Prova I - Planejamento Estrategico

Prévia do material em texto

Acadêmico: Edyanara Regina Candido (2581537)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637266) ( peso.:1,50)
Prova: 21005157
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. No contexto de planejamento empresarial, existem diversos motivos para aplicar uma estratégia de
desenvolvimento. Devemos observar que esse tipo de estratégia aplica-se quando existem oportunidades que
podem ser aproveitadas por meio das fortalezas de estrutura empresarial. As estratégias de desenvolvimento
podem ser classificadas em cinco grandes grupos: desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de estabilidade,
desenvolvimento de produto ou serviços, desenvolvimento financeiro e desenvolvimento de capacidades.
Considerando esses grupos de estratégias, analise as seguintes sentenças:
I- Quando a empresa procura gerar maiores vendas e maiores opções de mercados, pode adotar uma estratégia
de desenvolvimento de mercado.
II- Quando a empresa procura desenvolver novos produtos e/ou serviços, ela poderia adotar uma estratégia de
desenvolvimento de mercados atuais e potenciais.
III- Quando a empresa procura desenvolver novos produtos e/ou serviços, ela pode adotar uma estratégia de
desenvolvimento de produto ou serviços.
IV- Quando a empresa procura estabilidade na sua gestão e na sua situação financeira, ela pode considerar uma
estratégia de desenvolvimento de estabilidade de sua estrutura empresarial.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
2. "Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira
diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da
empresa perante seu ambiente, onde estão os fatores não controláveis" (OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos
de estratégias, analise as sentenças a seguir:
I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais capaz de competir com
eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não havendo como reverter o quadro de crise. 
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das ameaças que a empresa está
enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos de estratégia.
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, internacionalização, joint venture e
expansão. Trata-se de uma investida em que o ambiente proporciona situações favoráveis para se encontrar
oportunidades no mercado. 
IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos fracos na empresa, sendo que o
executivo se vê obrigado a seguir a única direção restante: a busca de novas tecnologias. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
3. Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e oportunidades vindas do ambiente
externo que as empresas devem levar em consideração. Assim, a empresa que conseguir se adiantar por meio de
estratégias para essas condições do ambiente externo poderá sobreviver, inclusive até crescer em função disso.
Essas estratégias devem se focar em alguns elementos de análise. Sobre esses elementos, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo.
II- Focar recursos visando a um objetivo comum.
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança.
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias.
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o hábito de visualizar a
empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá consumir a gestão da empresa.
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se adequar às novas
situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da importância da estratégia a ser implementada.
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar sua gestão sem gerar
interesses particulares e/ou parciais.
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, sendo necessário apresentar
isso de uma maneira convincente, objetivando convencer tanto a adesão como a implementação da estratégia em
questão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - IV - I - III.
 b) I - III - II - IV.
 c) III - II - IV - I.
 d) IV - I - III - II.
4. Existem diversas necessidades para planejar as atividades dentro de uma estrutura empresarial. No contexto do
planejamento estratégico, devemos observar que ele analisa tanto os pontos fortes como os fracos do ambiente
interno da organização com o intuito de conseguir aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças do
ambiente externo. Em outras palavras, o planejamento estratégico vincula-se à adaptação da organização ao
ambiente com todas as suas incertezas e oportunidades. Sobre o Planejamento Estratégico, analise as seguintes
sentenças:
I- O planejamento estratégico é focado para realizar melhorias nas condições atuais de competitividade
empresarial, em função dos dados históricos da empresa e das condições econômicas.
II- O planejamento estratégico deve ser um processo que considere a construção de consenso, pois ao existir
diversos interesses e necessidades é necessário estabelecer um foco comum para todos.
III- No contexto organizacional, o planejamento estratégico ao ficar focado à adaptação vira um meio de
aprendizagem tanto para a geração de competências empresarias como de seus funcionários.
IV- O planejamento é uma necessidade para que a empresa possa mudar as condições do ambiente externo e
assim melhorar a competitividade e qualidade dos produtos a serem ofertados no mercado.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
5. Para executar uma estratégia, existe a necessidade de planejar e definir qual tipo de estratégia poderá ser
implementada. Um destes tipos de estratégia é a corporativa. Considerando a estratégia corporativa, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Uma estratégia corporativa leva em consideração todas as áreas operativas, visando a um planejamento
participativo de todas as linhas de negócios.
 b) Esta estratégia é desenvolvida pela alta gerência de uma organização, visando tanto os interesses como os
processos operativos de mais de uma linha de negócios.
 c) No momento que uma organização escolhe esta estratégia, a organização como um todo formula o
planejamento, havendo a presença de mandos médios e altos da organização.
 d) Como toda estratégia, a corporativa deve ter um motivo de existir, logo, esta se justifica quando a organização
como um todo irá participar da execução desta.
6. Levando em consideração a importância da atuação estratégica do administrador em cada um dos níveis
hierárquicos da organização, ele pode formular sua estratégia com base nos seguintes níveis: corporativo,
empresarial (também conhecido como Unidade Estratégica de Negócio - UEN) e funcional. Sobre os níveis de
estratégias organizacionais, analise as afirmativas a seguir:
I- A estratégia corporativa é estabelecida pela cúpula da organização e preza os interesses máximos da
organização, servindo de base a formulação das estratégias de níveis empresariais e funcionais.
II- A estratégia empresarial refere-se ao modo pelo qual as unidades de negócios de uma organização atuam em
um respectivo setor ou negócio, por isso é definida de maneira pontual eindependente.
III- A estratégia funcional refere-se às ações adotadas pelos departamentos da organização que permitem o
alcance das estratégias empresariais e corporativa da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas II e III estão corretas.
 b) As afirmativas I e III estão corretas.
 c) As afirmativas I e II estão corretas.
 d) Somente a afirmativa I está correta.
7. Nesta etapa do planejamento estratégico é definida a finalidade de existência da empresa, seu propósito. Com
essa definição, a empresa determina qual será sua postura de atuação perante o mercado. A que se refere essa
etapa?
 a) Controle e avaliação.
 b) Missão da empresa.
 c) Visão da empresa.
 d) Diagnóstico estratégico.
8. A gestão de estabelecer projetos, programas e planos de ação faz parte dos instrumentos prescritivos, visando
definir um diagnóstico estratégico. Por meio destes, explica-se o que deve ser feito para realizar os grandes
objetivos da organização. Levando em consideração os projetos, programas e planos de ação, analise as
seguintes sentenças:
I- Os projetos são trabalhos que possuem um quadro de ação e tempos previamente definidos, permitindo executar
as estratégias definidas.
II- Os programas são planos de atuação a serem desenvolvidos por meio de projetos.
III- Os programas são um conjunto de ações específicas previamente delineadas que procuram atingir objetivos
desejados.
IV- Os planos de ação são tarefas bem delineadas que, em seu conjunto, fazem parte dos projetos, contribuindo
para que um mesmo objetivo seja atingido.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença II está correta.
9. Na gestão da estratégia, existem os conhecidos 5 Ps, que abordam as estratégias como Plano, Pretexto, Padrão,
Posição e Perspectiva. Isto quer dizer que as estratégias podem ser aplicadas de diversas maneiras em função do
tipo de empresa, de mercado, de produção e das metas definidas pela alta gerência. Levando em consideração os
5 Ps, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estratégia como Plano abrange planos de ação visando alcançar objetivos desejados.
( ) A estratégia como Pretexto desenvolve planos de ação para justificar fins desejados das necessidades
operativas ou financeiras da empresa.
( ) A estratégia como Posição e como Padrão procura padronizar processos produtivos para aprimorar custos e
aumentar o potencial de geração de lucro.
( ) A estratégia como Padrão acontece quando a estratégia está previamente desenvolvida e definida,
conseguindo trazer resultados positivos e se incorporando na organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) V - V - F - F.
 c) F - V - F - V.
 d) F - F - V - V.
10. A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças para a organização. Dentre
as mudanças geradas pela elaboração e condução de um planejamento, sua abrangência pode ocorrer,
respectivamente, nas pessoas, nas tecnologias e nos sistemas organizacionais existentes, ou seja, pode modificar
em uma ou mais dimensões a rotina diária de trabalho da organização. Sobre a abrangência das alterações
provocadas pelo planejamento, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Pessoas.
II- Tecnologia.
III- Sistemas.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e responsabilidade, canais de
comunicação, procedimentos, entre outros.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às necessidades de seleção,
treinamento, substituição, transferência, entre outras.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas utilizadas na realização do
trabalho, entre outras.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III.
 b) I - III - II.
 c) II - I - III.
 d) III - I - II.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.