ATIVIDADE PRÁTICA - GESTÃO DE PROJETOS

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São 
vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores 
organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância 
e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto. “É o 
documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços).” Identifique, a 
seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta. 
 A Termo de abertura do projeto. 
 B Declaração do escopo do projeto. 
 C Plano de gerenciamento do projeto. 
 D Mudanças externas. 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
O método do diagrama de precedência (MDP), apresentado na figura abaixo, é usado 
para representar graficamente todas atividades de um projeto, com suas respectivas 
dependências. 
 
Dependência é um relacionamento entre o (começo ou) término de uma atividade e o 
(término ou) começo de uma outra atividade e reflete o relacionamento lógico entre as 
atividades. 
 
Analise a tabela abaixo: 
 
 
Relacione a coluna A (símbolos das relações lógicas) com a coluna B (descrição das 
relações lógicas) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA: 
 A 1 – 2 – 3 
 B 2 – 3 – 1 
 C 3 – 2 – 1 
 D 3 – 1 – 2 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
Com uma boa equipe formada, fica mais fácil atingir os objetivos do projeto, achar 
alternativas para reduzir o custo ou prazos, além de conseguir entregas de melhor 
qualidade. Existem teorias que afirmam que os times passam por cinco etapas de 
desenvolvimento, conhecidas como “os estágios de desenvolvimento de grupos”. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência dos estágios de 
desenvolvimento de grupos. 
 A Acordo – Formação – Conflito – Desempenho - Dispersão 
 B Formação – Conflito – Acordo – Desempenho – Dispersão 
 C Acordo – Conflito – Formação – Desempenho – Dispersão 
 D Formação - Acordo – Desempenho – Conflito - Dispersão 
 
Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento do plano de 
comunicação do projeto diz respeito à seleção dos métodos de comunicação. A Tabela 
abaixo apresenta classificações e descrições de métodos de comunicação em projetos. 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta 
a sequência CORRETA. 
 A 2 – 3 – 1 
 B 1 – 3 – 2 
 C 3 - 2 – 1 
 D 2 – 1 - 3 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a 
identificação e classificação do grau de influência que possuem, permitindo nos guiar 
sobre a forma de como gerenciar cada uma das partes interessadas. Podemos criar uma 
lista de priorização daquelas mais “importantes” para as menos “importantes”, 
facilitando a identificação das partes interessadas que precisamos dar mais foco. 
A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes interessadas 
sugerido pelo PMI (2013). 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta 
a sequência CORRETA: 
 A 1 – 2 – 3 - 4 
 B 4 – 1 – 3 - 2 
 C 3 - 1 – 2 - 4 
 D 3 – 1 – 4 - 2 
 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
Existem diversas formas de se apresentar um cronograma de projetos, devendo-se 
selecionar aquele que melhor se adequada à necessidade. Por exemplo, para 
apresentações para a Alta Gerência costuma-se utilizar cronogramas mais simplificados 
que permitem visualizar de forma simplificada os resultados já alcançados e os que 
ainda estejam para ser obtidos. Em contrapartida, em uma reunião com a equipe técnica 
e responsáveis por etapas do projeto é comum utilizar cronogramas que apresentam as 
relações lógicas entre as atividades e informações em níveis mais detalhados. 
 
Analise a tabela abaixo: 
 
 
Relacione a coluna A ( imagem de cronograma) com a coluna B (Nome de Tipo de 
Cronograma) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA: 
 A 1 – 2 – 3 
 B 2 – 3 – 1 
 C 3 - 1 - 2 
 D 1 – 3 – 2 
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
Ao finalizar o processo de identificação das partes interessadas de um projeto, todas as 
informações são agrupadas de forma lógica em um documento denominado 
de REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS. 
Analise as opções de conteúdo do documento registro das partes interessadas e assinale 
a alternativa que contém a informação correta. 
I - Dados de identificação das partes interessadas: 
II - Expectativas das partes interessadas 
III – Atitude das partes interessadas em relação ao projeto 
IV - Classificação das partes interessadas 
 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management 
– EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma 
forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). 
Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta 
Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em 
determinado momento. 
 
Analise a tabela abaixo. 
 
 
Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da 
variável ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA. 
 A Apenas as sentenças I e II estão corretas 
 B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 C Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. 
 A 4 - 2 – 1 – 3 
 B 3 – 1 – 2 – 4 
 C 3 - 1 – 4 - 2 
 D 1 – 2 – 3 – 4 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management 
– EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma 
forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). 
Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta 
Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em 
determinado momento. 
 
Analise a tabela abaixo. 
 
 
Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da 
variável ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA. 
 A 4 - 2 – 1 – 3 
 B 3 – 1 – 2 – 4 
 C 3 - 1 – 4 - 2 
 D 1 – 2 – 3 – 4 
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
A estimativa de recursos é uma etapa importante do planejamento de um projeto e 
significa avaliar tudo o que será necessário para poder executar uma atividade de um 
pacote de trabalho. Muitos documentos e informações são referências necessárias para 
uma adequada estimativa de recursos de projeto. 
 
Analise a tabela abaixo. 
 
 
Relacione a coluna A (documentos) com a coluna B (caracterização dos documentos) e, 
em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 A 1 – 2 – 3 
 B 2 – 3 – 1 
 C 2 – 1 – 3 
 D 3 – 1 – 2 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
No gerenciamento do tempo em projetos dependência obrigatória indica que a atividade 
dependente não pode acontecer de outra forma senão aquela que foi desenhada no 
diagrama, enquanto dependência arbitradas (ou desejadas) demonstram boas práticas, 
ou seja, o que seria bom, mais confortável, mais desejável, ou com menor risco ou 
menor custo, mas que poderiam ser modificadas se necessário. 
Analise as afirmações abaixo: 
 ( ) As dependências obrigatórias são também chamadas de “hard logic”; e as 
dependências arbitradas (ou desejadas) são também chamadas de “soft logic”. 
( ) É uma exemplo de dependência obrigatória: A impossibilidade de instalar as 
janelas de uma casa antes de termos as paredes construídas. 
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: Seria ideal picar e deixar disponível para 
o cozinheiro todos os ingredientes para preparo de um prato antesdele começar a 
cozinhar, porém, se for necessário , pode-se iniciar o preparo com apenas os 
ingredientes utilizados no início da receita picados. 
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: A impossibilidade de testar um protótipo 
antes do mesmo ser confeccionado. 
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a 
alternativa que apresenta a sequência correta. 
 A V , F , F, V 
 B V, V, V, F 
 C F, V, V, F 
 D F, V, V, V