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Universidade Veiga de Almeida Jacqueline Neves da Silva de Andrade Universidade Veiga de Almeida Jacqueline Neves da Silva de Andrade Gestão Por Competências 22 de maio de 2018. INTRODUÇÃO: Situação problema: A concessionaria Veloz atua no mercado há 10 anos, possui atualmente um quadro de 45 colaboradores. Sempre posicionada entre as preferidas pelos clientes, nos últimos anos vem perdendo espaço para a concorrência. Assim resolveu adotar um novo modelo de gestão para retomar sua antiga posição no mercado. Diante dessa situação a empresa Veloz toma algumas atitudes para reverter esse quadro e voltar rápido ao mercado competitivo. DIAGNÓSTICO DAS COMPETÊNCIAS HUMANAS NUMA CONSCECIONÁRIA. A concessionária Veloz nesses últimos anos está perdendo a credibilidade no mercado para a concorrência, iremos adotar novas medidas para mudar esse quadro. Primeiramente iremos investir na mão de obra, com treinamento e reciclagem dos 45 funcionários, capacitar tecnicamente em questão de atendimento e produção, o membro da equipe tem que se destacar por colocar em prática seus conhecimentos e habilidades através da interação com os demais membros da equipe ou com o público. Esse membro escolhido é o nosso Gerente de RH, pois, ele sempre interage com os colaboradores. Citamos 6 características essenciais para o sucesso da nossa organização: 1 – Capacitar tecnicamente; 2 – Observar e desenvolver competências, auxiliar na valorização do negócio; 3 - Saber ouvir, ter empatia; 4 – Reconhecimento de talentos e potenciais; 5 – Trabalho em equipe; 6 – Capacidade de lidar com conflitos. As competências apontadas à empresa poderá instalar em desenvolvimento e treinamento tanto com o Gerente de RH e para os demais colaboradores. CONCLUSÃO: E finalizando, com os colaboradores treinados, capacitados e motivados, ganha novamente o seu espaço na concorrência, voltando a ter o faturamento necessário para cobrir as despesas e sem necessidade de demitir ninguém. Claro que os colaboradores se adequando ao novo ritmo da empresa, pensando como equipe.
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