Planejamento Estratégico Avaliação 1 Uniasselvi

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30/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Matheus Malta Lemes (2964226)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:649420) ( peso.:1,50)
Prova: 26634249
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada Questão Cancelada
1. O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar diferentes
mudanças ambientais, isto é, relacionadas tanto a aspectos tangíveis quanto aos intangíveis, ou
seja, tanto como uma ferramenta ou como uma função administrativa, o planejamento é
essencial para a tomada de decisão. Steiner (1969 apud OLIVEIRA, 2010, p. 3), destaca a
existência de cinco dimensões básicas do planejamento: assunto, elementos, tempo, unidade
organizacional e características. Com relação às cinco dimensões básicas do planejamento,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: tipo do
planejamento (estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade (baixa ou alta),
abordagem (quantitativo ou qualitativo), grau de privacidade (confidencial ou público), formal ou
informal, econômico ou caro.
( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: propósitos,
objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas, entre outros.
( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, médio ou
longo prazo.
( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se a
manufatura, P&D, finanças, marketing, recursos humanos, entre outros.
( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser
corporativo, de unidades estratégicas de negócio, de departamentos etc.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas.
28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) V - F - F - V - V.
 b) F - V - V - F - F.
 c) F - F - V - V - F.
 d) V - V - V - F - F.
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2. Um dos princípios gerais que deve ser respeitado durante a elaboração de um planejamento é o
princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade, ou seja, um planejamento organizacional
deve visar à maximização dos recursos e resultados, bem como minimizar e/ou eliminar os erros
e/ou falhas processuais. Sobre os princípios de eficiência, eficácia e efetividade, discutidos por
Chiavenato e Sapiro (2003), associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Eficiência.
II- Eficácia.
III- Efetividade.
( ) Esse princípio refere-se à realização adequada das tarefas.
( ) Esse princípio refere-se ao desempenho das tarefas adequadas.
( ) Esse princípio refere-se à capacidade de realizar a tarefa correta por meio da melhor
maneira possível.
( ) Esse princípio permite a redução de custos.
( ) Esse princípio permite a maximização dos recursos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações.
São Paulo: Elsevier, 2003.
 a) I - II - III - II - II.
 b) I - II - III - I - II.
 c) I - I - III - II - I.
 d) II - II - III - I - II.
3. A literatura sugere diferentes tipos e classificações de estratégias. No entanto, há um uníssono
entre os autores de que não há uma estratégia certa ou errada, mas sim a existência de uma
estratégia que seja mais adequada para o atual momento da empresa. Quando uma empresa
decide comercializar exclusivamente um único produto ou atuar exclusivamente em um
determinado mercado, que estratégia é utilizada?
 a) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 b) Estratégia de especialização.
 c) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 d) Estratégia de nicho.
O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura como
de organização institucional, sendo que esses dois elementos fazem parte da capacidade de
gestão e de produtividade perante as necessidades do mercado que uma empresa procura
satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades e
fraquezas a serem consideradas nas estratégias operativas.
 b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e
oportunidades a serem aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro.
 c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e
oportunidades a serem consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro.
 d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e fraquezas
que uma organização poderia ter perante potenciais mercados.
 * Observação: A questão número 4 foi Cancelada.
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5. Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em três
grandes níveis organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio (UEN), e
funcional. No contexto da estratégia ao nível corporativo, analise as seguintes sentenças:
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da empresa como
um todo. Exemplo disso são as estratégias para gerar produtos diferenciados por meio do
investimento nas grandes marcas da corporação.
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando gerenciar
operações e interesses organizacionais como um tudo, interesses organizacionais compostos
por mais de um centro de negócios.
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: que centros
de negócios devemos melhorar, que centros de negócios devemos desinvestir, entre outras
coisas.
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar estratégias
corporativas a serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio (UEN) para, assim, focar
no desenvolvimento de novos produtos nessas unicidades de negócios.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
6. Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e oportunidades
vindas do ambiente externo que as empresas devem levar em consideração. Assim, a empresa
que conseguir se adiantar por meio de estratégias para essas condições do ambiente externo
poderá sobreviver, inclusive até crescer em função disso. Essas estratégias devem se focar em
alguns elementos de análise. Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a
seguir:
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo.
II- Focar recursos visando a um objetivo comum.
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança.
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias.
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o hábito de
visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá consumir a gestão da
empresa.
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se adequar
às novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da importância da
estratégia a ser implementada.
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar sua
gestão sem gerar interesses particulares e/ou parciais.
() A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, sendo
necessário apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando convencer tanto a adesão
como a implementação da estratégia em questão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - II - IV.
 b) IV - I - III - II.
 c) III - II - IV - I.
 d) II - IV - I - III.
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7. A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças para a
organização. Dentre as mudanças geradas pela elaboração e condução de um planejamento,
sua abrangência pode ocorrer, respectivamente, nas pessoas, nas tecnologias e nos sistemas
organizacionais existentes, ou seja, pode modificar em uma ou mais dimensões a rotina diária
de trabalho da organização. Sobre a abrangência das alterações provocadas pelo planejamento,
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Pessoas.
II- Tecnologia.
III- Sistemas.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e responsabilidade,
canais de comunicação, procedimentos, entre outros.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às necessidades de
seleção, treinamento, substituição, transferência, entre outras.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas utilizadas
na realização do trabalho, entre outras.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III.
 b) III - I - II.
 c) I - III - II.
 d) II - I - III.
8. O ato de planejar faz parte de qualquer organização que deseja se superar. Nesse sentido, o
planejamento empresarial é uma ferramenta que ajuda a atingir os objetivos por meio da gestão
de um programa de atividades. A partir do momento em que a empresa define um processo de
análise e de planejamento, os objetivos desejados terão uma chance maior de serem atingidos.
No ato de planejar, existe uma série de vantagens. Sobre essas vantagens, analise as seguintes
sentenças:
I- O planejamento aumenta a flexibilidade de uso de recursos produtivos mais baratos.
II- O planejamento aumenta as competências empresariais em função da necessidade de
sempre contratar pessoal com maior titulação.
III- O planejamento melhora a coordenação, o controle, a gestão de tempo e consegue fazer a
empresa ter maior potencial de lucro.
IV- O planejamento gera maior dinâmica e rapidez nos processos e reduz distorções existentes
na estrutura, assim como pode motivar os funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
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9. Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes
(competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) da organização, e das
oportunidades e ameaças do ambiente externos, com o objetivo de formular (formar) estratégias
e ações estratégias com o intuito de aumentar a competitividade e seu grau de resolutividade
(PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos do planejamento estratégico, analise as sentenças a
seguir:
I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade.
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de tomar uma
decisão errada.
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, Recursos
Humanos, Produção e Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um plano único e
consistente com a estratégia global da organização.
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo com a
coordenação dos esforços e energias, linearmente.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
10.As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias diferenciadas para
desenvolver suas atividades específicas. No momento que uma empresa precisar desenvolver
mudanças estruturais, ela poderia estabelecer uma estratégia de configuração. Em função deste
tipo de estratégia, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é peça-chave
para poder configurar cenários de atuação nos mercados atuais e potenciais da empresa.
 b) Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar em
consideração a análise das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a empresa como um
todo.
 c) Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de organograma
empresarial, deste modo, podemos configurar diferentes cenários da gestão da empresa.
 d) Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com
características comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos analisar
mudanças e transformações estruturais.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.