Gestão de Escopo de Projeto - Avaliação On-Line 5 (AOL 5)

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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
O processo gerenciar as expectativas das partes interessadas corresponde, respectivamente, ao
grupo de processos e área de conhecimento:
monitoramento e controle; e gerenciamento das comunicações do projeto
planejamento; e gerenciamento da qualidade do projeto 
execução; e gerenciamento das comunicações do projeto
monitoramento e controle; e gerenciamento das comunicações do projeto
planejamento; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto
execução; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e.
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado
produto ou serviço
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto
Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado
produto ou serviço
Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos engloba:
Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento
Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento
Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento
Planejamento. Programação. Execução. Especificação e Monitoramento.
Encerramento
Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação
Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório
Pergunta 4
A identificação das partes interessadas (stakeholders) em um projeto é classificada na área de
conhecimento do PMBOK denominada gerenciamento
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Das comunicações do projeto
Dos custos do projeto
De escopo do projeto
De aquisições do projeto
De recursos humanos do projeto
Das comunicações do projeto
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
O patrocinador anuncia a aprovação do projeto
O produto é fabricado
O gerente é dispensado
O produto é transferido para a área de operações
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Um gerente de um projeto acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer
como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
Mudança nas restrições do projeto
Mudança no escopo do produto
Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Mudança nos requisitos
Revisões de cronograma
Mudança nas restrições do projeto
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente
gerenciáveis é feita no processo.
Criar a EAP
Sequenciar as atividades
Decompor as atividades
Definir o escopo
Criar a EAP
0 em 1 pontos
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
e. Criar o escopo
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
Custo do projeto
Número de pessoas envolvidas no projeto
Custo do projeto
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
Cronograma do projeto
Nível de envolvimento do cliente
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta.
Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial
A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior
nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto
Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial
O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao
seu fim
O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida
de qualquer projeto
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Analise as afirmativas a seguir e selecione a opção correta.
Uma equipe de projeto pode ser composta de pessoas que algumas vezes são vindas
de diferentes organizações e de múltiplas geografias
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a
execução das atividades de produção em uma organização ou a construção de uma
ponte – todos são projetos
Um projeto é uma iniciativa temporária no sentido de que tem um início e fim definidos
em um mesmo exercício ou mandato
Um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas
a produzir um produto, não se aplicando a serviços públicos
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
e.
Um projeto é único no sentido de ser um conjunto de operações de rotina destinadas
a atingir um objetivo organizacional
Uma equipe de projeto pode ser composta de pessoas que algumas vezes são vindas
de diferentes organizações e de múltiplas geografias