AV 1 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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Disciplina: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
Avaliação: GST0528 Data: 27/06/2016 14:11:02 (A) Critério: AVS 
 
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial.: 0 
 
 
 1a Questão (Ref.: 244586) Pontos: 1,0 / 1,0 
Existem várias formas de administração de benefícios praticadas pelo mercado. No contexto da nossa disciplina, 
o que são benefícios flexíveis? 
 
 
Resposta: São benefícios que o empregado pode escolher dentro de algumas opções disponíveis, ofertada pela 
empresa. 
 
 
Gabarito: O aluno deverá responder que são os benefícios oferecidos de maneira a dar ao empregado a 
possibilidade de escolha entre as alternativas existentes. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 227461) Pontos: 1,0 / 1,0 
Cresce no Brasil o uso de programas corporativos de remuneração variável, aqueles que se aplicam ao conjunto 
dos empregados e não somente a um grupo ou nível hierárquico. O principal programa inserido nesse contexto 
chama-se PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS ou RESULTADOS (PLR). Do ponto de vista da legislação em vigor, 
salientada por Picarelli Filho e Wood Jr, no material didático, quais são as principais vantagens para as empresas 
e empregados? 
 
 
Resposta: A principal vantagem para a empresa, é que não tem encargos tributários, para o empregado, a 
vantagem é em relação ao Imposto de Renda, ambos saêm ganhando. 
 
 
Gabarito: O graduando pode explorar diversos aspectos. Para as empresas, aos pagamentos provenientes de 
tais programas não se aplicam encargos trabalhistas e previdenciários, além de não ser aplicado também o 
princípio da habitualidade. Para os empregados, por outro lado, uma das vantagens é a tributação do IR em 
separado dos demais rendimentos. Embora não seja exigido do aluno, e apenas para constar, valores até R$ 
6.000 estão isentos de imposto de renda por parte dos empregados. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 237942) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos definir como PRINCIPAL objetivo da disciplina de Remuneração Estratégica: 
 
 
Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências 
 
Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional 
 
Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou resultado e suas 
implicações no desempenho do empregado 
 
Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários 
 Conhecer as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado 
organizacional 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 160483) Pontos: 1,0 / 1,0 
A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para 
recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr 
(2004). Os autores, no entanto, fazem críticas a tal abordagem. Entre tais críticas, temos: 
 
 
Promove um estilo gestão burocrático; reduz a amplitude de ações das lideranças e dos gestores em 
geral; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e 
externos; não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo. 
 
Promove um estilo de liderança situacional; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a 
criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não 
tem orientação estratégica e incentiva o foco nos resultados da organização. 
 
Promove um estilo democrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e equipes; 
estimula a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e 
externos; não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo. 
 Promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a 
criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não 
tem orientação estratégica e incentiva o chamado "carreirismo". 
 
Promove um estilo autoritário de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a 
criatividade; inibe o espírito empreendedor; considera o foco nos clientes internos e externos; possui 
orientação estratégica e incentiva o desenvolvimento de habilidades e competências. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 572980) Pontos: 1,0 / 1,0 
É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo da sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, 
em várias empresas ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais? 
 
 
Desenvolvimento pessoal 
 
Progressão pessoal 
 Carreira 
 
Evolução salarial 
 
Evolução hierárquica 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 180042) Pontos: 1,0 / 1,0 
Remuneração por competências é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, 
segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa 
ou abordagem? 
 
 Trata-se de um programa com maior ênfase nas pessoas e não nos cargos por ela ocupados; relaciona o 
salário a um conjunto determinado de competências; 
 
Remuneração por competências é o mesmo que remuneração funcional. Ambas estão direcionadas ao 
ocupante do cargo (pessoa) em detrimento dos cargos por ela ocupados; 
 
Trata-se de um mecanismo de remuneração variável que considera desempenho, resultados e 
competências; 
 
Remuneração por competências é uma forma de incentivo de longo prazo. Dessa maneira, possui foco no 
indivíduo; 
 
Trata-se de um incentivo financeiro de curto prazo, na medida em qu estimula cada profissional a buscar 
o melhor de si em um período normalmente compreendido por 12 meses (ano fiscal); 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 75928) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os benefícios são elementos importantes no processo de gestão de pessoas. Tais elementos são também 
chamados de: 
 
 Remuneração indireta ou salário indireto. 
 
Sociais, recreativos, supletivos e complementares. 
 
Salário complementar ou remuneração suplementar. 
 
Remuneração total. 
 
Remuneração variável em serviço ou produto social. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 74213) Pontos: 0,0 / 0,5 
É a forma de remuneração que vincula a busca de resultados (esforço realizado para conseguir determinado 
objetivo) com a recompensa. Por isso, quanto mais claro for esse vínculo, melhor para o sistema, melhor para a 
empresa e melhor para o empregado. Estamos falando do conceito de: 
 
 
Remuneração complementar. 
 Remuneração variável. 
 Remuneração por competências. 
 
Salário básico. 
 
Salário fixo. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 625927) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que: 
 
 
Não tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento. 
 
Devem ajudar a desenvolver uma relação mais conflituosa entre funcionários e empresas 
 
Devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais formal e sem tensões. 
 Devem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a 
iniciativa, 
 
Não tem importância no sistema de remuneração de uma organização. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 617519) Pontos: 0,5 / 0,5 
Leia e analise as proposições abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- No atual ambiente de negócios, a 
cultura de mudança faz parte do dia a dia nas organizações. A questão da estabilidade tornou-se, hoje em dia, 
apenas uma possibilidade teórica. II- As dificuldades com a estrutura organizacional, a incapacidadede atender 
às necessidades dos clientes e as restrições de recursos são alguns dos motivos que impulsionam as mudanças 
nas organizações. III- O Método Kilmann é um processo planejado de mudança organizacional. 
 
 
Apenas a opção II está correta 
 
Apenas as opções I e II estão corretas. 
 
Apenas a opção III está correta. 
 As opções I, II e III estão corretas. 
 
Apenas a opção I está correta.