APOL 2 100 - Análise da Vantagem Competitiva

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Questão 1/10 - Análise da Vantagem Competitiva 
Quando uma organização utiliza a Matriz Ansoff, ela deve reunir o máximo de dados sobre a 
própria empresa, sobre o seu mercado atual, sobre os mercados potenciais e sobre a 
concorrência. Para este último item, pode-se utilizar a técnica chamada de benchmarking. 
 
Assinale a sentença que indica corretamente a principal vantagem de se utilizar esta técnica 
para obter dados sobre a concorrência. 
 A Ficar próximo dos concorrentes e facilitar o convívio no mesmo mercado. 
 B A comparação com empresas cujas práticas sejam consideradas as melhores 
em determinados critérios pode levar a organização a buscar melhorar seus 
próprios processos, afim de tentar atingir o mesmo nível de excelência. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 C A empresa pesquisada não percebe que está divulgando informações estratégicas 
sobre seu negócio para a concorrência. 
 D A organização percebe que mesmo os melhores têm falhas. 
 E Não há nenhuma vantagem, pois ao se comparar aos outros, perde-se o caráter de 
inovação e a criatividade. 
 
Questão 2/10 - Análise da Vantagem Competitiva 
A Matriz Ansoff é uma ferramenta que visa identificar as oportunidades de crescimento, 
apresentando de maneira simples as quatro direções nas quais uma organização pode seguir 
com sua estratégia corporativa que, quando bem elaborada, provavelmente levará a 
organização a alcançar melhores resultados do que seus concorrentes. 
 
 
Assinale a alternativa que indica corretamente como esta ferramenta auxilia na definição da 
estratégia. 
 A Ela ajuda a gerar infinitas opções estratégicas corporativas. 
 B Ela ajuda a identificar os percentuais de investimento em cada área organizacional. 
 C Ela mapeia os concorrentes e avalia o curso de ação de cada um deles. 
 D Ela ajuda a avaliar as oportunidades de crescimento de um determinado 
negócio em um mercado específico. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
 
 
 
 E Ela ajuda a identificar as mudanças no macroambiente e prevê tendências de 
mercado. 
 
Questão 3/10 - Análise da Vantagem Competitiva 
A Análise SWOT é uma ferramenta muito utilizada por empresas de diversos portes e em 
diversas fases de seu ciclo de vida, e com ela se pode visualizar um panorama mais amplo do 
cenário competitivo. Segundo Wright et al (2000), ao analisar os aspectos externos da 
organização, ela pode formular estratégias realistas para que seus objetivos sejam atingidos. 
A partir do trecho acima, assinale a alternativa que indica corretamente de que forma a análise 
do ambiente externo possibilita à organização chegar à formulação de suas estratégias. 
 A Conhecer as estratégias dos grandes concorrentes do setor para poder imitá-las. 
 B Perceber se há espaço para focar em aspectos que seus concorrentes não fazem. 
 C Possibilitar o posicionamento de modo a tirar vantagem de determinadas 
oportunidades do ambiente e evitar ou minimizar as ameaças ambientais. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 D Conhecer a imagem da organização tida pelos clientes. 
 E Identificar a fase do ciclo de vida do setor. 
 
Questão 4/10 - Análise da Vantagem Competitiva 
Segundo Souza* (2004, p. 14), “numa sociedade em que o crescimento econômico é 
considerado indicador de progresso, é fundamental que as organizações sejam orientadas 
também para o crescimento”. Quando nos referimos ao crescimento interno de uma 
organização, falamos em um crescimento estrutural. 
 
*SOUZA, R. R. Os Significados do não crescimento em porte: Um estudo com micro e 
pequenas empresas de Curitiba. 2014. Dissertação (Mestrado em Administração) – Programa 
de Mestrado e Doutorado em Administração, Universidade Positivo, Curitiba, 2014. 
Considerando o conteúdo estudado na Rota 4 e a partir do trecho acima, assinale a alternativa 
correta em relação às formas de crescimento estrutural. 
 A faturamento, número de empregados e número de unidades. 
 B carteira de clientes, mobília e equipamentos e frota. 
 C folha salarial, volume de vendas e visibilidade. 
 
 
 
 
 D estrutura física, estrutura de recursos humanos e estrutura financeira. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 E posição no ranking setorial, número de colaboradores e estoque. 
 
Questão 5/10 - Análise da Vantagem Competitiva 
Analise o quadro a seguir: 
 
 
O quadro apresenta as posturas estratégicas que podem ser adotadas pelas organizações 
conforme as escolhas dos estrategistas, a partir das análises interna e externa. 
Assinale a sentença que indica corretamente qual o critério que leva à definição das posturas 
estratégicas, a partir da análise das informações constantes no quadro: 
 A a identificação dos concorrentes nos diversos quadrantes. 
 B a comparação com a posição dos concorrentes. 
 C a internalização da missão organizacional. 
 D a conjuntura internacional. 
 E o predomínio de pontos fortes ou fracos, e de oportunidades e ameaças. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
 
 
 
 
Questão 6/10 - Análise da Vantagem Competitiva 
A técnica comumente utilizada para verificar a posição de uma organização em comparação aos 
concorrentes, buscando identificar e se comparar a outras instituições que são consideradas as 
melhores em determinado aspecto, é conhecida por seu nome no idioma inglês. É esse 
processo que possibilita identificar possibilidades de melhoria, a partir da comparação com as 
organizações que têm as melhores práticas. 
 
Assinale a alternativa que indica corretamente o nome dessa técnica. 
 A Brainstorming 
 B Benchmarking 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 C Benchmarketing 
 D Downsizing 
 E Comparison 
 
Questão 7/10 - Análise da Vantagem Competitiva 
Leia o texto a seguir: 
 
Segundo Robbins (2000), nas organizações, as decisões podem ser tomadas tanto por 
indivíduos quanto por grupos, e podem ser segmentadas por nível hierárquico: algumas devem 
ser tomadas pela alta administração, outras por gerentes de nível médio, supervisores ou pelos 
próprios funcionários. 
Analise as seguintes afirmações referentes aos líderes tomadores de decisões, de acordo com o 
texto acima e os conteúdos da Rota 6: 
I - Dentre as tarefas atribuídas aos tomadores de decisões, a que pode ser considerada mais 
simples é a análise das alternativas. 
 
II - Nos processos de estratégia surgem várias visões diferentes, e praticamente todas 
apresentam evidências que dão suporte para a tomada de decisão. 
 
III - Um dos papéis dos líderes é ter a habilidade de dosar as diferentes visões que surgem e 
interpretar os dados. 
 
IV - Um dos papéis dos líderes é ter confiança de tomar as decisões no tempo correto e a 
autoridade de convencer outros a apostar nessas decisões. 
 
V - Os líderes devem levar em conta as necessidades e expectativas de todos os stakeholders 
na tomada de decisão. 
 
São corretas as alternativas: 
 
 
 
 
 A Afirmativas II, III e V, apenas. 
 B Afirmativas I, III e IV, apenas. 
 C Afirmativas II e III, apenas. 
 D Afirmativas I e IV, apenas. 
 E Afirmativas III, IV e V, apenas. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 8/10 - Análise da Vantagem Competitiva 
O crescimento organizacional não se limita ao crescimento interno, integração vertical e 
integração horizontal. Algumas outras estratégias de crescimento apresentadas na Rota 4 
incluem outras possibilidades que também podem levar as organizações a aumentar seu lucro, 
suas vendas ou sua participação no mercado. 
A partir desse trecho e do conteúdo da Rota 4, analise as afirmações a seguir: 
 
I - A estratégia de diversificação prioriza o atendimento de demandas de clientes cuja 
necessidade não está prevista no portfólio da organização. 
 
II - Fusões e aquisições buscam a incorporação de outras empresas, seja buscando a partilha 
ou transferência de recursos e o ganho em força competitiva, seja adquirindo o controle de 
outra. 
 
III - Uma característica das aquisições é a empresa que adquireoutra, impor sua cultura e 
alterar a razão social da empresa adquirida. 
 
IV - Nas alianças estratégicas se buscam parcerias para melhorar a posição da organização no 
mercado, mesmo que apenas temporariamente. 
 
V - Nas alianças estratégicas é comum ocorrer processos de fusão ou aquisição. 
 
São corretas as alternativas: 
 A Afirmativas I, III e V, apenas. 
 B Afirmativas I, II e IV, apenas. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 C Afirmativas II e III, apenas. 
 D Afirmativas II, III e IV, apenas. 
 
 
 
 
 E Afirmativa I e IV, apenas. 
 
Questão 9/10 - Análise da Vantagem Competitiva 
Quando uma organização decide oferecer os produtos que já oferece, no mesmo mercado em 
que já atua, com o objetivo de vender mais, ela está optando pela estratégia chamada de 
penetração de mercado. 
 
Marque a alternativa que aponta corretamente as duas restrições que as organizações podem 
enfrentar ao optar por essa estratégia, segundo o conteúdo da Rota 5 
 A Falta de inovação e necessidade de novos argumentos de vendas. 
 B Superexposição e perda do caráter de novidade. 
 C Aumento da carga tributária e redução da área geográfica de atuação. 
 D Falta de matéria-prima e aumento da concorrência. 
 E Retaliação dos concorrentes e restrições legais. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 10/10 - Análise da Vantagem Competitiva 
Ao realizar a análise SWOT, se a organização percebe que tem predomínio de oportunidades e 
fraquezas, sua melhor opção é adotar uma postura estratégica de crescimento. Esta 
configuração é comum em empresas iniciantes, que ainda não conhecem a fundo o 
funcionamento do negócio ou do mercado e por isso erram mais do que seus concorrentes 
estabelecidos há mais tempo, e desde que passem pelo estágio inicial, cuja taxa de mortalidade 
de empresas é alta. 
De acordo com o conteúdo aprendido na Rota 4 e a partir do trecho acima, analise as 
afirmações abaixo, acerca da fase de crescimento. 
 
( ) O crescimento de uma organização pode acontecer por meio do crescimento interno, 
integração vertical, integração horizontal, diversificação ou fusões e alianças estratégicas. 
 
( ) Os principais fatores que demonstram o crescimento de uma organização são o lucro, o 
número de clientes e o número de concorrentes. 
 
( ) O crescimento interno deriva do aumento das vendas, da capacidade de produção e da 
força de trabalho. 
 
( ) As empresas que superam os desafios iniciais devem ter uma estratégia baseada em um 
triângulo estratégico, cujos vértices são o propósito, o ambiente externo e a capacitação. 
 
( ) A orientação é de que somente devem ser criados novos negócios quando os benefícios 
são superiores aos custos. 
 
 
 
 
A partir da análise das opções acima, assinale a resposta correta: 
 A F, V, F, V, V 
 B F, V, V, F, V 
 C V, V, V, V, F 
 D V, F, V, V, V 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 E V, V, F, F, F