Estrategia de operaçõe

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Questão 1/5 - Estratégia de Operações e Fatores 
Competitivos 
No que se refere a atendimento aos clientes, quais as três principais 
disciplinas de valor: 
Nota: 20.0 
 A Liderança de produto, inteligência de mercado e excelência operacional 
 B Baixo custo, diferenciação, serviços agregados 
 C Aumento de produtividade, lucro e margem operacional alta 
 D Liderança de produto, intimidade com o cliente e excelência operacional Você acertou! 
 
Questão 2/5 - Estratégia de Operações e Fatores 
Competitivos 
Qual dos itens abaixo se refere a uma vantagem de se realizar 
benchmarking: 
Nota: 20.0 
 A Identificar os pontos críticos de sucesso Você acertou! 
 B Limitar-se a copiar sistemas implementados 
 C Excesso de concentração na referência 
 D Excesso de concentração na concorrência 
 
Questão 3/5 - Estratégia de Operações e Fatores 
Competitivos 
Qual montadora é considerada a percussora dos sistemas lean 
manufacturing com a criação do sistema TPS focado na eliminação de 
desperdícios e em qualidade superior, obtida por um processo de 
melhoria contínua (Kaizen)? 
Nota: 20.0 
 A Fiat 
 B Ford 
 C Toyota Você acertou! 
 D Volkswagen 
 
Questão 4/5 - Estratégia de Operações e Fatores 
Competitivos 
Que empresa italiana foi a iniciadora das operações logísticas 
terceirizadas? 
Nota: 20.0 
 A Ferrari 
 B Pirelli Você acertou! 
 C Magneti Marelli 
 D Luxottica 
 
Questão 5/5 - Estratégia de Operações e Fatores 
Competitivos 
Quais o 4 grupos de indicadores do BSC: 
Nota: 20.0 
 A Perspectiva financeira; Perspectiva do cliente;Perspectiva de processos internos; Perspectiva de aprendizagem e crescimentoVocê acertou! 
 B Logística, compras, marketing e vendas 
 C Perspectiva de pessoas, perspectiva de processos, perspectiva de sistemas e perspectiva de produção. 
 D ERP, WMS, S&OP, APS 
 
Questão 1/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
Que prática moderna de supply chain busca atingir simultaneamente melhorias em termos de custo 
(níveis de estoque e custo de produção) e de serviço (disponibilidade de produto): 
Nota: 0.0 
 A S&OP 
 B ERP 
 C WMS 
 D Front to back 
 
Questão 2/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
Qual montadora é considerada a percussora dos sistemas lean manufacturing com a criação do 
sistema TPS focado na eliminação de desperdícios e em qualidade superior, obtida por um processo 
de melhoria contínua (Kaizen)? 
Nota: 20.0 
 A Fiat 
 B Ford 
 C Toyota Você acertou! 
 D Volkswagen 
 
Questão 3/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
No que se refere a atendimento aos clientes, quais as três principais disciplinas de valor: 
Nota: 20.0 
 A Liderança de produto, inteligência de mercado e excelência operacional 
 B Baixo custo, diferenciação, serviços agregados 
 C Aumento de produtividade, lucro e margem operacional alta 
 D Liderança de produto, intimidade com o cliente e excelência operacional Você acertou! 
 
Questão 4/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
Qual dos itens abaixo se refere a uma vantagem de se realizar benchmarking: 
Nota: 20.0 
 A Identificar os pontos críticos de sucesso Você acertou! 
 B Limitar-se a copiar sistemas implementados 
 C Excesso de concentração na referência 
 D Excesso de concentração na concorrência 
 
Questão 5/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
Que empresa italiana foi a iniciadora das operações logísticas terceirizadas? 
Nota: 20.0 
 A Ferrari 
 B Pirelli Você acertou! 
 C Magneti Marelli 
 D Luxottica 
 
Questão 1/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
Que empresa italiana foi a iniciadora das operações logísticas terceirizadas? 
Nota: 20.0 
 A Ferrari 
 B Pirelli Você acertou! 
 C Magneti Marelli 
 D Luxottica 
 
Questão 2/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
Qual dos itens abaixo se refere a uma vantagem de se realizar benchmarking: 
Nota: 20.0 
 A Identificar os pontos críticos de sucesso Você acertou! 
 B Limitar-se a copiar sistemas implementados 
 C Excesso de concentração na referência 
 D Excesso de concentração na concorrência 
 
Questão 3/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
No que se refere a atendimento aos clientes, quais as três principais disciplinas de valor: 
Nota: 20.0 
 A Liderança de produto, inteligência de mercado e excelência operacional 
 B Baixo custo, diferenciação, serviços agregados 
 C Aumento de produtividade, lucro e margem operacional alta 
 D Liderança de produto, intimidade com o cliente e excelência operacional Você acertou! 
 
Questão 4/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
O que é logística reversa: 
Nota: 20.0 
 A Atendimento de pedidos no prazo 
 B Planejamento da produção seriada 
 C Recolher produtos e embalagens no mercado visando reutilizá-los no processo produtivo Você acertou! 
 D Estratégia de compra spot 
 
Questão 5/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
Quais o 4 grupos de indicadores do BSC: 
Nota: 20.0 
 A Perspectiva financeira; Perspectiva do cliente;Perspectiva de processos internos; Perspectiva de aprendizagem e crescimentoVocê acertou! 
 B Logística, compras, marketing e vendas 
 C Perspectiva de pessoas, perspectiva de processos, perspectiva de sistemas e perspectiva de produção. 
 D ERP, WMS, S&OP, APS 
 
 
Questão 1/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
Qual dos itens abaixo se refere a uma vantagem de se realizar benchmarking: 
Nota: 20.0 
 A Identificar os pontos críticos de sucesso Você acertou! 
 B Limitar-se a copiar sistemas implementados 
 C Excesso de concentração na referência 
 D Excesso de concentração na concorrência 
 
Questão 2/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
Que empresa italiana foi a iniciadora das operações logísticas terceirizadas? 
Nota: 20.0 
 A Ferrari 
 B Pirelli Você acertou! 
 C Magneti Marelli 
 D Luxottica 
 
Questão 3/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
São exemplos de variáveis incontroláveis: 
Nota: 20.0 
 A Perdas 
 B Custo da matéria-prima 
 C Doações 
 D Política Você acertou! 
 
Questão 4/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
Que prática moderna de supply chain busca atingir simultaneamente melhorias em termos de custo 
(níveis de estoque e custo de produção) e de serviço (disponibilidade de produto): 
Nota: 20.0 
 A S&OP Você acertou! 
 B ERP 
 C WMS 
 D Front to back 
 
Questão 5/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
No que se refere a atendimento aos clientes, quais as três principais disciplinas de valor: 
Nota: 20.0 
 A Liderança de produto, inteligência de mercado e excelência operacional 
 B Baixo custo, diferenciação, serviços agregados 
 C Aumento de produtividade, lucro e margem operacional alta 
 D Liderança de produto, intimidade com o cliente e excelência operacional Você acertou! 
 
Questão 1/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
No que se refere a atendimento aos clientes, quais as três principais disciplinas de valor: 
Nota: 20.0 
 A Liderança de produto, inteligência de mercado e excelência operacional 
 B Baixo custo, diferenciação, serviços agregados 
 C Aumento de produtividade, lucro e margem operacional alta 
 D Liderança de produto, intimidade com o cliente e excelência operacional Você acertou! 
 
Questão 2/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
Qual montadora é considerada a percussora dos sistemas lean manufacturing com a criação do 
sistema TPS focado na eliminação de desperdícios e em qualidade superior, obtida por um processo 
de melhoria contínua (Kaizen)? 
Nota: 20.0 
 A Fiat 
 B Ford 
 C Toyota Você acertou! 
 D Volkswagen 
 
Questão 3/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
Sobre mapeamento da cadeia de valor (VSM) qual sua principal vantagem: 
Nota: 20.0 
 A Reduzir custo 
 B Aumentar a excelência operacional 
 C Identificar etapas do processo que agregam e que não agregam valor Você acertou! 
 D BenchmarkingQuestão 4/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
Qual dos itens abaixo se refere a uma vantagem de se realizar benchmarking: 
Nota: 20.0 
 A Identificar os pontos críticos de sucesso Você acertou! 
 B Limitar-se a copiar sistemas implementados 
 C Excesso de concentração na referência 
 D Excesso de concentração na concorrência 
 
Questão 5/5 - Estratégia de Operações e Fatores Competitivos 
Que empresa italiana foi a iniciadora das operações logísticas terceirizadas? 
Nota: 20.0 
 A Ferrari 
 B Pirelli Você acertou! 
 C Magneti Marelli 
 D Luxottica