PPP3 Fundamentos de Administração_100%

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Questionário
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Pergunta 1 (0.2 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o excerto a seguir:
"As tendências ideológicas dos governos podem definir os rumos da política econômica do país, da política fiscal e tributária, da política quanto ao emprego, saúde pública, educação, habitação, saneamento básico etc., que poderão facilitar ou dificultar as operações e as atividades da empresa. Os governos podem ser grandes compradores de bens e serviços, subsidiam empresas e indústrias que os ajudam a sobreviver e prosperar, protegem as empresas locais da concorrência estrangeira e sobretudo para a sobrevivência e o bem-estar dos cidadãos."
BIGATON, A. L.; SHIRAISHI, G.; POLO, E. Análise de contingências na educação: um estudo de caso numa instituição de ensino superior. In: SIMPÓSIO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO E TECNOLOGIA, 2008, São Paulo. Anais eletrônicos... São Paulo, 2008. Disponível em: <www.aedb.br/seget/arquivos/artigos08/366_Analise%20de%20Contingencias%20na%20educacao%20-%20um%20estudo%20de%20caso%20numa%20instituicao%20de%20ensino%20superior%20-%20Seget%202008.pdf>. Acesso em: 03/03/2017.
 
O ambiente externo apresenta diversas variáveis que influenciam a organização. O conceito, citado acima, que se aplica a uma dessas variáveis externas e que é influenciado pelas ações governamentais quanto às questões tributárias, entre outros fatores, refere-se à variável:
Opções de pergunta 1:
	
		a) 
	cultural.
	
		b) 
	tecnológica.
	
		c) 
	econômica.
	
		d) 
	política.
	
		e) 
	demográfica.
Pergunta 2 (0.2 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o excerto a seguir:
"A análise ambiental é uma importante ferramenta de uso contínuo para administradores e gestores de empresa, a partir dessa análise é possível observar o ambiente no qual a empresa está inserida, vislumbrando oportunidades e ameaças, pontos fortes e pontos a melhorar. Através dos dados coletados na análise ambiental, o gestor rearranja o planejamento estratégico da empresa, podendo rever suas metas organizacionais a fim de atingir a visão e cumprir a missão."
DALLANORA, E.; et al. Análise ambiental de uma empresa de organização de eventos. In: VIII MOSTRA CIENTÍFICA DA FAMES, 2015, Farroupilha. Anais eletrônicos... Farroupilha, 2015. Disponível em: <fames.edu.br/mostra-academica/anais/viii-mostra-academica-da-fames/artigos/evandro-dallanora-evandro-l-freitas-luciana-p-cristofaria-camila-coletto.pdf>. Acesso em: 06/03/2016.
 
A análise ambiental é uma ferramenta estratégica que visa a observar o ambiente em que a organização está inserida. Com base nas informações apresentadas acima e no livro-texto da disciplina, sobre a análise que envolve o ambiente externo, é correto afirmar que ele:
Opções de pergunta 2:
	
		a) 
	é influenciado por forças macroambientais difíceis de serem controladas como as sociais, político-legais, econômicas e tecnológicas.
	
		b) 
	é considerado o ambiente de tarefas da organização, onde engloba o setor em que a empresa atua.
	
		c) 
	é aquele que está inserido dentro da organização, sendo controlável por seus agentes.
	
		d) 
	é influenciado por forças macroambientais controláveis pelos agentes envolvidos na empresa.
	
		e) 
	é influenciado por forças microambientais que são aquelas que não podem ser controladas pela organização.
Pergunta 3 (0.2 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o fragmento a seguir:
"Em um cenário de economia globalizada, desenvolvimento tecnológico acelerado, clientes com novas necessidades e expectativas, privatizações e aquisições, o mercado se transforma e exige dos gestores mudanças e rompimentos com antigos modelos para assegurar sua sobrevivência. O que torna uma empresa competitiva é a sua capacidade de desenvolver e criar novos produtos, somada à inovação de processos e tecnologias de produção e fundamentalmente sua capacidade em desenvolver novas competências. Em função dessa conjuntura, torna-se primordial para qualquer organização determinar quais são suas competências essenciais e criar um portfólio de competências."
FEITOR, C. D. et al.  Competências essenciais: uma análise da importância das capacidades organizacionais na busca de vantagens competitivas. In: SIMPÓSIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (SIMPED), 12., 2005, Bauru, São Paulo. Anais... [s.p.] Disponível em: <www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_12/copiar.php?arquivo=Feitor_CD_Competencias.pdf>. Acesso em: 23/03/2017.
As empresas identificam e desenvolvem competências de pessoas envolvidas no seu negócio para prepará-las para as mudanças e atuarem no novo cenário econômico. Sobre esse processo de identificação e desenvolvimento de competências, as organizações tomam essa postura para se defenderem de qual situação?
Opções de pergunta 3:
	
		a) 
	a perda financeira é causada pela influência da adoção de práticas externas.
	
		b) 
	a desmotivação organizacional é causada pelo impacto das forças externas.
	
		c) 
	a degradação social influencia a empresa internamente.
	
		d) 
	a dependência ambiental influencia a empresa por meio dos agentes externos.
	
		e) 
	o impacto tecnológico influencia os agentes internos da empresa.
Pergunta 4 (0.2 pontos)
 
Salvo
Leia atentamente o excerto a seguir:
"O ambiente externo das organizações possui um impacto crucial para o crescimento e sobrevivência das organizações e precisa ser decifrado e interpretado pelos dirigentes. Para dar cabo dessa tarefa, dentre outras ações, as empresas precisam identificar e selecionar as variáveis externas relevantes a serem monitoradas e as respectivas fontes que possam informar sobre elas. Essa atividade de leitura e compreensão do ambiente é chamada de monitoramento ou monitoração ambiental."
CANCELLIER, E. L.; ALBERTON, A. O monitoramento do ambiente externo em empresas hoteleiras catarinenses. In: XXXII ENCONTRO DA ANPAD, 6 a 10 de setembro de 2008, Rio de Janeiro. Anais eletrônicos... Rio de Janeiro, 2008. Disponível em: <www.anpad.org.br/admin/pdf/ADI-B3126.pdf>. Acesso em: 03/03/2017.
 
O ambiente externo é aquele que envolve as variáveis externas da organização, que são: tecnologia, legislação, política, economia, demografia, ecologia e cultura. Sobre os componentes do ambiente externo, analise as afirmativas a seguir e assinale V para verdadeiro e F para falso.
 
I. (  ) O componente legislação refere-se à influência das leis que limitam a atuação das empresas.  
II. (  ) O componente política refere-se à influência da diretoria em relação aos fornecedores e concorrentes obtendo vantagens.
III. (  ) O componente cultura refere-se à influência dos costumes, o modo de viver, que definem os gostos do público-alvo da empresa.
IV. (  ) O componente tecnologia refere-se ao impacto da atuação da organização no meio ambiente.
V. (  ) O componente demografia refere-se à influência do número de população para a localização da empresa.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 4:
	
		a) 
	F, F, V, F, F.
	
		b) 
	V, F, V, F, V.
	
		c) 
	V, V, F, V, F.
	
		d) 
	V, F, V, V, V.
	
		e) 
	F, V, F, V, V.
Pergunta 5 (0.2 pontos)
 
Salvo
Leia o excerto a seguir:
"Apesar da confidencialidade do mapa sucessório, o processo de desenvolvimento individual deve ser transparente para construir cumplicidade entre pessoa e organização – a pessoa deve saber que está sendo preparada para uma posição de maior complexidade, que será definida em função das necessidades da organização, a serem confirmadas no futuro. O processo sucessório envolve, assim, as expectativas das pessoas em relação à sua carreira, gerando a necessidade de gerir sucessão e carreira em conjunto, já que enquanto a primeira privilegia os interesses da empresa, a segunda é um espaço para conciliar as expectativas das pessoas e da organização."
 
BRANT, P. A gestão do processo sucessório no Brasil: o copo está meio cheio ou meio vazio? In: XVIII SEMINÁRIOS EM ADMINISTRAÇÃO, 2015, São Paulo. Anais eletrônicos... São Paulo: 2015. Disponível em: <sistema.semead.com.br/18semead/resultado/trabalhosPDF/984.pdf>.Acesso em: 11/03/2017.
 
O mapa sucessório de uma empresa é formado por três etapas: preparação, realização dos comitês e ações gerenciais. Considerando o excerto acima e seus estudos do livro-texto, analise as etapas relacionadas abaixo e as correlacione com suas descrições corretas.
 
1. Preparação.
2. Realização dos comitês.
3. Ações gerenciais.
 
(  ) Indicação as pessoas para serem analisadas pela organização.
(  ) Tomada de decisões relacionadas à escolha do sucessor.
(  ) Reuniões para analisar as escolhas das pessoas para sucessão.
(  ) Desenvolvimento das pessoas indicadas para serem sucessores.
 
A seguir, assinale a alternativa com a sequência correta:
Opções de pergunta 5:
	
		a) 
	2, 3, 1, 2.
	
		b) 
	2, 1, 3, 3.
	
		c) 
	1, 3, 2, 3.
	
		d) 
	1, 3, 2, 1.
	
		e) 
	3, 2, 1, 1.
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