Desenvolvimento e liderança

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04/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Gabriela Fernandes Costa Martins (1510669)
Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:637307) ( peso.:1,50)
Prova: 20549086
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Quanto mais alto o nível gerencial, mais as habilidades conceitual, política e diagnóstica se tornam importantes. Oliveira e Silva (2006) destacam diferenças entre o gerente tradicion
gerente moderno, os quais chamam a atenção para as habilidades inerentes a cada um. Sobre as habilidades do gerente moderno, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
falsas: 
 
( ) Toma decisões em conjunto com os subordinados. 
( ) Cobra longas jornadas de trabalho. 
( ) Acumula e retém informações. 
( ) Pensa em si mesmo como gerente ou chefe. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006.
 a) V - V - F - V.
 b) V - F - F - V.
 c) V - F - F - F.
 d) F - F - V - F.
2. Douglas McGregor defende que a autorrealização pode ser um novo representante dos fatores motivacionais no trabalho (BERGAMINI, 2008). Para McGregor, o ser humano busca
natural atingir os fatores de maior maturidade motivacional. Sendo assim, é de responsabilidade da organização fornecer subsídios para que os empregados alcancem os níveis ma
motivação. Com isso, surge uma nova teoria motivacional. Como ela é conhecida? 
 
FONTE: BERGAMINI, Cecília Witaker. Motivação nas organizações. 5. ed. 2. reimpr. São Paulo: Atlas, 2008.
 a) Hierarquia das necessidades.
 b) Teoria dos dois fatores.
 c) Teoria do reforço.
 d) Teoria x e y.
3. Para ter reuniões mais produtivas e que ofereçam resultados para a organização, faz-se necessário levar em consideração alguns pontos. Sobre os pontos que devem ser levados e
consideração, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Pauta, espaço físico, postura e participantes.
 b) Espaço físico, postura, recursos e participantes.
 c) Postura, pauta, recursos e participantes.
 d) Postura, pauta, espaço físico e recursos.
4. Com as mudanças no mundo dos negócios, mudou também o perfil gerencial exigido pelas empresas. Para Oliveira e Silva (2006), a capacidade dos recursos humanos será cada v
diferencial para as empresas, e os funcionários, cada vez mais um ativo importante. Sobre as características do perfil do gerente, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006.
 a) Nível de comunicação baixo.
 b) Visão estratégica e logística de negócios.
 c) Direcionamento do trabalho para a melhoria do atendimento ao cliente.
 d) Espírito de liderança e habilidade para trabalhar em equipe.
5. Reunião é quando duas ou mais pessoas se juntam para compartilhar ideias, trocar experiências e tomar decisões. Alguns pontos devem ser tratados para que uma reunião seja efi
perca o foco. Sobre o exposto, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- A reunião deve ter um tempo adequado para não se tornar cansativa. 
II- O melhor é fazer reuniões mais longas e com menos frequência. 
III- Deve ser sempre levada em consideração a opinião de quem está participando. 
IV- Não há necessidade de planejar uma reunião. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a afirmativa III está correta.
 b) Somente a afirmativa IV está correta.
 c) As afirmativas I e III estão corretas.
 d) As afirmativas II e IV estão corretas.
6. Reuniões são cada vez frequentes nas empresas, e com o avanço das tecnologias, elas podem ser feitas de forma virtual, sem a necessidade de todos estarem no mesmo espaço f
vem facilitando o alinhamento de informações e auxilia na tomada de decisões. Em todas as formas de reuniões faz-se necessária a presença de um líder, para que o tempo utilizad
produtivo e atenda ao propósito central da reunião. No entanto, existem fatores inerentes aos líderes que podem causar falhas nas reuniões. Sobre esses fatores que podem prejud
reunião, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Desconfiança e hostilidade em relação aos participantes. 
II- Empatia com os presentes na reunião. 
III- Passividade e dificuldade para ordenar as discussões. 
IV- Credibilidade em relação ao trabalho em equipe. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
 b) As afirmativas II e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I e III estão corretas.
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 d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
7. Para exercer um trabalho de qualidade, o gestor deve analisar o ambiente interno e externo, conhecendo os concorrentes, fornecedores e clientes. Isso faz com que o gestor tome a
mais adequada, levando em consideração a pesquisa, o conhecimento, a criatividade e a inovação. Assim, percebe-se que há uma relação entre os níveis da organização e as habi
administradores. Com base no exposto, associe os itens utilizando o código a seguir: 
 
I- Nível estratégico. 
II- Nível tático. 
III- Nível operacional. 
 
( ) Habilidade Humanas: relacionamento interpessoal. 
( ) Habilidade Técnicas: manuseio de coisas físicas. 
( ) Habilidade Conceituais: ideias e conceitos abstratos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - I.
 b) I - II - III.
 c) II - I - III.
 d) I - III - II.
8. Existem grandes diferenças entre os líderes de todos os tempos. A cada tempo histórico e diante das novas demandas, as lideranças e as decisões são exercidas de diversas mane
motivadas por diferentes motivos. Entretanto, os estudos sobre liderança indicam que algumas habilidades são necessárias para o desempenho de um bom líder. Sobre as competê
líder, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Habilidade - descentralização de decisão - envolvimento - persuasão - obtusidade austeridade.
 b) Habilidade - inteligência - tomada de decisão - comprometimento - comunicação - humildade.
 c) Acuidade - resiliência - repartição de decisão - comunicação - oralidade - generosidade.
 d) Agilidade - sapiência - democratização da decisão - omissão - interlocução - austeridade.
9. A hierarquia das necessidades humanas, criada pelo psicólogo americano Maslow, é representada por uma pirâmide que classifica as prioridades quanto à satisfação para que o se
atinja a realização pessoal. Para tanto, existem necessidades que devem ser satisfeitas, tais como: fisiológicas, de segurança, sociais, de estima, até que a pessoa consiga a realiza
Nas organizações não é diferente, a motivação dos colaboradores está diretamente relacionada à produtividade e ao clima organizacional. O psicólogo Herzberg, considerando o te
importante, classificou em duas linhas motivacionais principais: fatores higiênicos e fatores motivacionais. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Fatores higiênicos. 
II- Fatores motivacionais. 
 
( ) As atividades desafiadoras e estimulantes para a realização pessoal. 
( ) Os benefícios e as condições de trabalho. 
( ) O trabalho em si como responsabilidade e realização. 
( ) As relações interpessoais e como se sente com relação à organização. 
( ) Os regimentos internos e salários. 
( ) Crescimento e reconhecimento profissional. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - I - II - I - I - II.
 b) I - II - I - II - II - I.
 c) II - I - I - II - I - II.
 d) II - I - II - I - I - II.
10. As reuniões são importantes e fazem parte da dinâmica das organizações. São usadaspara os mais diversos motivos, como definir metas; manter todos informados sobre essas me
objetivos, decisões e mudanças; criar estratégias etc. No entanto, por mais preparado que o gestor esteja, existem fatores extrínsecos a ele, que podem prejudicar a reunião. Sobre 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- Descontrole em relação ao tempo. 
II- Desinteresse pelo assunto. 
III- Descrença em relação ao trabalho em equipe. 
IV- Tendência ao conformismo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I e III estão corretas.
 b) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 c) As afirmativas II e IV estão corretas.
 d) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.