Buscar

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Universidade Veiga de Almeida
Jacqueline Neves da Silva de Andrade
Universidade Veiga de Almeida
Jacqueline Neves da Silva de Andrade
Gestão Por Competências
22 de maio de 2018.
INTRODUÇÃO:
Situação problema:
A concessionaria Veloz atua no mercado há 10 anos, possui atualmente um quadro de 45 colaboradores. Sempre posicionada entre as preferidas pelos clientes, nos últimos anos vem perdendo espaço para a concorrência. Assim resolveu adotar um novo modelo de gestão para retomar sua antiga posição no mercado.
Diante dessa situação a empresa Veloz toma algumas atitudes para reverter esse quadro e voltar rápido ao mercado competitivo.
DIAGNÓSTICO DAS COMPETÊNCIAS HUMANAS NUMA CONSCECIONÁRIA.
A concessionária Veloz nesses últimos anos está perdendo a credibilidade no mercado para a concorrência, iremos adotar novas medidas para mudar esse quadro.
 Primeiramente iremos investir na mão de obra, com treinamento e reciclagem dos 45 funcionários, capacitar tecnicamente em questão de atendimento e produção, o membro da equipe tem que se destacar por colocar em prática seus conhecimentos e habilidades através da interação com os demais membros da equipe ou com o público. Esse membro escolhido é o nosso Gerente de RH, pois, ele sempre interage com os colaboradores.
 Citamos 6 características essenciais para o sucesso da nossa organização:
1 – Capacitar tecnicamente;
2 – Observar e desenvolver competências, auxiliar na valorização do negócio;
3 - Saber ouvir, ter empatia;
4 – Reconhecimento de talentos e potenciais;
5 – Trabalho em equipe;
6 – Capacidade de lidar com conflitos.
 
As competências apontadas à empresa poderá instalar em desenvolvimento e treinamento tanto com o Gerente de RH e para os demais colaboradores.
CONCLUSÃO:
E finalizando, com os colaboradores treinados, capacitados e motivados, ganha novamente o seu espaço na concorrência, voltando a ter o faturamento necessário para cobrir as despesas e sem necessidade de demitir ninguém.
Claro que os colaboradores se adequando ao novo ritmo da empresa, pensando como equipe.

Continue navegando