AP3 1 Avaliação Formativa Processual - Online (vale 40% da MAP)_ Revisão da tentativa

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Iniciado em Saturday, 27 Jun 2020, 00:05
Estado Finalizada
Concluída em Saturday, 27 Jun 2020, 01:00
Tempo
empregado
54 minutos 49 segundos
Notas 18,00/20,00
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Existem muitas teorias motivacionais, dentre as teorias mais utilizadas nas organizações temos as Teorias de conteúdo, que se concentram
nas necessidades internas que motivam o comportamento, alterando o clima organizacional. Marque a alternativa que apresente Teorias
de conteúdo.
Escolha uma:
A. Hierarquia das Necessidades, Necessidades Adquiridas, Teoria X e Y e Teoria dos dois fatores. 
B. Vroom, Porter e Lawler e J.Stacy Adams .
C. Skinner e a Lei do Efeito.
D. Maslow, McClelland, McGregor e Herzberg.
Sua resposta está correta.

Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Em se tratando dos cinco grandes traços de personalidades fundamentais e relevantes para as organizações. Assinale a opção correta das
alternativas abaixo:
"A ______________ refere-se ao bem-estar sentido nos relacionamentos."
Escolha uma:
A. Abertura;
B. Estabilidade Emocional
C. Sociabilidade;
D. Extroversão; 
Sua resposta está correta.

Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Segundo Fiorelli (2000), equipes constituem um espaço psicológico para compartilhar emoções. Esse papel emocional compreende vários
aspectos e manifesta-se de várias maneiras, são elas:
Escolha uma:
A. Autogeridas, multifuncionais, de alta gerência, grupos de a�nidades e equipes virtuais.
B. Descritivo, Especí�co, Compatível com as necessidades (motivações) de ambos, Dirigido.
C. Racionalização, Modelação, Negação da realidade, Derivativo para carências afetivas, Preservação da coesão, Espaço para
representar, Espaço para catarse e Útero protetor. 
D. Companheirismo, Identi�cação, Compreensão, Orientação, Apoio e Proteção;
Sua resposta está correta.

Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Segundo Scholtes (1992), uma equipe passa por estágios razoavelmente previsíveis, são eles:
Escolha uma:
A. Formação ou Iniciação, Turbulência ou diferenciação, Normas ou Integração e Atuação ou Maturidade. 
B. Planejamento, Monitoramento e Controle, Execução.
C. Companheirismo, Identi�cação, Compreensão, Orientação, Apoio e Proteção;
D. N.D.A.
Sua resposta está correta.

Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Segundo os cinco grandes traços de personalidades fundamentais e relevantes para as organizações... Complete com a assertiva correta:
"A______________ diz respeito à variação de humor e à segurança".
Escolha uma:
A. Estabilidade Emocional 
B. Sociabilidade;
C. Abertura;
D. Extroversão;
Sua resposta está correta.

Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marque a alternativa que apresenta os cinco traços de personalidades fundamentais para as organizações.
Escolha uma:
A. Perfeccionismo, Sustentabilidade no mercado, Desorganização, Instabilidade Emocional e Irresponsabilidade.
B. Liderança, Motivação, Comprometimento, Meticulosidade e Agilidade.
C. Sociabilidade, Consciência/Meticulosidade, Estabilidade Emocional, Extroversão e Abertura; 
D. Liderança, Motivação, Desorganização, Instabilidade Emocional e Irresponsabilidade
Sua resposta está correta.

Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Na maioria das organizações, os grupos são formados de acordo com similaridades naquilo que as pessoas fazem ou produzem. Os
grupos podem ser:
Escolha uma:
A. Controlado ou Motivado;
B. Formais ou Informais; 
C. Pessoal e Informal.
D. Físicos ou Semânticos;
Sua resposta está correta.

Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Herzberg identi�cou que algumas características que tendiam a estar relacionadas com a satisfação do trabalho, e outras, com a
insatisfação. Marque a alternativa que apresenta tais fatores.
Escolha uma:
A. Fatores Higiênicos e Fatores Motivacionais. 
B. Fatores Relacionais e Fatores de Segurança.
C. Fatores de Remuneração e Fatores de Qualidade.
D. Fatores Comportamentais e Fatores Pessoais.
Sua resposta está correta.

Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Julgue as alternativas abaixo, com V para Verdadeiro e F para Falso, observando quais a�rmativas se referem aos aspectos negativos do
trabalho em equipe.
I___ Simpli�cação das comunicações interpessoais;
II___ Melhor aproveitamento das potencialidades individuais;
III___ Sentimento de identidade excessivo: esse sentimento pode di�cultar a aceitação de novos integrantes, percebidos como perigo à
estabilidade do grupo;
IV___ Maior chance de sucesso para ações complexas.
Escolha uma:
A. V, V, F, V.
B. V, V, F, F.
C. F, F, V, F. 
D. F, F, V, V.
Sua resposta está correta.

Questão
10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Quais são os objetivos do estudo do comportamento organizacional
Escolha uma:
A. Explicar, Prever e Controlar. 
B. Diversi�car, In�uenciar e Controlar.
C. Individual, Grupo e Sistema.
D. Planejar, Controlar e Executar.
Sua resposta está correta.

Questão
11
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
No que se refere ao comportamento do indivíduo na organização, marque a alternativa que cita as diferenças de desempenho no trabalho
Escolha uma:
A. Diferenças de uma pessoa para outra e diferentes experiências de vida que cada um tem. 
B. N.D.A.
C. Diferenças raciais e Diferenças de opinião.
D. Saber o que signi�cam personalidade e atitude.
Sua resposta está correta.

Questão
12
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Complete o espaço em branco:
"A________________________________ procura explicar como as crenças e expectativas das pessoas combinam-se com os
estímulos, para produzir algum tipo de força motivacional."
Escolha uma:
A. Teoria da Expectativa. 
B. Teoria X e Y;
C. Teoria dos dois fatores;
D. Teoria da Hierarquia;
Sua resposta está correta.

Questão
13
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Kurt Lewin (apud BERGAMINI, 1990) considera que a dinâmica do grupo é determinada pelo conjunto de interações existentes no interior de
um espaço psicossocial. Julgue as alternativas, V para Verdadeiro e F para falso, e marque a alternativa correta correspondente aos
pressupostos desenvolvidos para as dinâmicas de grupo.
I___ A interação do indivíduo no grupo depende de uma clara de�nição de sua participação no seu espaço vital;
II___ O indivíduo utiliza-se do grupo para satisfazer suas necessidades próprias;
III___ Nenhum membro de um grupo deixa de sofrer o impacto do grupo e não escapa à sua totalidade;
IV___ Aprendendo a dar feedback de forma habilidosa, sem conotações emocionais intensas.
Escolha uma:
A. V, V, V, F. 
B. F, F, V, V.
C. F, V, V, F.
D. V, F, F, V.
Sua resposta está correta.

Questão
14
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com a sentença abaixo marque a alternativa certa.
"A_______________ é intrínseca, mas as organizações podem fornecer estímulos ou incentivos, com o objetivo de despertar o interesse
ou a necessidade das pessoas."
Escolha uma:
A. Diferenciação.
B. Motivação; 
C. Percepção;
D. Distorção;
Sua resposta está correta.

Questão
15
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com os critérios para de�nição de uma equipe, marque a alternativa que se refere ao que devemos considerar ao estruturar
uma equipe de trabalho.
Escolha uma:
A. Sobrecarga de informações, Pressões do tempo, Clima Organizacional, Tecnologia e Pessoais.
B. Descritivo, Especí�co, Compatível com as necessidades (motivações) de ambos, Dirigido.
C. Companheirismo, Identi�cação, Compreensão, Orientação, Apoio e Proteção;
D. Tamanho da equipe, Composição da equipe, Organização da equipe de trabalho e De�nição e/ou distribuição de tarefas. 
Sua resposta está correta.

Questão
16
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com Vecchio (2008) os gerentes do século XXI se defrontam com diversos desa�os na relação com os colaboradores. São eles:
Escolha uma:
A. As in�uências do mercado digital no grupo.
B. Diversidade da equipe de trabalho, redução da contratação e Falta de expressar as emoções no ambiente de trabalho
C. Diversidade daequipe de trabalho, Aumento da contratação de temporários e Expressão cada vez maior de emoções no ambiente
de trabalho. 
D. Equipe de trabalho personalizada, Redução da contratação de temporários e Falta de expressar as emoções no ambiente de
trabalho.
Sua resposta está correta.

Questão
17
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para se identi�car a cultura de uma organização Deal e Kennedy (apud SCHEIN, 2001) sugerem dois tipos de análise, são elas:
Escolha uma:
A. Aspectos que podem ser vistos de fora e Aspectos relacionados as questões internas. 
B. Grupo e Indivíduo.
C. Redução da dor e ansiedade
D. Macro e Micro organizacional.
Sua resposta está correta.

Questão
18
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Segundo Gri�n e Moorhead (2006), o estresse não é um fenômeno simples e tem muitas causas diferentes. Eles se concentraram em
estressores relacionados ao trabalho e identi�caram três causas ligadas às exigências:
Escolha uma:
A. Somatizações, Fadiga e Depressão. 
B. Reação de alarme, Fase de resistência e Fase de exaustão.
C. Planejamento, Monitoramento e Controle, Execução.
D. Exigências Físicas, Exigências da função e Exigências interpessoais.
Sua resposta está incorreta.

Questão
19
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Existem vários fatores que interferem na nossa percepção, como a atenção, os fatores externos e internos. No que diz respeito aos Fatores
do Alvo marque a alternativa correta.
Escolha uma:
A. Cognição, Estabilidade Emocional e Percepção.
B. Momento, Ambiente de Trabalho e Ambiente social.
C. Novidade, Sons, Movimento, Tamanho, Proximidade, Tempo e Semelhança.
D. Atitude, Motivação, Interesse, Experiência, Expectativa, Emoção e Valores. 
Sua resposta está incorreta.

Questão
20
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Segundo Dubrin (2003), a cultura organizacional pode causar um impacto penetrante na e�cácia da organização. Ele aponta principais
consequências e implicações da cultura.
Escolha uma:
A. Aspectos que podem ser vistos de fora e Aspectos relacionados as questões internas.
B. Valores, Crenças, Pressuposto, Normas, Ritos, Rituais, Cerimônias, Estórias, Mitos e Comunicação.
C. Reação de alarme, Fase de resistência e Fase de exaustão.
D. Vantagem competitiva e sucesso �nanceiro, Produtividade, Qualidade e Moral, Inovação, Compatibilidade de fusões e aquisições,
Ajuste da pessoa ou da organização, Direção da atividade de liderança. 
Sua resposta está correta.
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ATIVIDADE ANTERIOR
Avaliação Formativa II
PRÓXIMA ATIVIDADE
Atividade Discursiva 
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