Aol 5 Planejamento Estratégico

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Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
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Conteúdo do teste
1. 
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Pergunta 1
1 ponto
Em relação às estruturas tradicionais e inovativas, pode-se afirmar que:
I. Na departamentalização por processo, o agrupamento pode ser feito com base na disposição racional das pessoas que fazem parte de uma prestação de serviços.
II. A estrutura matricial é caracterizada pela ausência da unidade de comando.
III. A departamentalização geográfica é o agrupamento segundo os tipos de clientes que a organização atende.
 
Assinale o item correto: 
1. Apenas a alternativa II é verdadeira.
2. Apenas as alternativas I e III são verdadeiras.
3. Apenas as alternativas I e II são verdadeiras.
4. Todas as alternativas são verdadeiras.
5.  Todas as alternativas são falsas.
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2. 
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Pergunta 2
1 ponto
Qual função atrelada ao planejamento estratégico permite a organização aumentar o nível de delegação, promover os ajustes necessários no planejamento desenvolvido e identificar a necessidade de um novo planejamento?
1. Gestão.
2. Colaboração.
3. Organização.
4. Direção.
5. Controle.
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Pergunta 3
1 ponto
O direito que uma pessoa tem de influenciar outra, em virtude do cargo que ocupa na direção de uma organização, é denominado:
1. Poder
2. Competência.
3. Autoridade.
4. Direção
5. Conhecimento
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Pergunta 4
1 ponto
Abaixo você encontrará afirmativas relacionadas com as funções do gestor. Leia essas afirmativas atentamente e, a seguir, identifique o item correto.
I. Na função controle o administrador deve estabelecer os objetivos e metas de longo prazo.
II. Na função organização é definida a estrutura organizacional de uma empresa.
III. Na função planejamento não é importante a participação de todos os colaboradores de uma empresa.
IV. Na função direção é muito importante a capacidade de liderança do gestor.
 
Identifique o item correto:
1. Somente o item I está correto.
2. Todos os itens estão corretos.
3. Somente os itens I e III estão corretos.
4. Somente os itens II e IV estão corretos.
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5. 
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Pergunta 5
1 ponto
Considerando o exposto abaixo, o conjunto de informações apresentado caracteriza essa empresa como:
A empresa XPTO S.A está estabelecida no mercado há 30 anos. É uma empresa sólida que atua no segmento de construção civil, em todo o território nacional. É uma empresa que desenvolve suas atividades com grande divisão de trabalho, exigindo, dessa forma, um alto nível de especialização de trabalho. Exerce as funções sob rigoroso conjunto de regras e regulamentos. No entanto, apesar deste tipo de organização para colocar em prática suas tarefas, os colaboradores estabeleceram relacionamentos e comunicação impessoal e pessoal. Outra característica da empresa advém da elevada capacidade técnica de seus profissionais e o preparo dos mesmos de enfrentar e conduzir as adversidades. 
1. Uma empresa orgânica;
2. Um misto de características dos dois tipos de empresa.
3.  Uma empresa burocrata;
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Pergunta 6
1 ponto
Uma consultoria está realizando um estudo da estrutura organizacional de uma empresa e propôs a criação de uma estrutura matricial.
Entretanto, assinale, dentre as afirmativas abaixo, aquela que traz elementos que justifiquem uma das características da estrutura matricial, que é a de apresentar maior risco de surgimento de conflitos em função: 
1. Da falta de unidade de comando.
2. Da inadequação da distribuição geográfica.
3. Da falta de mobilidade do conhecimento especializado.
4. Da necessidade de contínuo treinamento das equipes.
5. Da dispersão dos trabalhos das equipes.
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7. 
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Pergunta 7
1 ponto
Considerando o que você estudou sobre a departamentalização e supondo que você seja um consultor contratado para organizar a estrutura de uma empresa, SEU OBJETIVO É ESCOLHER a melhor opção de estrutura organizacional para a empresa.
O que o diretor lhe apresentou como argumento foi:
“Nossa empresa tem dificuldade de adotar uma estrutura formal de organização, porque as mudanças no ambiente e na empresa são tão rápidas que inviabilizam qualquer tipo de estruturação, pois não convém formalizar uma situação que não vai durar muito tempo, pela inflexibilidade que isso acarretaria”.
Sendo assim, para este tipo de organização qual destas opções seria a mais indicada?
1. Celular.
2. Funcional.
3. Matricial.
4. Por período.
5. Por processo.
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Pergunta 8
1 ponto
A estrutura organizacional pode ser dividida em dois principais tipos dentro da organização. Quais são eles?
1. Organização primária e organização secundária.
2. Gerenciamento de resultados e análise.
3. Organização Tática e organização operacional.
4. Planejamento e controle.
5. Organização burocrática e organização orgânica.
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9. 
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Pergunta 9
1 ponto
Defina abaixo quais as quatro divisões no processo de controle adotada por Stoner (1999), em que são apresentados de acordo com o momento temporal em que ocorreram.
1. Controle operacional, controle estratégico, controle tático e controle de desempenho.
2. Controle pré-ação, controle de direção, controle de triagem e controle pós-ação.
3. Controle participativo, controle administrativo, controle setorial e controle de implementação.
4. Controle estratégico, controle de monitoração, controle de vendas e controle pós-ação.
5. Controle gerencial, controle administrativo, controle democrático e controle assistencial.
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Pergunta 10
1 ponto
Stoner (1999) considera a divisão do controle em quatro tipos. Qual tipo de controle é realizado durante a implementação do planejamento, quando alguma ação não prevista precisa ser executada e a aprovação de outra pessoa deve ser solicitada pelo executante?
1. Controle de triagem.
2. Controle de pós ação.
3. Controle de pré ação.
4. Controle tático.
5. Controle de direção.
Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
Kassia Arlene Franca dos Santos
Nota finalEnviado: 02/05/20 11:01 (BRT)
9/10
1. Pergunta 1
/1
Em relação às estruturas tradicionais e inovativas, pode-se afirmar que:
I. Na departamentalização por processo, o agrupamento pode ser feito com base na disposição racional das pessoas que fazem parte de uma prestação de serviços.
II. A estrutura matricial é caracterizada pela ausência da unidade de comando.
III. A departamentalização geográfica é o agrupamento segundo os tipos de clientes que a organização atende.
 
Assinale o item correto: 
Correta
(C) Apenas as alternativas I ...
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2. Pergunta 2
/1
Qual função atrelada ao planejamento estratégico permite a organização aumentar o nível de delegação, promover os ajustes necessários no planejamento desenvolvido e identificar a necessidade de um novo planejamento?
Correta
(E) Controle
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3. Pergunta 3
/1
O direito que uma pessoa tem de influenciar outra, em virtude do cargo que ocupa na direção de uma organização, é denominado:
Correta
(C) Autoridade
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4. Pergunta 4
/1
Abaixo você encontrará afirmativas relacionadas com as funções do gestor. Leia essas afirmativas atentamente e, a seguir, identifique o item correto.
I. Na função controle o administrador deve estabelecer os objetivos e metas de longo prazo.
II. Na função organização é definida a estrutura organizacional de uma empresa.
III. Na função planejamento não é importante a participação de todos os colaboradores de uma empresa.
IV. Na função direção é muito importante a capacidade de liderança do gestor.
 
Identifique o item correto:
Correta
(D) Somente os itens II e IV ...
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5. Pergunta 5
/1
Considerandoo exposto abaixo, o conjunto de informações apresentado caracteriza essa empresa como:
A empresa XPTO S.A está estabelecida no mercado há 30 anos. É uma empresa sólida que atua no segmento de construção civil, em todo o território nacional. É uma empresa que desenvolve suas atividades com grande divisão de trabalho, exigindo, dessa forma, um alto nível de especialização de trabalho. Exerce as funções sob rigoroso conjunto de regras e regulamentos. No entanto, apesar deste tipo de organização para colocar em prática suas tarefas, os colaboradores estabeleceram relacionamentos e comunicação impessoal e pessoal. Outra característica da empresa advém da elevada capacidade técnica de seus profissionais e o preparo dos mesmos de enfrentar e conduzir as adversidades. 
Correta
(B) Um misto de caracterí...
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6. Pergunta 6
/1
Uma consultoria está realizando um estudo da estrutura organizacional de uma empresa e propôs a criação de uma estrutura matricial.
Entretanto, assinale, dentre as afirmativas abaixo, aquela que traz elementos que justifiquem uma das características da estrutura matricial, que é a de apresentar maior risco de surgimento de conflitos em função: 
Correta
(A) Da falta de unidade de ...
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7. Pergunta 7
/1
Considerando o que você estudou sobre a departamentalização e supondo que você seja um consultor contratado para organizar a estrutura de uma empresa, SEU OBJETIVO É ESCOLHER a melhor opção de estrutura organizacional para a empresa.
O que o diretor lhe apresentou como argumento foi:
“Nossa empresa tem dificuldade de adotar uma estrutura formal de organização, porque as mudanças no ambiente e na empresa são tão rápidas que inviabilizam qualquer tipo de estruturação, pois não convém formalizar uma situação que não vai durar muito tempo, pela inflexibilidade que isso acarretaria”.
Sendo assim, para este tipo de organização qual destas opções seria a mais indicada?
Correta
(A) Celular
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8. Pergunta 8
/1
A estrutura organizacional pode ser dividida em dois principais tipos dentro da organização. Quais são eles?
Correta
(E) Organização burocrática e...
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9. Pergunta 9
/1
Defina abaixo quais as quatro divisões no processo de controle adotada por Stoner (1999), em que são apresentados de acordo com o momento temporal em que ocorreram.
Correta
(B) Controle pré-ação, ...
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10. Pergunta 10
/1
Stoner (1999) considera a divisão do controle em quatro tipos. Qual tipo de controle é realizado durante a implementação do planejamento, quando alguma ação não prevista precisa ser executada e a aprovação de outra pessoa deve ser solicitada pelo executante?
Incorreta
(A) Controle de triagem está correta
Ocultar outras opções 
1. 
Controle de triagem.
Resposta correta
2. 
Controle de pós ação.
3. 
Controle de pré ação.
4. 
Controle tático.
5. 
Controle de direção.
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