Desenvolvimento Gerencial e Liderança avaliação objetiva final

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24/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Everton Pinto da Silva (1721088)
Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637309) ( peso.:3,00)
Prova: 20677078
Nota da Prova: 5,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Para compreender a liderança é importante considerar a abordagem dos traços e as características inerentes ao
líder, que são um conjunto de traços da personalidade do líder, como características inatas. Além disso, deve-se
levar em consideração outros aspectos da abordagem dos traços. Sobre esses aspectos, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Habilidades, curiosidade, fatores físicos e traços relacionados à tarefa.
 b) Fatores físicos, habilidades, curiosidade e personalidade.
 c) Habilidades, personalidade, curiosidade e traços relacionados à tarefa.
 d) Fatores físicos, habilidades, personalidade e traços relacionados à tarefa.
2. A teoria de motivação de McGregor (1960) relaciona a autorrealização como um representante da satisfação do
funcionário no trabalho, pois o ser humano busca atender a um nível de motivação mais maduro. Sobre a teoria de
McGregor (1960), podemos afirmar que:
 a) Esta teoria pode ser aplicada a todos os casos e fica fácil enquadrar um gerente em um ou outro
comportamento, pois dificilmente as pessoas têm um misto das teorias.
 b) A teoria Y afirma que o ser humano é preguiçoso e que não gosta de trabalho, devendo ser controlado.
 c) McGregor (1960) definiu em sua teoria dois modelos diferentes de relacionamentos, chamados de X e Y.
 d) A teoria X afirma que o ser humano gosta do trabalho e procura funções desafiadoras.
3. A administração do tempo é um tema muito importante para a administração, não só por uma questão de
produtividade, mas também de engajamento da organização. As tarefas em atraso comprometem o planejamento
de todos e atrapalham o crescimento e o desenvolvimento da organização. Para Montana e Charnov (2003),
existem três formas de melhor utilizar o tempo. Sobre essas formas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Produção.
II- Delegação.
III- Administração.
( ) Ter conhecimento da equipe para que possam desenvolver a criatividade e comprometer-se em colaborar.
( ) Refere-se à implementação do trabalho, elaborar tarefas, procedimentos e tempo.
( ) Separar o primordial do não primordial e ter a capacidade de iniciar e terminar um projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MONTANA, Petrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2003.
 a) III - II - I.
 b) I - III - II.
 c) II - I - III.
 d) II - III - I.
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4. A abordagem dos traços procura explicar a liderança através de características inatas, isso nos leva a considerar
que os líderes já nascem prontos. "Os traços são características pessoais distintivas de um líder, tais como:
inteligência, valores, autoconfiança e aparência" (DAFT, 2010, p. 687). Assinale a alternativa CORRETA que
apresenta os traços inerentes aos aspectos da personalidade de um líder:
FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
 a) Controle de técnicas, persistência e iniciativa.
 b) Autoconfiança, moderação, sensibilidade interpessoal, controle emocional.
 c) Inteligência, fluência verbal, nível intelectual, conhecimento.
 d) Energia, porte físico, estatura, aparência pessoal.
5. Na tomada de decisão, é muito importante o senso ético. Para que as escolhas sejam conscientes e melhores,
Robbins (1998) apresenta três critérios diferentes de escolha ética que o indivíduo deve avaliar para a tomada de
decisão. Sobre como são chamados esses critérios, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 8. ed. Rio de Janeiro: JC, 1998.
 a) Foco nos direitos, foco na justiça, foco no indivíduo.
 b) Foco na justiça, foco nos princípios, foco na moral.
 c) Utilitário, foco na justiça, foco nos princípios.
 d) Utilitário, foco nos direitos, foco na justiça.
6. A definição da missão da empresa é direcionada através dos planejamentos estruturais organizacionais. Assim,
são determinadas metas para alcançar um objetivo proposto. Com relação à missão, analise as sentenças a
seguir:
I- A missão da organização é a razão de sua existência na percepção de seus colaboradores e sociedade em
geral.
II- A missão é um fator direcionado para a determinação em longo prazo, ou seja, o propósito daqui a dez anos de
existência.
III- A missão é a devida realidade da existência do negócio da empresa, executada através de objetivos traçados.
IV- A missão é um roteiro planejado para a determinação dos planos de negócios direcionados para a execução de
tarefas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
7. Os gestores utilizam uma ferramenta muito comum a todos nós para tomar decisões ou mesmo comunicá-las em
uma reunião. Esta é uma ferramenta para surtir os efeitos desejados, a qual deve ser bem estruturada e com um
planejamento adequado. Sobre a prática das reuniões, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A reunião define-se em alcançar objetivos, diante da participação, postura, tomada de decisão, entre outros
fatores.
 b) Em uma reunião, para se tomar uma decisão, o consenso, o tempo e a didática não são importantes.
 c) Para que uma reunião seja eficaz, ela não pode ter apenas foco em resultados e participação da gerência.
 d) A reunião ocorre quando duas ou mais pessoas se juntam para trocar ideias, e sua função é somente
comunicar resultados.
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8. As responsabilidades de um líder compreendem: delegar tarefas, influenciar e motivar pessoas, fomentar o
comprometimento da equipe, gerenciar projetos, entre outras. Um líder deve desenvolver competências
necessárias para promover o engajamento da equipe, efetivar os objetivos da organização e despertar a motivação
pessoal e organizacional. A liderança bem-sucedida provoca a motivação dos funcionários e em resultados
positivos. Sobre algumas das competências de um líder, analise as sentenças a seguir:
I- A humildade é uma competência importante para a liderança, refere-se à capacidade de manter-se neutro para
que os subordinados não se sintam agredidos.
II- A comunicação é uma competência importante para a liderança, objetividade e clareza, é facilitador na
abordagem com a equipe.
III- A tomada de decisão é uma importante competência para que a responsabilidade de suas decisões sejam só
dos líderes.
IV- O comprometimento é uma competência importante para que todos da equipe sintam-se responsáveis.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
9. Existem variáveis dependentes no comportamento organizacional, que são fatores-chave, as quais explicam ou
previnem e são afetadas por algum outro fator. Essas variáveis dependentes, de acordo com Robbins (1998), são
importantes na definição do comportamento organizacional para a elaboração de metas e objetivos e para o
desenvolvimento gerencial. Quais são essas variáveis dependentes?
FONTE: ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 8. ed. Rio de Janeiro: JC, 1998.
 a) Absenteísmo, relatividade, gerência e satisfação com o trabalho.b) Produtividade, absenteísmo, rotatividade e satisfação com o trabalho.
 c) Produtividade, relatividade, racionalidade e disposição para o trabalho.
 d) Racionalidade, absenteísmo, rotatividade e disposição para o trabalho.
10. A abordagem dos traços explica a liderança através das características inerentes ao líder. Entretanto, acredita-se
que algumas habilidades podem ser desenvolvidas através de formações, pelas relações sociais, pela experiência
de vida e profissional. Sobre as principais características na abordagem dos traços, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Traços físicos: habilidades; aspectos da personalidade; traços relacionados com a tarefa.
 b) Traços mentais: capacitação; aspectos da personalidade; traços relacionados com o meio.
 c) Traços físicos: habilidades; aspectos da racionalidade; traços relacionados com o meio.
 d) Traços mentais: capacitação; aspectos da racionalidade; traços relacionados com a tarefa.
11. (ENADE, 2018) Com a globalização e o consequente aumento da competitividade empresarial, as organizações
buscam a qualidade e a melhoria contínua de seus processos, de forma a atender às expectativas dos clientes e
às exigências do mercado, assim como alcançar os objetivos organizacionais. Para tanto, é necessário que se
reconheça a importância da gestão de pessoas, que deve contribuir com a melhoria contínua das condições e do
ambiente de trabalho, que envolvem aspectos sociais e culturais, com vistas a elevar a qualidade de vida no
trabalho e o nível de satisfação do trabalhador.
Considerando o tema tratado no texto, avalie as afirmações a seguir:
I- A motivação do trabalhador está associada, entre outros fatores, às características do trabalho, que são as
demandas de suas tarefas no dia a dia.
II- As características individuais dos trabalhadores, que envolvem atitudes, interesses, necessidades e
expectativas, impactam a sua motivação.
III- As políticas de pessoal, de recompensa, do clima organizacional bem como as atitudes da liderança
determinam a motivação do trabalhador.
É correto o que se afirma em:
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 a) I, II e III.
 b) I e II, apenas.
 c) III, apenas.
 d) II e III, apenas.
12. (ENADE, 2015) A liderança aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e o
controle sobre sua direção, promovendo engajamento das lideranças, das pessoas e partes interessadas na sua
causa. Além disso, liderança é uma atividade concentrada na produção eficiente de bens e serviços,
desenvolvendo comunicação eficaz, relacionamentos, e administração de conflitos com pessoas e equipes para
criar uma comunidade que produza riquezas em uma ou diversas culturais organizacionais.
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I- A gestão de pessoas envolve práticas e processos que buscam entre os membros de uma organização.
PORQUE
II- Independentemente do estilo de liderança e dos objetivos da organização, haverá conflitos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
FONTE: Disponível em: http://www.fnq.org.br. Acesso em: 8 jul. 2015 (adaptado).
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas II não é uma justificativa correta da I.
Prova finalizada com 9 acertos e 3 questões erradas.