Atividade Supervisonada - Simulação Empresarial

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Atividade Supervisionada 
1 - Elabore sobre as tipologias associadas à estrutura organizacional - formal e informal 
 
Na estrutura formal ela é mais metódica, divididas em cargos definidos, responsabilidades de 
formas hierárquicas através de organogramas empresarias, onde consegue-se ter um 
planejamento e um certo controle da gestão, ex: se aquele tipo de organização está ocorrendo 
de forma positiva ou de forma negativa para a empresa. Mas é uma estrutura muito 
centralizadora nos níveis de liderança, em que lideres só conversam com lideres, como meio 
de solução para o objetivo da organização. 
Já a estrutura informal é mais instável por não possuir, muita das vezes um 
organograma hierárquico, é aquela cujos integrantes são de afinidade, amizade e 
aproximidade com todas na organização. Esse tipo de estrutura os profissionais podem 
levar os casos diretamente ao chefe superior caso possuam intimidades suficientes. 
Muitas organizações do setor administrativo não gostam de lidar com esse tipo de 
estrutura, preferindo a formal como base, assim seus subordinados tem seus cargos 
definidos e não existe preferência. 
 
Porém no meu ponto de vista as estruturas deveriam se unir, não deveria ser tão formal 
e nem tão informais, assim não teríamos um sistema rígido e nem um sistema aberto 
demais. Mais terias profissionais interessados, mais felizes e dispostos a vestir a camisa 
da organização (empresa), pois se sentiram recompensados pelo fato de que poderão 
opinar e suas idéias serem aceitas e implantadas, de ter um nível de leveza no dia a dia, 
acredita que assim o padrão seria tão organizado quanto. 
 
 
 
2 - Elaborem sobre os elementos (da cultura organizacional) e os determinantes da 
estrutura organizacional formal 
 
Assim como, cada pessoa tem características próprias e individuais a estrutura de 
uma empresa, tem seus aspectos que definem a identidade organizacional. 
A comunidade influencia a cultura da empresa ao interagir, fornecendo e adquirindo 
os recursos econômicos necessários à continuidade da mesma. O cliente tem 
expectativas com relação à qualidade dos produtos. O tamanho da organização 
impacta a cultura quanto à delegação de poder e responsabilidades. A natureza, os 
aspectos de tecnologia, como sistema técnico, representam a materialização de 
alguns valores a respeito de tempo, qualidade, empregabilidade, dimensão das 
atividades etc. 
É essa cultura que torna um conjunto de valores e crenças compartilhados pelos 
membros de uma organização, permitindo a consistência de um fator de sucesso. 
As principais características da cultura podem ser percebidas através dos seguintes 
conceitos: 
- Crenças: verdades concebidas ou aceitas a partir da observação de fatos e pela 
convivência em um grupo de pessoas; 
- Valores: elementos que determinam a importância das coisas. Os valores 
representam uma predeterminação consciente da ação das pessoas. Uma forma de 
identificar os valores de um grupo consiste na observação de como as pessoas do 
grupo ocupam seu tempo; 
 - Costumes: materialização dos valores e crenças através dos atos realizados de 
forma um tanto ou quanto sistemática; 
- Ritos: operações rotineiras executadas para êxito das atividades; 
- Cerimônias: encontros formais e informais de um grupo social. Funcionam como 
meios de reafirmar ou ratificar valores, crenças e costumes; 
- Rede de comunicação informal: conhecida em empresas e citada em algumas 
publicações como "rádio peão". A rede de comunicação informal funciona como 
excelente meio de atualização de crenças, valores e mitos. Através desta rede, a 
cultura da empresa é reciclada e reafirmada. 
 
Os principais determinantes de uma estrutura são os elementos da cultura de uma 
empresa, que são demonstrados pela forma como ela realiza seus negócios, pela 
maneira como trata clientes e funcionários, pelo nível de autonomia e liberdade 
existente nos departamentos e nas divisões e pelo grau de liberdade demonstrado 
pelos funcionários em relação à empresa. à essência da cultura de uma organização 
está nas seguintes resultados: 
Ousadia, Atenção, Busca de resultados, Concentração das pessoas, 
Orientação para equipe, motivação, aumento da produtividade, dentre outras 
situações importantes para a evolução. 
Outro fator importante é que, além disso, a comunicação está interligada com a 
cultura organizacional, pois é pela comunicação que a cultura é transmitida. É por 
meio da interação entre os membros mais antigos da organização com os mais 
novos aprendem a linguagem e o comportamento adequado ao grupo.