Gestão de Escopo de Projeto - Avaliação On-Line 4 (AOL 4)

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Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do gerenciamento:
Das comunicações do projeto.
Da integração do projeto.
Dos recursos humanos do projeto.
Das comunicações do projeto.
Do escopo do projeto.
Dos riscos do projeto.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e.
No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta.
Erros de escopo são os mais onerosos.
O erro cometido na definição do escopo, tem o mesmo valor que o cometido após
a implementação do projeto.
As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o
escopo.
Erros de escopo são os mais onerosos.
Erros de escopo são raros.
Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Na avaliação de um projeto de investimento do ponto de vista social, a previsão de ocorrência de uma
externalidade negativa, como a poluição do meio ambiente, se causada pela operação do projeto,
deve ser levada em conta porque a poluição faz com que:
Os benefícios sociais produzidos pelo projeto sejam superiores aos benefícios
privados.
Os custos privados do projeto sejam superiores aos benefícios privados.
Os custos sociais gerados pelo projeto sejam inferiores aos benefícios sociais.
Os custos sociais gerados pelo projeto sejam superiores aos custos privados.
Os benefícios privados do projeto sejam superiores aos benefícios sociais.
Os benefícios sociais produzidos pelo projeto sejam superiores aos benefícios
privados.
Pergunta 4
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Em que grupo de processos de gerenciamento de um projeto, o gerente deve envolver as partes
interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do
projeto?
Planejamento
Planejamento
Execução
Encerramento
Iniciação
Monitoração e Controle
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e.
São partes do papel do gerente de projetos os pontos abaixo, exceto:
Todas fazem parte do gerente de projetos.
Gerenciar as mudanças necessárias no projeto.
Todas fazem parte do gerente de projetos.
Definir o escopo do projeto.
Garantir que todos os envolvidos no projeto conheçam o escopo do mesmo.
Acompanhar as atividades e gerenciar o cronograma do projeto.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
No tocante à abrangência do escopo, na sequência do mais reduzido e específico para o mais
abrangente e alinhado à estratégia da organização, encontram-se os processos de gerenciamento de:
Projeto, de programa e de portfólio.
Programa, de projeto e de portfólio.
Portfólio, de projeto e de programa.
Projeto, de portfólio e de programa.
Projeto, de programa e de portfólio.
Programa, de portfólio e de projeto.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
O termo de abertura do projeto é a saída do processo de desenvolver o termo de abertura do projeto,
que está vinculado no PMBOK a uma área de conhecimento denominada:
Iniciação
Aquisições
Escopo
Integração
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
d. 
e. 
Iniciação
Planejamento
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do
projeto são:
As premissas
As justificativas
Os objetivos
As descrições das características.
As entregas
As premissas
Pergunta 9
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A área de gerenciamento de projetos que garante que o projeto inclui todo e somente o trabalho
requerido, para que seja completado com sucesso, é a de:
Escopo
Integração
Tempo
Comunicações
Escopo
Custo
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O escritório de projetos e o gerente de projetos em uma instituição, desempenham diferentes papéis.
São atividades a serem desempenhadas pelo escritório de projetos, EXCETO:
Desenvolver políticas institucionais.
Desenvolver políticas institucionais.
Coordenar comunicação entre projetos.
Gerar os cronogramas de projetos.
Identificar e desenvolver metodologias.
Gerenciar os recursos compartilhados.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos