GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PROVA 9

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
9a aula
		
	 
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	 1a Questão
	
	
	
	
	Com relação aos principais benefícios do gerenciamento de riscos, considere:
I - Ajuda a evitar problemas.
II - Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas.
III - Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades.
IV - Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo das atividades do projeto.
V - Quantifica a exposição do risco para o projeto e sempre determina o tamanho da reserva de contingência do custo e não afeta o cronograma.
Está correto o que se afirma APENAS em
		
	
	II e IV.
	
	II e III.
	
	I, IV e V.
	
	II, III, IV e V.
	 
	I, II, III e IV.
	Respondido em 25/04/2020 13:25:55
	
Explicação:
O gerenciamento adequado dos riscos aumenta a probabilidade de sucesso do projeto, retornando como vantagens principalmente a três itens: escopo, prazo e custo. Quanto ao escopo, percebe-se que alterações forçadas e negativas no meio do caminho são mais raras, permitindo uma entrega mais alinhada com os objetivos iniciais do projeto. No tocante aos prazos, como as ocorrências são antevistas, é possível reagir com mais agilidade e seguir com o cronograma do projeto, ainda que problemas surjam. Por fim, os custos também são beneficiados pelo gerenciamento de riscos em projetos. Isso porque o cronograma de atividades é cumprido com mais precisão, dentro do prazo e em acordo com o planejamento. Desse modo, a ocorrência de erros e retrabalho é diminuído, permitindo a conclusão do projeto dentro do orçamento previsto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Como é denominada  a estratégia utilizada para respostas aos riscos negativos em que as ações são planejadas para reduzir a probabilidade da ocorrência ou o impacto do risco.
 
		
	 
	Mitigar.
 
	
	Aceitar ativamente.
 
	 
	Prevenir.
 
	
	Tranferir.
 
	
	Aceitar passivamente.
 
	Respondido em 25/04/2020 13:29:10
	
Explicação:
A estratégia mitigar o risco, tem como objetivo planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco identificado.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2
		
	
	a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio
	
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo
	
	a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo
	
	a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo
	 
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
	Respondido em 25/04/2020 13:31:11
	
Explicação:
a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
		
	 
	Identificar os riscos.
	
	Planejar o gerenciamento dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
	Respondido em 25/04/2020 13:32:02
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
		
	
	A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
	 
	A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
	 
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	
	O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
	
	A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
	Respondido em 25/04/2020 13:33:47
	
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos?
 
		
	
	Matriz de riscos.
 
	 
	Registro de riscos.
 
	
	Matriz de probabilidade e impacto.
 
	 
	Lista de riscos.
 
	
	Registro das lições aprendidas.
 
	Respondido em 25/04/2020 13:36:13
	
Explicação:
O documento resultante do processo identificação dos riscos é o registro de riscos, que contém uma lista de riscos, classificação dos riscos, causas-raiz dos riscos, dentre outras informações.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	Respondido em 25/04/2020 13:37:11
	
Explicação:
A avaliação de risco de um projeto envolve a probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	 
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	Respondido em 25/04/2020 13:39:48
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. Devido à falta de conhecimento um risco pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. 
Um evento de risco negativo que já ocorreu é um problema que o projeto deve lidar.
Ou seja, um risco é um evento futuro, enquanto um problema é uma situação concreta do projeto.