planejamento estratético

Prévia do material em texto

Questão 1
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Marcar questão
Texto da questão
Julgue a afirmação a seguir. 
Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é possível agrupá-los em diferentes classes 
dependendo da combinação e dos seguintes atributos que reúnem: poder, legitimidade e urgência.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Feedback
Exato! A afirmativa é verdadeira, pois Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é possível 
agrupá-los em diferentes classes dependendo da combinação e dos seguintes atributos que reúnem: poder sobre a 
organização, legitimidade em termos da organização e urgência no tocante à entrega dos produtos e serviços da organização.
Questão 2
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Marcar questão
Texto da questão
Assinale, nas afirmações a seguir, "Verdadeiro ou Falso".
O Mapa de Stakeholders/Clientes é um instrumento muito importante no
Planejamento Estratégico.
Resposta 
1Escolher...verdadeiroFal
so 
Todas as decisões e ações de uma organização giram em torno dos 
Stakeholders.
Resposta 
2Escolher...verdadeiroFal
so 
Os resultados a serem alcançados por meio da execução do 
Planejamento Estratégico não têm por finalidade atender as demandas da
Organização/Stakeholders.
Resposta 
3Escolher...verdadeiroFal
so 
O Impacto da Missão está alinhado com as demandas dos Stakeholders.
Resposta 
4Escolher...verdadeiroFal
so 
Feedback
Sua resposta está correta.
A única afirmação incorreta é a da letra C, pois o texto deveria ser: “Os resultados a serem alcançados por meio da execução do
Planejamento Estratégico têm por finalidade atender as demandas da Organização/ Stakeholders”.
Questão 3
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Marcar questão
Texto da questão
Leia a frase abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que completa corretamente o seu sentido:
O mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da Visão porque...
 
a. ...eles são os clientes da organização.
b. ...eles são os fornecedores da organização.
c. ... são as partes responsáveis pelas decisões a serem adotados pela organização.
d. ...são as partes que contribuem para a construção da organização.
e. ...são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da organização. 
Muito bem! A afirmativa completa o sentido da frase por que eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas 
decisões da organização e consequentemente envolvem todos as partes interessadas da organização.
Feedback
Sua resposta está correta.
A afirmativa que completa corretamente o sentido da frase é a da letra E. A declaração “o mapeamento dos Stakeholders é 
importante para a definição da Visão, por que eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da 
organização e consequentemente envolvem todos as partes interessadas da organização.
Questão 4
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
Marcar questão
Texto da questão
 A metodologia S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes versus Ameaças e Oportunidades e, Pontos Fracos versus 
Ameaças e Oportunidades, no sentido de otimizar os resultados dos potenciais esforços da organização. Associe, tomando 
como base essa afirmativa e tudo o que você aprendeu sobre o tema, as estratégias com os seus respectivos significados.
Essa estratégia surge sempre que estão presentes 
Oportunidades e Pontos Fortes. E nesse caso, 
evidentemente iremos aproveitá-las. Na aplicação dessa 
estratégia, você deve avaliar se determinados Pontos 
Fortes podem viabilizar as oportunidades.
Resposta 1Escolher...Pontos 
Fortes/OportunidadesPontos 
Fracos/AmeaçasPontos 
Fracos/OportunidadesPontos Fortes 
/Ameaças 
Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo 
Ameaças existam Pontos Fortes para minimizá-las. 
Nesse caso, avalie se existem Pontos Fortes para evitar 
determinadas ameaças.
Resposta 2Escolher...Pontos 
Fortes/OportunidadesPontos 
Fracos/AmeaçasPontos 
Fracos/OportunidadesPontos Fortes 
/Ameaças 
Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo 
Oportunidade não haja Pontos Fortes para aproveitá-las. 
No caso dessa estratégia, você deverá avaliar os Pontos 
Fracos que, se transformados em Pontos Fortes, 
viabilizam oportunidades.
Resposta 3Escolher...Pontos 
Fortes/OportunidadesPontos 
Fracos/AmeaçasPontos 
Fracos/OportunidadesPontos Fortes 
/Ameaças 
Caso diante de ameaças só existem Pontos Fracos, você 
deverá transformá-los em Pontos Fortes para minimizar 
as Ameaças.
Resposta 4Escolher...Pontos 
Fortes/OportunidadesPontos 
Fracos/AmeaçasPontos 
Fracos/OportunidadesPontos Fortes 
/Ameaças 
Feedback
Sua resposta está correta.
Os Pontos Fortes/Oportunidades- Essa estratégia surge sempre que estão presentes Oportunidades e Pontos Fortes. E nesse 
caso, evidentemente iremos aproveitá-las. Na aplicação dessa estratégia, você deve avaliar se determinados Pontos Fortes 
podem viabilizar as oportunidades.
Pontos Fortes /Ameaças - Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Ameaças existam Pontos Fortes para minimizá-
las. Nesse caso, avalie se existem Pontos Fortes para evitar determinadas ameaças.
Pontos Fracos/Oportunidades- Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Oportunidade não haja Pontos Fortes para 
aproveitá-las. No caso dessa estratégia, você deverá avaliar os Pontos Fracos que, se transformados em Pontos Fortes, 
viabilizam oportunidades.
Pontos Fracos/Ameaças- Caso diante de ameaças só existem Pontos Fracos, você deverá transformá-los em Pontos Fortes 
para minimizar as Ameaças.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Julgue a afirmação a seguir. 
As demandas dos Stakeholders representam o que eles desejam da Organização, mas esse desejo pouco influencia a interação
entre as partes.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Feedback
Muito bem! A afirmativa é falsa, pois nega o papel fundamental dos Stakeholders na definição da Visão e dos Objetivos da 
Organização.
Questão 6
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Marcar questão
Texto da questão
Julgue a afirmação a seguir. 
As Diretrizes Estratégicas são determinações, orientações de caminhos, procedimentos, negócios, políticas, mas não 
influenciam a construção da Visão da organização.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Feedback
Exato! A afirmativa é falsa, pois as Diretrizes Estratégicas têm por finalidade estabelecer determinações, orientações de 
caminhos, procedimentos, negócios, políticas, cuja finalidade é influenciar a Visão da organização.
Questão 7
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
Marcar questão
Texto da questão
A microanálise diz respeito à avaliação dos Respostapontos fortespontos fracosrecursos tangíveisrecursos intangíveis
  e Respostapontos fortespontos fracosrecursos intangíveisrecursos tangíveis
 . Esses Pontos são fatores internos sobre os quais podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise 
corresponde aos Respostapontos fortesrecursos intangíveisrecursos tangíveispontos fracos
 e Respostarecursos tangíveispontos fortespontos fracosrecursos intangíveis
 da organização.
Feedback
A microanálise diz respeito à avaliação dos Pontos Fortes e Pontos Fracos. Esses Pontos são fatores internos sobre os quais 
podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde aos recursos Tangíveis e Intangíveis da 
organização.
Questão 8
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
Marcar questão
Texto da questão
A MacroAnálise diz respeito ao Respostaameaçasambiente internooportunidadespontos fracosambiente externopontos fortes
 da organização que corresponde às variáveis Respostapontos fracospontos fortesambiente externooportunidadesambiente 
internoameaças
 e Respostaoportunidadespontos fortesambiente externopontos fracosambiente internoameaças
.  Já a MicroAnálise diz respeito ao ambiente Respostaambiente externooportunidadesambiente internopontos fortespontos 
fracosameaças
 e às variáveis Respostaambiente externooportunidadesameaçaspontos fracosambiente internopontos fortes
 e Respostaambiente externooportunidadesameaçasambienteinternopontos fracospontos fortes
.
Feedback
A MacroAanálise diz respeito ao Ambiente Externo da organização que corresponde às variáveis: Oportunidades e Ameaças.  
Já a Microanálise diz respeito ao Ambiente Interno e às variáveis corresponde aos Pontos Fracos e Pontos Fortes.
Questão 9
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
Marcar questão
Texto da questão
 Relacione corretamente os conceitos S.W.O.T nas colunas abaixo.
Correspondem aos recursos e competências essenciais 
disponíveis para entregar o que foi prometido na 
Proposta de Valor.
Resposta 1Escolher...OportunidadesPontos 
FracosAmeaçasPESTALPontos Fortes 
Correspondem aos recursos e competências que a 
organização necessita para entregar o que foi 
prometido na Proposta de Valor.
Resposta 2Escolher...OportunidadesPontos 
FracosAmeaçasPESTALPontos Fortes 
Correspondem aos aspectos externos negativos que 
podem colocar em risco a estratégia da organização, 
podendo vir a se constituir em desafio ou risco para a 
sobrevivência do negócio.
Resposta 3Escolher...OportunidadesPontos 
FracosAmeaçasPESTALPontos Fortes 
Correspondem a aspectos externos que privilegiam os 
Pontos Fortes de sua organização, e por isso 
possibilitam o fortalecimento da sua posição no 
mercado.
Resposta 4Escolher...OportunidadesPontos 
FracosAmeaçasPESTALPontos Fortes 
Fatores político, econômico, social, tecnológico, Resposta 5Escolher...OportunidadesPontos 
ambiental e legal. FracosAmeaçasPESTALPontos Fortes 
Feedback
Sua resposta está correta.
Os Pontos Fortes correspondem aos recursos e competências essenciais disponíveis para entregar o que foi prometido na 
Proposta de Valor. 
Os Pontos Fracos correspondem aos recursos e competências que a organização necessita para entregar o que foi prometido 
na Proposta de Valor.
As Ameaças correspondem aos aspectos externos negativos que podem colocar em risco a estratégia da organização, podendo
vir a se constituir em desafio ou risco para a sobrevivência do negócio.
As Oportunidades correspondem a aspectos externos que privilegiam os Pontos Fortes de sua organização, e por isso 
possibilitam o fortalecimento da sua posição no mercado.
O PESTAL corresponde aos Fatores político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal.
Questão 10
Correto
Atingiu 2,40 de 2,40
Marcar questão
Texto da questão
 Em relação ao Mapa e Demandas dos Stakeholders, faça a associação correta.
Tem por finalidade representar de forma 
visual os Stakeholders externos e internos.
Resposta 1Escolher...Mapa de Stakeholders / 
ClientesTipos de Stakeholders identificadosResultados 
do Planejamento EstratégicoDemandas dos 
StakeholdersMapear Stakeholders 
Tem por finalidade atender somente às 
demandas dos Stakeholders.
Resposta 2Escolher...Mapa de Stakeholders / 
ClientesTipos de Stakeholders identificadosResultados 
do Planejamento EstratégicoDemandas dos 
StakeholdersMapear Stakeholders 
O Impacto da Missão está alinhado a esse 
elemento dentro do Planejamento 
Estratégico.
Resposta 3Escolher...Mapa de Stakeholders / 
ClientesTipos de Stakeholders identificadosResultados 
do Planejamento EstratégicoDemandas dos 
StakeholdersMapear Stakeholders 
Identifica todas as partes interessadas e 
que contribuem para a entrega dos 
produtos ou serviços ou que são 
consumidores dos produtos ou serviços.
Resposta 4Escolher...Mapa de Stakeholders / 
ClientesTipos de Stakeholders identificadosResultados 
do Planejamento EstratégicoDemandas dos 
StakeholdersMapear Stakeholders 
Internos (diretores; empregados) e 
externos (governo federal, estadual e 
municipal; órgãos públicos, partidos 
políticos; fornecedores e a sociedade em 
geral.
Resposta 5Escolher...Mapa de Stakeholders / 
ClientesTipos de Stakeholders identificadosResultados 
do Planejamento EstratégicoDemandas dos 
StakeholdersMapear Stakeholders 
Feedback
Sua resposta está correta.
O Mapa de Stakeholders / Clientes tem por finalidade representar de forma visual os Stakeholders externos e internos.
 Os Resultados do Planejamento Estratégico têm por finalidade atender somente às demandas dos Stakeholders.
Demandas dos Stakeholders corresponde ao Impacto da Missão estar alinhado a esse elemento dentro do Planejamento 
Estratégico.
Mapear Stakeholders corresponde a identificar todas as partes interessadas e que contribuem para a entrega dos produtos ou 
serviços ou que são consumidores dos produtos ou serviços.
Tipos de Stakeholders identificados são os Stakeholders internos (diretores; empregados) e externos (governo federal, estadual 
e municipal; órgãos públicos, partidos políticos; fornecedores e a sociedade em geral.
	Questão 1
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 2
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 3
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 4
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 5
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 6
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 7
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 8
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 9
	Texto da questão
	Feedback
	Questão 10
	Texto da questão
	Feedback