PROVA 2 - ONLINE 2020_2 3

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27/06/2020 PROVA 2 - ONLINE 2020/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=370157 1/6
Concluída em sábado, 27 Jun 2020, 19:12
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A organização que aprende é aquela que possui a habilidade para criar, adquirir e transferir
conhecimentos, sendo capaz de modificar seu comportamento e processos organizacionais de modo a
refletir e implantar os novos conhecimentos e ideias.
Para que ocorra esse processo de melhoria, a organização necessita de novos conhecimentos, para que
no momento de tomada de decisão, ou seja, diante de um problema a ser resolvido, não recorra às velhas
práticas.
 
Esse é o desafio encontrado pelas:
Escolha uma:
a. Organizações contemporâneas 
b. Organizações tradicionais
c. Organizações modernas
d. Organizações sistêmicas
e. Todas as alternativas
27/06/2020 PROVA 2 - ONLINE 2020/2
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Umas das principais teorias da Gestão de Pessoas é a Teoria Behaviorismo que não sustenta a principal
concepção da Escola de RH, que é o enfoque na satisfação do trabalhador como grande responsável pela
eficiência no trabalho. Herbert Alexander Simon da enfoque nas importância dos processos e nas tomadas
de decisões dentro das rotinas administrativas. Simon relaciona principalmente o poder do gerente e sua
influencia sobre as pessoas. Assim
como Simon, Barnard enfoca na questão do processo decisório como uma função central da administração
e sua abordagem é baseada na comunicação entre gerente e liderado.
 
A comunicação entre empregado e superior deve atender simultaneamente as seguintes condições:
 
I. O receptor deve entender a comunicação;
II. No momento da tomada de decisão, o receptor deve acreditar na compatibilidade.
da comunicação com os propósitos da organização;
III. Ainda no momento de tomada de decisão, o receptor deve acreditar na compatibilidade da
comunicação com seus interesses pessoais como um todo;
IV. O receptor deve se encontrar apto, mental e fisicamente, para concordar com a comunicação.
Escolha uma:
a. I, III e IV,
b. I e II,
c. II, III e IV
d. I, II e IV
e. I, II, III e IV. 
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Ninguém trabalha de graça. Como parceiro da organização, cada funcionário está interessado em investir
com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com seus conhecimentos e habilidades, desde que receba
uma retribuição adequada.
As organizações estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas, desde que estas
possam receber contribuições ao alcance dos seus objetivos.
 
Daí decorre o conceito de:
Escolha uma:
a. Remuneração básica
b. Incentivos salariais 
c. Benefícios
d. Remuneração total
e. Nenhuma das alternativas
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Segurança no trabalho envolve um conjunto de medidas que são adotadas visando minimizar os acidentes
de trabalho, doenças ocupacionais, bem como proteger a integridade e a capacidade de trabalho do
trabalhador.
 
Assinale a alternativa que representa as três principais áreas de atuação:
 
Escolha uma:
a. Prevenção de multas, prevenção de incêndios e prevenção de fraudes.
b. Prevenção de incêndios, prevenção de fraudes e prevenção de acidentes.
c. Prevenção de multas, prevenção de incêndios e prevenção de acidentes.
d. Prevenção de acidentes, prevenção de incêndios e prevenção de roubos. 
e. Prevenção de acidentes, prevenção de fraudes e prevenção de roubos.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A Gestão de Pessoas existe desde a antiguidade, no entanto, foi a partir do século passado que ganhou a
relevância necessária para merecer uma sistematização dos conhecimentos acumulados até então
(DUTRA, 2006). A Escola Clássica foi quem designou uma pessoa como gerente qual seria responsável
em comandar e coordenar tarefas. Essa escola é formada por duas correntes principais:
Escolha uma:
a. Taylorismo e Fayolismo. 
b. Fordismo e Fayolismo.
c. Taylorismo e Fordismo
d. Classicismo e Fordismo
e. Nenhuma das alternativas
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Administrar a área de Recursos Humanos depende de uma série de fatores como: o ambiente em que as
empresas atuam; a tecnologia empregada por elas; as políticas e as diretrizes vigentes na organização.
E, na medida em que mudam esses elementos, também muda a forma de administrar os talentos nas
organizações.
 
As funções básicas da Administração de Recursos Humanos são:
 
Escolha uma:
a. Provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle. 
b. Previsão, aplicação, manutenção, suporte e controle.
c. Provisão, organização, manutenção, desenvolvimento e suporte.
d. Previsão, organização, manutenção, desenvolvimento e controle.
e. Provisão, organização, manutenção, suporte e controle.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
De acordo com Dutra (2006), os processos de gestão são os responsáveis por manterem o equilíbrio entre
as pessoas e as empresas. No entanto, esse equilíbrio requer um conjunto de políticas e práticas
organizacionais que sirvam de base estrutural para o modelo funcionar adequadamente. A ideia de
processo nos remete à interação entre elementos diferentes, associados à ideia de movimento, mudança e
fluxo, que podem se repetir dentro de padrões.
 
Sendo assim, Dutra (2006) conceitua processos de gestão como interações entre partes com um objetivo
e dentro de parâmetros previamente conhecidos:
 
Escolha uma:
a. Movimentação, Criação e Desenvolvimento
b. Movimentação, Desenvolvimento e Valorização 
c. Desenvolvimento, Atuação e Valorização
d. Desenvolvimento, Situação e Valorização
e. Nenhuma das alternativas
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Sabemos da importância do líder dentro das organizações. Com certeza você já ouviu também que o papel
do líder é incentivar o trabalho em equipe, bem como a colaboração, mas dentro deste contexto de
transformação, ganha uma nova tarefa: o de conectar a organização. O objetivo é que todos os membros
trabalham em rede.
Com isso, o líder que então liderava a mudança, terá também que fazer a cultura evoluir. Um papel mais
complexo, pois exigirá dele um aprofundamento no DNA da organização.
Enfim, a transformação exige a navegação em ambientes desconhecidos com uma única certeza: o
aprendizado será constante, ou seja, estará sempre desaprendendo para aprender.
 
Afinal, existe um local que este líder nunca mais poderá visitar.
Escolha uma:
a. O chão de fábrica
b. A crise emocional
c. A zona de conforto 
d. As festas de confraternização
e. Todas as alternativas
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Poucas pessoas conseguem um emprego sem, pelo menos, realizar uma entrevista de seleção ou, na
maioria das vezes, uma série de entrevistas. De todos os instrumentos utilizados, a entrevista de seleção é
considerada a mais importante, mas a melhor pessoa que você entrevista não é necessariamente a melhor
pessoa para o emprego.
 
É importante conhecer os tipos de entrevistas de seleção que são:
Escolha uma:
a. Estruturada, ponderada e sob pressão.
b. Ponderada, não - estruturada e sob pressão.
c. Estruturada, não - estruturada e sem pressão.
d. Planejada, não - estruturada e sem pressão.
e. Estruturada, não - estruturada e sob pressão. 
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A Legislação trabalhista em vigor trata de direitos individuais e tutelares do trabalho, bem como do
sindicato e suas relações; especifica regrassobre greve, participação dos trabalhadores em colegiados e
garante a representação dos empregados nas empresas com mais de 200 funcionários. Mas, para chegar
a esse formato, ela sofreu diversas modificações desde as primeiras políticas trabalhistas que surgiram em
1930, na Era Getúlio Vargas, após a Revolução Industrial na Europa.
 
Em que ano a Legislação trabalhista que está em vigor foi aprovada?
Escolha uma:
a. 1978
b. 1984
c. 1988 
d. 1992
e. 1996