Apol 2 Analise e Vantagem Competitiva | Administração estratégica

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Questão 1/10 - Administração Estratégica
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. Sempre cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele disse que cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho vinha de uma temporada desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção masculina de vôlei, às vésperas da estreia da equipe nos Jogos Pan-Americanos de 2007. Quando questionado, Bernardinho disse: “a estratégia é moldada por dominação e política”.
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é:
	
	A
	a escola cultural.
	
	B
	a escola do poder.
	
	C
	a escola ambiental.
	
	D
	a escola de aprendizado.
	
	E
	a escola de configuração.
Questão 2/10 - Administração Estratégica
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter uma forte atuação no ambiente, bem como explorar oportunidades e reduzindo as ameaças. Na elaboração da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos valiosos e capacidades competitivas.
 
Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser considerados pela gestão:
	
	A
	a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva importante
	
	B
	ativos físicos e intangíveis valiosos
	
	C
	valioso capital humano e capital intelectual
	
	D
	ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos
	
	E
	todos os itens acima
Questão 3/10 - Administração Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o falecimento de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho Giancarlo Ferrara. Em um evento comemorativo ele foi questionado qual processo a empresa usa para formular sua estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a partir das perspectivas coletivas.  
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é:
	
	A
	a escola cultural.
	
	B
	a escola do poder.
	
	C
	a escola ambiental.
	
	D
	a escola de aprendizado.
	
	E
	a escola de configuração.
Questão 4/10 - Administração Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, pretende iniciar suas vendas no nordeste do Brasil, a empresa sabe que a rivalidade atual de mercado faz com que as empresas se predisponham a ter maior destaque e sustentação do mercado, objetivando a elevação de suas vantagens competitivas.
 
Analisando as forças competitivas propostas por Porter, a empresa Alexander’s VI é:
	
	A
	Entrante.
	
	B
	Imitadora.
	
	C
	Substituta.
	
	D
	Concorrente.
	
	E
	Fornecedora.
Questão 5/10 - Administração Estratégica
Dois colaboradores têm os mesmos valores salariais e a mesma função. No entanto, quando surge alguma questão urgente, um dos funcionários apresenta uma resolução rápida para o problema, já o outro nem deixa o problema surgir. São competências diferentes, mas qual é mais valiosa.  
Agora, analise as alternativas abaixo e assinale a que ilustra a diferença entre competência e competência essencial:
	
	A
	uma competência refere-se a estratégia funcional melhor executada de uma empresa e uma competência essencial refere-se a estratégia de negócio melhor executada.
	
	B
	uma competência refere-se ao recurso mais estrategicamente importante de uma empresa enquanto uma competência essencial refere-se à base da vantagem competitiva de uma empresa sobre os rivais.
	
	C
	a competência é uma atividade interna de forma competitiva relevante que uma empresa executa especialmente bem em relação a outras atividades internas, ao passo que uma competência essencial é uma atividade competitiva importante desempenhada pelos aliados estratégicos.
	
	D
	uma competência representa a proficiência na realização de uma atividade interna enquanto uma competência essencial é uma atividade interna eficientemente realizada que é central para a estratégia e competitividade de uma empresa.
	
	E
	uma competência essencial normalmente reside em tecnologia e recursos físicos, enquanto uma competência empresarial geralmente reside no capital humano, capital de informação, ou capital organizacional.
Questão 6/10 - Administração Estratégica
Segundo Keneth Andrews, um dos principais autores e pioneiro nos estudos sobre Estratégia Empresarial, quando se articula a estratégia da empresa de forma adequada, isso pode levar a uma diferenciação dos concorrentes e o estabelecimento de uma vantagem competitiva. Dentre as alternativas a seguir, assinale a que define com mais precisão a estratégia de uma empresa:
	
	A
	abordagens de gestão para a construção de receita, controle de custos e gerando um lucro atraente.
	
	B
	planejamento da administração para o crescimento dos negócios e atingir os objetivos de desempenho financeiro e de mercado.
	
	C
	conceito de gestão de "onde estamos indo."
	
	D
	o modelo de negócio que o conselho de administração de uma empresa aprovada para ter competitividade e tornar a empresa rentável.
	
	E
	a gestão escolhas fez em relação ao que plano financeiro para prosseguir.
Questão 7/10 - Administração Estratégica
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter uma forte atuação no ambiente, bem como explorar oportunidades e reduzindo as ameaças. Na elaboração da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos valiosos e capacidades competitivas.
 
Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser considerados pela gestão:
	
	A
	a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva importante
	
	B
	ativos físicos e intangíveis valiosos
	
	C
	valioso capital humano e capital intelectual
	
	D
	ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos
	
	E
	todos os itens acima
Questão 8/10 - Administração Estratégica
Avalie as asserções abaixo:
A formulação da estratégia deve ser um processo deliberado, de pensamento consciente. 
PORQUE
A ação deve fluir da razão, onde as estratégias eficazes derivam de um processo de pensamento rigidamente controlado, ou seja, a concepção é competência adquirida, não intuitiva, aprendida formalmente.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	A
	a) As assertivas I e II são proposições excludentes.
	
	B
	b) A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I.
	
	C
	c) A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
	
	D
	d) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira.
	
	E
	e) As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa não justifica e nem complementa a primeira.
Questão 9/10 - Administração Estratégica
Qual das seguintes alternativas é parte do trabalho dos altos executivos (especialmente o CEO) em liderar o esforço para operar os negócios da empresa de uma forma eticamente bem fundamentadas?
	
	A
	Ser um exemplo em seu próprio comportamento ético e demonstrar caráter e integridade em suas ações e decisões.
	
	B
	Escrever pessoalmente o código da empresa ética, garantindo que os funcionários serão comprometidos em manter os padrões éticos prescritos.
	
	C
	Declarar apoio incondicional ao código de ética da empresa e tomar sempre uma posição inflexível com os funcionários da empresa.
	
	D
	Sempre repreender violações da ética daqueles que são negligentes no acompanhamento e exigir o cumprimento da ética.
	
	E
	Ser firmemente comprometidos com as práticas da empresa mesmo que essas não se pautem em conduta ética e socialmente responsáveis.
Questão 10/10 - Administração Estratégica
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta.
 
A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por causa ___________________.
	
	A
	da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e condições competitivas.
	
	B
	da necessidade contínua de imitar os novos movimentos estratégicos das líderes da indústria.C
	da necessidade de fazer ajustes regulares na visão estratégica da empresa.
	
	D
	da importância de desenvolver um plano estratégico fresco todos os anos.
	
	E
	da necessidade de modificar os elementos-chave do modelo de negócio da empresa.