Fundamentos de Gestão Nota 100 Apol 1

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04/06/2020 AVA UNIVIRTUS
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O processo de gestão de equipes depende fundamentalmente da capacidade de se compreender que os
indivíduos apresentam características próprias. Algumas características comportamentais podem ser
observáveis em diferentes indivíduos. A capacidade de compreender similaridades e diferenças possibilita
ao gestor maior habilidade no relacionamento interpessoal. 
Associe as características de comportamento da Coluna A com os conceitos comportamentais da Coluna B
discutidos nos materiais da disciplina de Fundamentos de gestão. 
Coluna A 
( ) Pessoas podem aceitar mais ou menos condições que lhe são impostas a partir do ambiente em que estão
inseridas;
( ) Pessoas podem assumir mais ou menos riscos
( ) Habilidade na capacidade de lidar e compreender os outros
 
Coluna B 
I - Inteligência interpessoal
II - Pessoas mais arrojadas ou conservadoras
III - Centro de controle interno e externo 
Assinale a alternativa que possui a sequência correta.
Nota: 20.0
A I, II, III
B I, III, II
C II, I, III
D II, III, I
E
III, II, I
Você acertou!
Justificativa
Pessoas que aceitam menos condições que lhe são impostas possuem controle interno enquanto as
que aceitam mais possuem controle externo; Pessoas que aceitam mais riscos são mais arrojadas que
conservadoras e pessoas com habilidade de lidar e compreender os outros possuem inteligência
interpessoal. Correta E- Rota 2
Questão 2/7 - Fundamentos de Gestão
Elton Mayo e seus colaboradores apontaram através de seus experimentos, a importância de se compreender
o papel das emoções e das relações interpessoais dos trabalhadores no ambiente de trabalho.
Complete as sentenças de acordo com os termos adequados que designam os experimentos realizados por
Elton Mayo e seus colaboradores:
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Conhecido como experimento de ____________ teve como objetivo inicial compreender o efeito dos
períodos de __________ sobre a ______________ do trabalhador.
Nota: 20.0
A Boston, atividade, saúde;
B Michigan, pausa, produtividade;
C
Hawthorne, descanso, produtividade;
Você acertou!
Gabarito: c) Hawthorne, descanso, produtividade;
- Justificativa:O estudo de Hawthorne, onde foi realizada a pesquisa, teve como objetivo inicial
avaliar o efeito dos períodos de descanso dos trabalhadores sobre a sua produtividade. No entanto, o
experimento chegou a diversas outras conclusões a respeito da importância das relações interpessoais
no ambiente de trabalho. Livro: COLTRO, Alex. Teoria geral da administração. Curitiba:
Intersaberes, 2015, cap. 3.
D Hawthorne, descanso, saúde;
E Michigan, descanso, saúde.
Questão 3/7 - Fundamentos de Gestão
Além de habilidades, o gestor deve ser capaz de compreender conceitos e a razão de seu trabalho. É preciso
estar dotado do conhecimento necessário para realizar as atividades, as habilidades que possibilitem saber
como executar atividades e ter atitude para compreender a razão das tarefas que são realizadas. 
Ao conjunto de atributos relacionado a conhecimentos, habilidades e atitudes, denomina-se pelo termo de:
Nota: 20.0
A Empreendedor;
B Executor;
C Negociador;
D
Competência;
Você acertou!
Justificativa
Ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes denomina-se o termo competência que reúne a
dotação de conhecimentos, a habilidade de execução e a compreensão do porquê ser capaz de
executar determinadas tarefas em busca de um resultado. Correta D (Rota 1 p.8)
E Administrador.
Questão 4/7 - Fundamentos de Gestão
Os conhecimentos sobre gestão introduzidos por Taylor e Henry Fayol são considerados pioneiros na
fundamentação das teorias ligadas à administração.
Complete as sentenças com os termos corretos, que apontam as principais características e diferenças entre
os conceitos introduzidos por estes dois autores:
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“Enquanto Taylor se preocupava com a melhora da ___________do trabalhador, Fayol focava na
_____________ considerando fatores humanos e comportamentais.
Enquanto Taylor buscava o aperfeiçoamento do trabalhador, visando a melhora da gestão _____________,
Fayol buscava a melhora nos _________________ a partir da sua aplicação de ___________, do ponto de
vista da hierarquia da organização.
Nota: 20.0
A saúde, gestão, operacional, processos gerenciais, cima para baixo;
B atividade, eficiência, operacional, processos gerenciais, cima para baixo;
C
eficiência, gestão do negócio, de baixo para cima, processos gerenciais, cima para baixo;
Você acertou!
Gabarito: c) eficiência, gestão do negócio, de baixo para cima, processos gerenciais, cima para baixo;
Enquanto Taylor busca com o estudo de tempos e movimentos reduzir o tempo que o trabalhador do
chão de fábrica levava para produzir uma unidade de produto, Fayol se preocupava em buscar
melhores resultado aperfeiçoando processos gerencias de gestão em níveis hierárquicos superiores.
Livro: COLTRO,Alex. Teoria geral da administração. Curitiba: Intersaberes, 2015, cap. 2
D eficiência, gestão do negócio, de cima para baixo, processos gerenciais, baixo para cima;
E saúde, gestão, de cima para baixo, processos gerenciais, baixo para cima.
Questão 5/7 - Fundamentos de Gestão
A noção de ambiente é fundamental na compreensão das ações realizadas por uma organização. A
organização social de caráter empresarial, pública ou voluntária estabelece objetivos baseadas na interação
com o ambiente que as cerca.
Relacione os termos que designam corretamente os conceitos descritos abaixo e em seguida assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta:
I – Macroambiente
II – Ambiente competitivo
III – Recursos
IV – Oportunidades e ameaças
V – Estratégias
 
( ) onde ocorrem as tendências e eventos sociais sejam tecnológicos, demográficos e econômicos;
( )onde estão as organizações que concorrem entre si, fornecem bens;
( ) Insumos disponíveis no ambiente e que servem às organizações;
( ) fatores que surgem no ambiente e afetam a organização;
( ) decisões que influenciam a organização e o ambiente no médio e longo prazo
Nota: 20.0
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A I, II, III, IV, V
Você acertou!
 
Gabarito: I, II, III, IV, V .O macroambiente contempla os fatores econômico, sociais e demográficos;
o ambiente competitivo abrange as empresas concorrentes e fornecedores; os recursos compreendem
os insumos que auxiliam no alcance dos resultados da organização; as ameaças e oportunidades são
fatores dispersos no ambiente com os quais a organização tem de lidar para alcançar seus objetivos. 
Por fim a estratégia compreende o processo de tomada de decisões que leva em conta o ambiente para
que a organização alcance seus objetivos de modo efetivo, ou seja, de forma eficiente e eficaz. Livro:
COLTRO,Alex. Teoria geral da administração. Curitiba: Intersaberes, 2015, cap. 1
B I, III, IV, V, II
C I, IV, III, V, II
D VI, I, III, V, II
E V, III, I, IV, II
Questão 6/7 - Fundamentos de Gestão (questão opcional)
A gestão do tempo no contexto empresarial representa uma variável importante no alcance de resultados. 
Porém, a gestão do tempo constitui elemento essencial em diversos âmbitos da vida pessoal, constituindo
assim uma habilidade essencial ao indivíduo para o alcance de objetivos pessoais.
Com base nas afirmações acima e na leitura da Rota 3, complete as sentenças abaixo com os termos
adequados para uma adequada gestão do tempo: 
Para a boa gestão do tempo, você deve fazer uma análise das atividades que realiza em seu cotidiano e
classifica-las de acordo com suas prioridades. Atividades consideradas ____________ são aquelas que você
não abre mão e que existe disponibilidade de tempo para realizar. Atividades consideradas __________ são
aquelas que decorrem de situações não previstas como um acidente por exemplo, não há como adiá-las. 
Atividadesconsideradas _____________ são aquelas que podem ser adiadas no tempo para priorizar
atividades mais relevantes os emergenciais.
Nota: 0.0
A
Importantes, urgentes, não essenciais;
 
Justificativa
As atividades importantes são aquelas que são prioritárias e há tempo para realizar. Atividades
urgentes decorrem de situações não previstas e as não essenciais são as que podem ser postergadas.
Correta A. Rota 3 p. 8
B Urgentes, postergáveis, essenciais;
C Imediatas, importantes, não essenciais;
D 1. Importantíssimas, irrelevantes, essenciais;
E Irrelevantes, urgentes, essenciais.
Questão 7/7 - Fundamentos de Gestão (questão opcional)