos de examinar as capacidades e as entregas”.
 
FERNANDES, B. R. Gestão Estratégica de Pessoas com foco em competências . Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. p. 48.
 
É possível perceber que não basta que o colaborador possua as competências, ele precisa entregá-las. Essa entrega também pode ser chamada de mobilização, e representa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
agregação de valor;
	Resposta Correta:
	 
agregação de valor;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. Apenas possuir competências não é o suficiente e isso não trará resultados nem individuais e nem organizacionais.O colaborador precisa aplicar suas competências na realização das suas atividades.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 1 pontos
	
	
	
	“A remuneração por habilidades costuma receber diferentes nomes nas empresas que a utilizam. Os mais comuns são remuneração por conhecimento, remuneração por habilidades certificadas, ou, simplesmente, remuneração por habilidades. Nos Estados Unidos, os nomes mais utilizados são: pay-for-knowledge, knowledge-based-pay, multiskill compensation, pay-for-skill e job enrichment progressions ”.
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por habilidades e por competências: preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p. 104.
 
O texto apresenta a remuneração por habilidades, que é uma das formas de recompensar de forma estruturada e objetiva os colaboradores de uma empresa. Com base nos objetivos desse formato de remuneração, considere as seguintes afirmações:
 
I.                    Foco na remuneração de acordo com o cargo dos colaboradores;
II.                 Favorecimento e incentivo à aprendizagem contínua;
III.              Foco na hierarquia rígida e nas funções estruturadas;
IV.              Desenvolver uma gestão mais flexível e dinâmica.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II, III e IV;
	Resposta Correta:
	 
II e IV;
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando a empresa já possui a descrição dos seus cargos elaborada, é necessário ter atenção para mantê-los atualizados e condizentes com a realidade da organização. Alguns gestores se enganam acreditando que depois de descritos os cargos e desenvolvido um sistema de remuneração, a missão acabou. É preciso que haja uma reavaliação periódica dos cargos, de modo que o sistema esteja sempre atualizado. Essa reavaliação envolve algumas etapas.
 
CHIAVENATO, I. Remuneração, benefícios e relações de trabalho : como reter talentos na organização. 7. ed. Barueri: Manole, 2015.
 
Sendo assim, ordene corretamente as etapas que são seguidas para a realização da reavaliação dos cargos.
 
(   ) Pesquisa salarial
(   ) Estrutura de cargos e salários
(   ) Política salarial
(   ) Análise e descrição dos cargos
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2, 3, 4, 1.
	Resposta Correta:
	 
2, 3, 4, 1.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Muito bem, sua resposta está correta. A reavaliação de cargos precisa acontecer periodicamente de modo que o sistema de remuneração da empresa esteja sempre atualizado. Assim, a empresa terá condições de melhorar a equidade interna e externa da organização.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Analise o texto a seguir:
 
Representa a distribuição de ações da empresa, tomando como base os resultados obtidos em um período pré-determinado. O principal objetivo desse tipo de remuneração é aumentar o comprometimento das pessoas com os resultados organizacionais de longo prazo, afinal, elas passam a ter copropriedade do negócio e um maior interesse. É um meio complexo e sofisticado de remunerar pessoas, que quando bem planejado pode trazer inúmeros benefícios. Além disso, não implica em retirada do caixa da empresa.
 
FRANÇA, A. C. L. Práticas de Recursos Humanos – PRH : conceitos, ferramentas e procedimentos. São Paulo: Atlas, 2013.
 
O texto se refere a qual forma de remuneração estratégica?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Participação acionária.
	Resposta Correta:
	 
Participação acionária.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. É isso mesmo, sua resposta está correta. Existem diversas formas de compor a remuneração estratégica, algumas focam mais no curto prazo e outras no longo prazo. Ao permitir que os colaboradores tenham acesso a ações da empresa, aumenta-se o comprometimento deles com o negócio.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Definimos habilidade como o saber-fazer necessário à execução de determinado conjunto de atribuições e responsabilidades dentro da organização, ou seja, o saber-fazer necessário para corresponder às exigências estabelecidas por determinado espaço ocupacional dentro da empresa”.
 
DUTRA, J. S. Competências : conceitos, instrumentos e experiências. 2. ed. São Paulo: Altas, 2017, p. 89.
 
A habilidade é a capacidade de realizar uma atividade e representa, também, um dos pilares da competência. A partir dessas informações e de seus estudos sobre a remuneração por habilidades, associe as colunas sobre as características de cada tipo de habilidade.
 
I. Habilidade técnica
II. Habilidade humana
III. Habilidade conceitual
 
(  ) Boa capacidade de tomada de decisão.
( ) Proficiência na realização de uma determinada atividade.
(  ) Capacidade de trabalhar com outras pessoas.
( ) Envolve o pensamento sistêmico.
(  ) Habilidade relacionada ao gerenciamento de equipes.
( ) Inteligência emocional.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III, I, II, III, II, II.
	Resposta Correta:
	 
III, I, II, III, II, II.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. A habilidade pode ser classificada de diferentes formas, tomando como base qual a capacidade que se apresenta. Nem toda habilidade trará os mesmos benefícios e nem será desenvolvida da mesma forma.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Carolina acredita que está pronta para receber uma promoção, ela quer progredir na carreira. Fez muitos cursos, tem obtido bons resultados, mas está um pouco insatisfeita porque acredita que está estagnada. Segundo ela, os gestores não percebem o seu desenvolvimento e seu desempenho, e acredita que não é devidamente reconhecida. Os gestores afirmam que no momento certo ela será promovida, mas que este ainda não é o momento, que ela precisa evoluir um pouco mais. Carolina não sabe como evoluir ou qual caminho trilhar.
 
Com base no exposto é possível afirmar que a empresa possui pouca clareza ou pouca consistência na sua:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
política salarial;
	Resposta Correta:
	 
política salarial;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Está correta a sua resposta. Todos os membros da empresa precisam ter conhecimento sobre os critérios para progressões na carreira e, consequentemente, progressões salariais. As regras precisam ser claras para todos os envolvidos para evitar a subjetividade e a desmotivação.
	
	
	
Quinta-feira, 18 de Junho de 2020 09h59min37s BRT
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