Prova de gerenciamento de projetos

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS CURSO: ENGENHARIA CIVIL NOTURNO
AVALIAÇÃO P1 DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
TURMA: 11º SEMESTRE	DATA: 22/04/2020 PROF.: LEONARDO SCALON DE CARVALHO
ACADÊMICO: Fábio Franco Aiala 	RGM: 332.010	
Critérios e normas para a realização da prova
1. A prova deve ser feita a caneta azul ou preta
2. Não serão consideradas as respostas que apresentarem rasuras ou retificação com tinta corretiva.
3. As respostas dissertativas redigidas a lápis não terão validade.
4. As respostas objetivas sinalizadas a lápis serão desconsideradas.
5. Tempo mínimo de permanência em prova é de meia hora.
6. O uso de celulares, tablets ou outros equipamentos eletrônicos durante a prova é proibido!
7. O descumprimento do item 6 ou uso de qualquer consulta não autorizada atribuirá nota zero a prova.
8. O valor de cada questão é 0,66
1) Segundo o guia PMBOK, em uma organização funcional clássica, o gerente de projeto:
a) utiliza parcialmente seu tempo para gerenciar projetos.
b) gerencia o orçamento do projeto.
c) monta sua equipe com pessoas de toda a empresa.
d) possui de moderada a alta disponibilidade de recursos.
2) Segundo o PMBOK, defina o que é projeto.
 Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.” Resumindo, projeto é o evento que tem início e fim (escopo) bem definidos
3) Descreva abaixo as fases do projeto e qual o objetivo de cada uma delas?
Iniciação marca a germinação da ideia do projeto, o conceito do projeto começa a ser criado, são as primeiras informações que deverão dar orientação do planejamento de projeto.
Planejamento; a preocupa central e com a estruturação da execução do projeto, pensar em tudo que deve ser feito antes de fazer é a principal fase responsavel pelo sucesso do projeto.			
Execução: quase sempre ajusta o planejamento, o objetivo e sempre se referir ao plano 
inicial (prazos, orçamentos) e corrigir os planos intermediarios é a fase que envolve mais recursos humanos e materias.
Enceramentos; Esta fase é marcada pela dificuldade na manutenção das atividades dentro do que foi planejado; inicia a se o desligamento gradual de técnicos do Projeto, começam os relatórios de desempenho, lições aprendidas, Reconhecimento e premiação da equipe, pelos serviços prestados, e eventos para comemorações
4) Em todo projeto existem algumas partes envolvidas, quais são elas? Defina cada uma.
Cliente /usuarios , gerente de projeto, cliente, equipe de projeto e patrocinador.
Clientes/usuários: são os que utilizam ou utilizarão o produto, serviço ou resultado do projeto, sendo que eles podem ser internos ou externos, em relação à empresa que está executando o projeto. 
Patrocinador: na realidade, o patrocinador é provavelmente o mais importante do projeto. Costuma ser algum executivo da empresa ou do cliente, com autoridade para diversas ações.
Gerentes de projetos: seu trabalho envolve a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com intuito de atender seus objetivos. Sua aplicação ao longo de todo o trabalho permite avaliação do desempenho, aprendizado contínuo, sendo que ele é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto.
Equipe do projeto: é composta pelo gerente de projeto e pelos outros membros da equipe que executam o trabalho, mas não está diretamente envolvida com o gerenciamento do mesmo, essa equipe pode ser composta de pessoas de grupos diferentes, com conhecimentos específicos ou com um conjunto especifico de habilidades para executar o trabalho do projeto.
5) De acordo com as fases do projeto, assinale abaixo a fase que começa a se eliminar o uso do recursos humanos.
a) Iniciação.
b) Planejamento.
c) Execução.
d) Encerramento.
De acordo com o PMBOK, qual a função do gerente de projeto, cite as características do mesmo. 
 Criatividade, iniciativa, determinação de cumprir, respeito pela equipe e Visão
(entender o empreendimento como um todo);
Delegação (capacidade de realizar trabalho através de subordinados).
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é o profissional responsável por manter os projetos em ordem, ou seja, é ele quem planeja, executa e supervisiona todas as etapas de um projeto para que ele se desenvolva sem problemas.
6) Descreva o significado de Único , de acordo com o Guia de gerenciamento de projetos. 
Pode existir dois projetos com a mesma finalidade, mas cada um será único por que precisará de um projeto especifico, isso se da pelo caráter individual de um projeto que considera membros envolvidos, local, aplicação, e relação com os clientes e recursos disponíveis o que torna cada projeto único.
7) Complete a frase a seguir:
Patrocinio 	, individuo ou grupo, que provê os recursos financeiros , em dinheiro ou espécie.
8) Defina a função dos processos gerenciais citados abaixo: Gerencia de Custo:
 Gerenciamento de custos do projeto
Aqui são somadas todas as despesas necessárias para executar e finalizar o projeto. Também é possível avaliar quais serão os ganhos financeiros com o alcance do objetivo inicial e determinar a viabilidade do projeto. Existem 4 processos dessa área:
 Planejar o gerenciamento de custos: indica a política a ser seguida na hora de estimar custos, realizar orçamentos e controlá-los;
Estimar os custos: prever a quantidade de recursos financeiros necessários para a execução das atividades. Vale destacar que, na estimativa, as horas de trabalho podem ser transformadas em valor monetário e somadas aos custos;
Estabelecer um orçamento: estabelece uma linha base para os custos de cada atividade;
 Controlar o orçamento: realiza a apuração do realizado e avalia se ele está dentro do previsto. Também replaneja o orçamento para mantê-lo dentro das estimativas iniciais, caso seja necessário.
 O gerenciamento dos custos tem por objetivo fazer com que a execução de um projeto não gere gastos superiores aos seus ganhos potenciais.
Gerencia de risco:
Gerenciamento de riscos é um processo sistemático que tem por objetivo identificar, analisar e responder aos riscos de um projeto. Seu objetivo é o de diminuir ou até eliminar a probabilidade e o impacto de um evento negativo, ou seja adverso ao projeto, acontecer.