Junior Logistica de produção 1

Prévia do material em texto

Acadêmico:
	Jair Fabrisio Junior (1407362)
	Disciplina:
	Logística de Produção e Serviços (LOD10)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:639113) ( peso.:1,50)
	Prova Objetiva:
	18997600
Top of Form
	1.
	O JIT (Just-in-Time), em seu conceito básico, significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários. Como uma filosofia de produção, o JIT busca:
I- Práticas básicas de trabalho; Programação puxada; Controle Kanban.
II- Sincronização; Máquinas pequenas e simples; Aprimoramento contínuo.
III- Eliminar desperdícios; Envolvimento de todos; Aprimoramento contínuo.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) As opções I e II estão corretas.
	
	b) As opções II e III estão corretas.
	
	c) Somente a opção III está correta.
	
	d) As opções I e III estão corretas.
	 
	 
	2.
	No atual cenário empresarial, a busca da competitividade é caracterizada pela melhoria dos produtos, redução dos custos, diferenciação da concorrência pela especialização em um nicho do mercado e pelo uso de ferramentas, como o ERP (Enterprise Resource Planning). Sobre o ERP, analise as sentenças a seguir:
I- O ERP é uma evolução do MRP II, trata-se de uma solução ampla para os negócios organizacionais, cuja função é armazenar, processar e organizar as informações geradas nos processos organizacionais. 
II- O ERP agrega e estabelece relações entre as informações de todas as áreas de uma companhia. Esse sistema combina os departamentos da empresa, para que juntos em um mesmo software integrado possam trabalhar com um banco de dados comum. 
III- O ERP é um software de planejamento dos recursos empresariais que integra as diferentes funções dos fornecedores, para criar operações mais eficientes.
IV- O ERP é um sistema que agrega uma parte integrante dos dados-chave e da comunicação entre as áreas de uma empresa, fornecendo informações detalhadas sobre as operações dos fornecedores.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) As sentenças I e II estão corretas.
	
	b) As sentenças III e IV estão corretas.
	
	c) Somente a sentença I está correta.
	
	d) Somente a sentença IV está correta.
	 
	 
	3.
	Diante desse mercado em que as empresas lutam pela sobrevivência e por lidar com concorrentes ferozes, existem duas características que fazem com que as empresas superem esses desafios e vivam por décadas e séculos: a eficácia e a eficiência. Com relação à eficácia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(  V  ) Tem como objetivo atingir as metas e os resultados.
(  F  ) Tem preocupação com procedimento e regulamentos.
( F   ) Tem foco em utilizar os recursos, evitando desperdícios.
(  V  ) Tem como destaque trazer ganhos à organização.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	a) V - F - F - V.
	
	b) V - V - V - F.
	
	c) F - V - F - F.
	
	d) F - F - V - V.
	 
	 
	4.
	Em uma organização, o sistema de produções pode agir em macro-operações ou em micro-operações. A macro-operação se refere à produção principal de uma empresa, enquanto as micro-operações se referem às produções menores que alimentam e sustentam a macro-operação. Por exemplo, uma empresa de propaganda tem em sua macro-operação a campanha de divulgação de uma empresa específica que depende de micro-operações, como a criação do texto, o trabalho das imagens para veiculação da propaganda, a produção da mídia escolhida para a campanha. Quanto à classificação do volume de produção, analise as seguintes opções:
I- Volume de output, grau de visibilidade que os consumidores têm da produção do output.
II- Volume de output, nível de qualidade.
III- Variedade de output, variação de demanda de output.
IV- Recursos de transformações, recursos transformados.
Assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) As opções II e III estão corretas.
	
	b) As opções I e III estão corretas.
	
	c) As opções III e IV estão corretas.
	
	d) As opções II e IV estão corretas.
	 
	 
	5.
	Sabemos que dentro das etapas do Planejamento e Controle da Capacidade ? PCC ? existem  três formas que as empresas podem optar a fim de atender às variações da demanda. Uma delas é a política de produção constante. Sobre essa política, assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) Ajuste da capacidade conforme variação da demanda.
	
	b) Baixa produtividade dos processos.
	
	c) Formação de estoques em antecipação à demanda futura.
	
	d) Atuação sobre as variações de demanda, a fim de ajustá-la à capacidade.
	 
	 
	6.
	Sabemos que o Plano Mestre de Produção ? PMP ? é parte integrante e uma das mais importantes dentro de Planejamento e Controle de Produção ? PCP ? e consequentemente do MRP. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a definição de Plano Mestre de Produção:
	
	a) O PMP é o desdobramento do plano agregado, que considera cada período de produção por produtos e a quantidade de produção que deve ser alcançada.
	
	b) O PMP é uma avaliação de ocorrência de eventos futuros incertos.
	
	c) O PMP é o desdobramento do plano agregado, que considera cada período de produção por produtos e quantidade de produção que pode ser vendida.
	
	d) O PMP é o desdobramento do planejamento agregado, que define a quantidade de produto que deve ser produzida em um determinado período de tempo.
	 
	 
	7.
	Pelo senso comum, muitas pessoas têm empregado as palavras eficiência e eficácia de modo incorreto, dando a esses termos o mesmo significado, contudo existem diferenças básicas na definição e utilização desses termos. A partir do conceito de eficiência e eficácia, assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) Enquanto a eficiência diz respeito ao uso dos recursos e seu desempenho operacional, a eficácia está relacionada aos fins e aos propósitos organizacionais.
	
	b) Enquanto a eficiência está relacionada ao processo de produção de bens e serviços, a eficácia está relacionada ao tempo de produção desses bens e produtos.
	
	c) Enquanto a eficiência estabelece os benefícios necessários ao produto para satisfazer as necessidades dos clientes, a eficácia refere-se ao modo de produção e gestão do processo produtivo.
	
	d) Enquanto a eficiência busca produzir mais com menos, a eficácia busca a qualidade do processo produtivo das organizações.
	 
	 
	8.
	Um sistema de produção pode ser considerado como um processo que recebe entradas (Inputs) e as transforma em saídas (Outputs) com valor inerente. Independente de a operação produzir um bem ou um serviço, ela faz isso por meio de um processo de transformação. Qualquer atividade de produção pode ser vista conforme o modelo input-transformação-output. Quanto à classificação de entradas/inputs, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( V   ) Recursos transformados: sofrem transformação ou são convertidos de alguma maneira.
( V   ) Recursos de transformação: utilizados para transformar os recursos transformados a fim de modificar suas propriedades.
(  F  ) Processamento de consumidores: produto ou serviço sendo consumido pelo cliente final.
(  F  ) Simultaneidade: bens tangíveis ou que possibilitem o consumidor perceber sua existência através do olhar.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	a) V - V - F - F.
	
	b) F - F - V - F.
	
	c) V - F - V - F.
	
	d) V - F - F - V.
	 
	 
	9.
	O Kanban é utilizado dentro da filosofia Just in Time ? JIT ? e é uma das técnicas utilizadas para implementar o conceito de sistema de produção puxada, que é baseado na movimentação de materiais somente quando o estágio seguinte solicita. Qual a função do cartão Kanban?
	
	a) Distribuição de material entre as células.
	
	b) Autorização de fabricação e montagem.
	
	c) Requisição de material da célula seguinte.
	
	d) Solicitação de emissão de novas ações corretivas.
	 
	 
	10.
	Os fornecedores, além de disponibilizar matéria-prima, insumos, produtos e peças, também são fontes de conhecimento e podem desempenhar um papel fundamental no estabelecimento de estratégias organizacionais. Com relação aos impactosda implantação do Just in Time na gestão de relacionamento com os fornecedores, analise as sentenças a seguir:
I- A implantação do Just in Time não influencia no processo de gestão dos fornecedores. 
II- A implantação do Just in Time influencia no estabelecimento do número de fornecedores com o objetivo de aprimorar o nível de controle.
III- Com a implantação do Just in Time, é recomendável que os fornecedores estejam fisicamente próximos à organização. 
IV- Na implantação do Just in Time, os itens comprados devem ser entregues pelos fornecedores quando são realmente necessários.
Assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) As sentenças I e IV estão corretas.
	
	b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
	
	c) As sentenças I e II estão corretas.
	
	d) As sentenças I e III estão corretas.
	 
	 
	Acadêmico:
	Jair Fabrisio Junior (1407362)
	Disciplina:
	Logística de Produção e Serviços (LOD10)
	Avaliação:
	Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:639110) ( peso.:1,50)
	Prova Objetiva:
	19050684
Top of Form
	1.
	As empresas estão cada vez mais tentando se manter vivas no mercado, e uma maneira de conseguir esta vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes é poder atender aos seus clientes no momento e na quantidade e qualidade desejada. Isso é possível através de uma boa gestão de estoques. Sendo assim, as empresas mantêm alguns tipos de estoques, entre eles podemos citar o estoque de segurança. Sobre esse tipo de estoque, assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) O planejamento de estoque envolve incertezas relacionadas a greves, aumento de preços, questão a especulações de mercado, ameaças reais ou iminentes de fornecimento, ambiente inflacionário e imprevisível. Ele é o estoque mantido para funcionar como pulmão contra algum evento possível de ocorrer.
	
	b) Este tipo de estoque mantém uma quantidade de material para poder ser usado em intervalos de tempo em que a demanda passa a ser maior que a esperada e/ou quando a oferta é menor que a esperada. Ele serve como um regulador entre o consumo real e o consumo previsto e os prazos de entrega, e ainda é previsto levar em consideração fatores como nível de serviço e flutuações esperadas na demanda e prazos.
	
	c) Este estoque é utilizado para satisfazer a demanda média durante o tempo entre reabastecimentos sucessivos.
	
	d) Este estoque são os materiais que estão em movimento entre mais localidades, que geralmente se encontram separadas geograficamente. Podemos dizer, por exemplo, que os produtos acabados são expedidos de uma fábrica para o centro de distribuição.
	 
	 
	2.
	Desenvolver novos produtos com qualidade e capazes de concorrer no mercado tem sido cada vez mais um desafio para as empresas. Para conseguir este feito, as empresas necessitam de bons fornecedores que tenham materiais de qualidade e transmitam confiabilidade e baixo custo. As empresas podem definir se adquirirão o material de uma fonte única ou múltipla. As fontes únicas podem trazer várias vantagens. Sobre essas vantagens, analise as sentenças a seguir:
I- Qualidade potencialmente melhor devido à integração dos sistemas de qualidades.
II- Maior confiabilidade.
III- Maior vulnerabilidade a problemas, caso ocorram no fornecimento.
IV- Redução no tempo de espera, e por este motivo a empresa poderá diminuir a quantidade estocada.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) As sentenças I e III estão corretas.
	
	b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
	
	c) Somente a sentença II está correta.
	
	d) As sentenças I, II e III estão corretas.
	 
	 
	3.
	As compras eletrônicas acontecem pela internet em plataformas de comércio eletrônico (B2B), que nada mais são que uma transação entre empresas. Este processo de compras pode trazer várias vantagens para a empresa. São elas:
I- Aumento das opções de fornecimento.
II- Redução dos prazos externos para o processamento de pedidos de compras.
III- Redução dos estoques entre os membros da cadeia e não apenas para a organização vendedora.
IV- Melhora do conhecimento dos mercados e das alterações a custos muito baixos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) Somente a sentença III está correta.
	
	b) As sentenças I e II estão corretas.
	
	c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
	
	d) As sentenças I e IV estão corretas.
	 
	 
	4.
	O desafio do gestor de estoques é saber quando e quanto ressuprir cada material e quanto deve manter em estoque de segurança. Com o crescente número de itens com diferentes padrões de demanda e características específicas, a complexidade na administração de materiais aumenta devido à necessidade de um controle diferenciado (SANTOS; RODRIGUES, 2006). Temos muitos fatores que pressionam a elevação dos níveis de estoques. Com relação a estes fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Serviço ao cliente.
II- Custo de pedido.
III- Custo de set-up.
IV- Custo de transporte.
V- Pagamento de fornecedores.
(  ii  ) Quanto maior o número de itens de produtos por pedido, menor será o custo de aquisição.
( iii   ) Quanto maiores os lotes de produção, menores serão as paradas para trocas/modificações de equipamentos e layout.
( iv   ) Embarque de cargas completas proporcionará uma redução de custo para empresa.
(i    ) Com a elevação dos níveis de estoques, há a diminuição das faltas de produtos com aumento da demanda.
( v   ) Na compra de grandes quantidades de itens, pode-se obter descontos consideráveis.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: SANTOS, A. M.; RODRIGUES, I. A. Controle de Estoque de Materiais com Diferentes Padrões de Demanda: Estudo de Caso em uma Indústria Química, Gestão & Produção, v. 13, n. 2, p. 223-231, 2006.
	
	a) III - I - V - II - IV.
	
	b) IV - II - III - V - I.
	
	c) II - III - IV - I - V.
	
	d) I - V - II - IV - III.
	 
	 
	5.
	Os meio acadêmicos e empresariais nos últimos anos têm demonstrado um grande interesse na gestão de estoques. A literatura está voltada a determinar, constituir ou aplicar métodos de ressuprimento dos estoques na produção e distribuição. Para determinar a quantidade a ser comprada de um certo item em uma empresa, existem métodos de determinação. Classifique V para as sentenças verdadeiras F para as falsas:
I- Quantidade Fixa - a regra para este tipo compra é o número de itens a serem pedidos cada vez que um pedido é emitido. Geralmente é um pedido arbitrário.
II- Lote a Lote - é um modelo determinístico de procura sensata e é considerado o mais complexo de todos os modelos de encomenda.
III- Revisão periódica - quantidade calculada com base nas necessidades reais e no estoque econômico para posterior cálculo de ressuprimento.
IV- Lote econômico - nunca é econômico estocar um item. Deve-se estudar criteriosamente o tamanho do lote a ser mantido em estoque, a fim de balancear adequadamente as necessidades do cliente e os níveis de estoque.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) As sentenças I e IV estão corretas.
	
	b) Somente a sentença III está correta.
	
	c) As sentenças II e IV estão corretas.
	
	d) Somente a sentença II está correta.
	 
	 
	6.
	Tanto na logística como na produção, é de suma importância a necessidade da existência dos estoques. Eles permitem vários benefícios, como economia de escala na compra e no transporte, diminuem as incertezas da demanda e do tempo de ressuprimento, possibilitam uma produção contínua e uniforme, entre outros. Mesmo trazendo todos esses benefícios, sabemos que os estoques geram um alto custo para a empresa. Temos vários métodos de valorização de estoques. São eles:
I- Método do custo específico - ele controla custo específico de cada material vendido ou comprado. Este método é mais indicado para mercadorias com valores altos e pouco rodízio, como, por exemplo, caminhões, que permitem a identificação de cada unidade em estoque com seu respectivo custo.
II- Método do custo médio ponderado móvel - as entradas por custo diferente do custo médio anterior altera o custo médio, e toda saída vai alteraro fator de ponderação. A baixa é feita a cada venda ou comunicação de consumo. É um dos métodos aceitos pela legislação brasileira para fins de recolhimento de imposto. 
III- Método dos custos médio ponderado fixo - neste caso, os materiais consumidos são baixados pelo custo médio do final do ano, podendo estes terem sido consumidos em vários dias, ou seja, a baixa do estoque é efetuada somente uma vez no final do ano.
IV- PEPS ou FIFO - dá-se primeiramente a saída nas mercadorias mais antigas, sempre ficando no estoque as últimas que entraram. Desta forma, o valor do estoque será relativo ao valor das mercadorias mais recentes. 
V- UEPS ou LIFO - esse método não é aceito para fins fiscais, isso porque há um maior valor de avaliação das baixas, gerando um custo maior, diminuído a base de cálculo para fins de recolhimento de imposto de renda. Nota-se que o último valor de aquisição de estoque é o primeiro a sair quando da baixa. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
	
	b) As sentenças I, II e III estão corretas.
	
	c) Somente a sentença II está correta.
	
	d) As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
	 
	 
	7.
	Segundo Murad, Lima e Neto, (2015) o reconhecimento do valor estratégico da gestão de relacionamento com fornecedores surgiu com a percepção de que os custos de compras representam mais da metade do faturamento das empresas. Para que haja a redução desse custo, o setor de compras exerce um papel fundamental. No que se refere às funções do setor de compra, analise as sentenças a seguir:
I- As funções do setor de compras são: emissão de pedido de compras, negociações e cotações com os fornecedores. 
II- As funções do setor de compras são: seleção e desenvolvimento de fornecedores, follow-up e compras de materiais.  
III- As funções do setor de compras são: emissão de pedido de compras, follow-up e vendas de materiais.
IV- As funções do setor de compras são: gestão da produção, procurement  e vendas de mercadorias. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MURAD, Ronan de Brito; LIMA, Renato da Silva; NETO, Mario Sacomano. Gestão de relacionamento com fornecedores em arranjos produtivos locais: o caso do Vale da Eletrônica. Production, v. 25, n. 1, p. 1-12, 2015.
	
	a) As sentenças I, II e III estão corretas.
	
	b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
	
	c) As sentenças I e II estão corretas.
	
	d) As sentenças II e IV estão corretas.
	 
	 
	8.
	A partir dos anos 80, com a divulgação dos sistemas de gestão japoneses, as empresas tiveram problemas estratégicos sérios por entenderem que haveriam de baixar os estoques a zero. Hoje as empresas entendem que devem buscar constantemente a quantidade estritamente necessária de estoque para poderem sobreviver neste mercado competidor. Os estoques são classificados por várias categorias e estão vinculados ao fluxo do produto. Sobre as categorias de estoque, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Produto em processo.
II- Produto semiacabado.
III- Estoque de distribuição.
IV- Estoque em consignação.
(  I  ) O estoque de matéria que está em vários estágios de conclusão em toda a fábrica, incluindo matéria-prima, que já foi liberado para o processamento inicial, e o material completamente processado que aguarda inspeção. 
( III   ) Estoques que existem porque o material não pode ser transportado instantaneamente entre o ponto de fornecimento e o ponto de demanda. Ele é considerado estoque no momento em que a empresa faz contato com o fornecedor, executando um pedido de compra de um determinado item, o qual passa a integrar o estoque a partir desse momento, ou seja, a partir do momento que é feito o processo de separação, carregamento, faturamento e transporte do produto na indústria. 
( IV   ) Estoques que estão em domínio de seus clientes, distribuidores, agentes etc., que, dependendo do acordo firmado entre eles, a propriedade continua sendo do fabricante.
(  I I ) Estes estoque são itens que estão parcialmente acabados. Estão em processamento em algum estágio intermediário de acabamento e que se encontram também ao longo das diversas seções que compõem o processo produtivo. Ele está num estágio bem avançado de produção, quase no estágio de acabados, faltando apenas algumas etapas do processo produtivo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	a) I - III - IV - II.
	
	b) II - I - III - IV.
	
	c) IV - II - I - III.
	
	d) III - IV - II - I.
	 
	 
	9.
	Todo material utilizado em uma empresa possuirá a sua importância no processo produtivo. A Curva ABC e o estudo responsável demonstram os itens que possuem o maior custo, e ao se analisar o estoque a análise do método da Criticidade ou XYZ demonstrará o grau de importância de cada item. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Classe X.
II- Classe Y.
III- Classe Z.
(  II  ) Os itens podem ser trocados por outros com certa facilidade.
( I II  ) Quando o produto/item estiver em falta na empresa ou organização, ele não poderá ser substituído por outro.
(  I  ) Maior possibilidade de compras, pois podemos ter vários fornecedores para o mesmo item.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	a) II - III - I.
	
	b) II - I - III.
	
	c) I - III - II.
	
	d) III - II - I.
	 
	 
	10.
	Podemos dizer de uma forma mais simples que o Strategic Sourcing pode ser visto como um processo estratégico de compras/suprimentos que possui como finalidade levantar os fornecedores para que apresentem melhores benefícios à empresa. Podemos dizer que os benefícios alcançados com a implantação são vários. Com relação aos benefícios, analise as sentenças a seguir:
I- Redução do custo nos produtos e serviços comprados.
II- Redução no tempo de entrega dos fornecedores.
III- Aumento do número dos fornecedores.
IV- Padronização dos processos de aquisição devido à formalização das rotinas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) Somente a sentença II está correta.
	
	b) As sentenças I, II e III estão corretas.
	
	c) As sentenças I e III estão corretas.
	
	d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 
	 
	1.
	Vários autores defendem que o objetivo principal da filosofia Just-In-Time (JIT) é capacitar a empresa a responder rapidamente às flutuações do mercado, usando recursos com um alto padrão de qualidade, com grande redução nos custos do produto e com grandes elevações da produtividade. Apresente três características principais da utilização da filosofia JIT dentro da indústria. ( * Máximo 1000 caracteres )
	 Praticamente não existe o risco de algum produto ficar obsoleto, pois existe um giro 
constante de mercadorias no estoque;
Já que a produção diminui e, por consequência, não existem produtos velhos 
estocados, a empresa está mais apta a atender as mudanças de mercado e as exigências 
do consumidor;
Custo em ter e manter um espaço físico são reduzidos; 
A empresa não investe tanto dinheiro na manutenção do estoque;
Erros de produção podem ser facilmente observados e corrigidos.
Resposta Esperada:
- Diminuição de prazos de fabricação baseado em estoques zero.
- Diminuição dos níveis de inventário.
- Diminuição dos tempos de set up.
- Eliminar transportes desnecessários.
- Arranjo físico bem definido, baseado na redução de perdas de materias e recursos.
- Constante melhoria nos processos.
- Diminuição de lotes fabricados.
- Baseado no processo "puxar" de produção.
- Facilidade para a produção de reduzir lotes de fabricação e tempos de set up.
	
	2.
	Os processos organizacionais se modificam ao longo do tempo, à medida que o ambiente muda, a organização cresce e o conhecimento se amplia. Exemplo disso, foi a implementação da gestão de processos adotado pela indústria japonesas nas décadas de 1980 e 1990, possibilitando um desempenho superior com relação aos seus concorrentes americanos. A gestão de processos é essencial para o desenvolvimento de competências diferenciadas, visto que a produção de bens e serviços por uma organizaçãoocorre em forma de processos e não em "caixinhas" isoladas. A partir deste contexto, descreva os benefícios da gestão por processos. ( * Máximo 1000 caracteres )
Organização da informação; melhoria nos encaminhamentos processuais; melhoria da qualidade do ensino; mapeamento de processos; ampliação de controle gerencial; os processos passam a ter mais fluidez; facilitaria o próprio fluxo dos processos; facilitaria o controle da própria gestão; permite que um setor visualize o trabalho do outro; identifica erros nos próprios procedimentos; mapeamento de processo, vai evitar erros; coordenação de qualidade; evitaria uma corrupção; evita burocracia; conhecimento fica com o servidor.
Resposta Esperada:
Os benefícios da gestão por processos são:
- construir processos com foco do cliente;
- aumento do nível de inovação da organização;
- aperfeiçoamento das rotinas organizacionais;
- aumentar a produtividade;
- reduzir defeitos;
- reduzir desperdícios;
- garantir a sustentabilidade das operações;
- reduzir o tempo de ciclo dos processos;
- melhorar a qualidade;
- aumentar a capacidade;
- aproveitar ou desenvolver oportunidades;
- mudar o paradigma;
- reduzir risco;
- reduzir custos.
Praticamente não existe o risco de algum produto ficar obsoleto, pois existe um giro constante de mercadorias no estoque; Já que a produção diminui e, por consequência, não existem produtos velhos estocados, a empresa está mais apta a atender as mudanças de mercado e as exigências do consumidor; Custo em ter e manter um espaço físico são reduzidos; A empresa não investe tanto dinheiro na manutenção do estoque; Erros de produção podem ser facilmente observados e corrigidos.
Bottom of Form
Bottom of Form