05856_Aula05

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Estimar as Durações 
das Atividades – 
parte 2 
Profa. Fabricia Neves 
Objetivos da Aprendizagem 
• Duração esperada do projeto geral; 
• Desvio padrão do projeto geral; 
• Variância do projeto geral; 
• Análise de Reserva no projeto. 
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–Fórmula para se calcular o Valor Esperado 
de cada atividade do projeto: 
 
Estimar as Durações das Atividades– 
Ferramentas e Técnicas 
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Estimar os Recursos das Atividades– 
Ferramentas e Técnicas 
 
–Fórmula para se calcular o Desvio Padrão 
de cada Atividade do Projeto 
 
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Estimar os Recursos das Atividades– 
Ferramentas e Técnicas 
–Fórmula para se calcular a Variância de 
cada atividade do projeto 
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Estimar os Recursos das Atividades– 
Ferramentas e Técnicas 
– Estimando cada atividade do projeto: 
 
 
 
 
 
 
 
•O – otimista 
•P – pessimista 
•M – mais provável 
6 
 
 
A: DE =[14+47+(4*27)] / 6 = 28,167 
 DP= (47- 14)/6 = 5,500 
 Variância = (5,5* 5,5) = 30,250 
Estimar as Durações das Atividades– 
Ferramentas e Técnicas 
7 
 
 
B: DE =[41+89+(4*60)] / 6 = 61,667 
 DP= (89- 41)/6 = 8,000 
 Variância = (8,0* 8,0) = 64,000 
 
Estimar as Durações das Atividades– 
Ferramentas e Técnicas 
8 
 
 
C: DE =[39+48+(4*44)] / 6 = 43,833 
 DP= (48- 39)/6 = 1,500 
 Variância = (1,5* 1,5) = 2,250 
 
Estimar as Durações das Atividades– 
Ferramentas e Técnicas 
9 
 
 
D: DE =[29+42+(4*37)] / 6 = 36,500 
 DP= (42- 29)/6 = 2,167 
 Variância = (2,167* 2,167) = 4,696 
 
 
Estimar as Durações das Atividades– 
Ferramentas e Técnicas 
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Estimar as Durações das Atividades– 
Ferramentas e Técnicas 
–Estimando para o Projeto Inteiro: 
•Duração Esperada do Projeto: devemos 
somar todas as durações esperadas das 
atividades. 
•Desvio Padrão do Projeto: devemos 
somar todas as variações de todas as 
atividades e extrair a Raiz Quadrada. 
•Variação do projeto: devemos somar 
todas as variações de todas as atividades. 
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–Estimando para o Projeto Inteiro: 
 
 
 
 
 
Estimar as Durações das Atividades– 
Ferramentas e Técnicas 
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Estimar as Durações das Atividades– 
Ferramentas e Técnicas 
• Análise de Reserva (contingências): quando 
se está planejando, os riscos são identificados 
e as reservas para tratar esses riscos precisam 
estar previstas. 
–O tempo de reserva pode ser reduzido ou 
eliminado na medida que o projeto avança 
e os riscos diminuem. 
 
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Estimar as Durações das Atividades– 
Saídas 
• Estimativa da Duração da Atividade: consiste 
na avaliação quantitativa do número provável 
de períodos de trabalho que serão 
necessários para completar uma atividade. 
 
• Atualizações dos Documentos do Projeto: 
são atualizados os atributos das atividades e 
as premissas feitas no desenvolvimento da 
estimativa da duração da atividade 
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Conclusão 
• Vimos uma das partes mais importantes do 
planejamento do projeto que são as durações 
estimadas das atividades. 
 
• Aprendemos técnicas diferentes de 
estimativas e uma técnica mais complexa e 
precisa que envolve média ponderada. 
 
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Conclusão 
• Saber estimar de forma realista e não 
arbitrária garantirá que possamos prosseguir 
para o próximo assunto no Gerenciamento do 
Tempo. 
• Foi apresentado o processo completo com 
suas Entradas, Ferramentas e Técnicas e suas 
Saídas, necessários para termos as atividades 
estimadas com seus períodos realistas e de 
forma não arbitrária. 
 
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Referências Bibliográficas 
• BARCAUI, André; BORBA, Danúbio; SILVA, Ivaldo; NEVES, 
Rodrigo. Gerenciamento do tempo em projetos. Rio de 
Janeiro: Fundação Getúlio Vargas Editora, 2010. 
• MULCAHY, Rita. PMP Exam Prep Rita´s course in a book for 
passing the PMP exam. 7ª Ed. USA: RMC Publications, 2010 
• Project Management Institute. A guide to the Project 
Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 
Pennsylvania: PMI, 2008. 
• SILVA, Ivaldo M. DA et al. Gerenciamento de tempo em 
projetos. Fundação Getúlio Vargas Editora, 2006. 
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Referências Bibliográficas 
• Kerzner, Harold. Gestão de Projetos: as 
melhores práticas. New York: Jonh Willey & 
Sons, 2009 
• Kerzner, Harold. O que os executivos 
precisam saber sobre Gerenciamento de 
Projetos. Ed. Bookman, 2011 
 
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Referências Bibliográficas 
• VARGAS, Ricardo V. Manual Prático do Plano 
de Projeto - Tudo o Que Você Precisa Saber 
de Forma Prática e Rápida Sobre o Plano de 
Projeto Através de Exemplos. Rio de Janeiro: 
Brasport. 2009. 4ª edição. 
• VARGAS, Ricardo V. Gerenciamento de 
Projetos. 7 ed. Rio de Janeiro: Brasport 
 
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