Exercícios de Modelagem e Dimensionamento de Estoque

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Professora: Raquel Ferrari Passamani 
Curso: Administração 3° Período/Noturno – Sala 132
Disciplina: Projeto de Modelagem e Dimensionamento de Estoque 
Data: 17/06/2020
Atividade de revisão de conteúdo
1- O PEPS é um dos métodos de avaliação de estoques mais adotado pelas empresas brasileiras. Considere que determinada empresa comprou 100 unidades de certo produto por R$ 20,00 e fez a segunda remessa de compras, com 200 unidades, por R$ 30,00. Se houve saída de 70 unidades, então, segundo o método PEPS, qual o valor total de produtos que saíram do estoque?
R: Nesse caso devemos considerar apenas o que sai das cem unidades pq é o primeiro que entra primeiro que sai então fica 20,00/100 = 0,20 x 70 = R$14,00 reais
2- Qual a importância do nível de serviço e como ele afeta os custos?
R: É importantíssimo, pois o nível de serviço logístico é o fator chave do conjunto de valores logísticos que as empresas oferecem aos seus clientes para assegurar sua fidelidade.
3- Qual a relação vendas-nível de serviço? Por que ela é importante para o planejamento do fluxo de materiais?
R:É importante, pois precisamos pensar em vender, mas mantendo a qualidade dos produtos e prazos, se tiver um descontrole no planejamento do fluxo de materiais eu posso vender mais do que eu conseguiria produzir.
4- Qual a função do indicador de controle de estoques conhecido como Cobertura de Estoque?
R:A função é medir o tempo que o estoque em um determinado período consegue atender as demandas futuras sem a necessidade de abastecimento.
5- Uma das funções básicas na gestão de estoques é o acompanhamento da rotatividade dos produtos estocados, identificando aqueles itens que possuem um maior giro (maior potencial de vendas) e os de menor giro, ou seja, que vendem menos e tendem a ficar mais tempo no estoque. A partir desta informação a empresa pode planejar melhor, em escala de tempo, quantos dias, semanas ou meses, que um determinado produto pode durar no estoque até que seja totalmente vendido. Considerando que um determinado item em estoque “gire 4,8 vezes ao ano” e, transformando esta informação em escala de tempo, calcule o número de dias que o estoque leva para girar.
R: Teremos que pegar a quantidade de giros, 4,8 e dividir pelo período que se quer no caso 365 e chegamos no valor de 76,04 dias
6- Estoque é toda e qualquer porção armazenada de material, com valor econômico para a organização, que é reservada para emprego em momento futuro, quando se mostrar necessária às atividades organizacionais. No que concerne à gestão de estoques, há três indicadores que são merecedores de relevância que são: a) Nível de serviço; b) Giro de estoque e c) Cobertura de estoque. Explique-os 
R:a) Nível de serviço logístico é a qualidade com que o fluxo de bens e serviços é gerenciado. É o resultado líquido de todos os esforços logísticos da firma.
b) Indica a quantidade de vezes que determinado produto foi renovado em um período x
C) Ele aponta em média quanto tempo o estoque conseguira suportar a demanda de produção baseada nas vendas.
7- No que se refere à importância dos produtos, qual a sequência da classificação tradicional da curva ABC.
R: Mais importantes, Intermediários e menos importantes.
8- Em gestão de estoque, quando o último item que entra é o que sai primeiro, qual o critério de gestão adotado?
R: UEPS é a metodologia último a entrar, primeiro a sair é parecido com o PEPS, mas ocorre o inverso e é normalmente utilizado para custeio das vendas.
9- Se o estoque inicial é de 500 unidades, a demanda é de 800 unidades e a produção é de 600 unidades, qual será o estoque final?
R: Ei + Pr – De= Ef
 500 + 600 – 800 = 300
10- Recursos da Tecnologia da Informação vêm sendo empregados progressivamente na gestão de estoques. Um desses recursos, popularmente conhecido pelas respectivas siglas, é o que gerencia a entrada e a saída de materiais, além de produzir informações sobre a localização e a disponibilidade de endereços no CD. Esse recurso é:
R: WMS (gerência informações em armazéns) Um sistema do tipo Warehouse Management System, ou Sistema de Gerenciamento de Armazém, é uma parte importante da cadeia de suprimentos e fornece a rotação dirigida de estoques, diretivas inteligentes de picking, consolidação automática cross-docking para maximizar o uso do valioso espaço do armazém.
11- O que são MRPs, qual a diferença entre MRP I e MRP II
R: MRP é uma sigla em inglês para Material Requirements Planning. Metodologia de cálculo utilizada para planejar quais materiais são necessários para suprir a demanda da produção, a quantidade e em que momento. A grande diferença é que o MRP II está voltado para os impactos futuros da produção sobre os setores de engenharia e de finanças. Aqui não é controlada apenas a falta de um material, mas todo o impacto de custos que um possível aumento de demanda futura pode trazer ao negócio..
12- Como reduzir custos com o uso do ERP
R: Com o uso do ERP a empresa passará a ter as informações centralizadas, os processos serão integrados, as decisões serão mais assertivas, a equipe poderá ser mais enxuta e qualificada.