TEXTO DE APOIO AO ESTUDO - tema 1 - Remuneração Estratégica - modelo 2020

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1 Prof.ª Me. Gabrielle Fernandes 
 | 2020.1 
 
CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
DISCIPLINA: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
TEMA 1: Remuneração estratégica: conceito e princípios 
 
TEXTO PARA APOIO AO ESTUDO 
 
Remuneração estratégica: conceito; princípios 
 
“Uma máquina é capaz de fazer o trabalho de 
cinquenta homens comuns. Nenhuma máquina é 
capaz de fazer o trabalho de um 
homem extraordinário.” 
Peter Drucker 
 
1 Organizações e o contexto de mudanças no mercado de trabalho 
 
 Para Picarelli Filho e Wood Jr (2004), a “modernização da gestão empresarial e a adoção de novos modelos 
de organização do trabalho tendem a tornar as formas tradicionais de remuneração anacrônicas” (p.33). 
Estes autores acreditam que os processos e abordagens atuais de, quanto adotados exclusivamente, são 
limitados. 
 Tendo em vista a inquietação provocada por estes autores, como você avalia nesse contexto, as mudanças 
no mercado de trabalho nos últimos 10 ou 20 anos? 
 
“as pesadas estruturas hierárquicas estão desaparecendo”, dando lugar às “estruturas 
mais enxutas e flexíveis, nas quais cresce a autonomia dos grupos e dos indivíduos” 
(PICARELLI e WOORD, 2004, p.34). 
 
 Estes especialistas, defendem que o envolvimento dos “empregados e a motivação são elementos críticos de 
sucesso”. Seguem aqui, para iniciar nossos estudos na área de Remuneração, alguns questionamentos para que 
você reflita: 
- Como você identifica a estrutura hierárquica em sua organização ou em alguma organização para a qual tenha 
trabalhado? 
- De que forma compreende a autonomia dada aos empregados: vem aumentando ou diminuindo? Qual o efeito 
de tal mudança? 
 
 Para estes mesmos especialistas, uma pesquisa da Worldatwork1, alguns são os fatores que mais vêm 
influenciando mudanças nos sistemas de remuneração (PICARELLI e WOOD, 2004, p.34): 1) pressões originadas 
pelo mercado de trabalho: novas condições competitivas determinando um realinhamento da organização e de 
seus sistemas; 2) mudanças na estrutura: fusões e aquisições, downsizing ou crescimento, reestruturação e 
mudança na organização do trabalho. 
 
 Pense por um momento nas questões a seguir: 
- Qual tipo de pressão você percebe em relação ao mercado de trabalho? 
- Qual exemplo você forneceria m relação às fusões e aquisições que acontecem a todo instante? 
- Exemplifique um caso real de downsizing? Em que medida afetaria a estrutura de cargos, salário e de 
remuneração de uma Organização? 
- Qual forma ou tipo de mudança você percebe em relação à forma como os trabalhos são entregues pelos 
profissionais nas organizações? 
 
1 Organização mundial de remuneração, benefícios e ambiente de trabalho (EUA). 
 
 
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2 Definição de Remuneração 
 
 O que é? 
= remuneratio (origem latina) 
 
 Re vem de reciprocidade e muneror vem de recompensar 
 
Exemplo: Salário + Gratificação + Horas-Extras + Prêmios = REMUNERAÇÃO TOTAL 
 
Para que serve? 
Retenção do capital humano; Tornar a empresa mais atrativa; Distribuição dos Lucros e Resultados; 
 
3 - Modelos Tracionais versus Modelos Estratégicos de Remuneração 
 
Fonte: Elaboração própria, 2014 (adaptado de IESDE Brasil S.A) 
Salário 
“Pagamento a que tem direito um empregado, em razão do contrato de trabalho, pelo trabalho prestado, por estar à 
disposição do empregador e pelas interrupções remuneradas do trabalho. Não se consideram salário, as indenizações, as 
complementações e os benefícios previdenciários” (Amauri Mascaro) 
Remuneração 
“Conjunto de retribuições recebidas pelo empregado pela prestação de serviços seja em dinheiro ou em utilidades, 
provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho.” (Luz, 2009) 
4 Componentes da Remuneração 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Alternativas Criativas 
Remuneração 
Variável 
Participação 
Acionária 
Previdência Complementar 
Salário Indireto 
Remuneração por 
Competências 
Remuneração por 
Habilidades 
Remuneração 
Funcional 
Formas especiais 
de recompensa 
 
 
Remuneração por 
Desempenho 
Fonte: Elaboração própria, 2014. (adaptado de Wood e Picarelli, 2010) 
 
 
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5 Formas de Remuneração Estratégica 
Forma combinada e equilibrada de diferentes formas de remuneração. 
 
 
 
 
 
 
 
6 Salário e Motivação 
Pensar em salário é também considerar como ele pode ser percebido como um fator motivacional para os 
funcionários. Nesta perspectiva a partir da Teoria das Relações Humanas, passou-se a estudar os fatores que 
influenciavam no processo de motivação dos empregados. Isoladamente, o salário não é um fator de 
motivação. O salário, indiretamente, pode ser um dos fatores que compõem a motivação para o trabalho. 
Observando-se os estudos de dois estudiosos do comportamento humano no trabalho, foi possível destacar a 
relação do salário com a motivação humana para atividades laborais. Sendo assim, o salário é uma 
demonstração objetiva do quanto a empresa valoriza o seu trabalho, sendo um fortalecedor de aspectos 
motivadores que o empregado encontra na empresa para melhorar o seu desempenho. 
 
 
Fonte: Elaboração própria, 2014. (adaptado de Wood e Picarelli, 2010) 
 
 
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Abordagem de Abraham Maslow – “Hierarquia das Necessidades” 
 
Fonte:http://files.topsul1.webnode.com/200016573-0e9920f931/TopSul%20Not%C3%ADcias%20-%20Crissiumal%20-%20RS%20-
%20www.topsulnoticias.com.br%20-%20A%20Pir%C3%A2mide%20de%20Maslow.gif 
 
 
 
Abordagem de Friedrich Herzberg: “Fatores Motivadores e Higiênicos” 
 
Fonte: Elaboração própria, 2013. 
 
 
 
 
 
 
AS INFORMAÇÕES CONTIDAS NESTE MATERIAL DE APOIO AO ESTUDO FORAM EXTRAÍDAS DAS SEGUINTES 
PUBLICAÇÕES: 
 
ASSIS, Marcelino Tadeu de. Gestão de programas de remuneração: conceitos, aplicações e reflexões: visão generalista dos 
programas de remuneração. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2011. 
PASCHOAL, Luiz. Administração de cargos e salários: manual prático e novas metodologias. Rio de Janeiro: Qualitymark, 
2012. 
PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. São Paulo: LTR, 2011. 
CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. São Paulo: Manole, 2009. 
LUZ, Ricardo. Administração de Recursos Humanos. Rio de Janeiro: LTR, 2009. 
LUZ, Ricardo. Gestão de benefícios: a experiência brasileira. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2011. 
PASCHOAL, Luiz. Administração de cargos e salários: manual prático e novas metodologias. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2012. 
WOOD JÚNIOR, Thomaz; PICARELLI FILHO, Vicente. Remuneração estratégica. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. 
WOOD JR., Thomaz; PICARELLI FILHO, Vicente. Remuneração e carreira por habilidades e por competências: preparando a 
organização para era das empresas de conhecimento intensivo. São Paulo: Atlas, 2004.