A gestão de competências EAD bilac

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GESTÂO DE COMPETENCIAS
A gestão de competências está diretamente relacionada com a gestão estratégica de pessoas, sendo a primeira do alinhamento e desenvolvimento das competências individuais e organizacionais, e, a segunda, a valorização e o desenvolvimento das pessoas no contexto organizacional. Sobre esses modelos de gestão, assinale com V, as afirmativas verdadeiras, ou com F, as falsas.
( ) As pessoas da organização passam a ser vistas como parceiras, sendo suas competências um diferencial para o sucesso da organização.
( ) Os objetivos estratégicos da organização estão sempre relacionados com as competências individuais e organizacionais.
( ) A organização promoverá o desenvolvimento de competências na medida em que houver um gap entre as competências individuais e organizacionais.
( ) As organizações se preocupam mais com os bens tangíveis do que com os bens intangíveis da organização.
Marque a opção que apresenta a sequência correta.
F, V, V, F. b) V, V, V, V .c) V, F, V, F. d) V, V, V, F.e) V, V, F, F.
Um funcionário de uma determinada empresa possui uma reconhecida capacidade técnica para tratar das competências de sua área de atuação, mas prefere trabalhar sozinho, por não ter paciência com a forma de trabalho dos seus colegas e com as perguntas e dúvidas dos clientes sobre assuntos relacionados à sua área de atuação.
Nessa situação, para a melhoria do trabalho em equipe, o funcionário deverá:
a) Propor treinamento e desenvolvimento da equipe.
b) Manter-se autoconfiante com sua competência técnica.
c) Desenvolver mais seus pontos fortes, sem se preocupar com os pontos fracos.
d) Melhorar sua maneira de lidar com a equipe, de forma espontânea.
e) Desenvolver sua competência interpessoal e de trabalho em equipe.
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Quando se faz referência à gestão por competências, entende-se que o alinhamento das competências organizacionais e das pessoas são fundamentais para o sucesso desse modelo de gestão. Nesse contexto, são consideradas competências organizacionais aquelas relacionadas:
Aos objetivos estratégicos da organização, com a finalidade de alcançar a missão e a visão estratégica
.b) Aos bens tangíveis da organização, como a gerência financeira e a operacional.
 Às competências das equipes e liderados.
 Às competências individuais dos funcionários.
Aos clientes e fornecedores, e são levantadas no planejamento estratégico da organização.
A Gestão Estratégica de Pessoas está diretamente vinculada à gestão estratégica organizacional. Em relação a esse contexto, analise as afirmativas a seguir sobre gestão de linha e gestão de staff.
I – A gestão de staff tem como atividades o planejar, assessorar, recomendar e monitorar seu setor responsável; já a gestão de linha possui atividades como executar e decidir os assuntos principais do seu setor de atuação.
II. A gestão de linha é a relação direta entre líder e liderado; já a gestão de staff é a relação funcional e estratégica entre gestor e setor de atuação.
III. A relação do gestor de linha e do gestor de staff é direta, sendo que o gestor de staff precisa do gestor de linha para executar o proposto, e o gestor de linha precisa do gestor de staff para ter um direcionamento das ações do setor.
É correto o que se afirma em:
event
Tentativa número: 1
delete LIMPAR QUESTÃO
01.
I e II, apenas.
02.
I e III, apenas.
03.
II e III, apenas.
04.
I, apenas
05.
I, II e III.
Para o cargo de Professor Adjunto na área de Educação, a especificação de necessidade de três anos de experiência em docência para se candidatar à vaga, em um edital de uma Universidade Federal, está relacionada à competência:
event
Tentativa número: 1
delete LIMPAR QUESTÃO
01.
atitude, que diz respeito à assimilação da atividade.
02.
habilidade, vinculada à vivência prática.
03.
conhecimento, relacionado ao aspecto conceitual.
04.
atitude, que tem relação com a pró-atividade.
05.
habilidade, associada ao mérito acadêmico.
Para melhorar o desempenho organizacional, as empresas estão adotando o modelo de gestão de competências, que visa ao desenvolvimento das competências individuais e organizacionais. Em relação à gestão de competências, analise as afirmativas a seguir.
I- A sigla CHA corresponde à competitividade, habilidade e atitude, e é a representação das competências.
II – No gap entre as competências individuais e organizacionais, os funcionários são os responsáveis por desenvolverem suas competências individuais, para assim interferirem nas competências organizacionais.
III – Nas organizações burocráticas, a aplicação do modelo de gestão por competência se faz com mais eficácia.
É correto o que se afirma em:
event
Tentativa número: 1
delete LIMPAR QUESTÃO
01.
I, II e III.
02.
I e II, apenas.
03.
I, apenas.
04.
II, apenas.
05.
II e III. Apenas.
A gestão de competências é um modelo da gestão estratégica de pessoas para colocar a organização e os funcionários em condições de responder as expectativas crescentes de resultados com as estratégias organizacionais. Em relação a esse modelo de gestão, é correto afirmar que:
event
Tentativa número: 1
delete LIMPAR QUESTÃO
01.
A avaliação de competências não impacta nas metas e resultados organizacionais, esses são independentes das competências.
02.
As competências estão relacionadas com os resultados da organização, sendo uma variável que precisa ser analisada para verificar o grau de desempenho organizacional.
03.
As competências não estão relacionadas com as metas organizacionais, elas são tratadas separadamente.
04.
A gestão de competências se preocupa apenas com o desenvolvimento das competências individuais dos funcionários.
05.
A gestão de competências é uma ferramenta que se adéqua em todos os tipos de gestão de pessoas.
O capital humano é fundamental para o gerenciamento de pessoas. Sobre esse conceito da gestão de competências, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas.
I- As Empresas estão percebendo melhor o valor do Capital Humano em relação a outros bens tangíveis. Elas precisam de talentos em função de seu negócio e de seus direcionamentos estratégicos. [...] As empresas evoluem em torno de pessoas talentosas e de suas necessidades.
Adaptado de: <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/gesto-estratgica-de-pessoas/> Acesso em: 23 jan. 2019.
PORQUE
II - Gerir é administrar os recursos da organização, de forma a atingir os objetivos determinados por ela. Dessa forma, gerir pessoas é bem mais difícil do que gerir recursos, tendo em vista que são seres totalmente complexos e “não exatos”. Alguns procedimentos metódicos são necessários para que se possa ter uma gestão de pessoas de sucesso na organização.
Adaptado de: <https://www.estudoadministracao.com.br/ler/gestao-de-pessoas-nas-empresas/> Acesso em: 23 jan. 2019.
É correto afirmar que:
event
Tentativa número: 1
delete LIMPAR QUESTÃO
01.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
02.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
03.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
04.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
05.
As asserções I e II são proposições falsas.