Avaliação - Gestão de Aquisições e Contratações

Prévia do material em texto

Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final. Você tem até três tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
Parte superior do formulário
1)
Analise o trecho a seguir e assinale a alternativa que traz os termos corretos para, respectivamente, cada lacuna:
__________________________: neste sistema deve-se _______________, por nível de relevância estabelecido pela empresa, segundo os _______________________.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· 
Sistema de ponderação; atribuir pesos; critérios de seleção.
· 
Sistema de ponderação sem peso; atribuir pesos; critérios de seleção.
· 
Sistema de ponderação sem peso; atribuir formas; formas de seleção.
· 
Sistema de ponderação com peso; atribuir formas, critérios de seleção.
· 
Sistema de ponderação com peso; atribuir pesos; critérios de seleção.
Código da questão: 40073
2)
A guarda de Documentos que fizeram parte do processo de aquisições e contratações é uma fase muito importante. Os documentos que devem ser preservados para futuras consultas são:
( ) Avaliações de atrasos nas entregas.
( ) Avaliações de quebra de contratos.
( ) Documentos de aprovações de mudanças nos processos de aquisições e contratações.
( ) Atas de reuniões agendadas e não ocorridas durante o processo.
( ) Avaliação de desempenho de vendedor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente:
Alternativas:
· 
V – F – F – V – F.
· 
V – V – F – V – F.
· 
F – V – V – V – V.
· 
V – V – V – F – F.
· 
V – V – V – F – V.
Código da questão: 40084
3)
Os pontos de atenção do contrato de custos reembolsáveis são:
I - o valor acordado poderá sofrer reajuste e por isso o vendedor/prestador de serviço pode executar um valor mais justo com menor risco no plano de negociações (aumentos futuros).
II - há necessidade de se pensar em todos os detalhes do processo, pois está previsto a variação de valores.
III - a elaboração do contrato não demandará muito tempo, pois os vendedores/prestadores de serviços não exigirão uma série de garantias, uma vez que podem apresentar variações nos valores.
IV - para o comprador, há um risco maior, pois o valor final pode ser muito maior do que estabelecido no início do contrato.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· 
I, III e IV.
· 
I, II e IV.
· 
II, III e IV.
· 
I, III e V.
· 
I, IV e V.
Código da questão: 40062
4)
Por que é importante avaliar o comprometimento ou entendimento da necessidade da empresa contratante?
Alternativas:
· 
Embora pareça a parte mais relevante do processo de aquisição, não deve ser priorizado, uma vez que diversos outros fatores devem ser considerados, como a qualificação, experiência e certificações do vendedor.
· 
Porque deve se ter conhecimento de que todos os custos que a contratante irá ter esteja mensurado no orçamento ou cotação do futuro contratante.
· 
Para saber se o vendedor dispõe imediatamente de toda a capacidade técnica necessária ou, caso seja necessário desenvolver, quanto tempo despenderá para atingir tal conhecimento a fim de atingir amplamente o projeto.
· 
Esta avaliação se faz necessária para detectar se o vendedor dispõe de estrutura mínima para atender a procedimentos administrativos e legais.
· 
Porque há a necessidade de verificar se o vendedor interessado em participar da contratação atende de forma adequada o que foi detalhado pela contratante.
Código da questão: 40070
5)
As vantagens observadas a partir da realização de planejamento são:
I - Determinação não planejada do que será comprado ou contratado.
II - Determinação do que será elaborado de forma interna do que será contratado ou elaborado por meio de terceiros.
III - Possibilidade de se avaliar todos os riscos envolvidos com as aquisições.
IV - Avaliação de todos os custos envolvidos.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· 
I, III e V.
· 
II, III e IV.
· 
I, IV e V.
· 
I, II e IV.
· 
I, III e IV.
Código da questão: 40056
6)
Segundo as sugestões de Gray e Larson (2009), devemos averiguar algumas informações dos vendedores antes de contratá-los, entre eles:
 I - Capacidade financeira do vendedor.
 II - Abordagem de gerenciamento do comprador.
 III - Tamanho e tipo de negócio do comprador.
 IV - Interesse do vendedor em fornecer o produto.
 V - Direitos de propriedade do produto.
Fonte: GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de Projetos o processo 4. ed. rev. Técnica Roque Rabechini Jr. São Paulo: Editora McGraw Hill, 2009.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· 
II, III e IV.
· 
I, IV e V.
· 
I, III e IV.
· 
I, III e V.
· 
I, II e IV.
Código da questão: 40050
7)
Aponte a alternativa que apresenta outro conceito utilizado para detalhar o que é gerenciamento de aquisições:
Alternativas:
· 
Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados internos equipe do projeto.
· 
Não considera os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos a equipe do projeto.
· 
Descarta os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos a equipe do projeto.
· 
Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
· 
Projeto inclui os processos necessários para venda de produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Código da questão: 39991
8)
Os instrumentos formais mais conhecidos e utilizados são:
( ) Pagamentos: manter o controle e organização de todos os contratos firmados com os vendedores e prestadores de serviços.
( ) Fazer registros: o administrador deve manter registro de todos os passos das fases de contratações e aquisições, a fim de ter controle e, em caso de futuros questionamentos, apresentar provas sobre o que foi cumprido ou não no acordo contratual.
( ) Subcontratados: em caso de subcontratações, o administrador também é o responsável pelo controle do serviço ou aquisição que a contratante está realizando. Por isso, o administrador deve tratá-lo como contratado e submetê-lo às mesmas regras que os contratados foram submetidos.
( ) Conferência: o administrador é o responsável em fiscalizar o trabalho da contratada, em todos os seus detalhes, segundo o acordo estabelecido entre as partes.
( ) Revisões do trabalho: esta fase deve anteceder à fase de pagamentos. O administrador irá revisar o trabalho ou aquisição, com o objetivo de avaliar se está adequado com os termos estabelecidos em contrato.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente:
Alternativas:
· 
V – V – V – V – F.
· 
V – F – V – V – F.
· 
F – V – V – V – V.
· 
V – V – F – V – V.
· 
V – V – F – V – F.
Código da questão: 40078
9)
Sobre fazer ou comprar, a empresa deve considerar, exceto:
Alternativas:
· 
A avaliação de uma planilha auxiliaria nesta decisão e se trata de um produto que exige sigilo em relação à sua tecnologia?
· 
Seria possível terceirizar parte do processo para reduzir os custos; a empresa tem capacidade e preparo para produzir este produto e a empresa dispõe de tecnologia para produzir com qualidade.
· 
Avaliar somente alguns pontos de forma criteriosa, referente a todos os riscos envolvidos. A avaliação deve ser feita utilizando-se de análise qualitativa e quantitativa.
· 
A empresa dispõe de tempo para produzir com qualidade o produto desejado e quanto custaria se fosse produzido interno e quanto custaria se fosse produzido fora da empresa?
· 
Faz parte da estratégia da empresa produzir com qualidade o produto desejado?
Código da questão: 40057
10)
Em relação às vantagens da organização das atividades de aquisição e contratação, considere as afirmações a seguir:
I - Escopo do projeto: com este documento em mãos é possível entender todo o projeto e principalmente em quais partes da áreade aquisições e contratações está envolvido.
II - Acordos entre as partes: o conhecimento de todos os acordos estabelecidos entre a empresa e seus vendedores, seja de material ou de mão de obra, por exemplo.
III - Encerramento: encerrar as aquisições e contratações do projeto.
IV - Apuração dos riscos: análise de todos os riscos envolvidos no projeto.
V - Iniciação do processo: identificação das partes interessadas em aquisições e contratações.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· 
I, II e IV.
· 
I, III e IV.
· 
I, III e V.
· 
I, V e IV.
· 
II, III e IV.
Código da questão: 39994
Parte inferior do formulário