Estratégia executiva - AVALIAÇÃO VIRTUAL

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1)
Não é suficiente a elaboração de um bom plano estratégico. Sua execução depende no nível de engajamento e comprometimento dos times de trabalho.
Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir:
i) Torna-se necessário que existam políticas para a formação de competências que sejam capazes de contribuir para a execução eficaz do plano estratégico.
POIS
ii) A organização voltada para a estratégia é aquela que não se envolve com a execução, mas tão somente com o planejamento das ações, uma vez que essa é a etapa mais importante.
Analisando essas afirmações, é correto dizer que:
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
· A afirmação i está incorreta, e a afirmação ii está correta.
· As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii não tem relação com a i.
· A afirmação i está correta, mas a ii está incorreta.
checkCORRETO
· As afirmações i e ii estão corretas, sendo que a ii complementa a i.
· As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii contradiz i.
Resolução comentada:
A organização voltada para a estratégia é aquela que participa tanto do planejamento como da execução da estratégia. Para isso deve haver uma consistente política de geração de competências.
Código da questão: 47185
2)
Um dos modelos de competitividade envolve em uma de suas perspectivas de análise as condições de fatores.
Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir:
I – Envolve a existência em um país de fatores de produção necessários à competição em determinada indústria.
PORQUE
II – O país constitui um elemento de influência no nível de competitividade das corporações que nele operam.
Analisando essas afirmações, é correto dizer que:
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
· A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
· A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
· As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é a justificativa da I.
checkCORRETO
· As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
· As asserções I e II são proposições falsas.
Resolução comentada:
De fato um país pode interferir no nível de competitividade das empresas que nele operam, principalmente porque eles são responsáveis por políticas de incentivo à indústria e em dar condições de operação a elas.
Código da questão: 47195
3)
As matrizes estratégicas servem como formas de organização das informações envolvendo as variáveis ambientais internas e externas da organização.
Nesse sentido, a(o) ________________ é a base para a identificação dos pontos fortes e fracos, e das ameaças e oportunidades relacionadas à organização.
Assinale a alternativa que completa adequadamente a lacuna acima:
Alternativas:
· Fluxograma estratégico.
· Matriz SWOT.
checkCORRETO
· Matriz BCG.
· Matriz PDCA.
· Matriz Roadmap.
Resolução comentada:
O modelo SWOT representa a organização das informações relacionadas às oportunidades e ameaças do ambiente externo, além das forças e fraquezas do ambiente interno da organização.
Código da questão: 47182
4)
A governança corporativa constitui-se de uma atitude positiva no contexto das organizações, uma vez que suas práticas pregam a transparência e a responsabilidade.
Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir:
i) A estrutura de governança corporativa envolve um tripé: conselho da administração; gestores; e acionistas, embora
ii) esta estrutura seja restrita ao aspecto da governança, pois não afeta outros objetivos estratégicos como, por exemplo, a busca de sustentabilidade.
Analisando essas afirmações, é correto dizer que:
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
· A afirmação i está correta, mas a afirmação ii está incorreta.
checkCORRETO
· As afirmações i e ii estão corretas, sendo que a ii complementa a i.
· A afirmação i está incorreta, e a afirmação ii está correta.
· As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii não tem relação com a i.
· As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii contradiz i.
Resolução comentada:
A mesma estrutura organizacional que viabiliza a governança corporativa contribui para que a organização atinja seu objetivo de sustentabilidade.
Código da questão: 47190
5)
As metas e objetivos estratégicos precisam estar bem definidos e disseminados a partir dos modelos que mais se enquadrem para cada organização. Neste caso a proposta e valor e o controle estratégico são fundamentais.
A partir do ____________________ entre estes dois elementos é possível se estabelecer o alinhamento necessário para reduzir as ___________________ e consequentemente a ________________________no contexto organizacional.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Estreitamento; complexidade; harmonia.
· Relacionamento; ambiguidade; harmonia.
· Relacionamento; ambiguidade; flutuação.
· Estreitamento; complexidades; igualdade.
· Relacionamento; ambiguidades; complexidade.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O relacionamento entre as propostas de valor e o controle estratégico contribui para o alinhamento, redução da ambiguidade e da complexidade que estão envolvidos com o contexto organizacional.
Código da questão: 47198
6)
A filosofia Lean Manufactoring consiste na busca de processos produtivos mais enxutos.
Existem princípios, perspectivas e métodos que compreendem essa filosofia de gestão.
Sobre ela, são feitas as afirmações a seguir:
i) Tem foco na busca contínua de melhoria do desempenho dos processos e atividades organizacionais.
POIS
ii) Visa melhorar o desempenho da empresa através do desenvolvimento de operações com o menor custo possível e com o mínimo de desperdício.
Analisando essas afirmações, é correto dizer que:
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
· A afirmação i está incorreta, e a afirmação ii está correta.
· As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii contradiz i.
· A afirmação i está correta, mas a afirmação ii está incorreta.
· As afirmações i e ii estão corretas, sendo que a ii complementa a i.
checkCORRETO
· As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii não tem relação com a i.
Resolução comentada:
A busca pela melhoria de desempenho passa pela redução dos custos e eliminação dos desperdícios, conforme a filosofia lean.
Código da questão: 47175
7)
As variáveis macroambientais afetam a forma como as organizações são geridas. Modelos de gestão são revistos e adequados, por exemplo.
Sobre essa afirmação, considere:
I – A setorização não é mais aplicável no contexto atual.
II – Caracteriza-se atualmente pelo rompimento das barreiras geográficas por pessoas e empresas globalizadas.
III – Todos os modelos de gestão e planejamento que deram certo no passado continuam dando certo atualmente. Os que não deram certo no passado, também não dão certo atualmente.
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· II, apenas.
checkCORRETO
· III, apenas.
· II e III, apenas.
· I, apenas.
· I e II, apenas.
Resolução comentada:
Os modelos de gestão são revistos e adaptados à medida que a sociedade se modifica. Não existe uma regra que determine se modelos do passado dão certo atualmente. “Cada caso é um caso”.
Código da questão: 47186
8)
O desenvolvimento do planejamento estratégico constitui-se em um dos mais importantes processos relacionados à gestão das organizações.
A forma como o plano estratégico é explicado e disseminado entre os membros de uma organização pode contribuir para a sua eficácia.
Nesse sentido, o roadmap pode ajudar em alguns aspectos relacionados a esse processo. Sobre ele, são feitas algumas afirmações:
I – O roadmap é representado na forma de uma matriz.
II – Esse instrumento pode ser comparado a um roteiro ou mapa de percurso.
III – Ele tem a função de demonstrar visualmente os processos, atividades e etapas do plano estratégico.
IV – Ele não é aplicável em situações nas quais as atividades sejam muito complexas.
Quais dentre essas afirmativas estão corretas?
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· I e IV apenas.
· II e III, apenas.
checkCORRETO
· I e II, apenas.
· III, apenas.
· II e IV apenas.
Resolução comentada:O roadmap é apresentado na forma de fluxogramas e processos. Ele é aplicável em situações complexas, justamente porque pode torná-las mais compreensíveis.
Código da questão: 47181
9)
A experiência está entre os elementos que contribuem para a formação do mindset das pessoas, bem como influenciam as decisões de investimentos de parceiros à medida que esses a consideram como elemento que fortalece sua confiança no negócio que está sendo constituído.
Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir:
i) Um dos elementos relacionados à experiência é a reputação, ela deriva das experiências de sucesso, sendo outra a
ii) Avaliação, que deriva das recorrentes avaliações de resultados das decisões.
Analisando essas afirmações, é correto dizer que:
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
· A afirmação i está incorreta, e a afirmação ii está correta.
· As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii não tem relação com a i.
· As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii contradiz i.
· As afirmações i e ii estão corretas, sendo que a ii complementa a i.
checkCORRETO
· A afirmação i está correta, mas a afirmação ii está incorreta.
Resolução comentada:
Ambos os elementos se referem à influência das experiências nas decisões de investimentos. A reputação e a avaliação são complementares e contribuem para o aumento da confiança dos investidores.
Código da questão: 47180
10)
A matriz BCG envolve quadrantes, os quais são representados por elementos metafóricos com significados importantes em termos de posicionamento dos produtos no mercado.
Sobre esses quadrantes são apresentadas algumas afirmações:
( ) O melhor cenário é representado pelo quadrante estrela.
( ) O quadrante vaca leiteira consiste em alta participação no mercado, com baixo crescimento.
( ) Existe um quadrante denominado interrogação.
( ) A matriz contempla os pontos fortes e fracos e as ameaças e oportunidades relacionadas à organização.
( ) O pior cenário possível é representado pelo quadrante vaca leiteira.
Assinale as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· V – V – V – F – V.
· V – V – F – V – F.
· F – V – V – F – F.
· V – V – V – F – F.
checkCORRETO
· F – V – F – V – F.
Resolução comentada:
Os pontos fortes e fracos e as ameaças e oportunidades relacionadas à organização são objeto da Matriz SWOT. O pior cenário representado pela matriz BCG é o do abacaxi.
Código da questão: 47184