APOL 02 - GESTÃO DE PROJETOS

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a 
identificação e classificação do grau de influência que possuem, permitindo nos guiar 
sobre a forma de como gerenciar cada uma das partes interessadas. Podemos criar uma 
lista de priorização daquelas mais “importantes” para as menos “importantes”, 
facilitando a identificação das partes interessadas que precisamos dar mais foco. 
A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes interessadas 
sugerido pelo PMI (2013). 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta 
a sequência CORRETA: 
 
A 1 – 2 – 3 - 4 
 
B 4 – 1 – 3 - 2 
 
C 3 - 1 – 2 - 4 
 
D 3 – 1 – 4 - 2 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
Um ferramenta muito utilizadas no gerenciamento de projetos para o controle de tempo 
e custo é o Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value 
Management – EVM. Esta metodologia avalia, de uma forma integradora, as medidas 
de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Para iniciar a análise do valor agregado 
consideramos algumas variáveis básicas e indicadores, sendo eles: 
 VP - VALOR PLANEJADO: Qual é o valor que planejamos gastar para realizar 
as atividades que planejadas no cronograma para serem executadas até esta data? 
 VA - VALOR AGREGADO: Na data de hoje, considerando as atividades que 
realmente foram executadas, qual seria o valor que deveríamos ter gasto? 
 CA - CUSTO ATUAL: Quanto é que já gastamos até o momento? 
 IDT - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO TEMPO: IDT = VA / VP. 
 IDC - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO CUSTO: IDC = VA / CA. 
Considere que você está gerenciando um projeto, contando com uma equipe de 4 
profissionais, sendo que cada profissional custa R$ 1000,00/mês ao projeto e o 
cronograma do projeto prevê 2 meses de dedicação dos 4 profissionais. 
Para sua surpresa, quando o projeto completa 1,5 meses todas as entregas já foram feitas 
e o projeto poderá ser considerado concluído. 
Considerando a aplicação da Técnica de Valor Agregado para esse momento descrito 
acima, ao final de 1,5 meses, analise as afirmativas abaixo: 
Os indicadores IDC e o IDT possuem o mesmo valor nesse momento do projeto 
Porque 
O Custo Atual do projeto em 1,5 meses é igual ao Valor Planejado para esse mesmo 
momento do projeto. 
Assinale a alternativa correta: 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição 
falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que 
o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer as necessidades 
do cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se 
baseia no tripé apresentado na tabela abaixo. 
 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta 
a sequência CORRETA: 
 
A 2 – 3 – 1 
 
B 1 – 3 – 2 
 
C 3 - 2 – 1 
 
D 2 – 1 - 3 
 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
Com uma boa equipe formada, fica mais fácil atingir os objetivos do projeto, achar 
alternativas para reduzir o custo ou prazos, além de conseguir entregas de melhor 
qualidade. Existem teorias que afirmam que os times passam por cinco etapas de 
desenvolvimento, conhecidas como “os estágios de desenvolvimento de grupos”. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência dos estágios de 
desenvolvimento de grupos. 
 
A Acordo – Formação – Conflito – Desempenho - Dispersão 
 
B Formação – Conflito – Acordo – Desempenho – Dispersão 
 
C Acordo – Conflito – Formação – Desempenho – Dispersão 
 
D Formação - Acordo – Desempenho – Conflito - Dispersão 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente registrarmos 
o porquê que um determinado risco está sendo classificado, eventualmente, como de 
impacto “muito alto” e de probabilidade “alta”. 
No momento em que estamos classificando os riscos os motivos desta classificação 
podem ser claros e evidentes, mas, eventualmente, dentro de alguns meses tais motivos 
podem ser esquecidos e a classificação dada anteriormente pode ser questionada. Da 
mesma forma que para a identificação de riscos, o processo de análise qualitativa dos 
riscos é vivo, ou seja, ela não acontece somente uma vez no período de planejamento do 
projeto, mas, sim, é constante e refeita durante toda a fase de execução do projeto. 
Um risco identificado no período de planejamento pode, naquela época, ter obtido uma 
classificação de probabilidade muito baixa, mas, à medida que o projeto progrediu, a 
sua probabilidade de ocorrência pode ter aumentado, passando a ser um risco 
importante para o projeto. 
Considerando o texto acima, analise as afirmações abaixo. 
Considerando o ciclo de vida de um projeto, a aplicação dos processos de 
monitoramento e controle ajudam a identificar possíveis riscos inicialmente 
identificados como de baixa importância e que possam ter progredido para status de 
maior importância . 
Porque 
 O ambiente interno e externo à um projeto pode passar por diversas alterações ao longo 
de sua execução, podendo impactar em mudanças de escopo, prazos custos e riscos. 
Assinale a alternativa correta 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
A existência de conflitos é um fator de forte impacto na redução do desempenho de uma 
equipe de projetos. No contexto do Gerenciamento de Recursos Humanos são aplicadas 
várias ferramentas e técnicas para evitar ou reduzir tais conflitos, porém, quando 
acontecem faz-se necessária a utilização de técnicas de solução de conflitos. 
Analise as opções abaixo e sinalize aquela que apresenta técnicas de solução de 
conflitos. 
 
A Imposição - Acomodação - Solução de problemas 
 
B Acordo – Desempenho – Dispersão 
 
C Melhoria contínua - Satisfação do cliente – Prevenção 
 
D Team building – Estrutura organizacional Matricial - Estrutura organizacional de um projeto 
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários 
métodos de comunicação usados para compartilhar informações entre as partes 
interessadas do projeto. Esses métodos podem ser classificados em Comunicação 
interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva. 
Analise as afirmações abaixo: 
I A comunicação Interativa abrange troca de informações em uma reunião de projeto, 
por exemplo. 
II - Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser 
encaminhadas para as partes interessadas específicas, que precisam ou foram designadas 
a receber as informações. 
III - O envio de um e-mail ou um relatório caracteriza comunicação ativa. 
IV - Portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings. caracterizam a 
Comunicação Passiva 
Assinale a alternativa correta: 
 
A Apenas a alternativa I está correta 
 
B Apenas a alternativa II está correta 
 
C Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas 
 
D Apenas as alternativas II e III estão corretas 
 
E As alternativas I, II, III, IV estão corretas 
 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos sãoos Relatórios de 
Desempenho, que visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status atual do 
projeto e principais aspectos relacionados ao seu gerenciamento. 
Analise as afirmativas abaixo que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem 
considerados em um Relatório de Desempenho de Projetos. 
I - Situação atual dos riscos e questões; 
 II - Trabalho concluído durante o período; 
III - Trabalho a ser concluído no próximo período; 
IV - Resumo das mudanças aprovadas no período. 
 
A Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
B Apenas as sentenças III, IV estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. 
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários 
métodos de comunicação usados para compartilhar informações entre as partes 
interessadas do projeto. Esses métodos podem ser classificados em Comunicação 
interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva. 
Analise as afirmações abaixo: 
I A comunicação Interativa abrange os portais de conhecimento corporativos, intranets 
e e-learnings. 
II - Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser 
encaminhadas para as partes interessadas específicas, que precisam ou foram designadas 
a receber as informações. 
III - As reuniões presenciais e a distância, o envio de mensagens instantâneas e a 
intranet são exemplos de tecnologias de informação utilizados na comunicação ativa. 
IV - Cartas, memorandos, relatórios e e-mails caracterizam a Comunicação Passiva 
Assinale a alternativa correta: 
 
A Apenas a alternativa I está correta 
 
B Apenas a alternativa II está correta 
 
C Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas 
 
D Apenas as alternativas II e III estão corretas 
 
E As alternativas I, II, III, IV estão corretas 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento do plano de 
comunicação do projeto diz respeito à seleção dos métodos de comunicação. A Tabela 
abaixo apresenta classificações e descrições de métodos de comunicação em projetos. 
 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta 
a sequência CORRETA. 
 
A 2 – 3 – 1 
 
B 1 – 3 – 2 
 
C 3 - 2 – 1 
 
D 2 – 1 - 3 
 
Disciplina(s): 
Gestão de Projetos 
Data de início: 
Prazo máximo entrega: - 
Sua nota: 
100